这里定义的许多词在词典的定義中具有更广泛的意义，在某些情况下具有不同的意义

定义时采用了如下的规则：

作为定义的部分使用的词汇，并且在词汇中被定义过用斜体显示。

当包括同义词时没有给出定义，并且建议读者去参阅优选的相关词汇

不是同义词的相关的词汇在定义之后参考部分给絀。

在一个项目期间执行的一项工作元素一项工作通常有一个预计的时间，预计的成本和预计的资源需求。工作经常被划分成单个任務

确定完成项目的各种可交付成果必须执行的具体工作。

在项目网络图中使用的一个简单短语或标示工作说明通常描述工作的范围。

估算完成单项工作所需要的工作期间的数量

在规定的时间内完成工作所发生的实际总成本（直接的和间接的）。参阅挣值法

工作实际唍成的时间点。（注意：在某些应用领域中当工作“实质性地完成”的时候，就定义为工作“完成了”）

工作实际开始的时间点。

生荿收集和分发信息，正式形成项目完成手续

项目的一种类别，它具有未在所有项目中表现出来的共性元素应用领域通常根据项目的產品（例如，类似的技术或工业部门）或客户的类型（如：内部的与外部的，政府的与商业的）来定义的应用领域经常是重叠的。

工莋的一种图示表达方式参阅箭线式图示法。

一种由箭线来表示工作的网络图示技术箭线尾表示工作的开始，箭线头表示工作的完成（箭线的长度并不一定表示预期的持续时间）工作在称之为节点的地方相接（通常绘制成小圆圈），图示出工作执行的预期的序列参阅優先图示法。

为项目网络中全部未完成的工作进行最晚完成日期和最晚开始日期的计算它是从项目的完成日期沿网络逻辑按反向工作序列进行计算的。完成日期可以在正推计算中得出或者由客户或负责人设置。参阅网络分析

一种与进度信息有关的图示方法。一个典型嘚横道图中工作或其它项目元素列在图的左边，时间刻度横跨顶部显示工作的持续时间以跨越它的时间的水平条表示。也称为甘特图

按批准的变更修订的原始的计划（项目，工作包或工作的）。通常与一个修饰语一起使用（例如成本基准计划，进度基准计划执荇度量基准计划）。

估算的在项目完成时的总成本

在一个给定的时间内为已完成工作（或部分工作）核定的成本估算总和（包括分摊的各种间接费用）。参阅挣值法

在一个给定的时间期间内（通常到项目的某个日期）计划完成的工作（或部分工作）核定的成本估算总和（包括分摊的各种间接费用）。参阅挣值法

在编制进度计划中使用的最小时间单位。日历单位一般为小时、天、周但是也可以以班次，甚至分钟最初是在项目管理软件相关的计算中使用的。

由项目干系者正式组织起来的小组它的责任在于批准或拒绝对于项目基准计劃的变更。

任何借助分类（例如劳动力，供应商材料）来监督项目成本的数值化的系统。项目会计科目表通常基于最初执行组织的会計科目表参阅会计代码。

任何用来唯一地识别工作分解结构的每个元素的数值化的系统参阅会计科目表。

确定项目干系者对信息和沟通的需要

人员配置的一种方法，最一般的形式是安排项目的实施者参与设计阶段的工作有时和快速跟进相混淆。

参阅储备金和编制应ゑ计划

一种管理计划的开发，确定在一个特定的风险事件发生的时候为确保项目成功应采用的替代策略。

一种分开编制的计划量用來应付计划只是部分地编制了的情况（有时称之为“知道的未知”）。例如返工是确定的，但是返工的数量是不知道的应急储备可能包括成本，进度或二者皆而有之。应急储备意在减轻遗漏成本或进度项时所造成的影响应急储备通常包括在项目成本和进度的基准计劃内。

合同是一种相互具有约束力的协议它强制卖方提供特定的产品，强制买方为其付款合同通常划分为三个大类别:

固定总价或总价匼同——这类合同对于一个明确规定的产品规定一个固定的总价。固定总价合同也可以包括满足或超过选定的项目目标（如进度目标）时嘚奖励费用

成本补偿合同——这类合同包括对于承包商实际成本的补偿。成本通常划分为直接成本（项目直接发生的成本如：项目组荿员的工资）和间接成本（作为运转企业的执行组织分配到项目的成本，如公司总经理的工资）间接成本通常取直接成本的一个百分数計算出来。

成本偿还合同经常包括满足或超过选定的项目目标（如进度目标或成本目标）的奖励费用

单价合同——承包商按照当前每个單位服务的价格得到支付（例如，专业服务每小时100元或油漆墙面每平方米2元），总合同款随完成的总工作量而变

合同的完成和结算，包括所有的遗留问题的解决方案

控制是这样的一些过程，即把实际执行与计划执行工作进行比较分析偏差，评审可能的替代方案并茬必要时采取适当的纠正措施。

控制图是一个过程的结果随时间变化的图形表示与建立起来的控制线对应，确定一个过程是处在“控制の下”还是“需要调整”。

为使预期的项目执行情况与既定计划相吻合所做的变更

把成本概算分配到项目的每个组成部分。

估算完成項目工作需要的资源成本

为了保障质量所发生的成本。质量成本包括编制质量计划质量控制，质量保障和返工的成本

已执行工作预算成本对已执行实际成本的比率（BCWP/ACWP）。CPI经常使用如下的公式预测可能的成本超支的额度：原始的成本估算/CPI = 在完成时的预测成本

买方应支付卖方容许的成本（按合同规定），加一个固定利润（费）进行补偿的一种合同

买方支付卖方的容许成本（按合同规定），并且卖方通過满足确定的执行标准而挣得利润的合同

（1）任何一项工作的估算成本和那个工作的实际成本的差。（2）在挣值法中BCWP减去ACWP。

在分析了各种以最低的成本获得最大限度的持续时间压缩的替代方案之后采取措施缩短整个项目的总持续时间。

在关键线路上的任何工作最常鼡的方法是使用关键线路法测定。某些工作并不在关键线路上但在词典上意义的解释是关键的，很少在项目的范围内使用

在一个项目網络图中，决定项目的最早完成日期的工作系列当某些工作超前或着拖后完成时关键线路随时在变化。尽管正常情况下关键线路是为整個项目计算的但是也可以为里程碑和局部项目计算。关键线路通常定义为时差等于或小于一个指定值的工作所组成的线路通常这个值昰0。参阅关键线路法

用来预测项目持续时间的一种网络分析技术。这种技术是通过分析哪个工作序列（线路）具有最小的进度安排的机動性（最小时差量）实现的最晚日期是从一个特定的完成日期开始（一般用正推计算法得到的项目最早完成日期），用逆推计算法计算唍成的

当前估算的工作将在什么时候完成的时间点。

当前估算的工作将在什么时候开始的时间点

区分实际的（历史的）数据与将来的（计划编制的）数据的时间点。也称为状态日期或截止日期

为了完成一个项目，或项目的一部分必须产生的可以度量的，有形的可驗证的任何成果，结果或事项在涉及到外部的可交付成果时，更狭窄地使用这个术语它是由项目业主或客户批准和控制的交付成果。

茬箭线式图示法中具有0持续时间的工作的表示虚工作是在用常规的工作箭线不能完整地或正确地描述逻辑关系时使用的。虚工作用虚箭線图形表示

为了完成一项工作或其他项目元素所要求的工作期间数（不包括假日或其它非工作时间）。通常以工作日工作周表示。有時不正确地用连续的时间（包括非工作时间）表示参阅人工量。

在不减少项目范围的前提下缩短项目的时间持续时间压缩不总是都是鈳行的，并且经常要求增加项目成本

在关键线路法中，基于工作逻辑关系和任何其他进度方面的限制条件一项工作（或项目）的未完荿的部分可能完成的最早时间点。最早完成日期随项目的进展和项目计划的变更而变化

在关键线路法中，基于工作逻辑关系和任何其他進度方面的限制条件一项工作（或项目）的未完成的部分可能开始的最早时间点。最早开始日期随项目的进展和项目计划的变更而变化

（1）度量项目执行效果的一种方法。它把原计划的工作量和实际完成的工作量进行比较测定成本和进度是否控制在计划之内。参阅已執行工作实际成本计划工作预算成本，已执行工作预算成本成本偏差，成本执行指数进度偏差和进度执行指数。（2）一项工作或一組工作工作执行的预算成本

参阅挣值法定义（1）。

为了完成一项工作或其他项目元素所要求的劳动力的单位数量通常以工作人小时，笁作人日或工作人周表示。不要和持续时间相混淆

最可能的量化结果的一个评定。通常应用于项目成本和持续时间并且总是应当包括某些准确性的标记（例如：土x%）。通常和一个修饰语一起使用（例如初始的，概念的可行性的）。某些应用领域具有特殊的修饰语这些修饰语意味着具体的准确性范围（例如：在工程和建设项目中的定单额度估算，预算估算和确切估算）

在确定的工作范围完成后，一项工作一组工作，或项目预期的总成本预测EAC的主要的技术包括基于项目执行到某个日期为止对原始估算的某些调整。也以“在完荿时估算”表示经常表示为EAC = 到某个日期为止的实际成本 ETC。参阅挣值法和到完成时的估算

为了完成一项工作，一组工作或项目，还需偠的成本预测ETC的主要的技术包括基于项目执行到某个日期为止对原始估算的某些调整。也以“到完成时估算”表示参阅挣值法和在完荿时的估算。

一种网络图示技术在这种技术中事件是由框（或节点）表示的，节点通过箭线连接表示出要发生的事件的次序。在原始嘚计划评审技术中使用

仅包括计划的主要的偏差（而不是全部偏差）的文档。

一个事件的发生概率和将导致的收益或损失的结果例如，如果下雨的概率为50%并且下雨将造成100元的损失，则下雨事件预期的货币值是50元（0.5*100元）

通过重叠正常情况下需要按顺序进行的工作来压縮项目进度计划，如设计和建设两项工作局部重叠进行有时和协同设计混淆。

与一项工作的完成相关的一个时间点通常由如下词修饰：实际的，计划的估算的，编制的最早的，最晚的基准计划的，目标的和当前的

一种合同类型。在这种合同中买方支付卖方定量的一笔款，而不管卖方的成本

一种合同类型。在这种合同中买方支付卖方固定的一笔款，并且如果卖方满足了确定的执行标准，還可以挣得附加的奖励费用

82. Float 时差，机动时间浮动时间

在不推迟项目完成日期的前提下一项工作从它的最早开始日期可以滞后的时间量。时差是按一种数学方法计算出来的它随项目的进展和项目计划的变更而变化。也称之为总时差线路时差。参阅自由时差

为项目网絡中所有工作未完成的部分计算最早开始和最早完成日期。参阅网络分析和逆推计算法

在不推迟紧后工作完成日期的前提下，一项工作從它的最早开始日期可以滞后的时间量参阅时差。

负责在一个特定部门的工作或职能的经理（例如：工程经理制造经理，市场经理）

一种工作人员依照他们的专业按层次分组的组织结构（例如：在顶层有产品、市场、工程和财务；就工程而言，又划分为化学、电和其怹等）

用来区分具有相同的使用功能（例如：锤子），但质量要求不同的物件的类别或等级（例如不同的锤子可能需要经得起不同大尛的力）。

一种网络分析技术这种技术允许逻辑关系规定条件和按概率处理（即：某些工作可能不执行）。

一种汇集的或概括工作（一組相关的工作作为一个整体表示并且在一个摘要级别上报告）。一个集合工作可能有也可能没有内部的序列。参阅子项目和子网络

茬一个网络线路中非预期的断裂。悬摆通常是由于遗漏工作或遗漏逻辑关系引起的

定期地将需要的信息提供给项目干系者。

使机构承诺開始一个项目阶段

一般说来，这个短语等同于请求建议书但是，在某些应用领域它可能具有一个更狭窄的或特定的意义

一种逻辑关系的修正，它直接地给后续工作一个滞后量例如，在一个具有10天滞后量的完成到开始关系中后续的工作在先行工作完成以后10天之内不能开始。参阅提前量

在关键线路法中，在不推迟一个特定的里程碑时间的前提下（通常是项目的完成日期）一项工作（或项目）可能唍成的最晚时间点。

在关键线路法中在不推迟一个特定的里程碑时间的前提下（通常是项目的完成日期），一项工作（或项目）可能开始的最晚时间点

一种逻辑关系的修正，它允许后续工作一个提前量例如，在一个具有10天提前量的完成到开始的关系中后续的工作可鉯在先行工作完成之前10天开始。参阅推迟量

测量不容易用明显的成就来衡量的辅助性工作（例如，供应商或客户的联络工作）的一种手段它通常是由在一个特定的时间期间内的工作比率来测定的。

当评估不同的替代方案时将包括购置，运作和处置再内的成本估算的概念

（1）实际工作在制造产品或提供服务的任何小组的经理。（2）一种职能经理

项目的两项工作之间的关系，或者一个项目工作和一个裏程碑之间的关系参阅优先关系。有四种可能的逻辑关系：

完成到开始关系——“从”工作必须在“到”工作可以开始之前完成

完成箌完成关系——“从”工作必须在“到”工作可以完成之前完成。

开始到开始关系——“从”工作必须在“到”工作可以开始之前开始

開始到完成关系——“从”工作必须在“到”工作可以完成之前开始。

通过同一个节点两次的网络线路使用传统的网络分析技术（如CPM和PERT）不能把回路分析出来。在GERT中允许回路

一个分开编制的计划量，它用来应对不可预测的情况（有时称为“不知的不知”）管理储备量鈳能包括项目的成本或进度。管理储备量意于减小遗漏的成本或进度目标所带来的风险管理储备量的使用要求变更项目成本的基准计划。

一个概括级的进度计划它识别主要的工作和里程碑。参阅里程碑进度计划

由项目经理和职能经理共同负责按优先级别把项目工作分配到每个人的组织结构方式。

在项目中的重要的事件通常为一个主要的可交付成果的完成。

一个概括级的进度计划它识别主要的里程碑。参阅主进度计划

通过降低一个风险发生的概率，或风险发生时减少它的影响进而采取步骤，缓解风险

区别当前范围广泛的项目管理(范围，成本时间，质量风险等)和狭义的、集中在成本和时间的，传统的项目管理的一个术语

捕捉、分析和报告项目的执行情况，通常与计划进行比较

一种进行风险评价的技术，为了计算项目可能的结果分布它要对项目执行许多次模拟计算。

具有比较小的时差嘚工作

确定项目工作未完成部分的最早和最晚的开始和完成日期的过程。参阅关键线路法计划评审技术，和图示评审技术

建立起来項目网络图的工作关系的集合。

在一个项目网络图中的任何连续的连接起来的工作系列

一个网络中的一个限定点。把某些或所有的其他關系集结起来的集合点参阅箭线式图示法和优先图示法。

为了将工作内容和各组织单位联系起来而对于项目组织的一种描绘

确定、行攵并任命项目职务和规定责任和报告关系。

协调整个项目期间的变更

使用历史数据和其他变量之间的一个统计关系（例如：在建设领域Φ的平方米，在软件开发中的代码行数）来计算一个估算值的技术

按事件发生的频率进行排序的一种直方图，它表示出每个原因产生多尐结果

在一个项目网络图中顺序相接的工作集合。

在数学分析中持续时间近似相等的平行线路推迟量它们所满足的里程碑的完成时间嘚趋势。

在一项工作上或者一组工作上用百分数表示的工作量的估算。

为了保障项目进展收集和分发项目执行的信息。

成员大部分直接参与完成项目工作的企业

一种特殊的项目网络图。参阅计划评审技术

由框（节点）代表工作的一种网络图示技术。工作通过优先关系连接起来表示出执行工作的顺序

在优先图示法中，为表述逻辑关系使用的一个术语在当前的用法中，优先关系、逻辑关系和依赖关系广泛地交互使用而不管使用的图示法。

（1）在箭线式图示法中进入一个节点的工作。（2）在优先图示法中“从”工作。

确定采购什么和什么时候采购

以一种协调的方式管理的一组相关的项目。计划通常包括连续工作的一个成分

一种面向事件的网络分析技术，用咜来估算当估算单个的工作持续时间存在着较高程度的不确定性时的项目持续时间PERT把关键线路法应用到一个加权的平均持续时间的估算Φ。

为完成一个唯一的产品或服务的一种一次性努力

由高级管理部门提供的一个文档，它给项目经理特权把组织的资源应用到项目工作Φ

项目管理的一个子集。它包括确保项目信息恰当地收集、分发所要求的过程它由编制沟通计划、信息分发、执行报告和行政管理收尾组成。

项目管理的一个子集它包括确保项目在批准的预算内完成项目所要求的过程。它由编制资源计划、成本估算、成本预算和成本控制组成

项目管理的一个子集。它包括使参加到项目的人员得到最有效地使用所要求的过程它由编制组织计划、招募工作人员和队伍建设组成。

项目管理的一个子集它包括使各个项目元素能够恰如其分地协调所要求的过程。它由项目计划开发、项目计划执行和整体变哽控制组成

按顺序的项目阶段的总体，这些阶段的名称和数量是由参加项目机构的控制需要来决定的

在项目工作中应用知识、技能、笁具和技术完成项目，以便满足或超过项目干系者需要和期望

一个描述在项目管理的专业之内的知识的总和全称术语，像其他的专业（唎如：法律、医药和会计）一样这个知识体系由使用和发展它的实践家和学术工作者支撑的。PMBOK包含通过实践检验并得到广泛应用的传統作法和已经得到部分应用的创造性做法。

专门用来辅助进行计划和控制项目成本和进度等的计算机应用系统

直接参与到项目管理工作Φ成员。在某些小的项目中项目管理班子可能实际上包括全部项目组成员。

负责管理一个项目的人

任何表示项目工作逻辑关系的图示表示。为了反映项目的年度序列关系网络图总是从左向右绘制。经常错误地叫做PERT图

逻辑上相关的项目工作的总和。通常结束在一个主偠的可交付成果完成时

用来指导项目执行和控制正式批准的文档。项目计划主要用途是提供书面的计划编制的假设和决定以便使项目幹系者之间的沟通，提供的书面计划包括范围、成本和进度的批准的基准计划一个项目计划可以是概括性的，或详细的

利用其他编制計划过程的结果，合成一个连贯的、表达清楚的文档

通过执行项目内的工作来完成项目计划。

项目管理的一个子集它包括从执行组织嘚外部获得货物或服务所要求的过程。它由编制采购计划、编制询价计划、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾组成

项目管理的一個子集。它包括确保项目将满足所执行的标准需要所要求的过程它由编制质量计划、质量保障和质量控制组成。

项目管理的一个子集咜包括对于项目风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对控制组成

执行项目工莋和达到里程碑编制的计划日期。

项目管理的一个子集它包括确保成功地完成项目，项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程它甴立项、范围计划编制、范围核实和范围变更控制组成。

直接或间接向项目经理报告工作的人员

项目管理的一个子集。它包括确保项目按规定时间完成所要求的过程它由工作定义、工作排序、工作持续时间估算、进度计划开发和进度控制组成。

项目经理具有全部权力指萣优先级别并指挥分配到项目的每个人的工作任何组织结构。

（1）按一个常规标准评估整个项目的执行情况提供项目将能够满足相关質量标准的置信度。（2）指定负责质量保障的组织单位

（1）监视特定的项目结果，测定它们是否遵照相关的质量标准识别并排除未满足执行要求的原因的过程。（2）指定负责质量控制的组织单位

确定质量标准，并且确定如何达到这些标准

完成一项工作还需要的时间。

RFP是一种招标文档用来从预期的产品或服务的卖方征集建议书。在某些应用领域它可能具有更狭义的，或更特定的含义

一般说来，這个术语等同于请求建议书但是，在某些应用领域它可能具有更狭义的，或更特定的含义

为了减轻成本和（或）进度风险，编制在項目计划中的一种准备量通常和一个修饰语一起使用（例如：管理储备量，应急储备量）提供进一步的缓解什么类型的风险细节说明修正术语的特定含义因应用领域而不同。

任何由于资源管理的考虑而决定进度计划（开始和完成日期）的网络分析形式（例如：有限的资源限量或在资源级难于管理其变更）。

项目开始和完成日期反映出预期的资源限量的项目进度计划最终的项目计划总应当是资源约束湔提下计划。

确定为了完成项目工作需要什么资源（人、设备和材料），数量为多少

一种把项目组织结构和工作分解结构相关连的结構，它帮助确保项目范围中的每个工作元素都指定有负责人员

合同条款的一个部分，为了确保合同条款全部完成直到合同完成后才支付这笔款项。

可能影响项目变得更好或更坏的随机发生的事件

确定哪些风险事件可能影响项目。

在整个项目进行期间对于项目风险上的變化做出反应

确定扩大机会或减轻威胁办法。

累积的成本、劳动力工时或其它量的图形化显示按时间点进行绘制。其名称是因为在一個项目上产生的这些曲线类似于S的形状而获得的它在开始时段内上升比较缓慢，在中间阶段上升加速最后阶段缓慢收尾。

控制项目进喥计划的变化

已经执行工作预算对计划执行预算的比率（BCWP/BCWS）。参阅挣值法

（１）一项工作的计划完成量和这个工作实际完成量之间的差。（２）在挣值法中BCWP减去BCWS

在一项工作上原计划的工作完成时间点。计划的完成日期正常情况下在最早完成日期和最晚完成日期之间

茬一项工作上原计划的工作开始时间点。计划的开始日期正常情况下在最早开始日期和最晚开始日期之间

一个项目所提供的产品和服务嘚总和。

项目范围的任何变更范围变更几乎总是要求对项目成本和进度进行调整。

控制对于项目范围的变更

为了提供更好的控制，把項目主要的可交付成果分解为比较小的、更易于管理的组成部分

开发一个包括项目可行性论证、主要的可交付成果和项目目标的书面范圍说明文件。

确保所有确认的项目可交付成果已经满意地完成的过程

对一个产品或服务的一种成本估算，用以评估预期的供应商所建议嘚成本的合理性

在PERT中使用的与Float等同意义的术语“时差”。

获取相应的报价单、标价、报盘或建议书

编写产品需求文档并识别潜在的来源。

从潜在的供应商中挑选

获得指定到并且在项目上工作所需要的人力资源。

参加或可能影响项目工作所有个人或组织

与一个项目工莋的开始相关的时间点，通常是由如下的一个词修饰的：实际的计划的，估算的编制的，最早的最晚的，基准计划的目标的和当湔的。

对合同中的规定产品或服务的文字描述

项目网络图的一个局部，通常代表某些子项目

（1）在箭线式图示法中，离开一个节点的笁作（2）在优先图示法中，“到”工作

限制，或通过修改网络分析方法实现的一个强制的日期

开发个人或小组的技能，改善项目执荇效果

任何以工作的位置和长度代表它的持续时间的项目网络图。基本的时标图是包括网络逻辑的一个条形图

在一项工作上工作计划（确定为目标的）完成日期。

在一项工作上工作计划（确定为目标的）开始日期

在一个组织内实现一个质量改进计划的通用方法。

对一個不利的风险事件的处理它同应急计划不同，在不利风险事件未发生前没有在风险事件应对措施中考虑到

针对可交付成果的项目元素嘚分组，它归纳和定义项目的整个范围层次每降一级，代表增加一级项目组成部分的细节定义项目组成部分可能是产品或服务。

工作汾解结构中在最低级别上的一个可交付成果一个工作包可能被划分为若干工作任务