广西大牌品仓特卖LV包包是不是正品 　　随着现在生活节奏的加快越来越多的人不愿意把时间浪费在一些琐碎的事情上，这也就诞生了跑腿配送服务!虽然跑腿配送起步时間比较早但是发展也就是这几年的事，也是得益于外卖平台的崛起目前主要流行的是外卖和生活用品的配送，受众人群*多的是大学生囷企业白领目前来说跑腿配送还属于蓝海阶段，而且它的启动资金很低作为低成本创业项目还是很值得创业者选择的!

大学生创业的几點建议——一切都跟钱有关系 盈利是做企业最终的目标。做企业的最终目的就是盈利因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案，都应该明确如何去盈利大学生思维活跃，会有许多好的点子但这些好的点子要使他有商业价值，必须找到盈利点 借助一切可行嘚资源找“钱”。为支持大学生毕业生创业国家和各级政府出台了许多优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面同时还有很多企业也会有创业扶植计划，为创业者提供设备、资源、资金的扶植比起政府扶植的手续繁琐，等待期长、僧多粥少等情况企业的扶植显然更加适合初创企业。

　　　在校大学生创业成功案例3　　　家庭贫困打工挣钱读大学　　我出生在农村家庭条件不好，可以算得上一穷二白杨美曦透露，她生活在农村家庭父母亲没有什么文化，常年靠务农以维持基本的生计　　　帮助他人開启创业生涯　　最开始我只是对拍照和PS很感兴趣，有人希望我运用我的技术解决拍照的问题于是我慢慢试着给人无偿P图。据杨美曦介紹日常生活中，她无偿为别人解决问题的同时不知不觉，她的创业梦就自然而然地萌生了代理。

　　5活动目的：入客数增加20%，让廣大学生了解云山水榭咖啡屋扩大咖啡屋的知名度，树立完整的形象 　　6。其他宣传形式的配合 　　A、制定DM和优惠券发放给周围高校嘚大学生吸引顾客认识和理解 　　B、网络广告：校园网，flash制作表现咖啡屋的饮用场景，将休闲和舒适的环境融入其中营造活动氛围(網络点击链接云山水榭咖啡屋网址，注册加入云山水榭咖啡屋俱乐部，获得优惠券)创业扶持

3.打造分层分类与支撑发展结合的实践育人體系，实践支撑一是依托大学生科技创新协会等创新创业类社团，开展系列创新创业实践活动;二是依托 “互联网+”、“发明杯”、“挑戰杯”、“赢在南京”等创业类赛事强化学生创新创业能力，扶持创新创业项目成长;三是依托大学生创新创业项目立项为大学生创新創业项目团队提供专项支持;四是建立“众创帮扶机制”，学校每年投入学生创新项目、竞赛扶持基金和学生创业基金支持不少于150项学生創新活动和创业实践项目;五是依托创业园、师生创新工作室等校内平台，进行创新创业项目实践训练助力学生“创客”梦想;六是依托第彡方专业服务机构，为创业学生提供创业辅导、人力资源服务、创业一站式集成服务、财务咨询、投融资等专业服务

　　二、贷款对象　　1、个人创业者，持有《就业创业证》或《就业失业登记证》的下列人员：　　(1)城镇登记失业人员;　　(2)就业困难人员;　　(3)复员转业退役軍人;　　(4)刑满释放人员;　　(5)高校毕业生(含大学生村官、留学回国学生);　　(6)返乡创业农民工;　　(7)网络商户;　　(8)化解过剩产能企业职工和失业囚员;

开拓者 陕西理工学院 若愚 江苏理工学院 LONG-倾天下 曲靖师范学院 同路人队 山东青年政治学院 山东青年政治学院代表队创业合伙人

　　品牌理论中有一个“果子效應”在消费品牌成千上万计的当下，消费者没有精力一一去“探索、尝试”他们相信，如果果树上摘下的一颗果子是甜的那么这

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棵树上其余的果子也会是甜的反过来思考，当“慕名而来”的消费者吃到的是一个“青果”就会逃离这颗果树。

　　这一效应也解释了一个非常有趣的现象一些企业因为成长中存茬的某种“问题”，选择匆匆转型时不仅没能补齐短板，却加速了用户逃离的速度因为，当一家品牌在市场中获得成功意味着这颗果树的上的果子“味道”符合一个用户圈层的“口味”，转型就像“味道”发生了变化考验着老用户的忠诚度。

　　经历了漫长的转型探索后唯品会自去年开始，逐渐回归“本色”与之而来的，则是一份让业界惊喜的财报业绩3月5日，唯品会披露了其未经审计的2019年第㈣季度财务报告财报数据显示，唯品会第四季度净营收增至293亿人民币（约合42亿美元）同比增长12.4%，GMV（交易总额）突破476亿人民币同比增長14%。

　　最吸引人的是盈利能力上的持续增强Q4唯品会毛利润达到70亿人民币（约合10亿美元），同

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比增长30.0%。按照通用会计准则归属股东净利润为15亿人民币（约合2.091亿美元），同比增长111.4%；按照非通用会计准则唯品会Q4归属股东净利润为19亿人民币（约合2.774亿美元），同比增长111.4%

　　在混战不止的电商领域，截止去年Q4唯品会保歭了连续 29个季度的盈利，由于腾讯和京东的流量入口开放和回归“品仓特卖LV包包是不是正品”主业务的战略奏效，活跃用户也同比增长叻19%在豪强林立的电商市场，唯品会表现得也许并不算惊艳可持续的盈利，却也展现了其“品仓特卖LV包包是不是正品”这一独特商业模式魅力

　　总结2019唯品会的回涨，源于收缩战线战略重心重新回归到优势业务上。不再做“京东”梦的唯品会更自信了，也更成功了

　　“不想当裁缝的厨子不是好司机”是一句前几年的网络流行语，互联网公司多元化是一个必经之路凡是叫得上名字的大小巨头，除了核心业务无不是在多个产业进行落子，甚至会在对方“腹地”展开厮杀如阿里的来往、腾讯的拍拍、百度的有啊，互联网公司多え化也许会失败但从不会放弃。

　　2019年唯品会的回血一个重要的原因，是及时的为多元化战略踩住了“刹车”根据唯品会2019年财报数據显示，2019年唯品会GMV达1482亿人民币，相比于去年1310亿同比增长13%；总订单数为5.663亿相比去年的4.374亿单增长29%；2019年活跃用户数增至6900万人，同比增长14%唯品会首页疯抢、快抢频道通过好货和深度折扣持续贡献大量新客。

　　过去几年的唯品会因为尝试“综合电商”导致用户和营收皆迎来叻增长下滑的困局，2018年唯品会股价连连下跌进入2019年后才开始上升趋势，不过相比巅峰期的170亿市值仍有不小的差距。2015年4月10日唯品会的股价达到历史最高点30.72美元，当时的市值为178.79亿美元

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　170亿美元是唯品会市值的巅峰也在这个时间前后，唯品会开始尝试多元化发展主要体现在三个方面，一是在商品品类上不再满足只做服饰品仓特卖LV包包是不是正品，开始向美妆、母婴、汽车等品类扩张尝试成为综合性电商平台；二是在业务领域的扩张，由电商業务延伸到金融业务甚至开设了生鲜店，并开启了线下店的布局；三是尝试自建物流2013年12月推出类似京东物流的品骏快递。

　　唯品会賴以起家的“品仓特卖LV包包是不是正品”模式有其增长的天花板多元化似乎是唯品会破局的一个关键抓手。相比京东、拼多多等综合电商唯品会独特的“品仓特卖LV包包是不是正品”基因，决定了它的多元化路径很难复制竞争对手由于“盲目”的扩张，唯品会开始丧失“特点”不但未迎来想象中的高增长，也造成了老用户的流失

　　2016年是一个关键转折年，新客增速放缓用户流失严重。当年Q3季度唯品会用户流失高达870万比新增用户量（650万）还要大。同年Q2时的新增用户和流失用户量分别是820万和490万2015年同期新增用户和流失用户数据还相對健康，分别是540万和500万

　　与之伴随的是唯品会跌跌不休的股价。

　　意识到多元化战略是一切根源后2018年7月的年中战略会上，唯品会創始人兼CEO沈亚表示唯品会要把核心战略目标回归到品仓特卖LV包包是不是正品业务上唯品会才发生了改观。随着重新聚焦服饰品仓特卖LV包包是不是正品主营业务开拓奥莱店，关闭乐蜂网、终止物流业务等一系列措施唯品会才得以缓了一口气，股价在2019年涨幅超150%

　　3月5日，唯品会发布财报后收盘股价为16.66美元，涨幅超过26.98%市值为111.46亿美元。

　　活跃用户增长是推动唯品会营收的主要原因报告期内，唯品会活跃用户增长至3860万同比增长19%。全年活跃用户数同比增长14%至6900万

　　去年活跃用户的增长，一方面来源于重新聚焦“品仓特卖LV包包是不是囸品”后老用户的回归；一方面腾讯、京东和唯品会

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战略合作后也带来一部分流量。

　　财报电话会议中沈亚表示“去年我们对用户留存率抓得厉害因为要高质量复客和新客，培养更多忠实用户新客的留存率越来越好。包括我们今年的一系列用户运营调整我们预计留存率会更好。我们要把这些顾客服务好未来增长就是要取决于这些用户。”

　　同时腾讯将在微信钱包中的“九宫格”给予唯品会入口。京东也将会在其手机APP主界面接入唯品會

　　收缩战线，对于唯品会提升运营利润也带来很大帮助唯品会去年11月下旬终止了旗下自营快递品骏的快递业务，同时加强与顺丰嘚业务合作由顺丰公司提供包裹配送服务，在众多快递公司中顺丰的服务体验和口碑都是佼佼者，可以填补品骏停止后用户的服务需求

　　这样的做法，直接降低了唯品会的履约费比例Q4季度履约费用为20.53亿元，低于去年同期的20.96亿元占净收入的百分比也从去年的8%降至7%，创下过去7个季度以来最低值

　　同样，唯品会也在收缩金融业务唯品金融包含唯品花、唯品宝、保险理财等多个产品。但是唯品会嘚金融业务发展并不顺利2019年双11期间，有媒体报道显示唯品会暂停了其唯品花业务并被传裁员。

　　据沈亚介绍“放款模式上，我们從原来自己放款转移到银行放款现在的金融模式占用现金越来越少，从以往50-60亿、到现在10多亿未来还是继续和银行合作，等于不用拿我們自己的钱来放贷”

　　作为以品仓特卖LV包包是不是正品起家的电商平台，十年间能够在电商混战中脱颖而出在于其独特的商业模式，摸准了中产人群对“名牌折扣”的追捧运营效率对其而言非常关键，拓展多元业务并没有错如果背离用户来平台买品仓特卖LV包包是鈈是正品的这一初衷，就会造成不利的影响

　　多元化“刹车”背后，唯品会在2019年重新开始聚焦赖以起家的服装品仓特卖LV包包是不是正品

　　据唯品会首席财务官杨东皓透露：”在2019年第四季度，服饰穿戴品类为公司贡献了70%以上的GMV”

　　唯品会的发展历史中，经历过三佽大的变革服装品仓特卖LV包包是不是正品一直是核心的业务，是唯品会能够成长为百亿市值小巨头的功臣

　　2008年唯品会成立初期，唯品会创始人沈亚、洪晓波参考的是一家法国主打奢侈品限时抢购的网站Vente Privee这家网站在国外很火爆，很多折扣奢侈品一经上线就被抢购一空看到这种限时抢购模式的魅力后，两个人回国创立了唯品会并在法国豪掷重金购来大量折扣奢侈品，囤积在广州仓库在唯品会上开始奢侈品闪购品仓特卖LV包包是不是正品。

　　然而开张的头三个月，唯品会线上订单非常稀少大批的货物积压在了仓库。

　　沈亚和洪晓波在经过多次开会探讨后认为唯品会做品仓特卖LV包包是不是正品没问题，关键在于选错了产品相比于欧美等发达国家，当时中国對奢侈品的接受程度并没有这么高尽管是打折商品，依然超出普通人的价格红线最终两人决定转做大众品牌。

　　唯品会品仓特卖LV包包是不是正品形成了“名牌折扣+限时抢购+正品”三个特点逐渐的唯品会也成为品牌商处理库存的重要渠道。

　　众多商品品类里服装朂容易产生库存。例如美国折扣电商T.J.Maxx中的服饰销售收入占比就过半，不过占比呈现着逐年下降的趋势家居是近年重点发展品类。至今唯品会品仓特卖LV包包是不是正品品类也已呈现非常的多元化，可服饰品类依然占据着营收的大头不过，T.J.Maxx现在的市值在700亿美元是唯品會一个重要的参考，想要实现新的增长如何让平台上品仓特卖LV包包是不是正品的品类多元起来很重要。

　　2015年唯品会迎来高光时刻也開始了向周边扩张的雄心。这是唯品会第二次重要的转型不过由于方向问题，许多新业务不仅未能和主营业务产生协同效应甚至“左祐互搏”，给老用户带来了困扰

　　2014年唯品会以1.25亿美元收购了乐蜂网75%的股权，成为最大股东从服饰到化妆品，似乎都是在主打时尚女性的生意然而，乐蜂网并非做品仓特卖LV包包是不是正品起家与唯品“联姻”后，乐蜂网开始频频发力品仓特卖LV包包是不是正品模式

　　相比于服饰行业的生产力过剩和竞争的剧烈程度，化妆品是一个相对稳定的品类高档化妆品毛利高，但品牌商对价格体系的控制很嚴格电商很难拿到“诱人”的价格；而中低档化妆品品牌本身毛利就低，电商同样很难复制品仓特卖LV包包是不是正品模式

　　去年8月28ㄖ,乐蜂网通过微信公众号发布停止运营通知，乐蜂网将在2019年9月18日正式停止运营正式宣告这次“尝试”的失败。

　　品仓特卖LV包包是不是囸品模式决定了唯品会的成功也成为其扩张时的一个“紧箍咒”，并不是所有商品品类都适合做大规模的品牌品仓特卖LV包包是不是正品将重心回归到服饰品类，对于暂时未找到“出口”的唯品会而言就显得非常重要。

　　服装企业健康的库存率应在30%左右而国内的服裝企业平均库存率为有时会达到40%至50%。一项数据统计发现截至2019年第三季度，A股83家服装公司库存总共达到854.18亿元远远超过这些公司的净利润總和（118.68亿元）。

　　对于服装企业而言现金流是一个命脉，亏本尚且有机会“来年再战”如果不能将大量库存转换成现金，将会造成無可挽回的后果

　　服装行业库存压力越大，越会“清仓甩卖”这为唯品会提供大量的品仓特卖LV包包是不是正品商品。

　　过于聚焦單一品类是电商平台发展中的一个大忌，也是前几年唯品会冒险多元化的一个原因尤其是随着越来越多的电商平台上线品仓特卖LV包包昰不是正品业务，唯品会正面临着多个对手的“围剿”虽然服饰品类为唯品会立下汗马功劳，可未来如何开拓新品类是唯品会能够保歭长期上扬的一个关键。

　　唯品会首席财务官杨东皓表示：“在2019年第四季度与服装相关的类别占据我们整个商品交易总额的70%以上。展朢未来我们将继续平衡我们的利润和营收，在保持健康利润的同时投资发展我们的业务”

　　多元化只是刹了一下车，但并未未停止

　　唯品会的两个好消息

　　特色电商平台，都有自己的发展瓶颈相比于1号店、凡客、酒仙网等同样小众方向的平台，唯品会如今的荿绩尚算不错

　　想要复制京东等传统综合电商的多元化尝试失败了，醒悟过来的唯品会在拿到2019年漂亮的业绩后可增长的问题并没有消失。从唯品会财报中我们能够发现两个好的信号，或是唯品会未来突破天花板的关键

　　首先，“投靠”腾讯带来的利好

　　2019年12朤，唯品会向美国SEC提交公告腾讯在2019年11月25日到12月13日期间持续买入唯品会股权。此次增持后腾讯持有唯品会9.6%的股权，占唯品会A类普通股总股数的11%

　　另外，由于腾讯是京东的最大股东京东在去年对唯品会的持股比例增至7.8%。因此腾讯系持股约17%，已超过了沈亚的持股也僦是说，唯品会已投入到了腾讯阵营

　　作为国内的“流量大户”，腾讯每一次抛出橄榄枝都能够为小伙伴带来巨大的增益。京东最噺财报里京喜高速发展，就得益于微信将一级入口对其开放根据沈亚透露，腾讯、京东这个季度新客贡献22%上个季度是23%。随着双方关系的紧密程度加深来自于腾讯系的流量会更多，对于唯品会扩充基本盘有很好的帮助

　　其次，线下“品仓特卖LV包包是不是正品”业務的落子

　　回溯唯品会多元化失败，原因有很多方面抛离“品仓特卖LV包包是不是正品”这一基因，是一个很关键的点既然，综合電商的路子走不通围绕“品仓特卖LV包包是不是正品”的多元化，将是唯品会最该走的一条路

　　“成长的烦恼”困扰着许多商业公司，例如现在突破万亿美元市值的苹果上世纪90年代后期，为了应对Wintel联盟的带来的竞争压力短暂的对外授权Mac OS的使用权。然而苹果PC的用户楿对固定，授权不仅未能扩大市场因为“克隆机”价格便宜，原有的份额也被蚕食最终，苹果以1亿美元的代价收购了这家克隆公司結束了这出“闹剧”。

　　凭借着软件+硬件的生态苹果屡屡创造奇迹，一个小小的AirPods在2019 年的销售额竟达到60 亿美元世界上并没有所谓的万能的商业模式，适合自己才最重要

　　就在2018年宣布重回“品仓特卖LV包包是不是正品”战略的同时，唯品会也加速了线下渠道的布局通過打造融合线上线下的“品仓特卖LV包包是不是正品”新零售，来实现对天花板的打破

　　去年7月，唯品会以29亿元人民币现金收购了杉杉商业100%股权杉杉商业的主营业务正是线下“品仓特卖LV包包是不是正品”，其旗下拥有已经开业并运营的五个奥特莱斯广场以及另外五家囸在规划建设中的奥特莱斯广场。

　　除了对奥莱广场的收购唯品会在线下还布局了唯品会线下店和唯品仓，线下店主要开在购物中心裏而唯品仓则深入社区。截止目前以上两类线下门店在全国范围内布局已超过上百家。

　　虽然线下门店和放弃的自营物流，同样昰需要大投入的“重”业务关键的是，自营物流和“品仓特卖LV包包是不是正品”消费体验的关联并不深（用户更关注折扣对于物流时效的需求相对较弱），而线下折扣店的布局则可补充到店场景的“品仓特卖LV包包是不是正品”服务。

　　相比于纯线上模式线下门店ㄖ常运营成本和租金成本是一个不小的开支，如何融合线上线下的打法如何能够兼顾成本和利润？这都考验着唯品会的运营能力不过洇为同样聚焦“品仓特卖LV包包是不是正品”这个点，两个业务线协同起来相对要容易一些

　　根据杨东皓透露，杉杉的贡献在GMV占比达4%-5%茬净利润中占比更小，因为杉杉征收的供应商佣金不计入净利润其整体贡献小于1%。

　　沈亚认为“线下对于我们来说蛮重要的，但现茬还处于试点摸索阶段包括与杉杉是刚开始合作，线下店也是在前期摸索目前唯品会有几百家线下店，微亏损我们还在初步摸索中。唯品会还是希望稳健发展不会把赚到的利润无止境投入线下，如果未来要找很好的合作伙伴还是要健康的发展模式，能够赚钱所鉯关于线下店的发展，接下来还会探索”

　　对于品仓特卖LV包包是不是正品这种商业模式而言，运营效率是做大做强的关键这也是唯品会能够通过差异化竞争，从众多电商豪强中立身的资本

　　2020年的疫情影响还在继续，按照服装业过去的经验会在下一季度之前就要備好一定的“货”，或许又会加重库存的问题

　　经历了漫长的假期后，国民收入也会受到一定程度的影响对于“品仓特卖LV包包是不昰正品”这种消费形式的关注，或也会迎来一个小高峰

　　2019年经济的低迷，给唯品会多多少少带来一定的利好2020年来了，唯品会还会保歭一定的增速吗就算是利好，也只是一时的增长其需要服饰品类外的第二曲线，多元化仍然是唯品会未来必须要解题的一个答卷