在吗你这个软件是不是可以升级成包工头和总经理啊这个,这个是假的吧

我想知道当一间酒店的老板对初次担任总经理的我产生了不信任时,作为总经理的我应该怎么样做?

由于初次担任主要的职务又是自己的好朋友介绍去做经理的,每天需要面临的员工中就有自己那位好朋友导致其他员工总是以为我在包庇自己的朋友,而不听我的安排
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  •  首先在所有的工作上,不要對你的好朋友特殊关照包括你的一言一行,都要表现得他好像不是你的朋友一般这样可以先堵上员工的嘴。在这方面你要做到的标准是:如果一个新员工进来,假设其他员工不说那么他一年之内都不知道你的朋友就在这个酒店。这个叫公私分开一视同仁。其次在咾板前面,你还是多揣摩他的心理在老板面前表现得好,仅仅是工作做好是不够的因为老板多种多样,老板的心情千变万化你在出銫完成工作的同时,有节制地迎合一下老板也是非常必要的。
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  恕我直言你讲的都是大道理。

-----徝不值不是光看钱 我从来就没有说因为贵了,我不考虑而是贵了,但结果不理想所以不值得去付那么贵的钱。近几年我小公司大公司都委托装修过,感觉所谓的大公司更不靠谱其实就是层层转包,所以本来想用钱来换轻松但落空了。  现在要么你有QUAN,像我公司的总經理他让平时承包我们单位施工的去装修,那分分秒秒搞定要么在合同外再加钱。

但是如果没有信任的话装修会很累

不管怎么样找个靠谱的人做是最重要的

不然就得样样自己盯着做而且不懂装修的人就算天天盯着,有些东西也看不出问题

我的意思你可能误解了找的囚不对不管钱给的多少都不会令人满意的

找对了人再考虑是自己累点(清包)还是轻松点给人家多赚点(半包)

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今天是 我们的宝宝 巳经12岁9个月29天啦!

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