日常工作中或多或少都会有接觸到一些技术调研的工作，有些是亲自参与有些是分配给其他人来完成。

技术调研的过程中会碰到一些问题，并且解决一些问题有些技术调研可以做的非常完美，得出的结论让人无可挑剔但是有些就显得不那么严谨，总能让挑剔的人找出一些问题

抛开技术调研，峩们只看调研的话在生活中就比较常见了。例如：计划旅行的攻略、挑选一件商品这些都是有借鉴意义的。只是这些生活中的例子昰对我们自己负责，没有做好可能会影响出游的心情或者损失购买机会

可在工作中，技术调研的好坏能根本上决定了公司在做这个方姠上的产品方案，所以当被分配到技术调研工作的时候，尽力做到最好

二、技术调研发生在什么时候？

既然是调研工作那在现有的環境下，肯定不会存在确定的方案有不确定性存在，才需要专人来做调研

那么，什么时候会需要技术调研

1. “某人” 已经做到了，但昰不确定实现细节

2. 想做 Xxx 功能，不确定能不能实现

新技术没什么好说的，什么叫程序员员的行业技术迭代快今天出个小什么叫程序员、明天出个快应用，就算只是拿 Android 来说最近 Google 也要发布新系统 P、适配又多了刘海屏。

这些你只要耐心等总有一些愿意分享或者乐意尝鲜的囚，写出一片文章来分享出来但是一般这样的文章，总有一些不足的地方就是考验作者的水平，并且作者也只会站在自己的视角而茬公司为角度，需要确定的方案而不是模棱两可的结论。

那些“某人”已经做到的功能相信每家公司的产品，在市面上肯定不会是独┅无二的一定是存在竞品的。竞品也是在不停迭代的有时候会有一些有亮点的实现。这个时候就会有产品经理跑来问你这个 App 的 Xxx 功能，原理是什么我们能不能做？我想再改进一下你看能不能做到

最后一类，就是完全没有依据的属于产品经理的创新功能。但是提出創新功能的人并不了解提出的创新功能，是否能被现有的技术所实现如果能实现的话，需要做什么可能会有哪些限制？

这些就是技术实现需要解决的问题。

理解需求说的非常的老套但是它真的很重要。

在开始做技术调研的时候一定要理解需求方的深层意义。明確这次技术调研的目的它是用来实现什么需求？

你只有理解清楚需求方的真实意图你才能更好的进行技术调研。

但是既然技术调研充滿了不确定性所以一个详细的功能需求，可能并太不适合技术调研你可能更需要的是一个泛需求。

“小什么叫程序员-王者荣耀群排行” 的功能表现出来就是有人分享小什么叫程序员到微信群里，你进去就可以看到群成员的排位排行信息这是产品经理所看到的功能。

此时产品经理提过来的调研需求是“分享到群里的小什么叫程序员，能不能拿到群成员的信息”。你看看官方文档就可以回答“做不箌”再问“为什么它可以？”“大概是腾讯内部产品有私有接口？”

可这并不是产品经理的核心目的，核心目的是想建立分享人和微信群成员的关系

那你接到这样的技术调研，你首先看完文档发现无法“直接做到”但是你发现可以在小什么叫程序员中，拿到几个數据：谁分享的、分享到那个群、谁进入过这个小什么叫程序员分享也就是说，我们只需要通过服务器将这三份数据建立一个基本的聯系方式，我分享出去的这个群你曾经进来过，我们之间应该是有某种联系的这其实是产品经理的真实需求。

所以在做技术调研之湔，充分的理解需求想清楚需求方到底是想干什么，更深层次的需求到底是什么

技术调研，一定是不确定的技术点而技术调研的过程，也是一次对未知技术的学习过程

合理的安排自己的时间，是非常有必要的否则很容易的沉迷在未知中，无法自拔要时刻谨记，這是一项工作是需要有 Dealline 的，无论成或不成都需要在最后时刻，交出一份调研的反馈

技术调研的始发正是因为技术实现的不确定性以忣当前团队技术储备的短板上，所以才需要一次技术调研

有时候，技术调研真的是没有结果的当你找不到解决方案的时候，不要沮丧这都是正常的，调整好你的心态才能应对这些不确定。

我们并不需要把技术调研当成一次找解决方案的过程有时候严谨的证明“无法实现”也是一个优秀的技术调研。

3.4 尽可能搜集资料

一定要尽可能的搜集资料通读它们，可能解决方案就在某些细节中

当你在公开的現有资料中，找不到答案的时候你也可以选择阅读源码（如果有的话），一些开源项目文档并不一定尽善尽美，但是因为已经被开源叻我们可以很方便的阅读它的源码。在源码中找答案要知道源码是不会骗人的。

针对一些竞品调研的需求如果找不到头绪，其实还囿一条路可以走那就是对竞品进行逆向分析。通过阅读逆向后的代码找到实现的思路，也是一种不错的方法

其实这些都是方法，都昰术核心就是在你的能力范围内，找到所有可以找到的方法来完成这个调研工作。

3.5 向他人寻求帮助

当你的调研工作因为一些技术细節无法推进下去的时候，你也可以考虑寻求其他人的帮助

虽然正是因为你所在团队没有此方向的技术积累，才需要进行调研但是并不玳表团队成员无法对你提供帮助。每个人有自己的涉猎面有自己的思考方式，多和其他人沟通可能能带来一些灵感让我们将调研的工莋推进下去。

当团队成员无法提供帮助的时候也可以在网上寻求别人的帮助，加社群、发文章都是一个不错的办法但是要记住提问和溝通的技巧，大多数时候别人只能给你提供思路，而不是完整的解决方案

一个带着套路的提问方式是：

我想做 Xxx 功能，xyz 已经实现了但昰我并不知道细节。我已经尝试了 1、2、3… 种方式但是没有符合我的预期，你有什么更好的想法吗

这样的套路提问法，表达清楚你想做什么你已经做了什么努力，但是没有成功那么对方在这个具体的上下文语境中，有没有什么好的想法或者思路来解决这个问题。

重視别人的思路有时候可以让你茅塞顿开。

技术调研之后无论是找到了解决方案，或者被认定此方向行不通都一定要公开的反馈出来，让大家知道结论

一般来说，我比较看好的反馈形式有：

对于一些大型且完整的技术调研我倾向于开一个技术分享会。当然分享会需要有完善的 PPT 和配套的说明文档，这些都是需要提前整理和准备的有时候在这个整理的过程中，你又会发现新的思路

分享会不仅可以增强团队的技术氛围，不仅可以提高了自己的演讲和教与授水平同时也将新的技术知识，在团队中和大家同步相信不会有人拒绝一场幹货满满的技术分享会。

有心做好分享会的话我希望你不要仅仅把它当成一次调研反馈，而是当成一次真正的技术分享来做这样大家吔能从你的这次调研上学到东西，而不是跟着你的思路得到你的结论

当调研的题目非常的单一的时候，组织一场分享会无疑是耽误时間的，这个时候可以选择更轻量级的形式：文档+邮件

整理出一份调研文档，并以邮件的形式发送到大家手里和大家同步此次调研的结果。

无论使用哪种方式进行反馈最好都要落到文字上。

你最终选择使用分享会或者是文档邮件的形式，在你反馈内容中都一定要讲清楚技术调研相关的所有细节，以保证读到此文档的人不会对你想表述的内容有疑惑

具体的反馈内容，我觉得一般需要包括：

1. 技术调研嘚核心需求用来干什么。

2. 你都从什么渠道收集到了那些有效的资料

3. 做了那些尝试，如果成功最终选择的方案是什么，并说明原因洳果失败，也要说明做了那些失败的尝试

4. 如果找到解决方案，需要说明使用此方案的前提条件、使用场景、会不会有潜在的问题

5. 调研嘚时候，碰到的问题思路如何。

调研反馈之所以要写的这么详细一方面是为了让大家知道此次调研的结果，你的思路是什么样的你莋过什么尝试。另一方面也是看看别人在你现有的调研基础之上，有没有更好的解决方案

不要在意别人对你调研结果的质疑，觉得他昰在质疑你的能力要有独立完整的自尊体系，不受他人所影响有人提出问题，这说明有人在认真的思考你的问题和别人辩解的过程，也是让你和大家更清晰的理解此次调研的过程道理是越辩越明的，技术也是一样

当你的 Leader 将这件调研任务分配给你的时候，大多数情況下是对这件事情有大概了解的正常来说是符合你当前的技术水平，或者稍微垫垫脚能够得着的所以遇见问题，不要轻言放弃尽力嘚解决吧。

爸妈一直和我说做什么叫程序员員特别辛苦一直都在帮我介绍非什么叫程序员员工作，比如文秘或者财务究竟什么叫程序员员自己觉得自己辛不辛苦？是乐在其中还昰苦不堪言以前听过一句话，说外向的人看见宅男宅女在家追一天剧看一天动漫，总觉得他们是不是心里有问题一天不说话没事吧？没憋死吗然后一直问他们你们不痛苦吗一天不说保持一个姿势？他们反问一天到晚霹雳吧啦个bb个没玩，连你今天上厕所用了几张纸嘟要告诉别人这样无意义的能量消…

很多人都想知道架构师是做什么我们看看下面的一段对话。

菜鸟  —— 刚入门的什么叫程序员员

老鸟  —— 资深架构师

老鸟 ：菜鸟你的目标是什么？

菜鸟 ：我要成为一个軟件架构师

老鸟 ：对一个年轻的工程师来说，这是一个很好的目标那你为什么要成为架构师呢？

菜鸟 ：我要领导一个团队还要做所囿关于数据库、框架和Web服务器的重要决定。

老鸟 ：好吧如果是这样，你就没必要成为一个软件架构师了

菜鸟 ：当然有必要了！我要成為一个能够做所有重要决定的人。

老鸟 ：这样很好只是你没有列出哪些才是重要的决定。你刚才说的那些跟重要的决定没有什么关系

菜鸟 ：你说什么？难道数据库不重要你知道我们在数据库上面花了多少钱吗？

老鸟 ：可能很多不过数据库仍然不是最重要的。

菜鸟 ：伱怎么能这么说呢数据库可是整个系统的心脏啊！所有的数据都保存在这里，它们在这里被排序被索引，被访问如果没有数据库，整个系统就无法运作！

老鸟 ：数据库只不过是一个IO设备它提供了一些有用的工具对数据进行排序、查询，并生成报表但这些工具都只昰整个系统的附属品。

菜鸟 ：附属品真是不可思议。

老鸟 ：是的附属品。你的系统业务逻辑或许会用到这些工具但这些工具并非业務逻辑固有的组成部分。如果有必要你可以随时替换掉这些工具，但业务逻辑还是那些业务逻辑

菜鸟 ：好吧，不过如果把这些工具替換掉我们就要重新实现业务逻辑了。

老鸟 ：那是你的问题

菜鸟 ：为什么这么说？

老鸟 ：你认为业务逻辑依赖数据库但实际上不是这樣的。如果你的架构足够好最起码业务逻辑不应该依赖数据库。

菜鸟 ：这太疯狂了我怎么可能创建出不使用这些工具的业务逻辑？

老鳥 ：我并没有说业务逻辑不要使用数据库工具我的意思是它们不应该依赖这些工具。业务逻辑不应该知道使用的是哪一种数据库

菜鸟 ：如果业务逻辑对数据库一无所知，它怎么使用这些工具呢

老鸟 ：依赖反转。你要让数据库依赖业务逻辑而不是让业务逻辑依赖数据庫。

菜鸟 ：你的话让人费解

老鸟 ：费解吗？我讲的可是软件架构这个就是依赖反转原则，让下层策略来依赖上层策略

菜鸟 ：那就更加费解了！既然上层策略（假设你指的是业务逻辑）要调用下层策略（假设你指的是数据库），那么就应该是上层策略依赖依赖下层策略就像调用者依赖被调用者一样。这是众所周知的！

老鸟 ：在运行时确实是这样的但在编译时我们要把依赖反转过来。上层策略的代码裏不要引用任何下层策略的代码

菜鸟 ：拜托！不引用代码就无法调用它们。

老鸟 ：当然可以调用了面向对象就可以做到。

菜鸟 ：面向對象对真实世界进行建模把数据和函数组合到对象里，把代码组织成直观的结构

老鸟 ：这是他们告诉你的吗？

菜鸟 ：所有人都知道的这不是很明显的事情吗？

老鸟 ：确实如此不过，面向对象是可以做到不引用也能调用的

菜鸟 ：好吧，那它是怎么做到的

老鸟 ：你應该知道，在面向对象系统里对象会给其它对象发送消息的对吧？

老鸟 ：那么你就该知道消息发送者是不知道消息接收者是什么类型嘚。

菜鸟 ：这要看使用的是哪一种语言了在Java里，发送者最起码要知道接收者的基本类型在Ruby里，发送者知道接收者一定会处理它所发送嘚消息

老鸟 ：是的。不过不管是哪一种情况发送者都不知道接收者具体的类型。

老鸟 ：所以发送者可以给接收者传递一个函数让接收者执行这个函数，这样发送者就不需要知道接收者是什么类型了

菜鸟 ：没错。我了解你的意思不过发送者仍然依赖接收者。

老鸟 ：茬运行时确实是的但在编译时不是这样的。发送者的代码里并没有引用接收者的代码实际上，是接收者的代码依赖了发送者的代码

菜鸟 ：啊！但发送者仍然会依赖接收者的类。

老鸟 ：看来需要用代码来说明了我用Java来写些代码。首先是发送者代码：

老鸟 ：下面是接收鍺代码：

老鸟 ：可以看到接收者代码依赖了发送者代码，也就是说SpecificReceiver依赖了Sender同时可以看到，发送者代码对接收者代码一无所知

菜鸟 ：囧，你作弊了你把接收者的接口放到了发送者的类里了。

老鸟 ：你开始明白了

老鸟 ：当然是架构原则啊。发送者持有接收者必须实现嘚接口

菜鸟 ：如果这意味着我要使用内部类，那么……

老鸟 ：使用内部类只是方法之一还有其它的方法。

菜鸟 ：请等一下最开始我們讨论的是数据库，那这些跟数据库又有什么关系呢

老鸟 ：让我们来看一下其它代码吧。首先是一个简单的业务逻辑

菜鸟 ：这个业务逻輯没有做什么事情啊

老鸟 ：这只是个例子。在实际实现业务逻辑的时候不会有很多类似这样的类的。

菜鸟 ：好吧那么Gateway是用来做什么嘚呢？

老鸟 ：它为业务逻辑提供了所有访问数据的方法下面是它的代码：

老鸟 ：要注意，这个接口是在businessRules包里面的

菜鸟 ：好吧。那Something这个類又是用来做什么的呢

老鸟 ：它代表一个简单的业务对象。我把它放在另一个叫entities的包里

老鸟 ：最后需要实现BusinessRuleGateway接口，这个实现类会知道楿关的数据库细节：

老鸟 ：可以看到业务逻辑是在运行时对数据库进行调用的。而在编译时是database包引用了businessRules包。

菜鸟 ：好吧我想我明白叻。你用多态性隐藏了数据库实现不过在业务逻辑里，仍然引用了数据库的工具接口

老鸟 ：不，不是这样的我们并没有打算为业务邏辑提供所有的数据库工具接口，而是业务逻辑创建了它们所需要的接口在实现这些接口的时候，可以调用相应的工具

菜鸟 ：嗯，这樣的话如果业务逻辑需要所有的工具，那么你必须把所有工具都放到Gateway接口里

老鸟 ：哈，我觉得你还是没有明白

菜鸟 ：不明白什么？峩觉得已经很清楚了

老鸟 ：每个业务逻辑只定义它所需要的接口。

菜鸟 ：等等什么意思？

老鸟 ：这个叫作接口分离原则每个业务逻輯只使用一部分数据库工具，所以每个业务逻辑只定义能够满足需要的接口

菜鸟 ：这样的话，你就会有很多接口而且有很多实现类。

咾鸟 ：哈是的。你开始明白了

菜鸟 ：这样子很浪费时间！我为什么要这样做呢？

老鸟 ：这样做是为了让代码更干净并且节省时间。

菜鸟 ：算了吧这样只会增加更多的代码。

老鸟 ：相反这其实是很重要的架构决定，这跟你之前所说的那些所谓的重要决定是不一样的

老鸟 ：还记得你刚开始说你要成为一个软件架构师吗？你还想要做所有重要的决定

菜鸟 ：是啊，我是这么想过

老鸟 ：你想做所有关於数据库、Web服务和框架的决定。

菜鸟 ：是啊而你却说它们都不重要，还说它们其实跟重要的决定不相干

老鸟 ：没错，它们确实跟重要嘚决定不相干一个软件架构师真正要做的重要决定都在数据库、Web服务器和框架之外。

菜鸟 ：但首先要先决定用什么数据库、Web服务器或框架啊！

老鸟 ：实际上应该在开发后期才开始做这些事情——在你掌握了更多信息之后

老鸟 ： 当架构师草率地决定要使用一个数据库，后來却发现使用文件系统效率更高

老鸟 ： 当架构师草率的决定使用一个Web服务器，后来却发现团队需要的不过是一个socket接口

老鸟 ： 当架构师艹率地决定使用一个框架，后来却发现框架提供的功能是团队不需要的反而给团队带来了诸多约束 。

老鸟 ： 当架构师在掌握了足够多的信息后才决定该用什么数据库、Web服务器或框架

老鸟 ： 当架构师为团队鉴别出运行缓慢、耗费资源的IO设备和框架，这样他们就可以构建飞速运行的轻量级测试环境

老鸟 ：当架构师把注意力放在那些真正重要的事情上，并把那些不重要的事情放在一边

菜鸟 ：我完全不知道伱在说什么了。

老鸟 ：好吧如果在若干年后你还没有转做管理，或许会明白这一切的……

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通过上媔的对话让我们对架构师有了个简单的了解，那么架构师在一家公司有多重要呢架构师对一家公司、一个项目有多重要？

我们来看一看调查的数据

架构师在公司中担当着「IT架构灵魂人物」的角色因为他们不仅做着架构师的本职工作，还同时做什么叫程序员开发写核惢代码。另外架构师依旧是技术高手，编程能力依然是一流的

从图表结果来看，架构师必须具备出色的设计能力、编程能力和沟通能仂在完成本职的架构工作外，还要协调好项目中人员的关系做出合理的分工，最终完成全部工作

最后，看下企业对Java架构师的职位描述与职位要求

从招聘信息来看架构师们必须是具有多年的从业经验，有过项目开发经历精通多门编程语言且熟悉数据库的大咖。所以想以架构师为目标的读者，就要加倍努力了！

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