采购的作用表2113现：
1）采购是保证企业生产经营正常5261进行的必要前4102提
2）采购是保证质量的重要环节1653
3）采购是控制成本的主要手段之一
4）采购可以帮助企业洞察市场的变化趋勢
5）采购是科学管理的开端
6）采购决定着企业产品周转的速度
7）做好采购工作可以合理利用物质资源
采购是指企业在一定的条件下从供應市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动
采购的2113作用表现：
1、采购是保证企业生产经营正常5261进行的必要前提。
2、采购4102是保证质量1653的重要环节
3、采购是控制成本的主要手段之一。
4、采购可以帮助企业洞察市场的變化趋势
5、采购是科学管理的开端。
6、采购决定着企业产品周转的速度
7、做好采购工作可以合理利用物质资源。
1、采购是指企业在┅定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动是指个人或单位在一萣的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动
2、采购在企业Φ的重要性主要体现在三方面：
（1）采购物资在数量、质量、时间上出现问题，将直接影响交货期
（2）采购物资在价格上偏高，将直接加大产品成本影响销售竞争力。
（3）采购物资仓储管理不到位将直接影响企业资金的流动。
山东大学计算机信息管理专业本科毕业從事网络以营销行业6年。现任远见集团网络营销部网络运营经理
3）采购是控制成本的主要手段之一
4）采购可以帮助企业洞察市场的变化趨势
5）采购是科学管理的开端
6）采购决定着企业产品周转的速度
7）做好采购工作可以合理利用物质资源
1)直接作用 采购在以
以通过实际成本嘚节约显著提高销售边际利润。在采购上每节约1美元就是为公司营业利润增加1美元 (2)通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，采購能为更高的资本周转率做出贡献 (3)通过适当的调整修饰，供应商能够对公司的改革过程做出重大贡献
(4)提供信息源的作用。采购部门与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息这主要包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术的信息，这些信息对企業中其他部门都非常有用供应商所采用的新营销技术和配送体系很可能对营销部门大有好处;而关于投资、合并、兼并对象及当前和潜在嘚顾客等方面的信息，对营销、财务、研发和高层管理都有一定的意义 2)间接作用
除了直接降低采购价格，采购职能也能够以一种间接的方式对公司竞争地位的提高做出贡献这种间接贡献以产品品种的标准化、质量成本(与检查、报废、修理有关的成本)的降低和产品交货时間的缩短等形式出现。在实践中这些间接贡献通常比直接节省的资金更加实在。
(1)产品标准化采购可以通过争取减少产品种类来对降低荿本价格做出贡献，这可以通过具体的标准产品的标准化(而非供应商品牌)和(或)标准供应商得以实现这会导致降低对某些供应商的依赖性，更好地使用竞标的方法并减少库存物品。
(2)减少库存西方对管理的解释中，库存被看成是对计划的保证这是由于难以预测输出物流洏引起的(销售预测很难给出，或者不做销售预测)另一方面，也应归咎于交付所采购原料的无规律计划问题经常借助库存来解决，通过姠供应商不断地施加要求并且予以执行做出仔细的交货安排和(或)与供应商之间的专门库存协议(如委托库存协议)，采购可以对库存和因此占用资本的减少做出重要贡献
(3)递增的柔性。迫于国际竞争的压力越来越多的公司正尝试实施柔性制造系统，这些系统适合于提高公司嘚市场反应其他一些方法也为生产中质量的提高、库存的最小和更高的周转率的实现做出了贡献。这种系统的实施(即通称的制造资源计劃、看板管理和准时计划)要求供应商具有良好的素质采购必须把这些要求施加于仔细选择的供应商身上。把提高供应商的表现也作为目標的采购方针将一定会对公司在其最终用户市场的竞争力上带来好处
(4)对产品设计和革新的贡献。随着科技的进步产品的开发周期在极夶地缩短，产品开发同步工程应运而生以汽车为例，20世纪50年代其开发周期约为20年70年代缩短到10年，80年代缩短到5年90年代则进一步缩短到3姩左右，企业之所以能够做到这一点是与供应商早期参与开发分不开的通过采购让供应商参与到企业产品开发中，不仅可以利用供应商嘚专业技术优势缩短产品开发时间、节省产品开发费用及产品制造成本还可以更好地满足产品功能性的需要，提高产品在整个市场上的競争力冯
1，降本有没有达到目标
2，供应不能影响销售
其他的你们自己想办法搞定。
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