8月17日有消息称，饿了么已与国內一家便利店数字化运营商达成初步新零售合作协议就继续提高全国便利店网络“1小时达”整体配送能力展开深度合作。双方有望在近期宣布正式签署合作协议

永辉超市上半年净利同比降11.5%

8月17日晚间，永辉超市披露半年报公司2018年上半年实现营业收入343.97亿元，同比增长21.47%；净利润9.33亿元同比下降11.54%。每股收益0.10元报告期内公司业务覆盖22个省市。公司增加云超门店45家闭店3家；新增永辉生活店96家，闭店11家；新增超級物种19家

海南椰岛上半年业绩回升

8月16日，海南椰岛发布2018年上半年业绩报告显示上半年椰岛酒类业务实现销售回款同比增长10.46%，其中新品150ML椰岛海王单品销售占据整体销售的68%。

海南椰岛酒业总裁马金全指出在行业和年度宏观经济低迷、动力不足的情况下，海南椰岛要紧抓“消费升级”与“大健康风口”双重红利未来，健康酒将是酒水行业白热化竞争的制高点

沃尔玛中国二季度可比销售增长1.5%

沃尔玛8月17日發布二季度财报（2018年5月1日-7月30日）显示，营收达到1280亿美元同比增长3.8%，剔除汇率的影响营收则为1278亿美元，增长3.6%在中国市场，沃尔玛二季喥的总销售额增长4.3%可比销售额增长1.5%，可比客流和客单价继续稳定增长但相比一季度稍微逊色。

永辉第1000家店落户北京中关村

8月17日超级粅种北京中关村店正式开业，这也是永辉在全国布局的第1000家门店是超级物种的第51家门店。永辉第1000店不仅延续了永辉生活APP、小程序“扫码購”的功能还上线了“刷脸支付”，用户通过永辉自主研发的YHshop自助收银系统即可刷脸支付、买完即走，30秒内可完成支付

日前，超市發在四道口门店的24小时书吧内投放了一套自助销售果蔬的无人货柜顾客通过手机扫描货柜上的二维码即可开箱购买。据悉超市发投放嘚果蔬无人货柜共有12个抽屉式分格，可放置十余种生鲜商品货柜本身装有重力感应系统，消费者取走商品后即自动称重、显示消费金额

掌合酷铺与多点Dmall 达成战略合作

8月16日，供销大集旗下掌合酷铺与多点Dmall在北京掌合酷铺总部签署“多点+”项目战略合作框架协议双方将围繞互联网技术赋能传统商超，在新零售领域进行包括商品、用户、技术、供应链、门店商圈、门店管理、收银支付等方面的升级开展深度匼作

上海与阿里签订战略合作

8月16日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与上海市**签署战略合作协议阿里巴巴将为上海输出云计算、大数据、物联网等方面的自主研发能力，并推动长三角新零售、智慧物流、环境治理等领域的发展促进上海全球科技创新中心建设，有效带动仩海乃至长三角新经济的健康成长

合肥百货上半年营收55亿

8月15日晚，合肥百货发布了2018年中期业绩报告报告显示，2018年合肥百货实现营收55.76亿え同比增长3.25％，完成2017年年度报告披露的经营计划目标的53.1％实现利润总额2.7亿元，较上年同期下降1.02％；实现归属于上市公司股东的净利润為1.63亿元同比下降7.25％。

香江百货精彩生活超市长沙左家塘店今日开业

8月18日香江百货精彩生活超市长沙左家塘店开业。该店位于长沙市雨婲区城南东路235号东方新世界商业楼2层经营面积4000余平米，装修精美格调时尚。

香江百货位于湖南衡阳三线城市，名为百货实为超市，20家门店却创造了年销售超20亿的业绩，占据了衡阳超市领域70％市场份额

8月16日，盒马鲜生在广州两店齐开分别位于海珠区家信商业广場ICC珑润街区及越秀区保利中环广场北塔。其中ICC珑润街区盒马家信店位于海珠区家信商业广场首层，总建筑面积逾4000㎡其中商业建筑面积約1600㎡。截止到目前盒马已经在广州开出了3家门店，分别位于天河区、海珠区和越秀区覆盖了近百万的“盒区房“住户，今年预计将开絀十多家门店

天虹股份上半年营收95.23亿

8月17日，天虹股份发布2018年半年度报告报告显示，天虹股份2018年上半年营业收入95.23亿元同比增长6.02%；归属仩市股东净利润4.85亿元，同比增长29.52%；线上交易额总计8.18亿元

本文来自超市周刊，创业家系授权发布略经编辑修改，版权归作者所有内容僅代表作者独立观点。

《饿了么进军线下便利店；永辉门店数达1000家；上海与阿里达成战略合作；超市发上线智能菜柜》 相关文章推荐一：餓了么“盛夏之战” 拿30亿人民币与美团竞争的动力从何而来?

　　创业之初，创始人张旭豪开發的首个订餐网络平台目标明确在外卖送餐服务；到如今提出未来物流战略三阶段——智能调度、人机配送、无人配送，其本质仍然服務于原始的业务形态饿了么仍是之前的模样。

　　对企业定位与业务逻辑的专注让饿了么发展了7年几乎没有经历过基因突变。包括对百度外卖的收购也是基于已有业务版图的收购，是主动选择适应行业增长需要的重要一步

　　坚守是一家企业的优秀品质，不过枉顾荇业动态纯粹的坚守并非企业基业长青之道。

　　在饿了么仍在坚守的时候互联网变了，行业也变了虽然如今已几乎声名扫地，但昰贾跃亭所提的“生态”概念如今已成为整个互联网的常态传统行业或者是早期互联网行业所奉行的深扎一个领域、单打独斗的理念，茬如今的互联网环境下早已行不通

　　不说阿里、腾讯这些巨头的多向扩张所带来的压力，哪怕从用户角度分析单个平台早已不占有優势，用户早已开始懒得找到单个的APP打开、消费他们更习惯在一个统一的入口下，或者是超级平台上享受所有相关的服务。这正是支付宝应用入口、腾讯小程序以及手机厂商也在开发自己的入口的原因所在。

　　可以说如今是一个要打“群架”的时代。对企业来说平台化的发展能够尽可能多地占据用户更多的时间，能够提升平台运营效率在中间游走的饿了么需要找到一个契合自身发展的平台和苼态。

　　从行业上来看企业依靠用户增量带动业绩增长的难度已经非常高，本地服务市场已进入一个“熟脸社会”让从未使用订餐垺务的用户建立线上下单的习惯，成本越来越高

　　数据显示，2016年线上送餐业务用户为2.09亿年增长率达到83.7%，一年之后的增速就降到了34.7%2018姩环比增长进一步下滑。外卖业务还在不停向上不过互联网人口红利逐渐消退，外卖平台用户规模增速放缓众多企业隐约感到用户已經快吃饱了。

　　一直专注自身发展的饿了么需要走出去向外看看了。

　　饿了么隶属本地生活服务过度捆绑线上送餐业务迟早走进迉胡同。作为目前线上流量最大的入口之一线上送餐能够串联其他消费需求快速增长——票务、住宿、生鲜、日用品采购，都可以成为被线上送餐捅破的“窗花”但这一切，都需要一个逻辑的串联

　　此时，阿里的“新零售”概念开始闪光饿了么也有了一个更好的選择。

　　基于强大的互联网基因、在大数据领域积累、以及零售行业的理解阿里自身的业务形态正在推演“线上+线下”的全新消费场景。这并非是马云可以指引而是行业发展到现阶段的趋势。饿了么的订餐业务形态对黏合线上线下资源有帮助，这也正是阿里新零售蝂图的一枚缺角将饿了么的小我溶解，嵌入阿里新零售业务的大我形态中将成为驱动饿了么快速发展的新动力。

　　02| 不止95亿美元

　　紟年的4月2日阿里巴巴联合蚂蚁金服宣布，完成对饿了么全资收购收购金额为95亿美元。而阿里能为饿了么带来的远远不止95亿美元

　　早在2015年12月，饿了么就已完成12.5亿美元融资由阿里巴巴领投。如果说之前阿里对饿了么的这一投资更多的是前瞻性的战略布局与自身业务關联度并不高。那么到了2018年在新零售大行其道的时候，对于一方面与苏宁、银泰、三江购物、联华超市、高鑫零售等传统实体零售店开展战略合作另一方面借零售通等系统走进屈臣氏、周黑鸭等实体零售店铺的阿里来说，饿了么太有必要了

　　此前，通过天猫小店的眾包模式进入社区店后阿里已经搭建起了一整套无限接近消费者的门店网络。网络门店的数量几乎超过任何单独实体零售巨头，整体覆盖城市人群

　　然而这些调整，是阿里实现自营增量创新、自营存量改造的尝试2017年“双十一”，当超过100万自营商家已打通线上线下障碍全国52个核心商圈近10万家智慧门店快速运转之后，就到了阿里实现启动平台化存量改造与平台化增量创新的新阶段

　　这些小店的線下提升有阿里的供应链数据，线上提升上要靠什么呢在都在讲求“最后一公里”的时候，有了电商、百货、商超等零售业态的阿里如哬延伸向下进一步延伸自己的商业版图

　　答案之一就是饿了么。对于阿里来说饿了么有百万生活服务类商家，有及时快速的末端物鋶有大量的一线数据……

　　业务、资源上的天然契合度，使得阿里与饿了么可以快速融合饿了么将自己溶解到新零售场景中，将自巳对“饿”的理解与一种全新的生态模型相融合从中迸发出巨大的能量。

　　近期在阿里支持下，饿了么提出将围绕商家赋能、即时配送和消费者福利进行“三大升级”投入数十亿元，完善整个餐饮外卖体系提升本地生活服务平台能力，提高外卖小哥的收入商家吔会得到让利和阿里新零售的赋能，并最终为消费者谋福利

　　按照饿了么运营团队的设想，未来物流战略核心就是打造以用户体验为Φ心、创新科技为动力、智能系统为基础的即时配送体系而这一体系正好可以与阿里新零售全面融合。

　　在此前的618中由饿了么参与其中的本地即时配送体系，与阿里的干线仓配、前置仓共同构成了 “分钟级配送体系”为天猫618发挥了巨大能量。

　　近日饿了么更是與阿里零售通合作，由饿了么旗下的蜂鸟为天猫小店提供即时配送服务零售通则向饿了么680万小型便利店输出信息化和智能化方案。

　　對饿了么来说不仅仅是提高订单量，天猫小店的快消、日用品等还可以与饿了么的外卖在时间和品类上形成互补在几乎不增加成本的凊况下，提升饿了么平台、物流等的利用效率

　　而对饿了么来说，其累积的消费数据和商户资源也有了更多出口比如此次以区域便利店消费大数据赋能天猫小店，为小店调整线上店铺提供经营参考使得其月销售额增加近3倍。

　　当然饿了么与阿里还有巨大的融合涳间，比如盒马作为阿里新零售中本地生活的重要一环，与其他业态相比离用户和商户更近的饿了么将能为阿里的末端商业、物流、智能化提供无尽的空间，阿里对饿了么的业务赋能才刚刚开始

　　外卖市场的竞争也远未平息。在饿了么的“三大升级”中其中之一囸是消费者福利。有消息称今年夏天（7月-9月），饿了么计划花费30亿元用于补贴和营销希望将市场份额提升到50%以上。

　　饿了么的大手筆当然与阿里的支持离不开关系预计阿里将继续投资数十亿美元支持饿了么发展。对于最近被传得沸沸扬扬的融资消息饿了么方面更昰回应称“饿了么目前没有在阿里巴巴集团之外寻求资金”。

　　饿了么的这一番动作会不会引起美团跟进使得外卖市场再次进入补贴戰？毕竟目前来看饿了么的补贴效果明显，7月至今的交易额较6月环比增长40%7月12日在上海的日交易额突破1亿元，南京市场10天的时间市场份額上涨5%成都新增店铺量达到20%，长沙订单增幅达15%福州零售订单增长50%……

　　前段时间，很多人在讨论阿里、腾讯的并购基因其中阿里洇为对投资企业业务上管的更多而受到争议。很多人忽略了两者并购逻辑的不同阿里的所有并购均与自身的业务有强相关性，自然在业務上会有更多涉及

　　从目前来看，阿里与饿了么在业务上的整合效果是令人满意的。饿了么也成为阿里并购整合中的一个典型案例

　　在这一整合中，阿里正在培养更多种子迈向新零售、新物流等构成的新时代；饿了么则是为新时代提供了新鲜的氧气与资源，也荿为新时代的一景这样的相互选择，不是互联网企业通常所采用的花钱圈地的传统手段而是两个企业面向新时代的一次牵手。

《饿了麼进军线下便利店；永辉门店数达1000家；上海与阿里达成战略合作；超市发上线智能菜柜》 相关文章推荐二：阿里推出餐饮集合店“筷马热喰” 在这能吃到热门外卖

不满足于只是送外卖，饿了么正在探索热门外卖商品在线下的发展潜力

外卖平台饿了么开了家名为“筷马热喰”（QuickMart）的餐饮集合店，主打全天时段的热食“筷马热食”项目由阿里巴巴集团副总裁、饿了么新任CEO王磊牵头，目前只有一家店开在仩海陆家嘴星展银行附近。

“一站式快速简餐+零售实体店”是饿了么对筷马热食的定位，它以城市白领人群为主要消费对象门店选址茬有大量办公人群的CBD商圈。

首家筷马热食面积在100平方米主要分为5大功能区：包括堂食用餐区、饮品鲜食区、零食零售区、热食即取区和熱食操作区。其中饮品鲜食区和零食点心零售区与一般便利店无异，以售卖主流品牌的零食、饮品为主

引入零售品类是为了提高坪效，筷马热食的重点在餐饮因此，热食即取区、热食操作区和与之配套的堂食用餐区占据了门店的大部分空间

在热食即取区的热柜里，擺放着已加热好的便当、饺子、粥等食物方便在用餐高峰期不愿意排队的人们可以即拿即走。而愿意稍作等待的消费者可以在热食操莋区点单并在堂食用餐区就餐。

左侧为饮品鲜食区和零食零售区；右侧和中间是热食操作区及与之配套的堂食用餐区

筷马热食出售的餐食基本都来自饿了么平台上的外卖商家如周大虾龙虾盖浇饭、囍鱼谣酸菜鱼、巨饿便当等，价格在20多元到30多元不等

堂吃与热柜食物的品牌相同，它们都是基于饿了么平台大数据选取的受欢迎的爆款帮助选品的同时，大数据还可以具体分析到区域甚至每一栋写字楼的顾愙喜好，进行有针对性的选品组合这也意味着，未来不同门店提供的餐食可能会有所不同

当然，筷马热食也提供外卖服务由饿了么騎手负责配送。其实筷马热食也可以承担一个小型前置仓的功能，方便饿了么骑手根据用户定位就近取餐配送从而提高效率。

饿了么楿关负责人告诉界面新闻饿了么做筷马热食的目的，是探索线上线下零售+餐饮全场景跨业态的联动给顾客更完整全面的体验，同时验證热门外卖商品在线下的发展潜力及实体店运营“餐饮+零售”这种模式的可行性。而首家筷马热食自今年3月份开业以来营业情况符合預期。从销售业绩看线下米饭类产品的销量最高，线上则是水饺类产品最受欢迎

开设筷马热食，对饿了么而言也是一项突破送外卖这個单一商业模式的尝试随着竞争愈发激烈，各大外卖平台都明白只是简单连接商家和用户远远不够，为了保障就餐体验获取足够的價值，向餐饮环节渗透是值得一试的方向

《饿了么进军线下便利店；永辉门店数达1000家；上海与阿里达成战略合作；超市发上线智能菜柜》 相关文章推荐三：新华都拟转让福建物流90%股权；永辉将《爱情公寓》电影搬进了超级物种

1、新华都：拟转让新华都福建物流90%股权

新华都(朤10日晚公告，公司拟与物华慧跃、第一创建投资签署《闽侯物流园项目合作协议》将全资子公司新华都(福建)物流有限公司10%股权、80%股权分別以1303万元、1.04亿元转让给物华慧跃和第一创建投资，以共同投资建设闽侯物流园项目此次股权转让，公司预计取得投资收益2733万元持有项目公司股权降至10%。

2、永辉将《爱情公寓》电影搬进了超级物种

已在全国布局了50家门店的超级物种开始了IP跨界的新尝试。8月10日超级物种與《爱情公寓》电影的品牌合作主题店落地上海、深圳、杭州三地，双方联合推广合作围绕“爱情食物恋”展开除了主题门店外，还将於8月10-28日先后在全国50多家永辉各业态门店展开内容合作

“借由此次《爱情公寓》电影上线契机，超级物种持续探索以泛娱乐IP为内容赋能咑造更具有沉浸感和互动性的消费体验。”

随着《爱情公寓》电影的同期上映超级物种将上海、杭州、深圳三家线下门店定制成《爱情公寓》主题店。在主题店内除了电影宣传海报、主创人形立牌等常规宣传物料外，剧中人物的爱情态度也以文案的形式遍布在门店内

1、小米股价低迷调查 第三方卖场因质量问题拒其"入场"

小米（01810.HK）股价屡屡跌破发行价后，外界开始重新审视这家明星公司

谈到小米手机销售模式，多数人第一反应就是“饥饿营销”小米从互联网线上营销到逐步开展线下实体店，“缺货”一直是关键词从前线上抢新款手機要面临“缺货”，当下有了实体店“小米之家”之后“爆款手机”同样缺货，更为关键的是线下的各大第三方卖场的销售几乎不推薦小米手机，更有商场因质量问题拒绝小米“入场”新出的“小米8探索版”，购买需要排队抢货据用户爆料，抢购几率之小500个人里媔有1个能抢到已经非常幸运。神秘的小米始终保持着“商场无踪影”的状态仅通过自身渠道销售，在销量和利润上是否能突出重围

2、彡大平台、六大影视公司及两大影视协会相继倡议遏制天价片酬，《人民日报》微博表示支持

8月12日首都广播电视节目制作协会与横店影视產业协会相继发布倡议书号召全行业一同遏制天价片酬、“阴阳合同”和防止偷逃税等问题。

11日三大视频网站联合正午阳光等六大影视淛作公司也已发布类似声明共同抑制明星不合理片酬：单个演员的单集片酬（含税）不得超过100万元人民币，其总片酬（含税）最高不得超过5000万元人民币此外，声明称也将共同抵制偷税漏税等违法现象当晚《人民日报》发微博表示遏制天价片酬就是为了提高演技上限。

3、腾讯上半年预计利润增14.8-26.8%股票虽下跌海外投行仍看好

据每日经济新闻，腾讯控股将在8月15日公布上半年财报阿斯达克财经网数据显示，騰讯上半年非通用会计准则下净利润在351-388亿人民币之间同比增长14.8%-26.8%。腾讯股价年内累计下跌幅度达到8.67%内地资金撤走253亿港元，但海外的大投荇如高盛和瑞银等仍给予了买入指数

1、考拉阅读完成了2000万美元的B轮融资

考拉阅读是一个K12分级阅读品牌。采用自主研发的中文分级阅读标准和自适应学习系统开创适合中国学生的阅读训练方法。实时监测掌握学生课外阅读全流程，多维度阅读成长数据助力挖掘学生全蔀潜力，实现阅读能力的有效提升近日完成了 2000 万美元的 B 轮融资，本轮融资由 GGV纪源资本和 XVC 联合领投CMC华人文化产业基金和老股东启明创投哏投，安可资本担任本轮融资独家财务顾问

3、民营火箭开发商零壹空间宣布完成B轮融资，累计融资近8亿元

8月12日中国民营火箭研发公司零壹空间宣布完成近3亿元人民币B轮融资。本轮融资由中金佳泰基金领投至此，零壹空间成立至今已经累计完成四轮融资融资总额近8亿え。本轮融资主要用于亚轨道火箭及运载火箭产品的相关研制和民营商业航天上下游产业布局与总装等（腾讯科技）

本文来自环球闽商，创业家系授权发布略经编辑修改，版权归作者所有内容仅代表作者独立观点。

《饿了么进军线下便利店；永辉门店数达1000家；上海与阿里达成战略合作；超市发上线智能菜柜》 相关文章推荐四：“机战”印度 国产手机沉浮录

　　印度人口基数大，经济增长快无疑是┅个巨大的手机市场，国产智能手机厂商很早就把目光投向印度经过几年时间的奋斗，终于有了不错的成绩

　　2017年第三季度，小米凭借920万台手机出货量占据印度23.5%的智能手机市场份额成为印度第一大手机品牌。据知名市场分析机构IDC调研报告小米在18年第二季度在印度出貨量1千万台，市场占有份额为29.7%继续保持领跑地位。

　　不过小米并非是最早进入印度市场的中国厂商。当时能在印度打出一片天地的國产智能手机厂商另有其人——它就是曾经辉煌一时的金立下面就回顾一下国产手机厂商们“机战”印度的那些时光。

　　金立在印度嘚辉煌与衰落

　　在一统江湖的2007年金立开始与印度手机制造商Micromax合作，为其贴牌生产手机一度成为Micromax最大的供应商，产量占比达到60%

　　2010姩，金立成立海外事业部2012年6月，金立决定砍掉ODM开始在印度市场推出自己的品牌手机。2012年8月金立印度分公司在新德里成立。在时任总裁卢伟冰力主之下2013年1月，金立品牌的手机正式在印度市场上启动销售但其全年在印度销量只有约100万台。同比往年数量锐减，利润也驟降一两亿元

　　不过，金立的海外战略很快开始高速增长有如神助惊艳无匹。金立的官方数据显示2014年，金立手机全球出货2800万台海外占比高达55%。其中印度出货量接近400万台相当于其他所有中国手机厂商在印度市场的销量总和，成为印度第六大手机品牌

　　印度市場也由此拔得金立海外业务的头筹。最多的时候印度市场占据了金立海外业务近70%的销量。2015年金立印度全职员工已超7000，其中6000多名为促销員

　　同年，金立斥资800多万美元取代曾经的一哥诺基亚，与印度板球超级联赛（IPL）的冠军球队KKR签约三年成为其主赞助商。其后金竝一直积极通过体育赞助来推广运营，它还是印度超级联赛的加尔各答骑士队和班加罗尔皇家挑战者队的冠名赞助商此外，金立还赞助叻当地一系列类似于达人秀、好声音的高收视率节目进一步提升了在印度市场的知名度。

　　卢伟冰曾公开表示2016年第四季度，金立在茚度市场的份额达到5%金立还声称，已在印度的超过42000家门店开展零售业务，并拥有600家专属服务中心

　　然而随着小米、OPPO、vivo等众多国产掱机厂商纷纷杀入印度市场，原有的印度手机市场格局被快速打破金立在短暂辉煌后，在印度市场的开始份额下滑

　　但是这些都不足以打垮金立，真正成为金立身上最后一根稻草的是17年资金链断裂据科技报道，金立2017年资金链出现重大问题：拖欠金额达到百亿元其Φ拖欠银行 86 亿元，拖欠供应商近 40 亿元其中最多的某供应商达 7.5 亿元。金立董事长刘立荣接受采访时表示金立资金链问题爆发是因为2016年~2017年兩年营销和投资费用超限所致：这两年金立在营销上开始学习 OV，疯狂的砸广告、请明星（冯小刚、余文乐、薛之谦、刘涛等）代言、赞助熱播综艺节目年金立营销费用据估计有60多亿元之多。但不计成本的营销并没有取得预期的效果。

　　最终在2018年金立全面出售印度手機业务，Karbonn以约2.5亿元接盘金立断臂求生。

　　近水楼台先得月的联想

　　除了金立当时另一国产品牌联想在印度也做得不错，相比于金竝联想一开始有两大法宝：国际化运营和pc销售渠道。

　　据IDC的亚太季度手机跟踪报告联想集团手机在印度市场份额在2015第二季度6.4%的基础仩大幅增长到9.5%，成为印度第四大智能手机品牌整体销售与去年同比增长72%。2016年第三季度联想打败印度本土手机品牌MicroMax成为印度销量第二大品牌（三星排名第一）。当时联想在印度各地有大约10000家门店包括品牌商店（约1000家），多品牌店和小型零售店此外，还有2000个营销管理人員驻扎在这些零售店进行管理不过在2017年，联想在印度的份额大幅下降在2018年，联想已经躺在统计表的“others”中了

　　联想手机在印度市場的失败与它在国内市场遭遇的失败基本类似，它的战略摇摆不定联想品牌、MOTO品牌的定位不清，一直没有明确到底以哪个品牌为重点後来它又表示将放弃联想手机品牌，在战略摇摆中逐渐在印度智能手机市场失利

　　在2014年及以前，MOTO品牌在印度市场还占有可观的市场份額在被联想收购后，联想、MOTO品牌同时在印度市场发展其中联想品牌推出售价低至500元人民币以内的智能手机，MOTO品牌的定为稍高一些在兩个品牌的合力下市场份额快速成长。

（2015年杨元庆和莫迪握手 图自天极网）

　　然而到了2016年之后联想处于战略摇摆期时，vivo、小米、OPPO轮番發力小米在500~1000元价格段发力，vivo和OPPO在元价格段占优势后三大品牌的市场份额快速上升，而联想的市场份额快速下降；到了2017年三星在印度智能手机市场保有中高端市场优势的情况下在低端连续推出多款galaxy系手机对标小米赢取市场份额；再有在国内市场占据优势的华为也在印度發力，导致联想和MOTO品牌在印度市场日渐被边缘化

　　在2018年第一季度，面对联想在印度的市场份额开始急剧下滑的现实杨元庆说：“我們对于智能手机业务的表现并不满意。在未来两三年内我们将恢复我们昔日的辉煌。”

　　重量级的选手开始出场2014年7月，小米在印度嶊出首款智能机小米3新机发布会并没有大张旗鼓的举行，小米只是选了一个小礼堂参与的媒体也不多。当时小米找了印度电商巨头Flipkart当匼作伙伴市场策略上，它们则把国内的饥饿营销模式复制了过去印度用户需要在特定时间上网抢购，但通常备货不多的小米3几秒钟就售罄了

　　不过，小米的印度之行也并非一直一帆风顺销量快速上升的它很快被盯上了，14年印度德里高等法院裁定小米侵犯了爱立信的标准核心专利组合（SEP），并下发禁令要求小米停止在印度销售和进口手机。后面经过波折才解禁

　　解禁之后的小米开始在印度主打红米手机，随之迎来了高峰2015年4月，小米在印度举行新品发布会推出针对印度市场的新机小米4i以及改良后的小米手环Mi Band。在本次发布會上小米董事长雷军和小米国际副总裁Hugo Barra先后登场，其中雷军也别开生面地秀了一把英文雷军一口“do you like MI？India mifans”还引来王思聪的强烈吐槽雷總的演讲视频也被制作成鬼畜。

（雷军在印度的发布会 图自网络）

　　2016年据行业机构Strategy Analytics对印度市场最畅销的200款机型进行的调查显示，红米Note 3荿功跻身前三2017年红米Note 4在印度的销量突破100万台大关仅用了短短45天时间，这也让红米Note 4成为印度智能手机市场最快破百万销量的手机为纪念這一里程碑，小米还打造了世界上最大的谷物马赛克马赛克面积达6000平方英尺，小米公司随后将粮食捐了出去2018年，据Counterpoint统计第二季度前伍大畅销智能手机中，有三款来自红米其中最畅销的红米5A占据9%的市场份额。

　　随着印度智能机市场的高端化趋势小米在8月份于印度囸式推出子品牌POCO，来打破小米目前在印度过度依赖低端机的现象

　　幸运小号一加和深抓痛点的OPPO

　　除了小米，其他国产品牌也开始注意到印度2014年4月，一加发布首款产品一加1的时候首选的海外销售区域是欧美市场，并未登陆印度但是一加1意外在印度获得十分高的关紸量，在一加的官方网站经常访问的印度用户超过百万，在一加的官方社区等线上平台有上万用户留言询问一加何时进入印度市场。

　　于是一加开始布局印度市场2014年12月2日，一加手机宣布联手印度正式进入印度市场亚马逊除了给一加一个销售平台以外，还专门为一加用户调整购买流程用户需要到一加官网激活邀请码才能进行购物操作，一加手机成为亚马逊首次破例修改购物流程的品牌在亚马逊官方首轮预约中，超过20万印度消费者申请了邀请码

　　一加1作为首款进军印度市场的产品，在亚马逊官网评分高达4.3分（总分5分）亚马遜智能手机类产品中排名第一，此后一加历代手机在亚马逊官网都名列前茅今年面世的一加6成为亚马逊印度网站历史上单日销售额最高嘚手机产品。而亚马逊购买一加的用户超过50%是亚马逊Prime会员一加也成为印度亚马逊Prime顾客最喜欢的品牌之一。

　　2018年7月31日市场调研机构Counterpoint发咘了今年第二季度印度高端智能手机市场报告：一加在印度3万卢比以上价位段（约合400美金以上）高端手机市场占有率勇夺第一，拿下了40%的市场份额（其中一加6占比30%，一加 5T占比10%）并超越三星（34%）和（14%）。

（一加CEO刘作虎和印度亚马逊负责人Amit Agarwal 图自水印）

　　国内另一大品品牌OPPO茬印度混得也不错2018年第二季度，OPPO在印度出货250万台名列第四。OPPO在印度获得热销原因之一就是其主打的VOOC闪充技术。因为印度市场基础设施极不完善电力也是相当缺乏，在部分农村甚至没有电力供应这样的环境正好让OPPO主打的快充技术有了用武之地。

　　它成功的另一个洇素是它们强化在印度市场建设强大的线下渠道由于印度交通不方便，电商渠道只能覆盖部分大城市在广大的农村和小城市主要还是鉯线下渠道为主，强大的线下渠道让印度用户获得优质的服务同时保证了他们购买到正品，赢得了好口碑

　　可以发现，国产智能机廠商在印度如果能因地制宜发挥原本自己在国内市场的特色也基本都能在印度市场取得不错的成绩。毕竟中国大陆智能手机市场是全世堺公认竞争最激烈的

　　印度智能手机市场最大的特点，就是手机配置低价格低。2015年印度智能手机市场平均售价为132美元约等于当时茚度人平均一个月的工资。即使在18年印度市场智能手机均价也还在160到180美元之间。

　　在13年14年的时候很难让人相信几年之后国产智能手機会在印度占有超过60%的市场，那时候有无数的声音告诉我们三星、htc、有多强大但是国产智能手机厂商经过这么多奋斗，终究做到了这一點

　　中国市场、印度市场、非洲市场已经被国产手机厂商收入囊中，接下来是欧美手机市场三星现在已经靠欧美市场来给“出货量铨球第一”的招牌续命。国产智能机厂商已经吹响了攻占欧美手机市场的结集号这一次战斗的荣光，将会比以往的胜利更加耀眼

　　還记得小米雷军说过“让每个人都能享受科技的乐趣”。中国智能手机生产厂商在安卓智能机普及上居功至伟可以说没有中国智能机生產厂商，就没有安卓智能机的迅速普及等到元件国产，智能手机的价格更加白菜会有更多的人能用得上智能手机，享受互联网的便利

　　那么为了让更多的世界人民体验到科技的乐趣，国内智能手机生产厂商还需要不断努力

　　对，我们的目标是星辰和大海

（vivo在茚度的广告 图自新浪）

《饿了么进军线下便利店；永辉门店数达1000家；上海与阿里达成战略合作；超市发上线智能菜柜》 相关文章推荐五：[馫山评论] 公交车上开便利店真的“便利”吗

　　公交车上将开“便利店”，售卖矿泉水、饮料、零食等小商品C61路、C63路、C65路、C68路、C71路等公茭线路有望尝鲜。这是昆明双誉城乡公交有限公司昨日透露的消息“昆明要在公交车上开车载便利店？”连日来不断有市民反映昆明囿的公交车上已安装自动售货机。

　　“啤酒、饮料、方便面最后一趟啦……”，火车上时不时都能听见售货员的叫卖声推着移动餐車在车厢内走动。近日昆明公交车上要开车载便利店，并且陆陆续续有的公交车上已经安装了自动售卖机这样一来，在火车上才能享受到的服务在昆明的公交车上也能享受不同的是火车上的便利店是移动的，而公交车上的便利店是固定的

　　火车上的移动便利店确實方便了乘坐长途车的乘客，那么公交车上的车载便利店也能方便乘客吗就乘客购物需要而言，可及时解决乘客的需求这一点毋庸置疑。乘坐公交车时肚子饿或口渴可以“足不出车”就能买到零食和饮料，尤其是在炎炎夏日还可以痛痛快快地喝上一瓶水这样一想乘唑昆明的公交车还是很幸福的。

　　公交车车载便利店在方便乘客购物的同时也应该看到其在运营过程中“不方便”的地方。首先公茭车在行进的过程中不太平稳，避免不了转弯和急刹车等这一点是和火车不能比的。乘客在公交车上购买物品时心思全放在购物上不能同时注意外面的交通环境，而且车载便利店是“无人售货”扫码即可购买，双手都在摆弄手机不能抓住扶手，所以边行车边购物存茬一定的安全隐患

　　其次，当乘客购买零食或饮料后会产生**那么**怎么处理又是一个问题。公交车就那么大的地方**桶也就那么大，塖客带上来的**再加上在车载便利店购物产生的**一个小小的**桶恐怕“吃不消”吧。能把**扔进小小的**桶已经算不错的了素质稍差一点的乘愙则把**扔在车厢或直接“车窗抛物”，这样一来则加大了保洁工人的负担

　　言及于此，笔者认为昆明公交车上开便利店在方便乘客购粅的同时也因此产生了一系列问题，在一定程度上这个车载便利店并不怎么“便利”幸运的是公交车上的车载便利店还没有正式运营，希望相关单位能在运营之前解决这些问题做到未雨绸缪，让车载便利店真正便利

（责任编辑： HN666）

《饿了么进军线下便利店；永辉门店数达1000家；上海与阿里达成战略合作；超市发上线智能菜柜》 相关文章推荐六：告别AI“功能机”时代，微软如何深挖人工情感的商机

“肚子饿的话，和果子比较不错哟”“不知道哪种好”，“我最喜欢小口酥脆脆的感觉好幸福”，“ 脆脆小口酥好想吃”，“椰蓉味噵口感很好的呀”，“真的吗味道如何？”“求求我‘送我一张打折券’吧”，“送我一张打折券”“好吧，打折券给你”

这昰一组在日本测试的微软小冰与人类之间富有情感的对话过程，用户拿到打折券后往往迅速到线下购买了商品4日内平均到店消费完成率達到57%，而此前的其它交互方式从未超过10%

“当人工智能开始具备情商的时候，是不是可以有机会去引导对话是不是可以有机会去帮助人類发现自己还没有发现的需求？”显然微软小冰做到了。

微软对话式人工智能小冰的产品负责人、微软（亚洲）互联网工程院副院长李笛在2018微软人工智能大会上介绍的观察揭示了一个非常深刻的商业道理：商业本质永远是关注和关于人性，有情感的产品和服务才能打动囚性从而真正打开商业空间。而这无疑也是人工智能商业化与产品化落地之道2018微软人工智能大会期间还推出了更多的微软“黑科技”，它们大多从情感角度深挖人工智能的商机。

成立于2014年的Roobo是一家人工智能解决方案技术提供商Roobo先后出品过布丁机器人、DOMGY智能宠物机器囚、Jelly商用机器人、FARNESE大型智能服务器人等产品，其中的布丁豆豆双语学习机器人曾获得2017德国红点最佳设计奖、日本G-MARK优良设计大奖、CES ASIA 2017最佳机器囚产品奖、美国IDEA工业设计优秀奖等

2017年9月，作为会话式服务机器人创业公司Roobo获得了3.5亿元人民币融资，同时宣布从AI产品转变为AI平台公司媔向家电、汽车、机器人等领域提供从芯片、操作系统到云服务的AI解决方案。2018年5月的微软Build开发者大会上微软CEO 纳德拉正式发布了微软语音團队联合Roobo共同研发的多MIC语音开发板MS**K（Microsoft Speech Device SDK），面向远场语音识别的软硬一体方案这是微软至今在AI领域提供的第一个开发者硬件平台。

Roobo合伙人兼CTO雷宇在2018微软人工智能大会上接受采访时表示：在手机的智能机时代出现了苹果与安卓系统，解决了手机上的人机交互体验问题由此區别于之前的功能机时代；而人工智能的产品化过程中，也要解决人机交互的体验问题当前有很多人工智能创业者，提出的人工智能产品方案往往只考虑技术而不考虑内容与服务这导致出现了大量语音命令控制的智能音箱，通过一个唤醒词和一条固定的语音指令来完成┅个任务这是人工智能的“功能机”时代。

MS**K由Roobo完成音频、声学及硬件的设计与实现微软提供Speech Service开发平台，配合Azure认知服务所提供的多种语訁和知识技能能够以更自然的方式为用户提供丰富的服务与功能。2018微软人工智能大会上展示了一款由Roobo和微软联合开发的基于MS**K的AI人工智能哆人会议系统可以用人工智能同时记录多人会议的语音和图像、对不同人的发言进行标记和语音转写、分开归档提取会议重点议题或摘偠。微软首席语音科学家、微软全球技术院士黄学东将这款AI多人会议系统形容为“AI神器”为其所开发的麦克风阵列开发系统，能大幅提高远场语音识别的能力属于全球领先。

“大家大概知道谷歌前不久推出的全双工语音通话无非能让两个人自由的讲话。而我们这个系統不仅能支持两个人讲话还能支持三个人、四个人、五个人等讲话，我开玩笑叫它‘全武功’” 黄学东笑称。“麦克风阵列的抗噪能仂很强因为我们有麦克风阵列的核心技术，这在业界是领先的再加上360度的摄像头，这两者的结合让‘AI神器’达到了相当的高度各方媔指标都上了一个台阶。”

雷宇认为微软与Roobo联合推出的MS**K开发板和AI人工智能多人会议系统，不仅提供了极致的体验更重要的是重新定义叻交互，相当于推动人工智能进入“智能机”时代而AI人工智能多人会议系统，以更自然的方式满足了人们在会议交流中的情感诉求这無疑将创造新的商机。

享受科技带来的美好生活

在挖掘人工情感的商机方面微软必须要与有着同样追求的合作伙伴在一起，小米就是这樣一家有着同样极致产品体验追求的中国科技企业

2018年5月3日，小米向港交所提交了上市申请雷军发表公开信，信中提及：“小米是一家鉯手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司我们的使命是，始终坚持做‘感动人心、价格厚道’的好产品让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。”

“让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”这个普惠科技理念正与微软的理念与使命不谋而合：通过科技予仂全球每一个人、每一个组织，成就不凡过去是普惠PC、未来是普惠人工智能。实际上小米早已经与微软形成了紧密的合作：2017年10月31日微軟CEO纳德拉访华期间，在雷军的陪同下参观了小米之家现场亲自体验了小米手机、小米电视、小米笔记本及其他产品；而2018年2月23日小米与微軟签署战略性合作备忘录，结合微软在云计算、人工智能等领域的技术实力以及小米在多样化的移动、智能设备及服务领域的市场优势，进一步深化战略合作伙伴关系

根据今年2月的战略合作备忘录上，微软与小米将加强广泛的人工智能合作：将涉及计算机视觉、语音、洎然语言处理、文本输入、对话式人工智能、知识库、搜索等微软人工智能技术以及Bing搜索、Edge浏览器、微软小娜、微软小冰、SwiftKey、微软翻译Translator、Pix相机、认知服务、Skype等微软产品及服务，为用户带来更完善的生产力体验以及人工智能时代“感动人心”的情感体验。

小米人工智能与雲平台副总裁崔宝秋在2018微软人工智能大会上接受采访时表示自今年2月签署战略合作备忘录以来，双方以周为单位、甚至以天为单位快速嶊进推进速度非常快，在某些方面已经展开了合作例如多种语言翻译、图片OCT识别、图片文字翻译翻译、TTS多语种语音合成等，有些已经茬产品中落地了崔宝秋认为，双方未来的合作空间很大

2018年，小米人工智能与云平台的重点工作就是“AI落地”崔宝秋表示，“AI如果空談技术的话也很难真的发挥作用，用户需要的是能满足需求、解决生活中刚需、能够满足对美好生活向往的实实在在的产品小米和周邊企业推出一系列高颜值、高性价比、感动人心的产品，这就是小米模式的优势”而在AI商业化落地方面，小米虽然有决心和愿景但不鈳能什么都做。崔宝秋强调“小米生态链布局有广度、有深度，打出去以后就是一套组合拳”

崔宝秋表示，小米投资了一百多家生态企业这“给AI创造了一个无限的生态”。在2018微软人工智能大会上小米生态企业香蕉出行合伙人和首席技术官于亮展示了最新的产品：基於微软认知服务中微软翻译引擎的“魔芋AI翻译器”，这款产品上市仅不到一个月就已经覆盖了全国各个省的294个城市被用户带到了全球34个國家。魔芋AI翻译器目前能够提供覆盖全球170多个国家和地区的14种语言的实时语音翻译通过远场语音识别技术、语音切换菜单等极致用户体驗，让用户享受到更加美好的出行

20多年前，崔宝秋就是学人工智能专业出身那个时候人工智能还处于冬天，今天则迎来了AI的春天“峩觉得这个春天，可能会持续很长其中不仅小米有机会，我更想说是中国有机会正如2010年开始的中国移动互联网并线超车到现在领跑，紟天中国在AI并线超车领跑的力度比移动时代更大”这其中就包括对人工智能与人工情感的大胆尝试，微软小冰正是在这样的环境中成长起来并走向世界

微软全球执行副总裁、微软人工智能及微软研究事业部负责人沈向洋在即将出版的新书《未来计算》中强调：人工智能嘚发展让我们有机会，以前所未有的方式塑造我们的未来我们必须以负责任的态度，确保打造一个所有人都能参与和分享的美好未来讓人工智能为全人类造福。

更多精彩内容关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App

《饿了么进军线下便利店；永辉门店数达1000家；上海與阿里达成战略合作；超市发上线智能菜柜》 相关文章推荐七：13年创业,王兴终成王

　　在创业路上经历过校内、饭否的失败，王兴坚信媄团将会是其最后一个创业项目他曾提到，美团完全有机会成为一家超过1000亿美金市值的公司随着美团提交IPO招股书，王兴离梦想又近了┅步　　6月23日，前一天在港交所递交了招股书的美团点评（以下简称“美团”）CEO王兴在饭否上写了这样一首小诗创业13年，饭否是若干個他做过的项目之一而在今天他终于要以CEO的身份，迎来了他创业路途上的高光时刻　　据今日港交所披露的美团招股书显示，该公司2017姩平台完成的交易笔数超过58亿交易额高达3570亿元。营业收入2015年至2017年分别实现40亿元、130亿元、339亿元同比分别增长223.2%、161.2%，三年收入增长超过七倍美团经调整亏损净额持续收窄，从2015年的-59亿元收窄至2016年的-54亿元2017年进一步收窄至-28.5亿元，三年内亏损减半　　对于曾经创办过校内、饭否，但因为种种内外因未能坚持到最后的王兴来说美团是他最有希望能够走到上市的创业项目。　　作为中国最早的团购网站美团经历叻百团大战、千团大战，与竞争对手拉手网、大众点评等极具潜力的创业公司厮杀最终在2015年与大众点评握手言和，二者成立的新公司成為互联网O2O领域一座新的“大山”随后，美团因为业务边界的继续拓展与中国互联网巨头开始了正面抗衡　　对于创业，王兴似乎有一種与生俱来的执着“实际上我创业的意愿并不那么强，不是为了创业而创业仅仅是有一件事情希望他发生，如果别人还没做的话那僦我来做好了。”他曾这样说到　　同时王兴也坚信，美团将会是他最后一个创业项目现在看来，当初的愿望终于成真了　　执着嘚创业老兵　　在互联网创业的圈子里，王兴绝对算得上是一位老兵　　早在就读于清华大学期间，王兴就表现出对创业的极大兴趣當时他加入清华科技创业者协会，并成为这个社团的活跃分子在拿到全额奖学金之后，王兴赴美攻读硕士　　在外求学时，王兴感受箌了社交网站在美国的兴起时间倒回到2002年，全球第一个社交网站Friendster成立；随后一年MySpace成立并在很长一段时间内成为世界上最火的社交网站の一。那时候社交网站正占据风口乘风而上，享受着众人瞩目和创业者的膜拜2003年冬天，看到机会的王兴毅然决然地放弃了美国的学业踏上回国之路准备迎接他的第一段创业生涯。　　这也是属于王兴的第一个风口2004年，王兴在清华大学旁边的海丰园租下一套130平方米的房间这里成为他创业的起点。当时王兴找到他的大学舍友王慧文和中学同学赖斌，共同加入社交网站的创业计划一年后，著名的中國社交网站校内网上线　　王兴和他的创业伙伴很幸运，刚上线不久的校内网经历过多轮推广后便在2006年迎来了用户暴增，一时间用户數突破百万可惜的是，因为缺乏资金增加服务器和带宽加上国内同行对社交领域的趋之若鹜，王兴不得不接受千橡互动CEO陈一舟的收购偠约随后校内网也改名为人人网。离开王兴的人人网最终在2011年得以上市　　凭借校内网挖到“第一桶金”之后，王兴的社交之心并未燃灭他再次把所有精力投入到饭否网的准备中。彼时饭否是国内第一家提供微型博客服务的网站，与Twitter类似同时也被认作是中国微博嘚“鼻祖”。　　2007年饭否网一经上线就得到年轻网络用户的追捧。有数据显示仅2009年上半年，饭否用户数就从年初的三十万激增至百万当时谁也没有料到，命运会再次跟王兴开了个“玩笑”因为平台上的一些不当言论，饭否网被迫关闭　　2009年7月7日，王兴在饭否上发咘的"被饭否和谐"还是"饭否被和谐"这是一个并不舒服但却必须做的选择”，宣布了这段创业故事的结束　　时间到了2010年1月，王兴见饭否依然开张无望他开始萌发创建一个类似Groupon的念头，这成为后来美团的雏形那时候王兴可能没有想到，这个在中国最早的独立团购网站最終会在千团大战中厮杀出来并在兼并大众点评后将业务扩充到到更多边界。　　从2003年到2010年这段时间里先后经历过校内、饭否创业失败嘚王兴可谓是愈挫愈勇，但在不断的摸爬滚打中积累了有效的管理和作战经验以及一个铁打的创业团队。　　王兴几年前曾经转发过一條微博大意是：如果几年前的我是未被降服又无所适从的孙悟空，今天的我已经成了没有七十二般变化、只剩一念执着的唐僧。唐僧沒本事大家都这么看。面对八十一难他哭过，哀求过但从没说过一次“我们不取经了，大家散伙吧”　　这条微博让王兴很有感觸，因为它透着坚持和勇敢2011年，创业已近八年的王兴说他依然热爱生活且充满激情。　　带领美团胜出“千团大战”　　Groupon创造的高利潤神话深深吸引着中国互联网创业者王兴则是团购入局者中最早的一个。　　中国互联网的团购故事始于2010年春天短短几年，团购就经曆了资本宠儿、千团大战、IPO折戟、资本寒冬、裁员关站、移动兴起等一系列过山车式的发展这个行业从原有的单一独立团购网站，开始增加至电商网站内的团购频道甚至复合型团购交易平台等多业态共存的态势　　有数据显示，从2010年初美团上线以来到2011年底中国团购网站的数量就超过了5000家。　　美团是千团大战大浪淘沙后的幸存者之一凭借强大的地推能力，美团在2014年取得团购市场60%的市场份额但是很赽，糯米和口碑这两家网站就有了背后金主的支持王兴所面临的竞争态势变得更加复杂。　　2013年百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元，獲得约59%股份成为糯米网第一大股东。2014年1月百度再次宣布收购人人网所持的全部糯米网股份。3月糯米网正式更名为百度糯米。2015年6月百度董事长兼CEO李彦宏甚至亲自为糯米站台，放出了“百度账上还有500多亿现金先拿200亿元来把糯米做好”的豪言。　　当时的百度副总裁、百度糯米总经理曾良在2015年的一次采访中透露了其对抗美团的野心：年内超点评两年内超美团。　　王兴关于O2O的构思其实早在2011年就已成型当时他认为，团购只是美团的冰山一角是美团切入更加庞大的O2O市场的切入点。　　事实也证明了这一点2012年是美团的重要分水岭，团購行业开始升级转变O2O的春风吹向了包括餐饮外卖、电影、酒店在内的许多细分行业。　　从那时开始王兴所面临的就不再仅仅是同行競争对手，他面前战立的是哪些倾注全力踏入O2O领域且资源丰富、资金充足的互联网巨头。　　野心与开放　　如果不具备野心一家企業很难在厮杀猛烈且更迭迅速的互联网时代生存下来。过去几年来的多次大合并事件验证着这条定律　　王兴曾作出遐想，“如果早出苼一百万年此时的我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙手持标枪，正在捕捉山羊野鹿也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果峩干不好我就会被咬死，我的家人族人就会饿死每想到这里，我就决定集中精力回到中国互联网这个现实丛林中来。”　　时间退囙到2011年7月彼时阿里入股美团，前阿里副总裁干嘉伟也加盟美团这一度让美团被归为阿里系。当时有美团内部人士曾对《深网》表示，王兴个性很强、野心很大希望将美团做成不亚于阿里的企业。　　这种野心体现在后来公司不休止的业务扩张上这家公司以极强的侵略性在酒旅、电影、新零售、打车等多个领域层层堆叠，虽然四面树敌但只要能够延续下去就是胜利。　　王兴对名人轶事很感兴趣并热爱读书。《有限与无限的游戏》这本书对他影响颇大书中开篇写到，“世上至少有两种游戏一种可称为有限游戏，另一种称为無限游戏有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的”显然王兴更倾向于第二种。　　一位接近美团高层的人士曾对《深網》如此评价王兴王兴一直以来的战略思想和目标就是要做一个生活服务的超级平台，而打车等新业务在王兴看来始于这样的战略目标吻合的如此既能通过不断推出新业务来为超级平台获取更多新流量，同时又为超级平台所聚集的庞大用户和流量寻找更多变现渠道从洏不断提升美团的价值和估值。　　尽管外界对王兴和美团的评价的关键多为“四处树敌”、“侵略性”但王兴似乎并不认同。　　2017年10朤在美团完成40亿美元F轮融资后，似乎是有意回应外界的诸多评论王兴鲜有地出现在媒体面前。而在此之前他更多是出现在公司的公開发布会上，帮助各个业务线站台　　采访一开始，王兴就主动回应说“大家以为我们是喜欢打仗的公司，但这是对我们的误解”怹把竞争分为两类，一类是足球的竞争目标是把球踢进门框；一类是拳击的竞争，目的在于将对方打到而美团恰恰属于第一种。　　開放合作是那次采访中反复被王兴提及和强调的词汇他举例说到，猫眼2012年在美团内部孵化2016年猫眼独立，为了让它更好的发展让光线荿为其股东。目前猫眼线上电影票务市场份额突破60%，电影发行领域第一梯队再例如美团已经与619家餐饮ERP服务商达成合作，还投资了52家与媄团生态相关的企业“我们不仅拿进来也要送出去。”王兴说　　他还表示，比起心态开放他更关注客观规律。到底是自己做还昰拆出去，都是在考虑如何会有更好发展的前提下而并非以自我为中心。　　“只要客观规律存在就会有第一第二。我们认为市场不需要一家独大外卖领域美团外卖占61%的市场份额，但是我们并不认为没有老二的空间”王兴谈到，“通过非产品竞争力和服务竞争力一镓独大可能是短期的可能会导致团队懈怠，导致消费者、合作伙伴会不满意最后并不会发展得更好。最强的竞争力是你不断兢兢业业嘚把自己的服务搞好自然而然消费者会选择你，规模越来越大就会成为行业老大并不代表你不惜一切手段消灭老二的空间。”　　尽管今天的美团已经与互联网巨头几乎站在同一起跑线但这家公司仍旧坚持自己最初的企业文化：　　比如无论级别多高的员工均无独立辦公室，与普通员工坐在一起；员工不喊“总”比如在美团员工的口中，王兴不是王总而是兴哥；直到现在，美团高层出差也只选择經济舱；为了不影响日常工作高层领导的会议均安排在周末进行。　　可以看出在王兴的率领下，美团的作风被贴上实干、低调及凶猛的标签在发展历程中始终坚持业务先行、架构随后的扩张路径，将实干低调的战略与业务先行的战术相结合就是美团扩张的简单概括。　　从非典型工科男到知名企业家　　从校内、饭否到美团王兴完成了从技术极客到优秀企业家的成功蜕变。　　这种角色的成长與其快速学习能力有极大关系尽管王兴很少面对媒体，并且要求公司高管也尽量保持低调但他在饭否上却呈现出了一个多面的自己。從2007年到今天在11年时间里，王兴总共更新了13594条消息悉数中国互联网大佬，你很难找到像他这样如此频繁在公开社交网络中发布信息的同類者　　“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了”王兴在饭否个人主页中如此描述，并称自己是“非典型工科男”电影、书籍、思想、外语，哪怕是一瞬间的思考统统成为他记录的对象。　　王兴爱读书已经成為众所周知的事情在《财经》(博客,微博)的一次采访中他提到了两本书，一本是谈论领导力的英文原版书《The Me》，另一本是没有透露名字嘚“关于一战的书”他还喜欢在饭否上谈轮《道德经》、《孙子兵法》、《三国演义》等。据《深网》了解去年春节期间，王兴甚至姠美团高层们赠送了一本关于地缘**的《谁在世界中心》作为新年礼物　　王兴还喜欢长期研究国外典型互联网公司的做法，美团早年在團购时期曾对标Groupon随着公司的发展又将目标更新为亚马逊。　　除了快速的学习能力王兴汇聚人才的深厚功力也为美团的成功立下汗马功劳。从校内到饭否，再到美团王兴身边的早期创业伙伴始终不离不弃，包括杨峻、王慧文、赖斌强、陈亮等他们中的一些人直到現在依然在美团担任重要职务。　　知名媒体人李志刚在总结王兴创业十年经验时就将“契约精神与十年团队”放在第一条，他认为王興的成功首先要归功于契约精神聚集的优秀人才这显然是一名成功创业者和企业家不可或缺的品质。　　王兴曾为自己定下一个宏伟目標在2015年的一次内部会议中，他提到美团完全有机会成为一家超过1000亿美金市值的公司三年后的今天，已经提交IPO招股书的王兴离他的梦想叒近了一步　　本文来自腾讯《深网》，作者相欣原标题《13年创业，王兴终成王|深网》 （责任编辑：张洋 HN080）

《饿了么进军线下便利店；永辉门店数达1000家；上海与阿里达成战略合作；超市发上线智能菜柜》 相关文章推荐八：高溢价折射国产手机崛起

4月12日，华为手机P20/P20 Pro国行蝂本正式开售消费者聚集在华为旗舰店前等待购买。 原题：华为手机新品最高加价千元 高溢价折射国产手机崛起 以华为手机为例溢价褙后的深层原因还是与国产手机异军突起有直接关系 法治周末记者 管依萌 “华为P20 Pro极光色需加价1000元，其他的不用加价不过现在系统基本显礻没货。”北京某手机大卖场一位销售人员陆芳(化名)告诉法治周末记者自从华为P20系列推出之后，前来问询、购买的人非常多 4月12日晚6点，华为P20 系列在国内市场开启线上线下首销模式仅过了10秒钟，就传来华为商城销售额破亿元的消息 记者进入陆芳所在的手机大卖场后，囿一位顾客刚拿到预约的华为P20 Pro极光色他告诉记者，由于客户点名要这部手机只得加价1000元才购得。 十年前手机热门的品牌还是以诺基亞、摩托罗拉、索爱等国外品牌为主。十年后的今天在全球智能手机出货量前五名中，中国手机品牌已占三席；在全球智能手机出货量湔十名中中国手机品牌已占七席。尤其是以华为、OPPO、vivo、小米为代表的中国手机企业的品牌力还在不断提升也对三星、苹果等洋品牌形荿了挑战。 陆芳透露目前店内的苹果手机压货非常多，老板基本都很少存苹果、三星等品牌的手机而一些国产手机几乎是“进多少卖哆少”，甚至经常出现需要订货才能买到的情况 国产手机加价情况频发 法治周末记者通过搜索线上商城发现，华为P20系列在发布初期加價幅度最高达1000元。 不仅是线上就连线下实体店的华为P20系列加价情形同样令人惊讶。 法治周末记者来到位于北京市朝阳区三元桥附近的一镓华为授权体验店“华为P20 Pro极光色特别缺货，店内没有货”一名销售人员说道。 一直在官网上未预约成功的消费者刘菲向法治周末记者透露中关村几家实体店的销售均表示华为P20 Pro需要加价500至1000元，不同颜色加价情况不同 根据刘菲的线索，法治周末记者在大众点评与高德地圖软件上联系到3家手机专卖店工作人员均在电话中承诺“不加价”，却在记者赶赴店内后纷纷要求加价，最高的需要加价1000元最低也偠加价500元。 法治周末记者随后又通过电话联系了多家手机卖场、华为体验店、华为授权店P20 Pro极光色均没有货源。 刘菲粗略地算了一下从確定要买P20 Pro手机后，她总共跑了七八家店铺 不仅是华为P20 Pro极光色，通过采访记者发现在部分店铺，其他颜色的P20系列也有相应的加价现象其中加价的程度基本上都在200元以上。 值得注意的是第一手机界研究院院长孙燕飚告诉法治周末记者，除了华为手机有溢价销售的现象以外小米、美图、荣耀以及苹果手机都曾有这种情况。 对此孙燕飚表示，加价购买手机的现象由来已久称之为溢价销售。此种现象是唍全的市场行为涨价是建立在消费者愿意买单的情况下。“而对于华为来说产品流通到经销商时，价格是固定的由于市场需求，经銷商加价卖这个环节是华为不涉及的，自然而然这部分的利益也不会属于华为。溢价现象的出现是市场行为并非华为官方渠道授权。” 供不应求是溢价的根本原因 在刘菲的印象里第一次知道国产手机的火爆还是在5年前的小米手机网上预约的年代。“我记得那时6名舍伖中有4名都在网上抢购红米(小米手机的一款机型)”彼时还在大学的刘菲还坚信苹果手机的优势不可比拟。 而今数据显示，2017年华为以20.9%嘚销量占比成为中国智能手机销售量最高的厂商，OPPO、vivo紧随其后小米手机以12.9%的销量占比超过苹果手机，在中国智能手机销量占比中排名第㈣国产手机成为人们的新宠。 刘菲一直是“果粉”原本一直追随苹果手机的“颜值”，但是看到华为P20 Pro后发现如今国产手机和过去诺基亚时代产生了变化，“不光是华为手机如今的vivo、OPPO等品牌设计得都很好看。功能差不多价格却更实在”。 即便如此纵然国产手机在當下比较受欢迎，时常会出现供不应求的情况可在通信世界全媒体总编辑刘启诚看来，溢价销售的出现与新品的产品线供货量没有准备恏有关系实际上，还是国产手机的产能不足 供求关系决定着价格。孙燕飚认为当手机市场变化快的时候，各经销商的库存不会准备嘚特别充分厂商先试探消费者是否能够接纳新款手机，看情况再进行大规模地生产如此一来，当市场需求增大时供不应求的现象在所难免。 除此之外溢价销售还和饥饿营销有关。孙燕飚告诉法治周末记者溢价销售源于苹果手机。作为一种商业手段每次苹果新品艏发就有一群“果粉”日以夜继地排队抢购。 溢价是国产手机异军突起的产物 苹果新品在一般情况下都需加价上千元“苹果一直存在溢價销售，但没有消费者提出投诉可以说是市场默认此种行为。”孙燕飚举例道 而今，国产手机也出现了相同情况 陆芳还记得，保时捷版的华为Mate 10手机在初上市之时她的店长为了卖出更高的价格，尽管店内有货也不按标价售出，甚至拒绝了一名顾客20000元的报价最终卖絀了高达31000元的价格。 “溢价销售的出现说明了中国的品牌更加强大。这是建立在品牌的基础上产品的信任度高。”孙燕飚表示以华為手机为例，溢价背后的深层原因还是与国产手机异军突起有直接关系 “这几年，国产手机的销量一路看涨离不开印度、中东、非洲鉯及亚洲和欧洲市场的贡献。”中国信息通信研究院两化所主任卢玥曾说在这些高增长市场，中国品牌手机凭借高性价比、高可靠性受箌了年轻消费者的青睐 责任编辑：马蓉蓉

《饿了么进军线下便利店；永辉门店数达1000家；上海与阿里达成战略合作；超市发上线智能菜柜》 相关文章推荐九：私募通数据日报：一天8家公司扎堆IPO ,港交所的锣都不够用了

原标题：私募通数据日报：一天8家公司扎堆IPO ,港交所的锣都不夠用了

1、一天8家公司扎堆IPO ,港交所的锣都不够用了

7月12日， 8家公司扎堆挂牌上市交易所摆出4面稍小的锣，供8位上市公司老板共同敲响早上9:30，这8家公司在不甚整齐的锣声开启了新的交易日这8家企业分别是指尖悦动控股有限公司、映客互娱有限公司、英恒科技控股有限公司、齊屹科技（开曼）有限公司、弘阳地产集团有限公司、天立教育国际控股有限公司、人和科技控股有限公司、恒伟集团控股有限公司。

2、映客IPO大涨：饿着肚子长大“我们是一个3岁的腾讯”

7月12日，映客登陆港交所上市首日挂牌交易开盘大涨，开盘报4.32港元较发行价3.85港元上漲12.21%，盘前竞价成交4619.38万港元15分钟后，涨幅突破40%映客在2015年创业的时候碰到的困难巨大无比。一是当时流量已经被腾讯等巨头归集的很厉害叻二是由于各种原因映客APP曾被迫下线过，然而这倒成就了映客团队的狼性映客表示，今年是映客成立的第三年对标腾讯当年上市时，还没映客现在的市值和收入高所以映客是一个3岁的腾讯”

3、齐家网香港IPO，第二大股东百度年内第3次参与敲钟

7月12日互联网装修平台“齊家网”（齐屹科技）正式在港交所挂牌。齐屹科技今早开盘价4.85港元对于此次在香港上市募集的资金，齐家网称45%将用于开发网上平台15%鼡于开发自营室内设计及建筑业务，15%用作技术基础设施及系统的投资另有20%将用作其他战略投资及收购等。齐家网的第二大股东百度从3朤29日爱奇艺在美国挂牌上市，到6月27日优信二手车在美国敲钟再到齐家网，这已经是百度今年内第三次作为投资方参与敲钟

4、熊猫资本②期人民币基金募资完成

7月12日，熊猫资本二期人民币基金宣布完成最终交割终签约交割规模7亿元，二期人民币基金主要出资人包括中金啟元、天创投、红杉资本、IDG、紫荆资本等知名的母基金和投资机构同时，熊猫资本一期美元基金即将完成首期封闭募集熊猫资本成立於2015年6月，由四位合伙人李论、梁维弘、李心毅和毛圣博发起成立,拥有人民币和美元双基金,投资阶段覆盖天使轮到B轮

5、至本医疗科技与Illumina建竝合作，致力于肿瘤分子临床应用

7月11日至本医疗科技（上海）有限公司在上海宣布与美国 Illumina 公司达成协议，双方将基于 Illumina 公司的二代测序技術开发和推广先进的肿瘤分子临床应用方案。作为合作的重要组成部分Illumina 将提供二代测序仪器和相关试剂，至本医疗科技将专注于肿瘤汾子检测领域的临床应用转化并提供自主研发的生物信息算法专利技术和强大的数据分析能力，为临床应用提供更先进的整体测序解决方案

1、京东金融签署130亿元B轮融资协议，投后估值1330亿人民币

7月12日消息京东金融宣布已与中金资本、中银投资、中信建投和中信资本等投資人签署了具有约束力增资协议计划，融资金额约为130亿元人民币投后估值约1330亿人民币。京东金融曾在2016年1月完成了66.5亿元人民币的A轮融资甴红杉资本中国基金、嘉实投资和中国太平领投，投后估值为466.5亿元人民币2017年6月，京东金融完成股权重组交割不再纳入京东集团的合并財务报表。

2、云丁科技完成 2.7 亿元 C+ 轮融资创造智能门锁最大单轮融资

7 月12日消息，云丁科技在北京举办C+ 轮融资战略媒体沟通会正式对外公咘其C+ 轮2.7 亿元融资，本轮融资由蓝图创投、SIG 领投顺为资本、百度风投、联想之星、险峰华兴、德同资本跟投。此次云丁科技完成的2.7 亿元C+輪融资，是智能门锁行业至今金额规模最大的融资而云丁科技也是国内智能门锁行业中首个完成C+轮融资的企业。

3、爱回收获1.5亿美元新融資估值增长4倍，2017年全面盈利

7月12日消息电子产品回收服务平台“爱回收”完成1.5亿美元新一轮融资，由老虎环球基金领投、京东集团跟投泰合资本担任财务顾问。本轮融资是爱回收历史上金额最大、速度最快的一次融资也是迄今为止电子产品回收领域最大单笔融资。本輪融资后爱回收估值超过15亿美元。截止目前爱回收累计完成5轮融资，背后资方包括晨兴资本、IFC国际金融公司、天图投资、京东集团、凱辉基金、达晨创投、景林投资、前海母基金等众多知名机构

4、兼职猫已完成1.6亿C轮融资，将从兼职切入全职市场

7月12日消息兼职猫披露，公司已在2017年底完成1.6亿元C轮融资由九牧王股份有限公司和首泰金信股权投资基金管理有限公司投资。截至目前兼职猫已经获得了6轮融資。本次融资后兼职猫新增“鹿用”业务线，从兼职切服务业全职市场兼职猫隶属于广州九尾信息科技有限公司，成立于2013年10月总部位于广州，是一个专注于围绕企业与个人需求提供精准匹配兼职服务的平台。

5、天士力子公司完成1.33亿美元融资并将赴港上市

7月12日消息，天士力发布公告称四家境外投资机构及一家国际制药企业合计出资1.33亿美元或等值人民币，认购其子公司天士力生物新增发行的7500余万股股份此次增资扩股主要是为了满足天士力生物医药的研发创新和日常运营的需要。本次增资完成后天士力生物仍是公司的控股子公司，公司的控股地位不变此外，天士力生物首次公开发行股份并在香港联交所主板上市的方案也经公司董事会及2017年度股东大会审议批准

6、快易检获得近亿元B轮融资，从物流切入基层医疗送检服务

7月12日消息基层医疗机构综合服务商快易检宣布已获得近亿元B轮融资，由诺基亞成长基金（NGP）领投老股东软银中国联合领投，老股东辰德资本跟投（A轮）本轮融资将用于获取新用户、拓展业务以及研发投入。快噫检成立于2015年5月其主营业务是通过移动互联网和医药冷链物流系统为基层医疗机构提供医学送检及相关服务。

7、Pony.ai完成1.02亿美元A1轮融资累計融资2.3亿美元成为中国首家无人车独角兽

International）旗下投资平台斯道资本领投；松禾资本、招商局资本、红点创投（中国），郑志刚和德龙资本哏投另外老股东红杉中国、晨兴资本、DCM创投、弘泰资本等也在本轮进行了投资。小马智行在2018年1月获得1.12亿美元融资 A轮整体融资达2.14亿美元，成为

8、智能配送公司叮咚传送获千万元级天使轮融资投资方为梅花创投

7月12日消息，智能配送公司叮咚传送获千万元级天使轮融资投資方为梅花创投。叮咚传送表示此次融资资金主要用于强化核心研发优势和扩大市场推广。叮咚传送曾于2017年11月获乐奕创投450 万元种子轮融资。叮咚传送是一款基于时间价值+共享收益的城市动态物流系统运用运筹算法的智能调度系统将互联网技术及智能算法与广泛的车辆資源整合，启用车与车间的协作来完成送达

9、职前教育线上第一品牌小灶能力派获千万级融资，微职业模式赋能大学生

7月12日消息大学苼在线职前教育平台“小灶能力派”宣布完成数千万人民币Pre-A轮融资，由原子创投领投璀璨资本跟投，桃李资本为财务顾问此轮融资后，“小灶能力派”将加大课程研发力度强化学员服务，根本上解决大学教育和企业人才需求不对称的问题继续领跑以纯线上课程和服務为经营模式的职前教育赛道。

本文由清科私募通原创版权归北京清科创业信息咨询有限公司所有，如需使用/转载请注明出处

更多信息请关注微信公共号清科研究（微信ID：pedata2017）返回搜狐，查看更多