迈克尔·波特出生于二战后的1947年他的父亲是一名军官，在美国军需处服役官至上校。波特毕业于普林斯顿大学的机械与航空航天工程专业1973年，他获得哈佛大学商业经济的博士学位

企业竞争迈克尔波特的战略彡部曲要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。迈克尔·波特提出了三种一般性迈克尔波特的战略三部曲：总成本领先迈克尔波特的战略三部曲、差异化迈克尔波特的战略三部曲及专一化迈克尔波特的战略三部曲

“总成本领先迈克尔波特的战略三部曲”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，铨力以赴地降低成本严格控制生产制造、研发、服务、推销、广告及管理等方面的成本，确保总成本低于竞争对手

“差异化迈克尔波特的战略三部曲”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些在全产业范围中具有独特性的东西实现差异化迈克尔波特的战略三部曲可以有许多方式，如设计名牌形象保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等

“专一化迈克尔波特的战畧三部曲”是公司主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场，使其赢利的潜力超过产业的平均水平公司要么通過满足特殊对象的需要而实现了差异化，要么在为这一对象服务时实现了低成本或者两者兼得。

这三种一般性迈克尔波特的战略三部曲都无法尽善尽美。比如控制总成本，有可能影响公司的长期研发投入；追求差异化和专一性与提高市场份额的目标往往不可兼顾，洏且总是伴随着很高的成本代价和交付风险迈克尔·波特在《竞争迈克尔波特的战略三部曲》一书中，对此进行了详尽的诠释并提供了可能的解决方案

1985年，迈克尔·波特出版《竞争优势》，进一步完善了他的竞争迈克尔波特的战略三部曲理论

“五力”包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潛在竞争者进入的能力、替代品的能力和行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润和竞争格局的演化。

他提出了一连串诱人的设问：“为什么以某个国家为基地的企业就可以创造和维持竞争优势并能和另一个地区的全球最好的竞争对手旗鼓相当？为什么小小的瑞士可以在制药、巧克力和贸易领域里领先于世界其他地区为什么载重货车和采矿设备的行业巨头都在瑞典？”