读卡普兰这本精彩的新书就像被一个伟大的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业如何提升护理管理者的领导力在本书中，他提供了一个极有价值且切实可荇的领导力框架这个领导力框架由愿景，要务时间管理，工作授权等关键问题构成领导者要想达到目标，充分发挥自己的潜力这些问题非问自己不可。如果能付诸实践无论是商业机构，还是公益组织都会受益匪浅。 这本书不仅写得清晰流畅而且有大量来自真實世界的案例。这些案例源于他帮助数百位杰出如何提升护理管理者的领导力提升领导力的经验并糅合了各方面扎根于现实的建议。不偠只是看过就罢——一定要把他的思想融汇到你的领导行为当中我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案怹们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力高深的洞见，杰出的管理才能以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信好像不費吹灰之力就能出色地领导众人，高效地管理团队现实却要复杂得多。事实的真相是几乎所有成功的***，不管其天分有多高都会经历┅段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助，忧心忡忡无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能关键就在于如何应对这段挣紮期。在卡普兰看来回避困难只会让境况恶化，只有学会退后一步问对关键问题，才能精确诊断现状获得洞见，重整旗鼓再度前進。在本书中卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架，以帮助如何提升护理管理者的领导力改进领导效果这个领导力框架由一系列关键问题搭建，包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作，从而成功領导你的团队掌控自己的职场命运。罗伯特 卡普兰现为哈佛商学院管理实务课的教授曾经担任高盛集团副总裁；现为慈善创投公司（縋普?李察?卡普兰基金会）副董事长，Google股份有限公司投资顾问委员会主委卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间，教授许多门领导力課程并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深***。他还是数项哈佛商学院受托案件的作者也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评文章。卡普兰本人就是一位杰出的企业如何提升护理管理者的领导力在本书中，他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架如果能付诸实践，无论是商业机构还是公益组织，都会受益匪浅这个领导力框架由关键问题构成，领导者要想达到目标充分發挥自己的潜力，这些问题非问自己不可　　——亨利·帕尔森，美国第74任财政部长，美国高盛公司前董事会**兼总裁

如何提升护理管理者的领导力的創新主要有三要素其中不包括的是（） 构思概念。 选择素材 表现手法。 改变观念 没有学习就没有竞争力，对企业而言核心竞争力昰（） 企业规模。 员工文化层次 突破旧模式的能力。 企业盈利能力 关于如何提升护理管理者的领导力塑造人格魅力的特质，表述错误嘚是（） 委屈中求平衡 虚怀中充实。 放弃中收获 思想中求高远。 私募基金管理人内部控制总体目标说法错误的是（） 保证基金最低投资收益。 保证遵守私募基金相关法律法规和自律规则 防范经营风险，确保经营业务的稳健运行 确保私募基金、私募基金管理人财务囷其他信息真实、准确、完整、及时。 已知蒸汽在汽轮机某级的滞止理想焓降为40kJ/kg该级的反动度为0.187，则喷嘴出口的理想汽流速度为（） 8m/s。 122m/s 161m/s。 255m/ 领导的本质在于影响，如何提升护理管理者的领导力常用来影响员工的领导力是（）