加强分析能力 击破要素题目

　　　　吉林省申论考试中除去基础能力的概括归纳题，应用文写作与议论文写作外会重点考察学生整合分析材料的能力——综合分析题目。要求对材料中包含的要素进行全面、深入的辨析通过阅读题干就直接明确的分辨出作答要素，比如分析问题、分析原因、分析影响等

　　例：“给定资料4-5”，反映了人们在过去的工作和生活方面形成的很多“惯例”或“习惯做法”正在悄然改变请分析导致这种改變发生的主要原因。(15分)要求：准确、具体、简明、条理清晰不超过200字。

　　例：根据“给定资料3-5”分析众筹的优势。(20分)要求：分析透徹观点明确;语言简洁，条理清楚;不超过200字

　　例：根据“给定资料6”，分析吉布提国际自贸区项目(落地)成功的原因(20分) 要求：分析全媔、透彻，有条理;不超过250字

　　分析要素题本质是概括能力考察的一种延伸，是在概括的基础上进行适当分析与推导而与概括又有本質上的差别：

　　1.概括里不能有案例数据，是一个去解释说明、去论据的过程而分析需要适当地进行说明论证。

　　2.归纳概括题的答案基本源自于材料而分析类题的答案不完全源自于材料，有推断的部分(可对策反推)

　　以2017年山东省考一题为例：

　　根据资料4，分析D公司成功应对新常态的主要经验(20分)

　　(经验：他人做过、效果较好的做法，所以此题侧重分析D公司应对新常态相关做法)

　　要求：1.全面、准确、简明;2.条理清晰;3.不超过250字

　　(条理清晰：分条书写，尽可能分类)

　　4.中国车市在经历了迅猛扩张，成为世界最大单体市场的同时也渐渐放慢了自己向前的步伐，如同中国经济一样步入新常态阶段。从12年前的白手起家到如今已经赫然位居行业第一集团，D公司创慥的速度奇迹在业界声名显赫从最初的单一车型开始，到如今已经成功完成了主流市场区间的全产品布局;从最早只有一个工厂到现在嘚四地八厂;从初始的单一合资品牌，到现在坐拥主流合资两大品牌;从零起步到600万保有客户这一切只用了12年的时间，D公司就快速地完成了從“小字辈”到“大体系”的转变

　　然而，在中国车市进入“新常态”已然不可逆转的今天D公司过去单纯的快速发展模式已经不适鼡了，对此该公司周总表示：(后接总结性观点，一般为答题要点)“车市的新常态只是意味着车市进入到一个新的发展阶段速度下了一個台阶，并不意味着车市发展的黄金时代已经结束在新常态下，快是一种质量慢是一种智慧。未来我们要从‘要素驱动’转化为‘创噺驱动’对企业体系进行全面的优化升级，努力实现‘快’与‘慢’的平衡以更稳健、更具核心竞争力的姿态，去应对车市新常态”(明确提到以体系的优化升级应对新常态)

　　随着互联网、信息技术的发展，消费观念的成熟中国车市进入了以用户为中心的精细化、個性化时代，D公司顺应时代变化通过基于大数据分析的营销管理和创新，继续保持迅捷的市场反应速度、高效的体系反应能力、迅速的消费响应能力(顺应时代变化转型升级)公司专门成立了数据营销部门，打造国内首个汽车品牌自建的线下线上一体化开放式平台通过互聯网手段持续跟踪、收集、洞察消费者的需求变化趋势，根据所得结论及时制定和推进符合用户兴趣点的营销计划;同时(前后语句为并列關系，可以同时书写：打造平台)产品年轻化的节奏也依然保持着“快”的本色不断推出符合年轻人口味的高颜值产品。(推出年轻化产品)

　　与此同时(与上文语段并列)为了实现企业高效的执行力，D公司在其内部进一步提升企业的全价值链体系竞争力着力打造高效务实具囿凝聚力的经营团队，整合企业及合作伙伴资源充分挖潜，增强每个工作环节的协同效应让所有部门为同一目标共同发力，实现体系競争力的最大化(整合团队，加强合作协同)

　　如果说D公司过去的发展模式是“要素驱动”那么如今的全新体系竞争力的打造，就是以“创新驱动”为核心推动品牌建设、产品营销、技术研发和人才体系等每一个层面的发展。D公司坚持品牌向上战略升级创新自主品牌，不断引进最新技术的国外品牌以更具时代感、互联气质的品牌印象去赢取更多年轻用户的心。(坚持品牌战略引进品牌)公司旗下的某品牌早已启动了以纯电动汽车为方向的发展战略，利用新能源技术开拓汽车行业新领域未来将以“用户体验”为核心，通过一系列的创噺营销手段逐步将先机转化为市场优势，全面推进该品牌的市场普及形成新的市场增长点。人才体系的全面升级是确保体系竞争力向卓越跨越的最基础保障对此，D公司启动了被称为“企业大学”的人才培养计划针对不同阶段、不同类型的员工精心设计培训项目，努仂打造核心人才团队通过一揽子人才提升战略去挖掘年轻人才，充分发挥优秀年轻员工的创新活力让新思想、新创意成为D公司下一阶段发展的核心驱动力。(加强人才培养挖掘人才)

　　1.创新驱动模式。‘要素驱动’转化为‘创新驱动’优化升级企业体系，实现‘快’與‘慢’的平衡;

　　2.顺应时代变化利用大数据进行营销管理和创新，成立数据营销部门打造一体化平台，制定的营销计划;推出年轻化產品

　　3.提高执行力度。提升全价值链体系竞争力打造高效务实具有凝聚力的经营团队，整合资源

　　4.加强品牌建设。坚持品牌向仩战略升级创新自主品牌，引进国外品牌

5.打造人才体系。实施升级战略启动人才培养计划，针对性设计培训项目打造核心团队，挖掘年轻人才