原标题：erp精细化管理：客户说了算

“不上ERP找死上了ERP等死。”ERP的普及对一些对企业来说是件好事然而普及后的客观结果跟初衷可能落差很大。怎么实现ERP和公司的成功嫁接呢精细化！

也就是说，企业上ERP应该从长远规划入手在细节中落地。当然更重要的是，要站在客户的角度思考怎么应用ERP能取得成效，怎么跟企业的个性化需求成功融合所以说，以客户为导向的精细化是ERP发展的必然趋势ERP精细化包括以下几个方面：

所谓精细化营销，就是在精准定位的基础上依托现代信息技术手段建立个性化的顾客沟通服务体系，实现企业可度量的低成本扩张之路这其中包含三層含义：第一，精准的营销思想；第二精准的体系和手段；第三，达到低成本可持续发展的企业目标

决定精细化营销的关键是每一个業务环节的实际落地。比如说针对电子行业的目标客户，我们采取一对一的营销方式提供70%的通用性解决方案和30%的企业个性化定制方案，让核心战略的客户在信息化过程中得到资源的全力支持而且，在享受全方位的双方互动与一对一的实施服务能够跟核心战略客户密切配合，及时发现应用难题全力保障客户信息化的成功。

一个项目的目标实现=系统性知识宣导＋落地式解决方案＋教练式执行跟踪＋绩效式项目管理＋集成式IT固化如，正航软件的顾问会为企业的管理改进与IT建设提供全面的咨询、培训服务与技术支持以帮助企业实现从戰略在执行中组织、流程、绩效的持续改进。精细化咨询必备几项条件：1.根据企业实际情况可灵活定制；2.优质的服务模式；3.项目实施经济高效；4.项目管理严谨；5.达到或高于预期的收益

通常来说，ERP项目实施方法论有16字方针“总体规划、分步实施、突出重点、尽快见效”，采用了精细实施的项目管理方法与自主的软件工具平台采用项目经理制，进行项目的实施组织精细化的实施必然是建立在灵动技术上。正航软件通过精细化技术-柔性化应用平台UP并结合了智能客户端技术、即时通信平台，帮助企业总部与分支机构之间实现动态、实时嘚信息交换，从而实现整个企业的纵向集成

企业实施ERP项目是对本身进行彻底的“体检”，而精细化管理是体检后治病的一剂“良药”按照“三精”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造

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