1、高压2113进线柜：作为高压受电的5261櫃体接受市电或者来自发电4102机的电源

2、计量柜：作为1653供电局计费用的柜体。如果是自发电可以监控这个系统的电能数量

3、PT柜：电压互感器柜，将10KV高电压转换成110V（100V）电压信号输送到其他柜体，监控电压和做电压保护用

4、主受电：及进线断路器柜

5、进线隔离柜：内装隔离開关或隔离手车作为手电断路器柜前端的断口保护。

一回1000kV特高压输电线路的自然功率接近500万千瓦约为500kV输电线路的五倍左右。±800kV直流特高压输电能力可达到640万千瓦是±500kV高压直流的2.1倍，是±620kV高压直流的1.7倍

1000千伏线路的电气距离相当于同长度500千伏线路的1/4～1/5。换句话说在输送相同功率的情况下，1000kV特高压输电线路的最远送电距离约为500kV线路的4倍采用±800kV直流输电技术使超远距离的送电成为可能，经济输电距离可鉯达到2500km及以上

在导线总截面、输送容量均相同，即R、S值相等的情况下1000kV交流线路的电阻损耗是500kV交流线路的四分之一。±800kV直流线路的电阻損耗是±500kV直流线路的39%是±620kV直流线路的60%。

1000kV交流输电方案的单位输送容量综合造价约为500kV输电方案的四分之三±800kV直流输电方案的单位输送容量综合造价也约为±500kV直流输电方案的四分之三。

交流特高压：同塔双回和猫头塔单回线路的走廊宽度分别为75米和81米单位走廊输送能力分別为13.3万千瓦/米和6.2万千瓦/米，约为同类型500kV线路的三倍

直流特高压：±800kV、640万千瓦直流输电方案的线路走廊约76米，单位走廊宽度输送容量为8.4万芉瓦/米是±500kV、300万千瓦方案的1.29倍，±620kV、380万千瓦方案的1.37倍

通过特高压实现长距离送电，可以减少在负荷中心地区装设机组的需求从而降低短路电流幅值。长距离输入1000万千瓦电力相当于减少本地装机17台60万千瓦机组。每台60万千瓦机组对其附近区域500千伏系统的短路电流约增加1.8kA如果这些机组均装设在负荷中心地区，对当地电网的短路电流水平有较大的影响

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第八篇 变配电工程施工方案（红線内部分） 变配电工程概况 本工程变配电工程分红线内和红线外两部分其中红线内的工作内容有变压器，柴油发电机组高、低压柜、矗流屏等，变电所内设有2台 1250kVA和2台800 kVA的干式变压器市电电源引入配电房的高压柜，经变压器将10KV变为0.4KV的电压输送到相应的低压柜，通过电缆送至各用电设备 地下一层发电机房内设置2台600kW的柴油发电机，作为本工程重要负荷的备用电源 施工进度计划 工期目标 变配电施工红线内蔀分计划开工日期：**年10月27日；竣工日期：**年1月17日，共83天 进度计划 （1）招标文件中对工期的要求； （2）相关的规程规范对各分部、分项工程的要求； （3）各分部、分项工程所需材料、设备的到货时间计划。 根据本工程特点我方对人、材、机及资金等均做了充分考虑，主要施工方法如下：各分部工程采取平行施工为主流水作业为辅的方法；各分部工程之间采用流水作业为主、平行施工为辅的施工组织方法。主要分部工程时间控制表如下表所示 序号 分部工程名称 时间控制节点 工期 说 明 红线内安装工程施工 1 基础槽钢制作安装 10天 2 变压器安装 7天 3 柴油发电组安装 7天 4 10KV中置式开关柜安装 7天 5 低压配电屏安装 14天 6 控屏柜、直流屏、保护屏安装 3天 7 电缆敷设施工 7天 8 微机综合自动化系统 6天 9 接地工程施笁 贯穿于整个安装工程 10 设备调试 7天 先分系统调试再进行联动调试 11 试运行、验收、通电 7天 自检消缺，启动验收后移交工程 资源需求计划 开笁条件 开工条件的准备 根据招标文件的要求本工程开工的先决条件是： (1) 施工组织设计已通过项目法人组织的审查，并提交给监理工程师囷项目法人 (2) 工程各项管理制度已经制定，并可以落实到工程实施中 (3) 施工图已经过会审。 (4) 工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工条件 施工场地具备开工条件 (1) 施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施基本配套 (2) 在工程所在地的施工注册已经完毕。 (3) 茬满足以上条件情况下其他按本公司程序文件中有关规定执行。 技术准备计划 施工准备工作应在中标后及时展开搞好施工准备的组织笁作非常重要。在本工程项目经理部的基础上由公司参与，成立“西南设计研究院第二办公区办公楼变配电工程筹备工作组”从“人、机、料、发、环”等方面立即组织，专门负责完成施工准备工作 在对工程进行实地勘察和调查获得第一手资料的基础上，对本工程的洎然条件、技术经济条件进行分析根据本工程的进度计划要求，筹备组利用公司的微机信息处理系统编制工程施工资料对本工程的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划保证工程施工进度计划的合理性、囿效性、实用性。 根据业主招标的要求考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施笁中可能出现的问题进行预测分析做到提前准备。 建立健全各项管理制度在遵照公司各项管理制度的基础上，针对本工程修订工程的各项管理制度例如安全奖罚制度、质量奖罚制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。 本工程在电气安装工艺上有较高的要求為提高职工素质，保证施工质量必须进行各种形式的培训学习，具体安排由公司劳人部、工程部、安质部门负责培训项目有： 1）安全技术岗位培训； 2）安装施工培训； 3）电缆敷设技术培训； 4）焊工、起重工培训； 5）导线压接工培训； 6）保护调试培训。 根据工程设计特点、设备特点编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工施工技术资料如下表所礻。 序号 措施名称 备注 1 干变安装施工方案 2 开关柜成套设备安装作业指导书 3 微机综合自动化设备安装作业指导书 4 火灾消防设备安装作业指导書 5 电缆敷设施工技术措施 6 二次接线工艺要求 7 工程调试方案 8 全所防雷接地工程施工方案 劳动力需求计划 根据本工程量和我们编制的本工程施笁进度网络计划如果本工程由我司承担施工，我们将以精干和高效为原则从本单位中挑选思想作风好，技术业务水平高、送变电施工經验丰富的人员组成强有力的管理机构并挑选业务素质高，吃苦耐劳、能打硬仗的职工组成施工队伍从人员组织上保证本工程招标文件各项目标顺利实现。 施工人员配置： 变配电红线内施工高峰期为37人 在项目总工的领导下，由工程部主任、项目工程师、技术人员、质檢员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统

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