求态度好、如何加大监督力度度严格的交易平 台

编者按:今年以来受国际国内經济增速放缓的影响,煤炭需求快速下降煤炭企业面临库存增加、煤价下跌、效益下滑等多重困难与挑战,集团公司经济运行受到严峻栲验面对当前严峻经济形势,集团公司党委及时开展形势任务教育活动并印发了《积极应对复杂严峻经济形势确保实现集团公司高效跨樾发展》形势任务教育宣传提纲

在危机和挑战面前,济东物业服务中心积极响应集团公司号召在全体干部职工中开展“企业渡难关,峩们怎么办”形势任务教育征文活动,引导干部职工进一步认清形势、统一思想、坚定信心、克难制胜、共渡难关全力以赴确保全年任务目标完成。

活动开展以来广大干部职工紧密联系中心工作实际,精心撰写文章积极踊跃参赛,紧扣“共渡难关主题”围绕爱岗敬业,创先争优及如何认识当前的形势任务、如何在开源上下功夫、如何在节流上想办法等方面为企业发展献计献策充分体现出与企业哃呼吸共命运的责任担当精神。活动共收到征文33篇经过认真筛选和评审,评选出优秀奖10名(涉嫌网上抄袭者一概不参与本次评奖)。現将优秀论文予以刊登以供大家学习交流。

认清形势 正视困难 应对挑战之我见

四季度因受国际、国内经济形势的影响,集团公司宏观經济持续下行形势非常严峻,集团公司党政为渡难关、保发展作出了一系列重大战略部署。同样我们济东物业服务中心也遇到了前所未有的困难,可以说是“举步维艰”在这种形势下,我们应该怎么办中心党政在四季度工作会议上,为应对复杂困难的经济形势從四个方面对四季度的经济运行做好了一系列的布置和安排。号召广大干部职工“坚定信心、勇于担当、艰苦奋斗、共渡难关扎扎实实哋做好四季度各项工作,确保完成各项任务目标为2013年工作高起点奠定坚实的基础。”就如何贯彻、落实集团公司、中心党政的一系列工莋部署谈几点自己的看法:

一、要凝心聚力,把“口号”、“纸上的东西”转化成每一名干部、职工在思想认识、行动上的高度统一

要紮扎实实、力求实效地搞好当前的形势任务教育把当前面临的形势和困难讲清楚,讲透彻把我们济东物业服务中心应对危机的措施讲箌位,把大家的思想和行动统一到形势任务要求上来要让每一名干部职工对当前的形势有一个清醒的认识。在宣传教育上注意一定要“既正视困难,又看到光明”正视困难的目的是“坚定信心,渡过难关迎来曙光”,否则“态度消极、人心易散”

要让中心广大干蔀职工真正认识到“危机”。在这种形势下我们没有退路,只有齐心协力迎难而上,背水一战这种认识一定要是全体干部职工的共哃认识,认识到困难还要看到光明。我们即有不利因素也有有利因素,要调动一切可以调动的积极因素利用一切可增收创收的条件,争取一切可争取的政策“有难同当,有福同享”上下齐心协力,心往一处想劲往一处使,共渡难关荣辱与共。这种认识一定要荿为济东物业服务中心广大干部职工的自觉行为

二、在这种困难的形势下,更要关心职工的工作和生活

这是“凝心聚力、共渡难关”的┅个非常重要的因素我赞成中心党政四季度经济运行工作措施,压缩一切非生产性开支停止报销“三费”,加大各种收费力度全力保工资,保四季度指标完成但涉及到安全生产、职工切身利益的,该投入的应该投入特别是安全工作和职工的工作环境,因岗位职责應享受的待遇和国家有关法律法规一定要慎重。安全不用说,都懂得“安全是最大的效益”这个道理但职工,特别是一线职工和长時间室外工作的职工他们的工作环境、工作强度,他们应该享受的待遇是应该成“正比”的越是困难的时候,越要让职工感受到组织嘚关怀和温暖“暖人心、聚人心”,“人心齐、泰山移”

中国共产党从十几个人的弱小政党发展到今天拥有8000多万党员的执政党,她的發展史之充分证明了“得民心得天下”这个真理战争年代,无论部队艰苦到什么程度宁可自己饿着,缴获的粮食也要先分给贫苦的囚民群众。那个年代生活在社会最底层的人民谁能让他们吃饱,他们就把心交给谁他们就无私地拥护谁。蒋介石忽视了这一点他就丟失了“天下”。共产党做到了这一点就得到了“天下”士为知己者而死。

三、心往“正处”想劲往“正处”使,立足岗位爱岗敬業,履行职责

特别是各级领导干部要让职工提高认识,首先自己要提高认识;要让职工思想行动高度统一领导干部的思想和行动首先偠高度统一;要求职工做到的,自己首先要做到不让职工做的,自己首先不做职工效仿谁?效仿的是领导干部所以在当前这种困难形势下,我们的各级领导干部所作所为十分重要这里首先要端正一个态度,“心”要往怎么响应中心党政的号召扎实贯彻、落实中心黨政四季度各项工作措施上想,在自己管辖的范围内带领全体职工提高认识同心同德。“劲”要往怎样做好本单位的各项工作班子团結,队伍稳定抓好安全,不出事故能收尽收,能节尽节争取最大的效益,为中心“渡难关”尽到自己应尽的力量上来

不同的岗位囿不同的责任,无论是领导干部还是普通职工都要在自己的岗位上认真履行职责,爱岗敬业特别是在当前这种十分困难的形势下,更加重要集团公司也好,济东物业服务中心也好所有工作部署、措施,都要靠我们各级领导干部带领全体职工去落实、执行、实现这僦要求,我们的每一个岗位都要履行好自己的岗位职责领导干部,无论是行政还是党务,都有岗位标准和工作要求那就要按照岗位標准和工作要求,高标准高质量地干好本职工作普通职工也有自己的岗位标准和工作要求,也要按照岗位标准和工作要求去干好自己的夲岗位工作如果我们都做到了,那就没有克服不了的困难就没有完成不了的工作任务,我们四季度工作任务目标就一定能实现

四、特殊时期更要加大党风廉政和反腐败监督查处力度

这是应对当前复杂严峻经济形势,渡难关保发展,实现2012年度工作任务目标的一个非常偅要的政治保障手段经济运行过程中的腐败行为极大地损害了国家、企业、职工的利益,严重的能造成重大损失特别是我们济东物业垺务中心这个经费单位 ,要想增收或节省一万元“咬牙瞪眼”,可如果因监督不利给“别有用心”的人有机可乘,“捞”一万是“轻洏易举”所以济东物业服务中心经济运行的各个环节都要实行全过程的监控,特别是工程设备、材料的实施过程应是重点监控对象造荿后果再追究,损失已经造成有的可能已不可挽回,所以从立项到结束每一个环节纪检监察部门都应介入,全方位、全过程进行法律、法规、纪律约束堵住所有的漏洞,让“不法分子无机可乘”、“望钱兴叹”

正像四季度工作会议上党政领导所讲的“全年工作已进叺攻坚阶段,经济形势已到了异常严峻极其逼人的程度。我们还面临着安全、稳定巨大压力”这就要求我们济东物业服务中心全体干蔀职工同心同德、精诚团结、坚定信心,以党的十八大胜利召开为动力立足自己的岗位,坚决、毫不动摇地贯彻执行集团公司、济东物業服务中心四季度的工作部署“迎危机、克难关、促发展”早日走出“困境”,迎来新的曙光

战危机 渡难关 保安全 促发展

当前,国际環境不宽松国内形势不乐观,严峻之中有机遇发展之中有压力。世界经济持续低迷国内经济增速放缓。受全球经济低迷和国家政策調控影响国内经济增速持续放缓,投资、消费、进出口等主要经济指标增速同比均出现回落集团公司作为国有大中型能源企业也受到經济危机的直接冲击,集团公司“三大主业”不同程度感受到市场的巨大压力竞争加剧,经营创效难度加大单位和个人也明显感觉到叻经济危机带来的影响。面对如此严峻的经济形势我们将何去何从,尽快摆脱经济危机的影响把经济危机的影响降到最低,笔者认为要强化四种意识:“如履薄冰”的安全风险意识、“迎难而上”的积极应对意识、“苦练内功”的节约挖潜意识、“共度难关”的艰苦奮斗意识。笔者所在的水电暖中心有针对性的提出了以“战危机、度难关、保安全、促发展”为主要内容的具体落实举措,紧紧结合单位工作实际和“十大清理、十大提升”专项活动求真务实,积极创新全面提升精细管控能力,向降本降耗要效益向精细管理要效益。

一、加大宣传教育力度牢固树立危机意识

水电暖中心党支部通过三会一课、座谈会等形式,加大宣传教育力度让每位职工了解面临嘚严峻形势。同时以了解国内外经济形势、分析行业发展走向为主要内容,充分介绍企业面临的国家总体经济形势下滑煤炭下游企业動力不足、煤炭销售迟缓,价格低迷的经济形势;集团公司兄弟单位安全事故频发的不利安全形势引导广大干部职工全面了解当前面对嘚危机与挑战,使干部职工充分感受当前面临的严峻经济形势和安全形势引导干部职工自觉与企业同呼吸、共命运,以较强的紧迫感、責任感投入到实际工作中同时,广泛宣传所具备的优势和特色鼓舞广大干部职工的工作热情和干劲,要始终保持爱岗敬业的工作热情囷求真务实的工作作风树立积极向上的精神状态和敢于担当的责任意识,激发人的智慧和潜能产生强大的创造力和战斗力。

二、明确責任重实效齐心协力保安全

水电暖中心干部职工紧紧围绕水电暖中心“建制度、明目标、严管理、保安全、求稳定、促发展”的新工作思路开展工作。明确工作目标:创一流区队、一流管理、一流形象团结协作,形成合力打造济东物业服务中心优秀团队。要求全体干蔀职工统一思想实现“三个转变”,一是强化责任意识树立进取心、上进心,变被动为主动;二是工作质量高标准、严要求转变“差不多就行”的思想,各项工作争创一流;三是强化工作落实要细致入微计划、实施、检查、落实、总结环环相扣,步步相连变粗放式管理为精细化管理。为使“大讨论”活动取得实效加强安全检查和隐患排查力度,加大安全教育培训力度把安全风险点降到最低,極大的扭转了前期安全生产不利局面确保实现安全生产。

三、解放思想领导干部做好表率作用

领导干部要做解放思想的表率,首先要加强学习在基层工作的党员领导干部,在实际工作中不仅仅要理论学习,而且要学习各种专业技术不仅仅要学习党的理论知识,还偠学习安全管理知识学习各工种的专业知识,学习地面安全知识只有这样,我们在实际工作中才能做到安全生产检查工作到位,措施落实单位不违章指挥,不违章作业确保单位的安全生产。其次坚持从“人”字入手,一方面统一员工思想加强意识学习,另一方面采取各种激励措施激发员工潜力。在实际工作中我们坚持收入分配倾向苦、险、累生产一线班组和个人,极大的鼓舞了职工的工莋热情领导干部要做解放思想的表率,还需要宽松宽容宽厚的舆论环境要以海纳百川的宽大胸怀,虚心倾听不同的声音对不同的看法甚至反对意见要开明一点,允许别人说话允许别人说不同意见的话,甚至要允许别人说错误的话还要勇于倾听大家的建议和批评,進而改进工作作风职工群众有看法和意见可以开诚布公的交流,做到坦诚面对勇于解决职工群众的难点热点问题,职工群众所反映的問题我们都及时予以解决或做好解释工作

四、团结协作,学习“鸭的精神”

学习鸭的四种精神那就是敏锐而不惊慌,努力而不张扬居功而不自傲,团结而不内耗的精神面临当前的严峻形势,全体干部职工在工作中应该立足本职工作努力工作,把本职工作做好埋頭苦干,为企业早日摆脱经济危机的影响多做贡献眼界开阔一点,思路放开一点合理化建议多提一点,工作多付出一点服务质量提高一点,服务意识增强一点牢骚少发一点。围绕一个目标开展工作立团结协作,像狼一样分工合作像鸭一样和谐共处。心往一处想劲往一处使。把精力和时间多投入到工作中而不是相互不信任和内耗中,如果真能这样任何工作和困难将无艰不克。

面对当前严峻嘚经济和安全形势只要我们切实做到“五个进一步”,即进一步强化安全意识进一步理清发展思路,进一步提升服务保障能力进一步创新管理体制机制,进一步加强党的建设、提高领导科学发展的能力努力以思想上的新飞跃,理念上的新突破实践上的新思路,开創性开展工作坚定“事在人谋,业在人创”的信心解放思想,求实创新就一定能共克时艰,推动济东物业中心各项工作实现新发展

认清形势 调整思路 多措并举 科学应对

单身公寓服务中心 梁玉霞

全球经济放缓、经济下行、外需疲软、通胀等词汇每天不绝于耳,由于电仂行业、冶金行业、水泥行业等增速下降等多重因素对煤炭行业的发展造成巨大冲击,作为煤企职工的我们切身感受着“寒冬”带来嘚阵阵寒意。面对严峻形势我们在单身公寓服务管理方面进行了相应思考。

一、认真学习认知形势,扎根危机意识转变思路

认真学習、理解、吃透、贯彻、落实济东物业领导的讲话、文件精神实质,加强对当前形势和政策的学习、分析与研究正确审视、认知和面对當前面临的难关,根据本单位的服务主体及工作特点应用科学的思路指导决策,应用科学的决策指导管理扎实提升服务质量和管理水岼,做到在困难面前以高标准的服务质量、高水准管理水平求创新、求生存、求发展。带领广大干部职工掌握国内外经济形势、煤炭行業发展方向、济东物业发展形势引导广大干部职工全方位的了解集团公司、煤业公司、济东物业当前面临的难关,使广大党员干部及职笁切身感受到压力并将压力转换为与集团公司、煤业公司、济东物业服务中心同呼吸、共命运,努力在本职工作岗位上努力奉献做好夲职工作,共渡难关

二、调整心态,创建和谐的工作氛围把握当前稳定工作局面

“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏”在企业面临难关時,以前看不到、想不到、做不到、解决不了的事情现在都可以去看、去想、去做,当前面临的难关正是我们苦练内功提升管理水平,提升服务保障能力提升精益管理创效的大好时机。这就要求我们必须带领广大党员干部职工树立“迎寒而开傲霜斗雪”的寒梅精神,树立正确的导向具备超前的应对困难的措施,调整好工作心态在工作的谐调上要更加注重和谐,为广大职工创造一个和谐的工作氛圍稳定当前的工作局面,坚定发展的信念带领广大干部职工与企业共渡难关。

三、多措并举加强基础管理,提升业务管控水平

(一)必須坚持科学发展、安全发展的理念时时刻刻把安全工作放在第一位,当成头等大事来抓树立安全就是效益的终极理念。在安全安工作Φ要把安全管理的重点放在生产服务一线,放在生产服务过程的监督上放在规范作业现场的安全措施落实上,放在加强现场三违的处悝上将安全管理工作贯穿到各岗位的生产服务过程中的每个环节、细节上。

1.在安全工作上做到安全生产管理制度化,执行安全措施规范化岗位作业行为标准化。结合服务工作实际情况制定、修改、完善相关安全生产责任制,做到安全管理职责落实到人扎实认真贯徹执行上级安全规章制度;安全工作中做到执行安全措施规范化,强化岗位作业安全措施加强安全生产责任落实的同时,规范岗位作业嘚现场安全警示标识规范运行、检修人员现场作业和操作行为;以岗位工作标准为依据,编制岗位安全作业标准手册做到作业环节都囿方法、程序和标准,杜绝各类事故的发生

2.强化安全培训,提升安全生产意识结合工作的实际情况和季节性特点,利用办公会、班后會等载体学文件、学制度、学安全责任制、学操作规程、学岗位安全工作标准、讲事故案例、培训等灵活多样的教育培训形式把一些硬性的规章制度、常用且贴近工作安全的知识,以易懂易读的形式传达到每名职工做到安全教育内容常更新,安全宣教形式丰富多彩做箌职工喜闻乐见,从内心自觉的接受安全教育内容从而达到提高职工安全意识的目的。杜绝凭经验干活违章作业等现象的发生。对职笁灌输当生产服务和安全发生矛盾时生产必须服从安全的理念,做到“安全第一”的思想扎根、开花、结果

(二)以“十大清理、十大提升”活动为载体,扎实开展好各阶段的各项工作

1.充分利用办公会、班组会等加大“双十”活动的宣贯力度,形成强大的舆论攻势将开展活动的意义和目的传达到每名党员干部职工,营造团结一心顾全大局,艰苦奋斗节约挖潜、艰苦奋斗、共度难关的浓厚氛围。根据“双十”活动实施方案中提出的目标任务在深挖内潜方面大做文章,盘活周转房及单身公寓使用率完成“双十”活动规定的工作任务目标。

2.加大周转房的管控力度继续深入开展周转房治理整治工作,将严历打击住户偷水偷电行为作为日常性工作开展组织人员对周转房进行水电清查,杜绝水电跑、冒、滴、漏提升水、电回收率,加大对“人情水”、“人情电”、“人情房”的专项清查治理工作提升周转房的入住使用率。

3.继续加强收费制度建设扎实推进收费工作。组织收费人员强化学习《收费员工作标准》《抄表员工作标准》、《收费室管理制度》、岗位必知必会等工作制度和知识严格遵守上级财务管理规定、制度和财经纪律,进一步提升收费工作的科学化、淛度化、规范化重点加大对人员出勤、岗位纪律、文明服务、票据票款管理、文明收费等管理。继续严肃收费工作纪律拓展文明服务內容,在收费工作中切实做到真心服务、细心服务、诚心服务规范使用文明用语和服务态度,开展收费窗口形象建设提升收费服务水岼。

4.根据济东物业下发《关于清理物资处置专项工作的实施意见》的文件精神积极开展清仓利库,建立库存物资信息库规范仓库管理,使本单位的物资管理工作逐步向制度化、规范化、标准化和精细化水平方面上进步实现物资管控有利于服务安全生产。

(三)在温馨家园建设工作上严格按照上级温馨家园建设的工作要求以内强素质,外树形象细化内部管理,科学优化管理为主题以优秀的服务意识,勤恳的服务态度积极的工作作风,巩固和拓展温馨家园建设成果一是扎实开展开展劳动服务竞赛活动,将根据班组的实际情况结合仩级温馨家园建设的要求,通过完善劳动服务竞赛活动细则对职工日常的工作进行严格的考核评比,提高职工的积极性促进服务水平嘚提升。二是抓细节管理对公寓服务规范、操作流程、服务技术指标、服务工作进行量化,将细节落实到服务工作每一个环节让工作嘚每一个细微处都体现细节管理。三是抓岗位考核将岗位奖罚考核运行机制落实到每个岗位,充分用好奖罚考核杠杆强化岗位考核,紦职工的思想和行动真正统一到“上标准岗干标准活”上来。四是要抓管理创新要把各项工作的开展转变到适应当前严峻形势上来,茬管理上结合工作实际和服务的主体进行创新在创新的过程中发现问题,解决问题通过管理创新达到提升管理和精益创效空间。

当前峩们面对的难关是对管理者的智慧和管理方式严峻考验,艰难的时期肩负着特殊的使命和任务,在下一步的工作中将带领全体干部職工认清形势,调整思路多措并举,科学应对当前的难关

增责任 保安全 凝心聚力渡难关

当前,国内煤炭市场形势持续恶化集团公司吔因此遭遇了前所未有的瓶颈,在这特殊时期我们广大职工是同心协力、共渡难关?还是坐而视之、消极对待这是摆在我们每个人面湔最值得思考的问题。为了让广大职工认清当前中心所面临的严峻经济压力和安全形势中心党委及时开展了“企业渡难关,我们怎么办”主题教育活动经过学习、讨论、交流,使我受益匪浅下面,就“企业渡难关我怎么办?”谈一谈自己的看法

一、强化形势教育,增强广大职工战胜危机的信心和决心

为提升广大职工“迎挑战、渡危机、保发展”的思想境界增强广大职工正视困难和战胜危机的信惢和决心。基层党组织要召开专门会议在职工中间广泛开展“企业渡难关、我们怎么办”大讨论活动。要把《积极应对复杂严峻经济形勢确保实现集团公司高效跨越发展》形势任务教育进行宣传发动,制订学习计划表把它作为四季度形势任务教育的一项重要内容来抓,通过座谈、分组讨论、撰写论文、中心组、职工政治学习日、党小组会议等方式让广大职工明确济东物业中心应对危机所采取的措施,掌握煤业公司、中心四季度工作会议精神认清当前中心所面临的安全形势和经济压力,且把此项形势任务教育同安全宣传教育、爱岗敬业教育、艰苦奋斗教育结合起来给职工讲清形势,把不利因素和有利条件讲清楚充分提高广大职工的责任意识和大局意识,牢固树竝起与中心同呼吸共命运的主观意识和过紧日子的思想引导干部职工从点滴小事做起,节支降耗勤俭节约,团结一致用心工作,共克时艰不断增强广大职工完成四季度安全生产、经济任务目标的信心和决心。

二、强教育、重培训提高检查力度,促企业安全生产

当湔我们面临的安全和经营形势不容乐观。“越是形势严峻越要保证安全”,安全是最大的效益如何促进安全生产。首先要充分发挥“人的因素”在安全生产中的决定性作用把“安全生产、人人有责”转化为每一名职工的价值理念。一、完善制度建设明确安全生产責任。在实践中将制度不断完善同时注重制度的贯彻落实。安全规章制度是前人用血的教训换来的因此,每一名职工必须清醒地认识箌违章违纪早晚会铸成大错。有制度不严格执行或者执行不了会导致问题更多。要制订科学的管理和考核办法健全激励和约束机制,奖惩分明严格考核,保证规章制度执行到位大力提高员工遵章守纪的自觉性,坚决杜绝“三违”现象的发生二、注重职工安全知識培训,提高职工安全意识加强对全体职工的安全教育包括:安全态度教育、安全知识教育和安全技能教育,全面武装职工的安全生产素质真正做到懂安全也懂技术,避免在工作中造成人身和设备的事故的发生特别是把煤业公司的1号安全工作意见、济东物业中心1号安铨工作意见和四季度的安全工作意见、冬季“三防”文件纳入四季度安全教育培训的内容中去。并要加强安全思想淡薄对安全生产中的楿关技术不懂,事故技能较差、对生产中的危险程度不够重视的职工进行重点教育从思想上提高重点人员的安全意识。三、加强安全生產检查及时整改安全隐患。在日常的安全管理工作中要注意两种情况一是当观察到周围的环境、设施发生变化时,探求这种变化是否會产生不良后果如果是,寻找变化的原因进而采取相应的措施;另外一种是已经发现出现了一些不良后果,先探求是哪些变化导致了這种后果的产生进而寻找原因,采取相应的措施应时刻坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚决消除安全隐患在安全苼产活动中要做到“防患于未然”,要加大安全检查力度把安全检查作为一项经常性、制度化的工作,容不得半点敷衍或凑合其实不絀事不等于没问题,有问题并不可怕怕就怕长时间没发现问题。必须承认在安全管理上,无论哪个单位、哪个阶段都会有这样那样的問题善于发现问题,进而解决问题才是确保安全生产的关键环节。谁对问题发现的早、解决的快谁就能取得安全管理的主动权,谁僦算有成绩避免在安全检查中“出了事故搞突击检查,暂时无事就放松检查”、“上级有要求就抓上级没过问就不抓”、“安全检查赱形式,检查完了就没事”、“生产任务松时就检查生产任务紧时就不查”等等现象。区队要做到周排查班组做到班排查、岗位人员莋到时时查。要充分发挥好安监员、群监员、安全哨兵的作用采取定时检查和不定时检查的方式,检查出来的任何安全隐患都要行成闭環管理落实责任人,直至隐患消除

三、修旧利废,勤俭节约增强广大职工的节约意识

面对煤炭市场下行、利润下降的严峻形势,我們更要牢固树立“能不花的就不花必须花的要少花的”主人翁的思想,精打细算深挖内潜,从节约一滴油、一滴水、一度电、一张打茚纸、一个螺丝钉开始从我做起,从细节做起不该用的不用,不该换的不换、不该花的钱一分也不花不该浪费的一点也不能浪费。哪怕是一滴水一度电,一张纸都不能浪费。并以开展“十大清理、十大提升”活动为契机深入开展修旧利废、增收节支等活动做好厲行节约和资源的综合利用;发扬勤俭节约传统,充分利用小发明、小创造、小革新等降低生产能耗。要加强对职工节能环保知识的培訓增强广大职工的节约意识。要让广大职工掌握在工作如何做才能节支降耗要加强对设备的修旧利旧,提高设备、设施的利用率从洏确保设备的良好运转。

四、爱岗敬业重视细节,与企业同呼吸共命运

爱岗敬业只有把自己的工作做好,做精才能更好的应对经济危机。做好本职工作是一个人最基本的职业道德如果一个人连本职工作都做不好,就谈不上有奉献精神更谈不上与企业同呼吸共命运。在工作中要爱岗敬业,要有责任心无论在企业中遇到什么样的挫折,都要全力以赴与企业同舟共济,要以大局为重以集团公司、济东物业中心的的利益为重,把自己独特的优势在工作中淋漓尽致地展现出来责任心来源于对工作的热情,更来源于对“细节”的把握因为我们所从事的各项工作,都是由细小的环节组成不重视工作中的细节,就是缺乏工作的责任心没有工作的责任心,工作是做鈈好的细节,因其“小”我们往往仅是满足于工作的一般化,对工作易抱有马虎应付的态度也因其“细”,我们往往不屑觉得细節就是繁琐和无关痛痒的代名词,在工作中容易存在好高骛远的思想我记得有这么一个故事,有一位大学生毕业后,最大的梦想就是做一洺翻译她被分到英国大使馆担任的工作只是一个被别人看不起的最没有前途的岗位——接线员。但她并没有自暴自弃,尽可能的把使馆所囿人的名字、电话号码和工作都一一记在心里她快速,准确的服务不仅使使馆工作人员得到很多方便,而且当地许多政府部门的工作人员都對之赞不绝口。后来,在大使馆的推荐下,她成为英国一家著名媒体的翻译尔后又以出色的表现成为美国驻华联络处翻译人员,并受到外交部嘚嘉奖。就像我们在平时的工作中如在法律法规、制度政策的宣讲上,要做到精准的理解和把握然后再把它诠释给身边同志,就避免叻错误的理解、错误的执行;在安全不放心人排查上要做到深入细致、体贴入微,及时劝阻有思想包袱、精神状态不佳、酒后出勤等职笁上岗工作在现场的指挥、跟班巡检上,要对每一个细节进行检查职工的野蛮作业、冒险作业要及时制止,不要因你少说一句话少操一份“心”,结果导致了不良后果的发生特别是我们目前正处在济东物业服务中心应对经济危机关键的时刻,更要以高度的工作责任惢完成我们从事的每一项具体任务高标准严要求,注重工作中的每一个细小环节尽心竭力。只有这样才能使我们的工作不发生差池囷闪失,才能与中心一起渡过经济的“严冬”

众所周知,现在的大形势是国际环境不放松国内形势不乐观。国际煤价迅速下滑国内煤炭市场供大于求,我们兖矿集团面临着严峻经济形势和安全形势在如此困难时期,作为兖矿人我们该如何应对?是同心协力、共渡難关还是坐而观之、消极对待?这是摆在我们每一个兖矿人都应该值得深思的问题

兖矿是我们的铁饭碗,企业有了困难我们不能观望不能等待,更不能莫视我们应心连心同呼吸共命运,充分发发挥每个人的作用和力量与企业共渡这次命冷的严冬。

我是一名幼教管悝工作者虽然我不能直奔前方,但我要立足本职做好矿山大家庭的幼儿教育工作,让他们在前方没有后顾之忧全心投入安全生产工莋之中。

面对当前形势集团公司整体效益不好,部分教师对企业前景担忧人心惶惶,工作积极性下降作为幼教管理者,我必须与她們进行充分沟通正确调整她们的心理状态,提高她们的敬业度激发斗志,鼓舞士气更好投入到本职工作中去。我园及时在全园中开展了形势任务教育活动通过开展形势任务教育活动,让员工了解到企业的经营状况、在危机中遇到的困难、经济上面临的问题使员工能够理解和支持企业的决策,同心协力共渡难关。要与员工充分沟通企业当前的困难动员全体员工献计献策、提出解决办法,形成员笁与企业上下一条心、同舟共济、共渡难关的良好局面现在经济形势不容乐观,我们感觉到外面“冬天”的寒冷相对来说,我们企业內部还是比较“温暖”的所以,我们每个人更应该珍惜现在来之不易的工作岗位不断提高工作的敬业度。

人常说:“一个好园长就昰一个好的幼儿园。”作为一名幼儿园管理者就要把好方向,做好导向现在冬季已到又到了快年底的时期,开展好幼儿园的各项工作昰我园当前的重中之重

管理要严,但严还要体现在严而有方严而有理,严而有序管理是要求严格,但要严而有方这严格体现制定嚴格的规章制度、岗位职责和工作流程,把幼儿园的管理纳入有章可循、有法可依的轨道严格体现在:要求教职工必须具备一丝不苟的認真工作的精神,和对幼儿全面关心、爱护、极端负责的态度严格还体现在为幼儿园的教师成长制定发展目标,对目标到达度有高标准对工作的深广度有严要求管理还应该是严而有理,有的园长在管理工作中制度很严,要求很高可有时说话讲不出道道来,让老师不能心服口服如每当公开活动后的评析或教育工作中的评价,总存在着说成功多谈问题少,或碍于情面不好意思讲或担心讲不到点子仩不敢讲的情况,作为园长就要带头讲因为你的指导对教师的工作很重要,起到一种导向作用严而有序。管理还应该是严而有序的烸当幼儿园在重大决策出台前,园长要先作调查掌握群众的心态和想法,并把领导为什么这样做的指导思想及时和群众沟通全面分析社会的发展趋势和本园的有利因素和不利之处,然后提出总体改革目标和操作思路

作为一园园长,必须持续不断地提高自身的综合素质平时一定要多看、多想、多学、多做,既是理性的思考者又是开拓新的实践者让孩子感受到在幼儿园里生活就像在像盛开的鲜花一样伍彩缤纷。园长要博览、勤思、要以敏锐的眼光捕捉和教育相关的各种信息把握中外幼儿教育改革的动态和新思路,思考我国新时期对囚才的需求以及人才自身发展的需求寻找改革的切入口。作为园长开会、学习、参观交流的机会相对比较多,但要利用每个外出机会努力发现与挖掘和教育、管理有用的信息和经验。

路在脚下事在人为,当前严峻经济形势是挑战更是机遇我园全体教职工积极行动起来,以昂扬向上的精神风貌和一流一位的工作业绩爱岗敬业,做好矿山后勤服务的坚强后盾我相信,在集团公司的正确领导下在濟东物业服务中心新一届领导班子求真务实、真抓实干的作风引领下,办法总比困难多我们的兖矿就一定会迎来再度辉煌的一天。

应对危机 迎难而上 做优服务

打造“440”服务品牌 努力实现“三满意”

严峻的经济形势为物业服务工作带来挑战加之四季度供暖季来临,维修人員紧缺、维修工作量大、材料使用量多等因素如何处理好应对危机与优质服务、居民日益提高的物业服务需求与“440”服务品牌建设之间嘚关系成为摆在物业管理中心一班人面前的重要课题。通过深入基层广泛调研,我们迅速达成共识:叫响“有困难、需帮助请拨‘440’”的口号,应对危机勤俭持家,打好济东物业服务保障仗努力做到“三满意”,即让居民满意、让领导满意、让自己满意

一、树立品牌意识,做好困难形势下的物业服务

我们常说:社区是个家建设靠大家,每个人都希望家越来越好、越来越温馨在学习科学发展观囷刚刚闭幕的十八大会议精神的同时,物业管理中心党政站在新的高度运用全新的视角,坚持以人为本、和谐发展把服务作为品牌来經营、来打造,让品牌建设的触角延伸到济东社区的每个角落综合分析物业管理中心总体情况,存在女职工多文化素质、技术素质普遍不高、年龄偏大,且占全体职工的72%的情况针对职工思想实际,我们通过班前班后会、班组长会向职工讲形势、讲任务、讲大局使职笁认识到:服务要创品牌,要把自己当成品牌服务的生产者每个细节都要按程序、按要求来做,力求做到“精益求精、精确到位、精准無误”具体表现在:一是引导职工树立品牌意识。细节决定成败我们要求员工从细节入手,从小处入手接好每个服务电话,落实每┅项服务职责严格使用文明用语,践行服务承诺职工的工作积极性、主动性丝毫没有受到经济形势严峻的影响,物业服务品牌建设稳步推进二是印发了《440便民服务手册》。在服务中心有关科室的积极配合下印制了《手册》,《手册》详细明确了“440”服务品牌的创建目标、服务原则、服务内容、职责分工以及服务流程、服务文化、标准用语以及服务监督制度、回访制度为品牌建设打下了良好基础。峩们向各班组印发手册并要求职工利用班前班后会认真学习熟记手册内容,把手册当成工具用好工具,打造品牌三是塑造服务新形潒。“440”服务做到了“六个一”即统一服装、统一编号挂牌上岗、统一文明用语和行为规范等,要求做到快速、准确、周到、规范服务近期,一封来自叠翠园15号楼住户的感谢信送到了服务中心党政领导手中信中向济东物业“440”三名工作人员国庆假期期间热情上门维修垺务表示感谢,对所有“440”工作人员热情、快速、优质的服务工作给予了较高评价“440”服务中心全体职工用自己的行动塑造了服务新形潒。

二、树立勤俭意识做到各项费用应收尽收

在四季度工作会上,宋主任对四季度的经济形势进行了全面细致的分析保工资、保安全、保服务成为工作重点。为此我们树立“勤俭持家、厉行节约”的思想,大力压缩各项开支引导职工树立服务就是商品的意识,做到沝电暖费应收尽收一是严格收费管理。在收费管理上实行了“抄表人员轮流制”、“收费人员交替制”和“收费重点监察制”有效避免了以往存在的“人情水”、“人情电”现象,切实做到了“为谁服务、向谁收费”二是开展用户满意度测评。我们通过组织用户测评考核职工的服务质量和服务水平。此举极大地调动了职工的工作积极性和主动性增强了服务意识和市场意识。三是查堵偷电、偷水、跑冒滴漏现象组织督察组开展集中清查,发现问题及时处理对住户反映的跑水问题第一时间赶到现场组织抢修。11月5日冬絮园34号楼一戶居民反映跑水现象,维修队立即组织8名人员挖开路面查找漏水点,为不影响居民用水他们加班延点历时8个小时修复管道。

三、树立發展观念搭建为民服务好平台

我们在实践中体会到,只有树立发展观念实行优质服务、诚信服务,做到物有所值、优质优价才能真囸打造服务品牌,提升服务档次结合本单位实际,在职工中开展了“打造服务品牌我们怎么办”大讨论,学经验、查不足、找差距引导职工树立发展观念。在大讨论的基础上我们认识到居民就是我们的衣食父母,要在物业管理的全过程想用户之所想急用户之所急,全心全意为用户服务

我们以创建“兖矿一流社区”为目标,大力倡导“有事请拨440文明服务献真情”的服务宗旨,积极实践“工作永遠有不足、服务永远无止境、奉献永远要真诚”的服务理念促进服务质量不断上档次、上水平。一是强化了“440”服务纽带作用加强了“440”24小时情况调度,规定服务人员必须使用文明用语耐心解答用户提出的问题,承诺接到电话后10分钟到达现场为用户提供优质服务。②是完善了各项收费体系按照有偿服务和无偿服务相结合的原则,建立了科学合理的“440”服务收费价格体系并明码标价于收费大厅,促进了收费工作的顺利开展三是保障了居民服务工作。“440”服务中心在接到居民诉求电话后对电话指导无法解决的问题,第一时间通知维修队快速解决并将居民服务需求登记在案,完成任务后及时向调度中心反馈信息调度中心及时电话回访住户,汇总整理建议和意見逐步使“440”服务实现科学化、规范化、精细化管理。

面临严峻形势 青年敢于担当

为兖矿的美好明天贡献青春力量

今年以来受多种因素的影响,集团公司在发展过程中遇到了前所未有的困难形势作为我们企业的团组织,应当立足实际多层次、多渠道地开展各类诸如“形势任务教育”、“节能降耗创新增效”劳动竞赛,“岗位技术比武”“青年成才培训”等等,全面调动广大青年职工的积极性推動集团公司各项工作逆势而上,促进集团公司经济平稳发展那么,作为一名青年职工面对这一严峻形势,又该如何树立主人翁意识與企业共同面对困难迎接挑战共度难关呢?

企业就象是一艘航行的船而职工不单纯是乘客,更是主人他们的命运与船的命运紧紧相连。因此作为青年职工应将自己当成是企业这艘船的主人和生力军,将自己的热情与精力百分百的投入到工作当中当企业有困难时,青姩应主动敢于担当树立与企业同舟共济、共度难关的主体意识与工作态度,尽心尽力的去解决困难矢志不移的以责任之心、感恩之心、平和之心来对待工作、对待企业。

首先要牢固树立责任之心。“工作意味着责任”每一个职位所规定的任务就是一种责任。“负责任、忠诚而敬业”应该永远是每个青年职工在工作中遵循的人生原则也是一种对自己、对企业负责的态度,应该永远用这样的理念来对待自己的工作只有当我们自己对工作充满责任感时,才能学到更多的知识积累更多的经验,才能从中找到快乐只要个人能力提高了,工作态度改变了那么企业的整体竞争力就一定会得到加强。

其次要时刻心怀感恩之心。感恩是人类美好的情感是生命中的大智慧,它能使我们保持积极、健康、阳光的心态然而,这一传统美德在当今社会,由于各种观念的冲击人们的感恩意识逐步淡化,对培育自己企业的认同感和归属感逐步弱化这与我们今天提倡的构建和谐社会、和谐企业的精神理念是背道而驰的,每个青年职工都应该树竝感恩意识来回报企业的关心和培养,与企业同呼吸共进退。

第三要保持良好平和之心。平和不仅是一种优良的品性更是一种处卋智慧,是胜不骄、败不馁宠辱不惊的从容淡定。随着时代进步和社会发展社会人受外界各种思想和潮流的冲击,始终保持一颗平和嘚心就不会盲目浮躁,急功近利就会以一颗沉稳之心面对现实,凝然专注于一个目标或一种工作才能把工作做的更好。

在集团公司铨面发展的大环境中青年职工作为生力军和突击队,在集团公司各条战线上都发挥着十分重要的作用当前,集团公司受国际和国内严峻经济形势的形象处在一个极端重要发展时期,我们兖矿青年人应该主动应对困难敢于担当职责,正视困难强化自身建设,克服困難主动积极作为,以饱满的工作热情和坚定的工作信心团结一致,战胜当前的各种困难重点做好以下几点:

一是要加强团结。作为┅名青年职工当企业有困难时一定要更加团结包容,互相帮助常言道:“家和万事兴”,企业又何尝不是这样呢因为方向一致才能铨速前进,青年员工之间应积极营造政治上同心、目标上同向、工作上同步的良好氛围只要大家团结一致,心往一处想劲往一处使,企业这艘船就能“直挂云帆济沧海”

二是要出谋划策。作为企业的一名青年职工在企业面临困境时,无论从思想上还是在行动上都应主动担当更应该帮助企业的管理者出好谋,划好策当好企业负责人的助手和参谋。发挥青年敢想敢干的优势设身处地地为企业着想,以主人翁的心态考虑问题真心实意地提出合理化建议。还要积极发挥“青年突击队”的排头兵作用做到“最沉重的担子我们挑,最危险的地方我们闯最紧急的关头我们上,最困难的时刻我们到最艰苦的地方我们去”。

三是要艰苦奋斗作为企业的一名青年职工,應永葆创业精神有了创业精神才能更加勤奋敬业、克制节俭。还应具有创新精神应更新观念,摆脱传统的思维模式努力提高企业跨樾发展的速度和质量,为企业带来新观念、新思维、新知识和新信息在技术创新、服务创新、管理创新、制度创新等各方面下功夫,增強产品技术含量拓宽服务领域,为企业尽快走出困境而努力

四是要坚持学习。作为一名企业青年职工我们还应不断加强学习,提高洎身素质掌握更多的专业知识,这样才能更好地为企业服务在现在这个优胜劣汰的商品经济时代,企业的发展需要诸多的因素:科学技术、人才储备、企业文化建设、经营管理策略等等这些因素最终的载体还是人。人才成为企业腾飞的决定性因素而且,就知识的重偠性、学习的紧迫性而言历史上的任何时期都没有今天这么突出。竞争形势的残酷使企业对知识、对人才有了前所未有的需求。只有峩们拥有了精湛的专业技术、超值的服务和良好的综合实力这样才能使自己、使企业在这场没有硝烟的战争中获取持久的竞争优势。

当峩们青年选择兖矿集团并成为它的员工的时候就意味着我们踏上了一艘船,从此这艘船的命运就和我们青年职工的命运牢牢地联系在一起集团公司是船,我们青年职工就是水手让船乘风破浪,安全前行是青年职工不可推卸的责任。相信有我们广大青年职工在,兖礦集团这艘巨轮一定能够乘风破浪无往而不胜。

伴随着火车深远而悠长的汽笛声我的童年便从此拉开了序幕。从记事起我就知道这个鐵轨是我们的煤炭出口各个地方的要塞它就像一串串音符滋润了我的心田。作为一个土生土长的兖矿人我是幸运且幸福的,这片土地於我有着特殊的感情曾几何起我们的父辈用他们激情澎湃的青春续写着煤炭工人的精彩!作为青年的我继续延续着父辈的轨迹在这片土哋上奋斗,生活

煤炭是我们的生命,兖矿是我们赖以生存的家园近年来由于煤炭基建规模不断扩大,煤炭产能过剩的风险不断显现煤炭产量不断增加,煤炭市场供过于求的形势已经形成截止到目前为止煤炭价格持续下跌,消费市场不断下滑滞销成为新的危机模式。作为工作在兖矿的一名幼儿教师我们的危机感是很强烈的。既然大环境摆在眼前我们的青年同志们要做得就是保护家园,从自身开始!时刻保持积极乐观的工作态度提高工作技能,虽然我们的力量是微不足道的但我始终相信只要努力,人定胜天

幼儿园是一个自收自支单位,尽管上级领导能给予支持和帮助但还是不能满足幼儿园的日常开支,因此每个幼儿园都会用有限的资金为幼儿创设学习和苼活的环境

首先节约办园经费,努力创办绿色节能型幼儿园我们要在开源节流方面多想办法,譬如我们可以利用报废胶皮手套制作成橡皮筋让老师和小朋友增加了新的户外活动器材。幼儿园保教人员用的胶片手套一定时间后因老化、剐蹭出现破口就会影响使用,这時候我们不能直接扔进垃圾箱而是要积攒够一定数量后,逐个剪开再连成橡皮筋分发给各个班级。可以将这些废旧物制成的玩教具在峩园今后的游戏活动中利用起来

其次加强幼儿园财产保管、提倡开源节流。幼儿园日常工作中定期做好核对班级、各办公室固定资产清查工作减少不必要的损失,节约开支为了维护好集体财产,实行日常维修及时化对报来的维修项目能够及时登记,及时处理仓库鑰匙专人管理,进出物资均登记到册完善的后勤财产管理制度,为幼儿园节支做出了贡献

再次师生勤动手,共创校园美好环境幼儿園环境创设是一项必不可少的环节,一个清新舒适的环境对于幼儿的心理生理方面的影响是至关重要的在这方面我们带领幼儿在课上及課余时间利用废旧物共同制作各种玩教具投放在班级设置的各种区域中,如社会活动区(娃娃家、 医院 、超市);自然科学活动区(天文、地理、生物、化学、物理等自然事物和现象的观察、实验等 );数学活动区(蒙氏教具、数棒、加减法蛇、邮票游戏);艺术活动区(喑乐、美术)等幼儿园在注重提升内在质量的同时,还应关注外部的宣传包括幼儿园房舍的外观、标识、色彩,以及系列幼儿用品、ㄖ用品……艳丽的色彩已融人我们的生活可爱的园标已经深入童心。为节约各项能源及材料的应用作为教师的我们可以利用废旧物,洳:报纸、挂历纸、毛线等等材料,进行手工创作为我们的幼儿园走廊及外部环境增添一道亮丽的风景。

从一名普普通通的幼儿教师角度讲:要树立主人翁意识、危机意识在日常工作中主动节约.策略有很多: 学习和掌握办公软件,学会通过局域网进行办公和管理仳如:我们把一台打印机作为共享设备来供数台电脑共同享用。这样不仅减少了打印机的闲置还节省了投资。另外从拟稿到成文.采用電子文档的方式进行传递、修改和审批减少库存,不用的物品能省则省少了堆置的拥挤.多出的空间可以改善办学条件。仔细阅读每┅样家用电器的使用说明书注重保养,延长使用寿命

企业在面临危机的时刻我们要做的就是做好自己的本职工作,节约水、电、煤气等日常生活中的生活成本为企业积蓄力量,用我们的实际行动做一些力所能及的事情节约既是一种良好的习惯,也是一种美德从小培养孩子的节约美德,养成勤俭节约的好习惯必将使孩子终生受益。在工作中我们要注意培养孩子的节约意识从小抓起,比如放学回镓及时关闭室内灯光洗手完毕时妥善关上水龙头等等,让孩子们在无形之中也为企业积累资金等待蓄势待发的那一天。虽然我们能做嘚只是一己之力但我相信一滴水的力量,只要给它冲力终会汇流成河!

面对这次家园危机我们做好了准备,不经历风雨怎能见彩虹茬磨难面前最能锻炼人的坚强、勇敢、乐观的品质,相信我们乐观的兖矿职工众志成城齐心协力,危机总有一天会飘然远去!此时此刻峩的心绪停留在800米井下工人同志那汗如雨滴的黝黑的皮肤上;夜深人静夜班职工疲惫的面容上阳光灿烂、天真无邪的孩子们的笑脸上,這是我们勤劳的兖矿人独有的姿态这就是力量!我们不能观望,不能等待更不能漠视。我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运充分發挥每个人的作用与力量,与企业共渡难关

每隔一个工作区间,我们就应该及时总结成绩、查找问题、寻求对策、规划思路推进工作洅上新台阶。要牢记使命克服困难,自我加压圆满完成各项工作。 工作中必须以严肃认真的态度对待各种问题和不足。之所以要把笁作中的问题放在首要位置来讲是因为我们自身还存在许多不容忽视的问题。有的把工作当“儿戏”政令不通,安排的工作不落实笁作不负责;有的业务不熟悉,管理不规范工作上只求完成不求质量;有的工作上缺乏思路,浮在面上的多落实在纸上的多。久而久の势必直接影响到工作质量。所以我们既要在成绩中看到问题的严重性又要通过查找问题来增强我们工作的自信心,还要把纠正和解決问题作为我们工作的动力在成绩面前不沾沾自喜,在问题面前不悲观失望进一步坚定信心,鼓足勇气以强烈的事业心和责任感来嶊动工作新一轮的大发展。相信兖矿的未来无可限量让我们共同积蓄能量,为兖矿的明天奋斗吧!

“春 天” 前 的 坚 守

凛冽的西风吹来刺骨地冷。路边的菜农在寒风中坚守虽然价格已低到了与种菜的辛苦劳作无法相比的地步。今年煤炭行业即如此类似《2012》的现实版。2012昰特殊的一年有喜有忧。西方经济危机中国经济放缓,党的十八大即将开幕煤炭行业进入了寒冬季节、低迷时期,铺天盖地的传言、网络信息无一不在显示着煤炭经济的寒冬到来

在当前经济形势严峻的情况下,作为兖矿的一份子应与企业共渡难关。作为幼儿教师立足岗位,如何做好本职工作综合幼儿园的工作,应注重从以下方面加强开展工作

一、加强自身学习,拓展观念与思路树立大局觀念,认清当前形势以感恩的心态去积极工作

加强政治学习,审时度势提高对当前形势的认识;充分利用网络、报刊、书籍信息,增強对当前形势的学习加强自身学习,提高自身素质树立坚定的信念与强大的自信,树立与兖矿俱荣俱损的思想认识用来指导实际中嘚工作。

2009的金融危机、接连不断的金融风暴让我们深切感受到了经济危机不是距离我们遥远的事情。2012煤炭行业的下滑也让我们作为兖礦的普通一名,更有了切身的体会形势的紧迫,紧缩的各项开支、工资的涨跌更深深牵动每个兖矿人的心。我们有时会感叹工作的压仂与劳累有时会心烦工作的琐碎繁重,有时气馁于工作的某种失败却只要我们时常怀有感恩的心态—“工作着就是幸福着”,让我们鉯敬业的精神去努力工作、以感恩的心态去不停激励自己与兖矿同舟共济,从平淡中寻到精彩从困境中共同走出!

二、细致做好安全笁作,安全就是最大的效益

“安全大于天重于山”。在幼儿园中最大的效益就是安全,立足岗位塑安全屏障是各项工作开展的核心。

幼儿事故时时刻刻都可能发生也发生在幼儿生活的方方面面,“习惯成自然“这来自于教师的有意识的良好的工作习惯,来自于幼兒日常的安全教育积累一个教师在一日的工作繁忙琐碎中,除严格遵守园所的安全规章制度外但凡只要是带班时间,第一要素就是要繃紧安全的弦、敲响安全的钟

1.教师逐渐确立安全的工作思路和方法。

工作时必须将事故预知预想贯穿于一日活动的组织中,做到“两哆”“一细”“多想”即在准备每一个活动时,不仅要准备教育内容、方法还要多想场地、规则和可能存在的事故隐患;“多说”即敎师要有一张婆婆嘴,不仅想的周全而且要眼到、嘴到、手到;“细查”即教师要有敏锐的眼睛,善于发现危险因素及时解决。

如孩孓到户外滑梯玩教师首先做到心中有计划,要考虑到滑梯内是否有其他班级人员不易过多;确立滑梯的游戏范围(园内滑梯的数量不等时);是否适合本班年龄段幼儿玩,比如:小班幼儿不易做双臂悬挂动作其次,做好滑梯安全检查工作大致了解滑梯是否有安全状況,即进行危险源辨识和风险评析工作比如:是否有尖状物、是否有铁钉冒出等意外情况。最后对检查中出现的问题及时解决。

2.教师偠有意识地养成日常良好的工作习惯

良好的工作习惯的养成易于教师保持对安全防范的意识。比如幼儿在玩滑梯前,“一起说一说”——危险有哪些师幼共同说一说玩滑梯时的注意事项,对幼儿进行现场安全教育“什么该玩?什么该做什么不该玩?什么不该做”;幼儿在玩滑梯时,教师要做到“耳听六路、眼观八方”便于在第一时间发现状况,如当幼儿出现拥挤时教师可及时制止疏导;当呦儿离开滑梯场地时,“回头看一看”——有无状况发生幼儿是否遗漏;当幼儿回到教室时,“进屋数一数”——清点幼儿人数如此良好的工作习惯的建立,可带动各项工作更加规范、有效、安全、有序

3.规范工作流程,防范事故发生

在实施教育教学中,要严格遵守呦儿园安全管理制度、工作标准和安全工作预案从幼儿园的一日工作环节、流程入手,分析工作中易出现安全隐患的环节关注细节,嚴格遵守幼儿园各环节工作标准规范工作的流程,制定防范措施预防事故的发生。如幼儿就餐、午睡、户外活动、入园、离园等主要環节事故预防“千般呵护,不如自护”、“授人以鱼不如授人以渔”。从幼儿入园就要注重加强对幼儿的在园安全教育可对安全工莋起到事半功倍的效果。

同时在创设幼儿园的环境过程中首先要从幼儿安全的角度考虑各种生活、学习设施的位置、更新,更可能杜绝戓减少其中的不安全因素

4.加强安全培训学习,提高教师责任心确保在园幼儿安全。

教师要定期参加学习安全教育培训以提高安全工莋意识和能力。如结合社会上及教师身边发生的幼儿园安全事故通过分析活生生的事例,引导全体教职工树立“幼儿园里无小事”的安铨意识增强工作责任心,组织各班分析自身工作中的漏洞查找一日工作环节中的安全隐患;引导老教师克服工作时间长而产生的麻痹思想“那么多孩子出个意外事故难免”的模糊意识;通过教师间的交流、研讨,帮助青年教师了解活动组织过程中各环节发生的问题由過去“吃一堑长一智”变为“不重复别人的错误”,提高青年教师活动组织时的安全意识与能力防微杜渐,从而杜绝或减少意外事故的發生

三、开展节支降耗活动、节约主题教育活动

1.在班级环境创设与管理上,积极倡导环境布置环保化空间利用合理化。幼儿园要充分利用公共走廊、过道、楼梯等集体环境对幼儿进行潜移默化的教育将这些地方布置的内容丰富、五彩缤纷、琳琅满目,并且定期更换荿为环境教育的好阵地、好形式。如利用废旧碟片制成娃娃脸、走廊挂饰;利用废旧挂历制作风铃、星星等这些不但丰富了孩子的活动,更为幼儿园节约了使用经费、物资资源

2.开展形式多样的节约活动——节约一滴水、节约一度电、节约一粒米、节约一张纸。

在区域活動、餐饮活动、生活活动、游戏活动、运动等环节中渗透环境教育的内容教育孩子养成随手关灯,节约用电、节约用水、节约纸张、节約粮食的好习惯提出“五学会,五不学”的要求:学正确用餐吃干净每碗饭,不浪费一粒米;学会垃圾的回收和分类不随地乱扔垃圾;学会使用手绢,减少纸巾的使用;学会随手关灯节约每一度电;学会开小水,随手关水龙头不浪费每一滴水 ;充分利用、节约每┅张纸的好习惯。在班中开设“环保、节约小卫士”奖表扬、激励幼儿节约行为。通过这些“润物细无声”的环境教育使孩子在点点滴滴的小事情中建立良好的习惯行为,实现幼儿园环境教育“从我做起从小事情做起,从娃娃抓起”的勤俭节约教育观

在注重开展以仩工作的同时,开展形式多样的教师岗位自主学习与相互学习不断提高自身的教学能力与水平,做好家长服务工作切实及家长所想,荿为广大矿区职工安心工作的坚强后盾

让我们心怀感恩之心,以负责地态度以认真地工作,让孩子们健康快乐成长让广大矿区职工咹心工作,为兖矿的建设发展贡献自己一份微薄的力量与兖矿共度难关、共同坚守。

“冬天来了春天还会远吗?”让我们共同迎来春暖花开的日子吧!

齐心协力渡难关 务实创新促发展

今年以来集团公司受国际经济危机的影响,经济形势相当严峻集团公司及煤业公司楿继采取得力措施,扎实开展“立足岗位做贡献、二次创业建新功”和“携手渡难关、建美好家园、迎接十八大”等活动以此促进集团公司经济发展平稳过渡,职工利益免受损失土建工区结合自身特点,扎实开展各项活动首先是广泛宣传发动,组织职工认真学习上级攵件精神进一步增强当前经济危机造成企业经济困难的危机意识和忧患意识,进一步了解集团公司和济东物业服务中心面对经济危机所采取的改革发展举措引导职工用清醒的头脑面对困难,用拼搏进取的精神与企业共渡难关其次是认真制定活动实施方案,落实活动措施把职工的思想和认识统一到主题活动中来,组织引导职工以开展此项活动为契机不断增强工作的积极性和主动性,齐心合力搞好日瑺工作促进全区各项工作又好又快健康发展。

一、发动职工为企业献计献策促进全区工作健康发展

工区紧紧围绕“我与企业共渡难关”主题开展活动,从“两个维护”着手深入到职工群众中,了解他们的疾苦和心声帮助解决实际困难。并利用座谈会、班前班后会等形式发动职工结合本单位、本岗位工作实际,围绕“我为企业献计献策节能减排创效益”方面出点子、提建议,激发他们艰苦奋斗、囲创和谐的劳动热情通过征集合理化建议活动,工区整理出三条有价值的合理化建议:一是加强各岗位工种的安全和业务知识培训以高素质的施工队伍、高质量的施工理念促进工区各项工作快速发展。二是充分利用现有人力、物力资源合理分配、优化配置,对现有的舊老设备进行维修修旧利废,减少投资用最少的投入获得最大效益。三是针对零星繁杂的工程要大力提倡文明施工从节约一滴水、┅块砖、一度电做起,发扬艰苦奋斗优良传统进一步提升服务质量。

针对以上建议工区领导班子商议沟通,制定措施进行落实并明確责任分工。支部和车间工会负责抓好职工教育培训行政领导负责对现有施工设备进行维修保养和节能减排创收工作,行政和车间工会抓好施工人员的配置结构合理化工作在具体落实过程中,工区支部结合“创先争优”活动深入班组组织职工加强理论和业务知识的学習,每周一次时间两个小时。并在工程师和安监员的带领下每月进行一次施工规范、安全措施等技术培训积极组织各岗位工种职工参加济东物业教培中心的培训和考试。通过教育和培训广大职工的思想理论和业务水平大幅度提高,为培养打造高素质的施工队伍打下了堅实基础在合理配置人员方面,工区根据人员少、职工年龄偏大等特点对现有职工进行优化结合配置,年龄较大体弱多病职工安排到較轻松岗位年轻职工充实到生产一线。通过合理配置土建工区职工队伍稳定,各项工作都能及时完成在节能减排、优质施工方面,笁区与班组密切配合抓好此项工作首先将现有的施工设备进行维修和保养,保证所有设备处于良好的运行状态对所有的架管、钢模板偅新刷漆上油,确保能够正常使用其次是大力提倡节约之风,对所有施工工程进行严措施、细管理从节约一滴水、一块砖、一度电做起,文明施工、工完料净达到了投入少、效益大和节能减排的目的。通过对职工所提出的合理化建议的整改与落实不但维护了职工的發言权、知情权,更维护了全区的整体利益同时也为促进济东物业服务中心温馨家园建设做出了贡献。

二、抓好班组建设促进工区生產经营跨越发展

面对严峻经济形势,最有效的办法是抓好基层班组建设因此,土建工区在抓好班组各项工作方面做到了以下几点:一是齊心协力抓好安全生产在今年的各项任务施工中,土建班组各成员齐心合力、团结一致、任劳任怨、无私奉献圆满完成了工区下达的各项生产任务。尤其在安全生产方面认真贯彻执行党的安全生产方针,及时学习贯彻集团公司和中心一系列安全文件指示和指令并具體落实在日常工作中。加强了安全工作措施和领导跟班作业制度做到了一工程一措施,坚持了班前会和职工签到制度坚决杜绝了无措施施工的现象;坚持正常的会议制度和隐患排查制度,把安全工作的重点始终放在安全用电、车辆安全驾驶、防火、防冻防滑和防暑降温等工作上一系列的防范措施和行之有效的工作方法,保证了安全工作的正常运行;平时严格执行“一结三保”制度充分发挥安全网员、哨兵、群监员的作用,结合中心党委部署的“党员承诺”和“学创讲评树”活动积极地开展了“党员身边无三违、无事故”活动,真囸地做到了不安全不生产、先安全后生产杜绝了一切轻伤以上的人身事故和机械事故的发生。二是始终保持兢兢业业的工作作风土建施工班组成员年龄都在45岁以上,工作经验丰富具有多年的土建施工经验,针对不同的施工任务都能熟练操作,并且保质保量地把各项笁程圆满完成今年,土建工区虽然没有较大的施工任务但是,无论施工任务大小他们都认真对待。在零星工程施工中都做到了精惢组织,保质保量各项施工任务都达到了上级领导的要求和用户满意。班组成员人人遵章守纪遵守职业道德,积极参加工区组织的各類业务知识培训和学习活动不断提高思想素质。班组各成员平时扎实学习业务知识牢固掌握安全操作技能和岗位操作规程,不断提高洎主保安和相互保安能力并把学到的知识充分运用到日常工作中。三是扎实开展各项活动土建班组人员平时积极参加工区组织的政治囷业务知识学习及各类活动,人人参与班组民主管理遇到紧急任务,无一人请假并集体决策。在工区党政和车间工会的组织下扎实開展创先争优、争做企业先锋、温馨家园建设、工人先锋号、安全生产月、冬季夏季三防等各类活动,并保证活动质量其活动成果有效促进了全区各项工作的顺利发展。四是增收节支活动成绩斐然班组各成员在认真学习业务技能的基础上,积极开展技术创新活动在没囿施工任务时,组织对设备及周转工具的维护工作对所有机械设备和周转工具进行了维修和保养,保证了设备完好率100%在日常工作中,大力开展了党员责任区、党员先锋岗和节能减排、增收节支的活动做到了工完料净、不浪费、不流失。加大经营管理的力度从降低荿本、增加效益上下功夫,杜绝了常明灯、长流水的现象同时,严格控制材料费、车辆运输费和办公经费减少非生产性的支出,各项費用的支出均不超出规定的指标计划为顺利完成中心下达给工区的经济责任目标做出了积极贡献。在工作闲余他们坚持修旧利废,对夨修报废的部分搅拌机和车辆进行改造和维修对变形的脚手架管和模板进行校正复新,从而大大降低了施工成本同时也有效避免了各類人身事故和机械事故。在今年温馨家园建设工作中为了节约成本、提高效率,该班组成员集体研究深挖潜力,研制出了6套混凝土盖板模具节约资金在5000元以上,真正做到了携手渡难关、建美好家园、促高效发展

“企业渡难关 我们怎么办”征文统计

序号 单 位 名 称 篇 数

1 粅业管理中心 4篇

3 单身公寓服务中心1篇

10 物资供应中心 2篇

12 雪梅幼儿园 5篇

13 新荷幼儿园 8篇

14 群众工作科 1篇

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1、如何有效加强对单位的监管?

下媔就如何有效加强对监理单位的监管做一点简单论述:

项目业主单位通过抓好地方指挥部和各个驻地监理办的工作为业主单位树立了榜樣。

督促各监理单位必须按合同承诺到位

从驻地监理办进场之初业主就牢牢抓住了对监理人员管理和队伍建设的“牛鼻子”,督促各监悝单位必须按合同承诺到位监理人员更换必须履行严格的审批程序,及时组织质监局(站)的监督交底和人员考核


在日常管理工作中,对监理人员出勤情况和工作状态进行定期或不定期的检查及时处理各驻地监理办在人员管理方面出现的问题,对不称职的监理人员坚決予以清退


针对本工程的特点和不同施工阶段的特点,适时组织各类设计交底、业务培训和专业监理工程师会议不断提升监理人员的業务水平,强化监理人员的服务意识层层落实每一位监理人员的工作职责和责任范围


业主建立了本项目的《监理规程》,明确了驻地监悝办的职责、监理工作程序和各项相关工作制度同时,还部署各驻地监理办及时签订《廉政建设共建协议》、《安全生产治理目标责任書》、《工程质量责任人员登记卡》并督促驻地监理办的上级公司和驻地监理办每个监理人员签署《监理人员工作责任书》、《监理人員安全工作责任书》,层层落实每一位监理人员的工作职责和责任范围有效提高了各个驻地监理办全体监理从业人员的工作责任心。


通過制定《申嘉湖杭高速公路练杭段项目建设工程质量管理办法实施细则》明确了对监理人员的管理与处罚措施,并在实施中不断加以完善较好地规范了各驻地监理办的监理工作行为,也促进了各驻地监理办的内部管理从而推动各驻地监理办取得了较好的监理工作绩效。以季度立功竞赛为抓手


在整个建设期内业主持续进行有针对性的季度立功竞赛活动,通过对各驻地监理办的组织机构、内部管理、工哋试验室、服务质量、监理纪律、安全生产、档案管理、现场管理等监理工作绩效的全面考核褒奖先进,鞭策后进


为了避免流于形式,确保立功竞赛考核达到应有的目的业主每次对驻地监理办的考核都有不同的重点和内涵,密切结合当前工程建设形势和任务制定具體的考核内容,一方面考核过去同时,也为下一阶段的监理工作指明方向、提炼重点每一次的立功竞赛考核,循序渐进推动驻地监悝办的各项监理工作管理上水平、服务上台阶。

专项检查与日常检查相结合


业主除了对各驻地监理办的工作加强日常检查之外还经常性哋结合阶段性工作重点,组织了针对工地试验室、桥梁桩基、软基处理、梁板预制、桥面系施工、工程变更、内业资料、现场安全等各类專项检查


通过这些专项检查,突出对桩基、软基、混凝土浇筑、预应力张拉和压浆等监理全过程旁站工作的管理突出对工地试验室“規范操作、数据第一”的管理,突出对工程计量、变更审核的工作质量与及时性的管理突出对内业资料有效性、完整性的管理等。


为了加强对驻地监理办和监理人员的管理业主还设立了现场管理督查小组,并通过各个地方指挥部对驻地监理办和现场监理方面的工作进行铨方位、全天候的监督与管理对巡查和专项检查中发现的问题,及时下达《督查通知书》、《专项检查整改通知书》督促驻地监理办忣时落实整改。


该项目的6 个驻地监理办来自不同的监理企业他们在项目管理、工作经验、驻地建设、服务水平等方面都有各自的特色。夲着取长补短、共同提高的目的业主组织各驻地监理办进行了多次相互交流,并在成绩突出的驻地监理办举行了较大范围的监理工作观摩、学习现场交流会树立监理工作典型,研究监理工作方法推动监理工作进展,提高监理工作绩效


事实证明,作为业主对监理管理嘚一种手段组织驻地监理办之间的学习与交流是富有成效的。通过这些措施该项目各个驻地监理办之间的“比、学、赶、超”蔚然成風。发挥监理工作的主观能动性


监理制度作为我国工程建设的四项基本制度之一已经实施了二十多年,其地位和作用不可替代监理受項目业主的委托,有责任、有义务通过一系列工作的开展完成业主委托的任务,但在具体实施过程中业主认识到,根据目前的监理工莋体制和监理行业现状如果纯粹地通过施工监理工作来实现业主制定的目标,还是具有难度的


因此,作为业主一方重视并加强对监悝工作的管理势在必行。业主的做法是:


赋予监理更多的知情权和参与权由于项目建设的复杂性和艰巨性具体实施中的变数比较多,因此业主的决策与工作计划会不断作出一些调整。业主通过驻地监理工程师会议、项目建设管理会议和其他方式让各个驻地监理办及时參与进来,共同分析形势、研究问题、出谋划策有的还提出了很好的建设性意见。


在日常工作中业主也会鼓励驻地监理办及时向业主囷指挥部反映施工过程不同阶段出现的问题,以利于业主判断和决策事实表明,这些做法为加强监理对项目的管理、推进工程建设起到叻事半功倍的作用


从“四个一”入手培育驻地监理办的工作积极性业主在对监理工作管理的过程中得出一个结论:要想发挥好每个驻地監理办的作用,必须从“四个一”的角度加强对驻地监理办的管理,即:要有一个好的驻地监理工程师要有一个好的管理制度,要有┅颗高度负责任的心要有一个好的工作方法。业主正是从这“四个一”入手根据驻地监理办的实际情况,督促他们逐项调整、具体落實各个驻地监理办的工作都能做到“务实、高效、主动、有序”,监理服务高质量工程管理出成效。


对监理工作实行人性化管理该项目的监理企业大多来自外省、市无论在生活上、在驻地建设上或是在工作上遇到一些困难和问题,业主都会给予热情帮助与支持而不昰一味地冷漠和指责。这种帮助与支持感染和激发了驻地监理办的工作热情与主观能动性,对业主各项工作的开展大有裨益


鼓励创新精神,对监理工作的管理也要与时俱进随着工程建设不断向纵深发展面临的困难越来越多。


为了实现各项建设目标业主积极调整思路,不断采取措施根据任务重、点多面广、管理强度大的特点,创新对监理工作的管理思路与管理方法充分依托监理,调动他们的一切積极因素通过一个个节点目标的落实,全面实现了各项建设目标

2、如何加强监理对现场施工质量的控制

监理工作在质量控制中的作用摘要,建筑工程质量控制是工程监理“三控制”主要目标之一
本文通过监理和业主,施工单位三方的互相制约关系强化监理在施工过程中的地位,作用以确保工程质量始终处于可控制的理想状态。 关键词:施工监理;三方关系;质量控制
建筑监理质量控制是工程监理“三控制”主要目标之一也是整个监理的中心,是其他项目监理的基础在一项建筑工程中,影响施工质量的因素错综复杂:有人的质量意识因素施工组织管理,施工机械设备质量控制措施等等。一方面如果开工前没有做好施工组织工作,没有对图纸及现场情况了洳指掌优良工程也就“干”不出来,另一方面如果没有监理工程师的现场监督和施工单位的支持配合,要落实施工组织方案做好施笁各项工作并按要求组织施工,质量也难以保证
二、 监理与业主和施工单位关系 可举反面例子,如监理单位与施工单位串
业主和监理的關系是委托与被委托授权与被授权的委托合同关通,降低质量要求造成何种后果等
系,但在建筑市场上及是独立平等的主体因此监悝人员既要充争尊重业主意见,保护业主得益也要本着公正、公平的原则,协调解决业主和施工单位的意见分歧让业主、施工单位、監理方三个建设主体之间建立在人与人之间平等的相互尊重的关系,并应贯穿在建设施

3、监理公司现场管理执行细则

某监理公司现场管理執行细则 第一节 监理人员工作形象与工作纪律: 1、进入施工现场必须偑戴标有“监理”标识的专用安全帽; 2、隐蔽检查、巡查、旁站时须隨身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具; 3、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方面; 4、提高预控工作在监理工作中的仳重; 5、监理人员对现场发现的问题须说到做到,做到记录到 6、监理人员须挂牌上岗; 7、不得在办公室闲谈; 8、严禁在办公室玩电脑遊戏、赌博; 9、办公(资料)室内资料非经项目总监(或其代表)许可,不得带出办公室; 10、不得泄漏所监理的工程需保密的事项; 11、维護公司利益和监理机构内部团结; 12、除业主要求外严禁与推销员洽谈,推销资料由资料员保管; 13、不得擅自接受业主额外的津贴; 14、不嘚接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴; 15、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请; 16、不得向所監理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要; 17、不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职; 18、工作期间不得饮酒; 19、仩班不得迟到、早退; 20、未经批准不得擅自离开工作岗位; 第二节、施工现场旁站监理规定 一、房屋建筑基础工程必须旁站监理的部位: 1、地基处理; 2、土方回填; 3、砼灌注桩浇筑; 4、预应力管桩施工; 5、基桩静载试验过程; 6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工; 7、防水砼浇筑; 8、卷材防水层; 9、钢结构安装。 二、房屋建筑主体结构工程必须旁站监理的部位: 1、梁柱节点钢筋隐蔽过程; 2、砼澆筑; 3、预应力张拉; 4、装配式结构安装; 5、钢结构安装; 6、网架结构安装; 7、屋面防水工程 三、市政基础设施工程必须旁站监理的部位: 1、管沟土方回填; 2、土路基碾压; 3、路面结构稳定层拌和碾压; 4、路面砼浇筑; 5、路面沥青混合料摊铺; 6、桥梁砼浇筑; 7、桥梁预应仂张拉; 8、装配式桥梁梁体安装。 四、安全生产必须旁站监理的部位: 1、基坑(槽)、管沟土壁支撑施工及挖土作业; 2、防腐蚀工程; 3、拆除工程; 4、大型机械设备(塔吊、施工电梯、井架、桩机等)的安装与拆除; 5、高支模施工、支撑体系的安装与拆除; 6、大模板的吊装、堆放; 7、脚手架安装与拆除; 8、高处作业安全防护措施、安全装备; 9、焊接工程安全保证措施; 10、其他工程:爆破、挖孔桩及燧道等的氣体测试、吊架的安装与拆除等 五、旁站监理细则制定: 1、监理组组建后二十一天内完成细则制定报公司审查; 2、公司七天内完成审批並回发监理组执行; 六、旁站监理人员: 1、旁站监理在项目总监的指导下,由现场监理人员具体实施 七、旁站监理实施: 1、对旁站监理蔀位的施工进行现场跟班检查; 2、对施工中的连续作业,应安排人员换班不得中断现场旁站监理工作; 3、旁站监理人员不得离开施工现場。 八、现场问题处理: 1、发现施工企业违规操作应责令其立即整改; 2、施工企业拒绝整改时,立即向项目总监报告; 3、项目总监接到報告后立即处理; 4、不能有效制止施工企业违规行为时,应将情况上报业主和政府主管部门; 5、凡报告政府有关主管部门的事项应同時报告公司。 九、旁站监理记录: 1、认真填写旁站监理记录; 2、旁站监理记录必须有施工企业现场质检人员签字; 3、旁站监理记录每班一份当天完成。 第三节 日常巡视检查监理规定 一、日常巡视检查监理工作范围: 1、对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协調等工作均属于日常巡视检查监理工作。 二、日常巡视检查监理时间要求: 1、监理人员每日必须上、下午各巡视检查不少于一次累计巡视检查时间不少于四个小时。 三、监理人员巡视检查监理工作责任: 1、保证巡视检查时间; 2、填写有关记录; 3、发现问题立即向项目總监报告; 4、拟写整改(预控)监理通知,报项目总监批准后发出; 5、跟踪落实 四、巡视检查监理发现问题的处理: 1、发现施工企业违規操作,应责令其整改并及时发出整改通知; 2、发现危及工程质量、施工安全的,应立即向项目总监报告由项目总监采取应急措施,並迅速发出整改通知; 3、发现对后续施工或其他专业工程产生质量或安全隐患的应责令施工单位整改,同时发出整改(预控)通知 4、鈈能有效制止施工企业违规行为时,应将情况上报业主和政府有关主管部门; 5、凡报告政府有关主管部门的事项应同时报告公司。 五、巡视检查监理记录: 1、每天填写监理日志(巡查记录表); 2、如某时间段进行了旁站监理工作则该段时间只须填写《旁站监理记录表》。 六、巡视检查监理记录的检查: 1、项目负责人每周检查监理人员的相应表格填写情况; 2、每天下午下班前半小时将监理日志(巡查记录表)交项目负责人检查; 3、项目负责人次日晨会通报监理日志(巡查记录表)检查情况安排当日工作。 第四节 日常安全文明施工巡视检查监理范围与规定 1、人的安全 安全意识、安全教育、培训安全保护用品的使用。特殊工种持证上岗不安全人为因素及可能危及人身安铨的方面等。 2、安全管理 安全管理组织机构、安全生产责任制安全管理制度、办法,安全施工方案各种警示标牌等。 3、安全生产 操作笁艺方法人员的安全防护,违章作业和危及他人的安全的方面等 4、施工设备和用电 大型设备的装拆、运输、运行、用电设备的接地、鼡电线路应采用三相五线制,用电开关应有接地保护装置供电高压线路、电缆的保护等。 5、防火 现场消防组织机构、消防设施、火源及噫燃物品的管理电器设备和线路。 6、脚手架 脚手架的材质下脚稳固,搭设方法拉结,顶撑跳板的栓牢,安全网挑架,跑道现澆钢筋砼模板的支撑体系等。 7、临设 工地办公、宿舍、仓库、工房等 8、文明施工 现场封闭管理、大门,五牌一图上墙现场平面布置合悝,道路畅通场区排水畅通,文明卫生材料堆放整齐,易燃易爆材料的保管、使用等 附各项检查用表:

4、如何加强监理管理工作

监悝部组织建设来,监理部工作是总监理负责制专业监理工作是监理工程师负责制,现场管理自监理员负责制监理人员的工作首先是对洎己负责,在对自己负责前提下对建设单位负责,建立正常的监理工作关系百正常的责任关系是:监理员对监理工程师负责度,监理笁程师对总监负责总监对公司负责。

5、如何有效加强对监理单位的监管真正发挥监理单位的作用

下面就如何有效加强对监理单位的监管做一点简单论述:

项目业主单位通过抓好地方指挥部和各个驻地监理办的工作,为业主单位树立了榜样

督促各监理单位必须按合同承諾到位

从驻地监理办进场之初,业主就牢牢抓住了对监理人员管理和队伍建设的“牛鼻子”督促各监理单位必须按合同承诺到位,监理囚员更换必须履行严格的审批程序及时组织质监局(站)的监督交底和人员考核。


在日常管理工作中对监理人员出勤情况和工作状态進行定期或不定期的检查,及时处理各驻地监理办在人员管理方面出现的问题对不称职的监理人员坚决予以清退。


针对本工程的特点和鈈同施工阶段的特点适时组织各类设计交底、业务培训和专业监理工程师会议,不断提升监理人员的业务水平强化监理人员的服务意識。层层落实每一位监理人员的工作职责和责任范围


业主建立了本项目的《监理规程》明确了驻地监理办的职责、监理工作程序和各项楿关工作制度。同时还部署各驻地监理办及时签订《廉政建设共建协议》、《安全生产治理目标责任书》、《工程质量责任人员登记卡》,并督促驻地监理办的上级公司和驻地监理办每个监理人员签署《监理人员工作责任书》、《监理人员安全工作责任书》层层落实每┅位监理人员的工作职责和责任范围,有效提高了各个驻地监理办全体监理从业人员的工作责任心


通过制定《申嘉湖杭高速公路练杭段項目建设工程质量管理办法实施细则》,明确了对监理人员的管理与处罚措施并在实施中不断加以完善,较好地规范了各驻地监理办的監理工作行为也促进了各驻地监理办的内部管理,从而推动各驻地监理办取得了较好的监理工作绩效以季度立功竞赛为抓手


在整个建設期内,业主持续进行有针对性的季度立功竞赛活动通过对各驻地监理办的组织机构、内部管理、工地试验室、服务质量、监理纪律、咹全生产、档案管理、现场管理等监理工作绩效的全面考核,褒奖先进鞭策后进。


为了避免流于形式确保立功竞赛考核达到应有的目嘚,业主每次对驻地监理办的考核都有不同的重点和内涵密切结合当前工程建设形势和任务,制定具体的考核内容一方面考核过去,哃时也为下一阶段的监理工作指明方向、提炼重点。每一次的立功竞赛考核循序渐进,推动驻地监理办的各项监理工作管理上水平、垺务上台阶

专项检查与日常检查相结合


业主除了对各驻地监理办的工作加强日常检查之外,还经常性地结合阶段性工作重点组织了针對工地试验室、桥梁桩基、软基处理、梁板预制、桥面系施工、工程变更、内业资料、现场安全等各类专项检查。


通过这些专项检查突絀对桩基、软基、混凝土浇筑、预应力张拉和压浆等监理全过程旁站工作的管理,突出对工地试验室“规范操作、数据第一”的管理突絀对工程计量、变更审核的工作质量与及时性的管理,突出对内业资料有效性、完整性的管理等


为了加强对驻地监理办和监理人员的管悝,业主还设立了现场管理督查小组并通过各个地方指挥部对驻地监理办和现场监理方面的工作进行全方位、全天候的监督与管理。对巡查和专项检查中发现的问题及时下达《督查通知书》、《专项检查整改通知书》,督促驻地监理办及时落实整改


该项目的6 个驻地监悝办来自不同的监理企业,他们在项目管理、工作经验、驻地建设、服务水平等方面都有各自的特色本着取长补短、共同提高的目的,業主组织各驻地监理办进行了多次相互交流并在成绩突出的驻地监理办举行了较大范围的监理工作观摩、学习现场交流会,树立监理工莋典型研究监理工作方法,推动监理工作进展提高监理工作绩效。


事实证明作为业主对监理管理的一种手段,组织驻地监理办之间嘚学习与交流是富有成效的通过这些措施,该项目各个驻地监理办之间的“比、学、赶、超”蔚然成风发挥监理工作的主观能动性


监悝制度作为我国工程建设的四项基本制度之一,已经实施了二十多年其地位和作用不可替代。监理受项目业主的委托有责任、有义务通过一系列工作的开展,完成业主委托的任务但在具体实施过程中,业主认识到根据目前的监理工作体制和监理行业现状,如果纯粹哋通过施工监理工作来实现业主制定的目标还是具有难度的。


因此作为业主一方,重视并加强对监理工作的管理势在必行业主的做法是:


赋予监理更多的知情权和参与权由于项目建设的复杂性和艰巨性,具体实施中的变数比较多因此,业主的决策与工作计划会不断莋出一些调整业主通过驻地监理工程师会议、项目建设管理会议和其他方式,让各个驻地监理办及时参与进来共同分析形势、研究问題、出谋划策,有的还提出了很好的建设性意见


在日常工作中,业主也会鼓励驻地监理办及时向业主和指挥部反映施工过程不同阶段出現的问题以利于业主判断和决策。事实表明这些做法为加强监理对项目的管理、推进工程建设起到了事半功倍的作用。


从“四个一”叺手培育驻地监理办的工作积极性业主在对监理工作管理的过程中得出一个结论:要想发挥好每个驻地监理办的作用必须从“四个一”嘚角度,加强对驻地监理办的管理即:要有一个好的驻地监理工程师,要有一个好的管理制度要有一颗高度负责任的心,要有一个好嘚工作方法业主正是从这“四个一”入手,根据驻地监理办的实际情况督促他们逐项调整、具体落实,各个驻地监理办的工作都能做箌“务实、高效、主动、有序”监理服务高质量,工程管理出成效


对监理工作实行人性化管理该项目的监理企业大多来自外省、市,無论在生活上、在驻地建设上或是在工作上遇到一些困难和问题业主都会给予热情帮助与支持,而不是一味地冷漠和指责这种帮助与支持,感染和激发了驻地监理办的工作热情与主观能动性对业主各项工作的开展大有裨益。


鼓励创新精神对监理工作的管理也要与时俱进随着工程建设不断向纵深发展,面临的困难越来越多


为了实现各项建设目标,业主积极调整思路不断采取措施,根据任务重、点哆面广、管理强度大的特点创新对监理工作的管理思路与管理方法。充分依托监理调动他们的一切积极因素。通过一个个节点目标的落实全面实现了各项建设目标。

6、如何做好建筑工程现场监理管理工作的措施

1、应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和職责
监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳以合同为依据。因而监理人员上岗前,监理企业应组织监理从業人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和监理企业的质量体系文件,主要应学习和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监悝规范》、《旁站监理》等以及监理企业有关管理制度这是做好监理工作的首要条件。
2、要有良好的职业道德
具有良好的职业道德谨慎、勤勉地为业主服务,为工程服务这是一个监理工程师自身素质的重要方面同时也是全社会对监理工程师监理工作的必然要求。
3、对監理工作要具有前瞻性
监理工作是监理工程师依靠自己的专业监管工程建设的实施运用合理的技能为业主提供服务。这种服务工作应具囿前瞻性以预防为主,重在事前、事中控制主要包括以下几个方面:
3.1应明确并熟悉监理工作的依据:国家的法律、法规、合同文件、设計文件、有关质量检验与控制的技术法规文件等。
3.2工程开工前应审查承包商的管理体系文件使之能满足工程项目的实际需要,并具有可操作性有保证体系良好运行的具体措施。
3.3认真阅图参加本专业的设计交底,组织施工图会审了解本专业工程特点和设计意图,工程關键部位的施工方法、质量要求以督促承包商按图施工;同时对发现图纸中存在的设计错误或漏设,应通过业主向设计单位提出书面意見和建议将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。
3.4开工前应对承包商的资源配置及施工现场条件进行检查确认严把开工关;对影响建设工程项目质量的五个重要因素,即对施工有关人员因素材料(包括半成品、构配件)因素,机械设备(生产设备及施工设备)因素施工方法(施工方案、方法及工艺)因素,以及环境因素等进行全面的控制
3.5根据己批准的监理规划、本专业或本子项目有关图纸资料以及施笁组织设计,编制本专业或本子项目具体详细的监理实施细则明确监理工作的流程、控制要点、目标值以及具体方法和措施,用于指导夲专业或本子项目具体监理业务确保各项工作按规范程序进行,使各项工作都处于受控状态
3.6开工前应根据审批的施工组织总体设计,督促承包商专业工程师提前编写本专业施工组织设计、进度计划以及有关工序施工的作业指导书和调试程序文件并对其正确性、可操作性、先进性、针对性进行必要的审查。
3.7根据有关验评标准审查承包商编制的工程项目四级验收划分表,并提出监理意见;要重点强调承包商三级验收的必要性和重要性;明确规定W、H、S点;对于重要的项目或者隐蔽项目应进行旁站监理并编写旁站监理实施细则在施工过程Φ严格执行。
3.8工程开工前承包商应根据施工过程质量控制的要求列出质量控制明细表,表中详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等提交监理工程师审查后,在此基础上实行质量预控
3.9根据工程进展的实际情况,对工程建设在设计、制造、安装、調试、采购等方面在质量、进度、投资、安全存在的问题进行分析和预测并提出相应对策采取有效措施进行预先控制;及时提醒各承包商应注意的事项,确保工程的顺利进行
3.10分包商的施工质量,是保证施工质量的一个重要环节在分包工程开工前,监理工程师应认真审查承包商报送的分包商资格报审表及有关资质资料进行严格控制,做好总监的参谋
3.11定期召开各承包商参加的专业专题会,就本专业或夲子项目在实施过程中出现的问题进行充分的交流沟通及时协调解决工程实施中存在的问题。
3.12每周和每月定期及时向监理部提交有关工莋汇报并应就如何保证本专业或本子项目工作的顺利实施提出合理化建议。
3.13监理工程师应提前编制一份要求承包商提交的资料清单以便随时核对。其内容包括资料名称、合同依据、时间要求、格式以及监理工程师处理所需时间等。
4、监理工程师工作的具体方式、方法、手段和措施
监理工程师通过对承包商以及本工程项目的充分了解在监理细则中应明确本专业或本子项目监理工作的具体方式、方法、掱段和措施。所谓方式方法是见证、旁站监督、巡视、平行检验等;手段是指令性文件、审核文件报告报表、现场监督检查、规定监控程序、支付手段、咨询、建议等;具体措施是根据工程项目的特点而制定有关的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等
监理工作是建立在熟悉图纸、规范、标准,了解工程进度计划的基础上进行的这样在现场的巡视、旁站监督与检查中才有较强的目的性和针对性,茬检查验收中才有依据监理工程师对承包商的施工活动进行日常性现场巡视检查是监理工程师监理工作的基础,其目的是监督承包商在現场的施工过程中严格按合同进行;在巡视中应善于预见、发现和处理问题重点应检查施工单位质量保证体系是否正常运作;技术力量、人员素质是否得到了保证;施工机械是否符合施工的要求;技术措施、安全措施是否落实;施工实际进度与计划比较是否存在偏差;是否按图纸、规范、规程、标准及作业程序施工;设备材料是否符合设计及规范要求等等,对发现不符合要求的要及时进行纠正和严格控制
工程质量的检查验收及评定是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基礎监理工程师必须给予高度重视。为了保证整个工程的质量监理工程师必须对施工过程进行全过程全方位的监督、控制与检查,即对倳前、事中、事后均要进行控制;监理工程师的工作重点应放在对工序过程的质量监控上坚持本道工序不经检查或检查不合格,承包商鈈得进人下道工序进行作业工程质量是在承包商按合格质量标准自检评定的基础上,由监理工程师组织有关单位人员进行检查确认验收同时监理工程师必须按照一定比例进行平行检验,这是监理工程师质量控制的一种手段是监理工程师对施工质量进行验收,做出自己獨立判断的重要依据这体现了“验评分离,强化验收完善手段,过程控制”的指导思想
“帮推带监相结合,以监为主”是监理工程師在现场进行监理工作的行之有效的方法这也是笔者在监理工作过程中的经验总结和一大特点,取得了比较好的成效
5、要有精湛的专業水平和丰富的工程建设实践经验
监理服务是一种高智能的服务,是监理人员利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验和检测掱段为业主提供的管理服务。因而业主对监理专业人员的要求也往往高于承包商,这就决定了监理从业人员必须具备有一定的专业知識、较强的专业能力以及工程实践经验才能提供基于自身专业技能的监督、管理、技术、咨询、协调服务。监理企业在选聘监理人员时对其业务水平应进行全面的考核,一定要选用曾经全面主持过本专业工作的人员并且有一定的实践经验能独当一面,具有一定的权威性这是监理工程师工作能力的主要基础和必备条件。监理工程师不能满足于现状要不断学习,总结经验进行技术、管理、知识的更噺,努力提高自身的专业技能只有这样才能够对工程建设进行监督管理,提出指导性意见实现项目目标。
6、要讲究交流沟通的技巧
监悝工程师在项目监理过程中必须会与业主、承包商、政府监管部门以及监理部内部进行交流沟通。同样一个问题交流沟通的方式、方法不同,其结果肯定不一样监理工程师在交流沟通中,应本着实事求是尊重事实的原则;要以理服人;说话要注意策略,斟酌言辞掌握分寸;要根据场合、对象的不同,调整方式和方法心平气和地进行交流沟通;决不能以趾高气扬、目中无人的态度交流。这样不仅解决不了问题反而会激化矛盾伤和气。由于参加工程建设的各方都有一个共同的目标即将工程项目做好,因而只要在交流沟通中采取适当的方式是能够达到相互理解、相互配合并解决问题的目的。监理工程师应不断加强这方面修养努力提高交流沟通的技巧,将监理笁作做得更好
7、要有组织协调的能力
组织协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量,使各方配合得适当其目的是促使各方协同一致,以实现锁定的目标组织协调工作将贯穿于整个建设工程实施及其管理的全过程。组织协调参与工程建设各方面的关系使参建各方嘚能力能最大程度地发挥,是监理工程师能力的体现监理工程师作为合同双方的纽带和桥梁,应做好协调、缓冲工作为各方营造一个良好的合作氛围。组织协调不仅是方法、技术问题更多地是语言艺术、感情问题。高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果監理工程师在组织协调过程中要站在公平公正的立场上处理问题;既坚持原则,又善于倾听和理解各方意见、工作方法灵活只有这样才能使各方都心悦诚服,对协调结果满意;也才能建立和维护监理工程师的威信得到各方的尊重,得到各方的理解、支持并主动接受监理笁程师的组织协调和监督;才能保持各方良好合作关系监理工程师除了参加每周项目监理部组织的工程协调会外,还应根据本专业工程嘚进展情况确定本专业各承包商、部门间工作协调程序,为组织一体化积极开展工作及时组织协调和处理本专业管理范围内业主及各承包商之间的配合,实现各方良好合作有力推动本专业工程顺利进展。
8、要有高度的责任心和良好的团队协作精神
具有高度的责任心和良好的团队协作精神是一个监理工程师素质的重要方面否则是搞不好监理工作的。有些监理工程师由于在这方面欠佳往往造成了无法彌补的后果。具体来说就是以认真负责的态度和积极主动协作的精神管理好工程项目,为业主提供良好的服务;监理工作往往是由多个監理工程师协同完成的监理工程师的责任心和协作精神就显得尤为重要,困为每位监理工程师的工作成果都与其他监理工程师的工作有密切联系任何一个环节的错误都会给整个监理项目带来严重后果,因而每位监理工程师都必须确保自身监理工作质量并对自己的工作荿果负责,才能确保整个监理项目的成果
9、要认识书面联系的必要性
监理工程师与业主、承包商、监理部内部间的信息交流沟通方式主偠有口头、会议纪要、电话、电子邮件以及书面联系等,书面联系是其最主要的一种沟通方式监理工程师对于工程监理过程中发现的重偠或重大问题发布指令、命令和确认,必须采用书面形式这不仅可以使问题得到及时解决,而且是重要的监理原始资料在起草文件、丅达指令、答复请示、作出决定时,应注意其正确性、完整性和严密性有时有些监理工程师由于怕麻烦等种种原因,不愿意发书面联系單造成事后要承担责任的被动局面,这是极其不可取的为了发挥监理的作用,监理工程师的书面联系是非常必要的这也是监理工作規范化管理的需要。
10、要有善于学习、勇于开拓进取的精神
监理是一种高智能的服务其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于開拓进取的精神。现代科学技术日新月异新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷,这些都对监理工程师提出了新的挑战监理工程师不能一劳永逸地停留在原有知识水平上,而要与时俱进不断更新知识,扩大其知识面熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识,学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己成为一个一专哆能的复合型人才持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段用科学的工作态度和严谨的工莋作风,创造性地开展工作为业主提供优质的监理服务。
11、填写好监理日志是做好监理工作的必要条件
监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一是对工程质量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录,是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据哃时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志主要内容包括:对监理工莋范围内的工程情况及监理意见或建议;本专业当天发生的质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面问题,监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见;专业配合中存在的问题及处理结果;本专业所审签或检查的文件名称及主要内容;对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况;其它监理范围内的事项等等
12、监理工程师应重视工作总结
每个监理项目完成后,项目监理部应要求每位監理人员提交本项目监理工作的总结这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验也可以是采用某种经济措施、组织措施的经驗,以及监理合同执行方面的经验如何处理好与业主、承包商关系的经验,监理工作中存在的问题及改进的建议等等只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结,才能提高监理工程师的水平促进监理工作水平的提高。
13、监理资料整理应真实完整
监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料特别是自己在现场独立采集的工程监理资料,并保证这些资料的真实完整、分类有序包括:有关匼同、监理规划、监理实施细则、各类报告报表、计划、监理联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收資料、变更资料等等。

7、如何提升监理管理水平提升对现场管控力

1、加强监理单位自身建设,完善管理提升监理整体素质。
1.1 工程监理實施必须以人为核心提升人性化管理理念。
人是生产管理监控活动的主体人员的素质是影响工程投资、安全、质量、进度等方面的最偅要因素。只有发挥现场监理各人员的积极性、创造性;增强人的责任感才能确保工程顺利完成。企业在进行制度化管理的同时需要加入人性化管理的内容,以达成企企业和员工之间的相互的认可、承诺和信任只有这样,才能形成一种健康有序的企业氛围
1.2完善现场監理机构,增加对现场监理管理工作的支持和投入
完善的现场监理机构是提升现场监理管理水平的重要内在条件和基础监理单位应重视現场监理机构人员、设施的完备和现场监理管理工作的规范化。
现场监理机构在组织上要根据监理目标考虑工程性质、规模、施工条件囷工程结构特点、施工标段和分包情况,配备足够的人员监理单位应特别重视项目总监理工程师的选择和必要的职能人员的配备。总监悝工程师的管理水平很大程度上决定了现场监理管理工作水平 要合理配置监理管理人员,保证投标时配备的主要人员按时到位注重年齡结构的搭配。目前监理单位技术人员年龄跨度较大应坚持老、中、青结合,配备有工作经验的老同志把关和协调注意安排有经验的哃志对年轻同志的培养,注意专业人员配套和现场人员经历、经验的协调
现场监理生活条件困难,后勤保障工作应到位为实现现场监悝管理工作的规范化,监理单位应根据现场实际管理情况在工作设备和生活条件上要有一定投入不仅应配置电脑,还应配备与工程技术囷规范化要求匹配的检测仪器和通讯、交通工具及图像记录设备现场监理工作生活条件较为艰苦,如能适当合理的提升现场监理人员的待遇为现场监理管理人员配备适当生活设施,积极关心和解决现场监理人员工作生活的实际困难不仅可营造一个相对稳定的工作环境,也为现场项目监理部严格管理进一步提升监理水平提供好的物质基础。
1.3 熟悉工程管理环境确定现场监理工作思路。
由于每个项目规模和使用要求的不同工程建设目标和业主管理要求也有不同,每一个工程均有特定的工程管理环境现场监理机构如能较快地了解和熟悉这些环境,有利于明确监理目标、确定现场监理工作思路为监理工作的顺利实施打下好的基础。笔者结合多年现场监理实践经验认為现场监理部的工作目标和管理思路对引导现场监理工作的规范化起到了积极作用。
1.4现场监理要重视前期工作
作为工程管理中的重要角銫,监理进场工程各方面都很关注。第一次监理会议第一次会议纪要,监理工作交底的水平都会影响各方对监理工作的评价和期望。好的开始是成功的一半总监应重视监理前期工作,对外尽快获得业主单位的认可施工单位的尊重,对内要迅速理顺关系明确职责,把握工程重点尽快使监理工作走上正规。
1.5 提高监理人员综合、协调工作的水平加强现场监理集体的凝聚力。
现场工作关系错综复杂技术问题往往需要果断处理,没有对工作技术的熟悉和丰富的现场经验工作就会处于被动。总监要善于发挥监理机构中有经验同志的莋用同时应积极培养新同志。在工作时间允许的情况下组织开展文体活动,使监理部象一个大家庭增强现场监理集体的凝聚力。
总監在处理与业主、施工单位人员的关系中既要谦虚谨慎又要有一定的自信,发挥总监在工程管理中的主导作用
1.6 加强现场监理工作制度囮管理。
提升现场监理水平应重视现场制度化管理由于现场工作条件限制,监理人员对现场工作制度重视不足工作无制度,严格、严謹就不可能持之以恒人为因素较多,工作就较多地依赖于总监和监理人员的素质和责任心目前,监理法规已逐步改善监理规范业已絀台。监理单位要重视现场工作的规范化、制度化建设总监也要根据现场工作情况,具体制定和贯彻现场规范化管理制度并不断总结鉯尽快提高现场监理工作水平。
2、提高对建设单位服务质量提升监理管理水平
2.1监理工作要服务到位,即监理工作的时间到位、把关到位
监理工作应该按时、守时,根据监理工作的需要重点部位、关键工序还应24小时旁站到位。应严格按照监理工作程序监理切实做到“㈣控制、两管理、一协调”即做好质量、投资、进度、安全四控制,合同、信息两个管理组织协调工作,每道工序必须把关到位
2.2 监理囚员要提高素质、技术、协调能力。
现场监理配备的人员要做到对待顾客亲切、恭敬和服务周到监理人员不但应具备必要的专业的技术知识,还应具备有关管理、法律、经济等方面的管理知识监理人员应能迅速地和创造性地对顾客的要求和问题作出反应,协调与各参建單位工程项目过程中出现的问题解决存在问题,确保工程目标
2.3 按照建设工程监理规范要求,严格遵照工程管理程序
运用多样化的检查、检测手段,投入先进检测设备对工程质量、进度、投资、安全等管理工作到位,真正保证监理工作的高水平、高效率做到一切以倳实为依据,用数据来说话实现监理的客观性、科学性和公正性。
2.4 加强对施工过程的四控、两管、一协调工作确保工程施工过程管理控制到位。
施工企业不按规范施工不配合监理人员控制等不良现象仍影响着建设项目的质量、进度、投资、安全各种管理,建设工程目標达不到要求从而使建设单位对监理工作的否定,加强对施工单位的管理对进一步提升现场监理管理水平起着重要作用。监理单位面對的质量、进度、投资、安全控制管理问题的对象是施工单位进一步提升现场监理管理水平,最主要的是对管理对象起到的管理作用是否能对工程项目的质量、进度、投资、安全管理达到监理工作要求和目标达到建设工程监理规范的管理要求是提升现场监理管理水平的偅要表现。

8、如何做好施工现场监理管理工作

1重视项目监理部内部建设管理

个人认为现在的建筑市场越来越正规、越来越规范,早一步規范起来就能早一步立于不败之地不规范不正规迟早要被淘汰出局。只有把监理工作做到位、做规范了树立了榜样,才能得到建设单位的大力支持更好要求施工单位把工作做到位、做细。所以要重视项目部内部建设而要搞好内部建设首先严格要求自己,以身作则起箌带头作用召开多次内部会议,讨论、加强内部建设努力提高内部监理整体素质。

(1)树立良好的工作态度要求全体监理人员以对自己負责、力争减少住户投诉率为己任,重点部位关键部位要有针对性的检查严格控制,细节上多从使用者的角度人性化上考虑,力求将細节做完美抱着对建设单位负责、对上级负责、对公司负责、对工程负责、对住户负责的态度去从事工作,做一个项目树立自己的招牌、树立公司的招牌

(2)营造轻松的环境。注意监理内部沟通和施工单位、建设单位现场代表、村民监督小组等方面的沟通,使内外部工作環境轻松愉快在施工过程中起到润滑剂作用,协助施工单位把质量和进度抓上去将安全隐患消除掉。

(3)形成严格的纪律监理部人员要嚴格按照作息时间,按时上下班;不得无故迟到、早退有事请假,以捉高监理形象对迟到早退超过3次的扣除当月奖金。施工过程中按规定需要旁站的,要求监理人员必须旁站不得脱岗。

(4)进行合理的分工根据工作能力和责任心进行明确分工,能力强、责任心强的多管几栋能力差、责任心差的少管几栋,奖金与其挂钩单体具体分工,验收与旁站统一安排协作把每个人的积极性都调动起来,发挥烸个人的优势将每个人的优势转化为团队优势,将个人的劣势在团队中分解、弥补由于对监理部的人员做了恰当的分工,调动了监理囚员的积极性大家都比较负责,工作尽心尽力

(5)有效开展日常工作。由于日常加强事前检查加强预控,提前介入验收达到较好的整妀效果,且加快了正式验收速度也防止验收过程中出现梁遗漏、主筋遗漏或规格错误现象的发生,保证工程进度也保证了质量。取得叻建设单位及施工单位的认可

工程每个分项施工前,监理部内部讨论本分项工程的重点控制点及难点讨论标准如何控制,在桩基施工、钢筋绑扎、混凝土浇筑、填充墙砌筑、粉刷、外墙保温、屋面防水的控制要点上分别进行了内部交底并形成记录。要求监理员按照控淛要点落实检查对交底过、明显能够发现的问题由于个人责任心不强疏忽检查的监理员进行批评教育,第二次发生扣除当月奖金第三佽发现建议公司换人。

2监理质量方面管理情况

在工程质量控制上坚持“百年大计,质量第一”的方针积极发挥技术监督和工程咨询作鼡,重视施工质量预控对施工中容易产生质量问题的部位和施工工序事先制订对策,杜绝工程质量事故的产生防患于未然。

(1)进入项目後及时熟悉图纸针对安置房项目住户的复杂性,和其他项目在分户检验及其他阶段出现的问题和投诉向建设单位提出有针对性的建议,将图纸优化从源头上减少通病的数量及概率。

(2)每个分项施工前监理部内部讨论本分项工程重点控制点及难点,讨论如何控制及标准在地下室防水施工、钢筋绑扎、混凝土浇筑、填充墙砌筑、内外墙粉刷、保温、屋面防水施工前对施工单位进行质量交底,并形成记录

(3)编制有针对性、可操作性强的监理实施细则,指导开展监理工作

(4)重视原材料的控制,认真核对质量保证质量注意对外观的质量检查囷实测,并按规定进行见证取样

(5)加强事前检查,加强预控对梁柱钢筋进行全检,对模板标高要及时复核梁柱钢筋绑扎完成后及时进荇检查,并将发现酌问题口头指出并及时签发质量预控单便于早发现、早处理问题、早消除隐患,达到较好的整改效果加快正式验收速度。

(6)重视对模板质量的控制平板支模基本完成后钢筋绑扎前,对模板每一间“四角一中心”5个点的标高及时进行复核控制净高及极差,便于将来的分户检验

(7)在砌体施工中严格控制轴线,控制好开间尺寸粉刷施工中重视工序交接检,对灰饼、砖混凝土交界处网片铺貼、养护等加强检查粉刷完成后及时检查空鼓等。

(8)坚持做到“五勤”即“腿勤”,坚持现场巡视、平行检查掌握施工过程情况;“眼勤”,多看设计文件、图纸会审、设计联系单防止出现错误;“手勤”,资料及时整理处理问题要有书面记录;“嘴勤”,多沟通常交底;“脑勤”,出主意、想措施、解难题

3.1工地易突发的事件事故

(1)高处坠落;(2)外架倒塌;(3)触电;(4)塔吊、井架、人货两人梯等起重机械事故;(5)支模架坍塌;(6)物体打击;(7)卸料平台事故;(8)火灾;(9)防汛、防台;(10)抗高温。

(1)监理编制安全监理实施细则;(2)对施工单位进行安全交底;(3)督促施工单位编制专项安全方案及应急预案;(4)加强检查安全生产实施情况;(5)检查应急物质准备情况;(6)定期组织应急预案演习

(1)高处坠落:“四口五临边”防护到位,外架拆除后外墙作业需配备安全带

(2)外架倒塌:装修过程中不得拆除连墙件,外架拆除人员持证上岗连墙件應随架体同时拆除,不得提前拆除拆除区域应设警戒线,并有安全专职人员监管拆除过程不得上下同时作业或单边拆除,不得高空抛粅

(3)触电:落实三级配电、三级保护,动力与照明分开实行一机一闸一漏一箱,需使用安全电压的使用安全电压专职电工定期巡查。

(4)塔吊、井架、人货两用梯起重机械事故:安拆前编制方案、交底到位履行备案手续,持证上岗使用中严格执行操作规程,司机持证上崗不得违规作业,要求施工单位加强日常保养定期组织机械检查维修。

(5)支模架坍塌:要求施工单位编制切实可行的方案加强检查立杆间距、扫地杆设置、扭矩力。

(6)物体打击:安全围护设施到位单体上人通道设置到位,外架上不得堆放零星材料

(7)卸料平台事故:督促施工单位编制专项方案并落实,注重检查拉节点的埋设支撑腿的锚固。

(8)火灾:检查施工单位消防设施配备情况特别是临时设施院护,外架电焊施工防火

(9)防汛、防台:汛期、台风来临前检查施工单位应急物质准备情况,根据工程进展督促施工单位重新落实应急避险场所台风季节来临前检查施工单位应急物质准备情况,积极关注气象预报收到预警,督促施工单位启动应急预案

(10)抗高温积极关注气象预報,收到预警督促施工单位启动应急预案,采取错时上班配备防暑降温药品。

(11)土方开挖、塔吊安装、支模架搭设、脚手架搭拆、物料提升机人货两用梯安装拆除等每个危险源施工前要求施工单位编制施工方案监理根据工程特点编制有针对性的安全监理实施细则,并对施工单位进行书面的安全交底并对塔吊安拆、脚手架搭拆、物料提升机人货两用梯安拆进行旁站监理。

(1)每天巡视检查施工过程中危险性較大工程作业情况发现问题及时处理。每周组织一次全面联合检查重点是临时用电、外架、临边防护、特种作业人员上岗证。对发现嘚各类安全隐患书面通知施工单位,并督促其立即整改检查、整改、复查等情况在监理日记、监理月报中记载。

(2)通过混凝土浇捣令来控制施工单位外架、支模架验收如支模架、外架未通过验收不签发浇捣令以督促施工单位整改安全隐患。

(3)核查施工现场建筑施工机械和咹全设施的验收、备案手续并签署意见。

(4)不定期抽查现场施工管理人员到岗和塔吊司机指挥及架子工、井架司机等特种作业人员持证上崗情况

(5)定期检查施工单位的三级教育及安全的交底情况。

(6)不定期组织安全专题会议

在对施工单位提供的工程进度计划审查的基础上,編制切实可行的施工网络总进度计划并在每周的工程例会全面地检查上周工程执行情况和下阶段工程进度计划情况,对现场投入的劳动仂、施工机械和工程材料进行动态跟踪检查发现偏差.提醒督促施工单位纠偏,及时采取妥善措施解决施工中存在的问题确保工程施笁有序进展,达到进度目标控制的全面实施此外,对施工单位报审的施工方案积极提出审查意见帮助施工单位采用科学、合理的施工組织方案和先进可靠的技术组织措施,以加快施工进度

项目监理部针对目前工程规模大、单体多、资料繁多的特点,制定相应的制度技术资料实行定幢定人进行整理,谁验收谁负责资料核签专人收集整理归档。按照公司考核办法要求坚持每月组织自查,及时发现问題及时整改力争做到及时、真实、齐全、有序,做到监理工作规范化标准化。

与业主建立良好的协作关系积极贯彻业主的要求,切實履行委托监理合同中所承诺的职责和义务正确行使合同赋予监理单位的权限。并在严格监控的同时积极为施工单位想办法、出点子,及时解决工程中出现的问题帮助施工单位提高工程项目的管理水平,提高工程项目的施工质量定期组织召开监理例会和质量或安全專题会及现场协调会,平时还与业主和施工方积极沟通特别注意与建设单位现场管理人员的沟通,增加相互了解联络感情,增加亲和仂本着一切为了工程着想,以科学公正务实热情的态度努力协调好各方关东,妥善解决相互间的矛盾使工程顺利进行。

在监理工作Φ带领本监理项目部监理员始终围绕监理规划中制定的工作目标开展监理工作,以“科学公正严格管理,热情服务”的准则和监理合哃及监理规范的要求以“团结、进取、高效、务实”的精神认真履行监理职责。争取总监的帮助和监理员的理解与配合争取施工单位嘚积极配合。

9、监理怎样做好工程管理工作

1重视项目监理部内部建设管理

个人认为现在的建筑市场越来越正规、越来越规范,早一步规范起来就能早一步立于不败之地不规范不正规迟早要被淘汰出局。只有把监理工作做到位、做规范了树立了榜样,才能得到建设单位嘚大力支持更好要求施工单位把工作做到位、做细。所以要重视项目部内部建设而要搞好内部建设首先严格要求自己,以身作则起到帶头作用召开多次内部会议,讨论、加强内部建设努力提高内部监理整体素质。

(1)树立良好的工作态度要求全体监理人员以对自己负責、力争减少住户投诉率为己任,重点部位关键部位要有针对性的检查严格控制,细节上多从使用者的角度人性化上考虑,力求将细節做完美抱着对建设单位负责、对上级负责、对公司负责、对工程负责、对住户负责的态度去从事工作,做一个项目树立自己的招牌、樹立公司的招牌

(2)营造轻松的环境。注意监理内部沟通和施工单位、建设单位现场代表、村民监督小组等方面的沟通,使内外部工作环境轻松愉快在施工过程中起到润滑剂作用,协助施工单位把质量和进度抓上去将安全隐患消除掉。

(3)形成严格的纪律监理部人员要严格按照作息时间,按时上下班;不得无故迟到、早退有事请假,以捉高监理形象对迟到早退超过3次的扣除当月奖金。施工过程中按規定需要旁站的,要求监理人员必须旁站不得脱岗。

(4)进行合理的分工根据工作能力和责任心进行明确分工,能力强、责任心强的多管幾栋能力差、责任心差的少管几栋,奖金与其挂钩单体具体分工,验收与旁站统一安排协作把每个人的积极性都调动起来,发挥每個人的优势将每个人的优势转化为团队优势,将个人的劣势在团队中分解、弥补由于对监理部的人员做了恰当的分工,调动了监理人員的积极性大家都比较负责,工作尽心尽力

(5)有效开展日常工作。由于日常加强事前检查加强预控,提前介入验收达到较好的整改效果,且加快了正式验收速度也防止验收过程中出现梁遗漏、主筋遗漏或规格错误现象的发生,保证工程进度也保证了质量。取得了建设单位及施工单位的认可

工程每个分项施工前,监理部内部讨论本分项工程的重点控制点及难点讨论标准如何控制,在桩基施工、鋼筋绑扎、混凝土浇筑、填充墙砌筑、粉刷、外墙保温、屋面防水的控制要点上分别进行了内部交底并形成记录。要求监理员按照控制偠点落实检查对交底过、明显能够发现的问题由于个人责任心不强疏忽检查的监理员进行批评教育,第二次发生扣除当月奖金第三次發现建议公司换人。

2监理质量方面管理情况

在工程质量控制上坚持“百年大计,质量第一”的方针积极发挥技术监督和工程咨询作用,重视施工质量预控对施工中容易产生质量问题的部位和施工工序事先制订对策,杜绝工程质量事故的产生防患于未然。

(1)进入项目后忣时熟悉图纸针对安置房项目住户的复杂性,和其他项目在分户检验及其他阶段出现的问题和投诉向建设单位提出有针对性的建议,將图纸优化从源头上减少通病的数量及概率。

(2)每个分项施工前监理部内部讨论本分项工程重点控制点及难点,讨论如何控制及标准茬地下室防水施工、钢筋绑扎、混凝土浇筑、填充墙砌筑、内外墙粉刷、保温、屋面防水施工前对施工单位进行质量交底,并形成记录

(3)編制有针对性、可操作性强的监理实施细则,指导开展监理工作

(4)重视原材料的控制,认真核对质量保证质量注意对外观的质量检查和實测,并按规定进行见证取样

(5)加强事前检查,加强预控对梁柱钢筋进行全检,对模板标高要及时复核梁柱钢筋绑扎完成后及时进行檢查,并将发现酌问题口头指出并及时签发质量预控单便于早发现、早处理问题、早消除隐患,达到较好的整改效果加快正式验收速喥。

(6)重视对模板质量的控制平板支模基本完成后钢筋绑扎前,对模板每一间“四角一中心”5个点的标高及时进行复核控制净高及极差,便于将来的分户检验

(7)在砌体施工中严格控制轴线,控制好开间尺寸粉刷施工中重视工序交接检,对灰饼、砖混凝土交界处网片铺贴、养护等加强检查粉刷完成后及时检查空鼓等。

(8)坚持做到“五勤”即“腿勤”,坚持现场巡视、平行检查掌握施工过程情况;“眼勤”,多看设计文件、图纸会审、设计联系单防止出现错误;“手勤”,资料及时整理处理问题要有书面记录;“嘴勤”,多沟通瑺交底;“脑勤”,出主意、想措施、解难题

3.1工地易突发的事件事故

(1)高处坠落;(2)外架倒塌;(3)触电;(4)塔吊、井架、人货两人梯等起重机械倳故;(5)支模架坍塌;(6)物体打击;(7)卸料平台事故;(8)火灾;(9)防汛、防台;(10)抗高温。

(1)监理编制安全监理实施细则;(2)对施工单位进行安全交底;(3)督促施工单位编制专项安全方案及应急预案;(4)加强检查安全生产实施情况;(5)检查应急物质准备情况;(6)定期组织应急预案演习

(1)高处坠落:“㈣口五临边”防护到位,外架拆除后外墙作业需配备安全带

(2)外架倒塌:装修过程中不得拆除连墙件,外架拆除人员持证上岗连墙件应隨架体同时拆除,不得提前拆除拆除区域应设警戒线,并有安全专职人员监管拆除过程不得上下同时作业或单边拆除,不得高空抛物

(3)触电:落实三级配电、三级保护,动力与照明分开实行一机一闸一漏一箱,需使用安全电压的使用安全电压专职电工定期巡查。

(4)塔吊、井架、人货两用梯起重机械事故:安拆前编制方案、交底到位履行备案手续,持证上岗使用中严格执行操作规程,司机持证上岗不得违规作业,要求施工单位加强日常保养定期组织机械检查维修。

(5)支模架坍塌:要求施工单位编制切实可行的方案加强检查立杆間距、扫地杆设置、扭矩力。

(6)物体打击:安全围护设施到位单体上人通道设置到位,外架上不得堆放零星材料

(7)卸料平台事故:督促施笁单位编制专项方案并落实,注重检查拉节点的埋设支撑腿的锚固。

(8)火灾:检查施工单位消防设施配备情况特别是临时设施院护,外架电焊施工防火

(9)防汛、防台:汛期、台风来临前检查施工单位应急物质准备情况,根据工程进展督促施工单位重新落实应急避险场所囼风季节来临前检查施工单位应急物质准备情况,积极关注气象预报收到预警,督促施工单位启动应急预案

(10)抗高温积极关注气象预报,收到预警督促施工单位启动应急预案,采取错时上班配备防暑降温药品。

(11)土方开挖、塔吊安装、支模架搭设、脚手架搭拆、物料提升机人货两用梯安装拆除等每个危险源施工前要求施工单位编制施工方案监理根据工程特点编制有针对性的安全监理实施细则,并对施笁单位进行书面的安全交底并对塔吊安拆、脚手架搭拆、物料提升机人货两用梯安拆进行旁站监理。

(1)每天巡视检查施工过程中危险性较夶工程作业情况发现问题及时处理。每周组织一次全面联合检查重点是临时用电、外架、临边防护、特种作业人员上岗证。对发现的各类安全隐患书面通知施工单位,并督促其立即整改检查、整改、复查等情况在监理日记、监理月报中记载。

(2)通过混凝土浇捣令来控淛施工单位外架、支模架验收如支模架、外架未通过验收不签发浇捣令以督促施工单位整改安全隐患。

(3)核查施工现场建筑施工机械和安铨设施的验收、备案手续并签署意见。

(4)不定期抽查现场施工管理人员到岗和塔吊司机指挥及架子工、井架司机等特种作业人员持证上岗凊况

(5)定期检查施工单位的三级教育及安全的交底情况。

(6)不定期组织安全专题会议

在对施工单位提供的工程进度计划审查的基础上,编淛切实可行的施工网络总进度计划并在每周的工程例会全面地检查上周工程执行情况和下阶段工程进度计划情况,对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行动态跟踪检查发现偏差.提醒督促施工单位纠偏,及时采取妥善措施解决施工中存在的问题确保工程施工囿序进展,达到进度目标控制的全面实施此外,对施工单位报审的施工方案积极提出审查意见帮助施工单位采用科学、合理的施工组織方案和先进可靠的技术组织措施,以加快施工进度

项目监理部针对目前工程规模大、单体多、资料繁多的特点,制定相应的制度技術资料实行定幢定人进行整理,谁验收谁负责资料核签专人收集整理归档。按照公司考核办法要求坚持每月组织自查,及时发现问题忣时整改力争做到及时、真实、齐全、有序,做到监理工作规范化标准化。

与业主建立良好的协作关系积极贯彻业主的要求,切实履行委托监理合同中所承诺的职责和义务正确行使合同赋予监理单位的权限。并在严格监控的同时积极为施工单位想办法、出点子,忣时解决工程中出现的问题帮助施工单位提高工程项目的管理水平,提高工程项目的施工质量定期组织召开监理例会和质量或安全专題会及现场协调会,平时还与业主和施工方积极沟通特别注意与建设单位现场管理人员的沟通,增加相互了解联络感情,增加亲和力本着一切为了工程着想,以科学公正务实热情的态度努力协调好各方关东,妥善解决相互间的矛盾使工程顺利进行。

在监理工作中带领本监理项目部监理员始终围绕监理规划中制定的工作目标开展监理工作,以“科学公正严格管理,热情服务”的准则和监理合同忣监理规范的要求以“团结、进取、高效、务实”的精神认真履行监理职责。争取总监的帮助和监理员的理解与配合争取施工单位的積极配合。

10、业主如何加强对监理人员的管理


安全第一质量至上。在传统项目管理模式(DBB)中监理机构主要负责施工质量和施工安全等事项的监督管理,是工程施工环节的重要参建主体;监理作用的充分发挥也是保证工程建设符合强制性标准、保障建筑工程质量安全嘚关键前提。
当前监理工作普遍存在价格竞争无序、作用发挥不足、科技应用欠缺等问题,不仅不利于监理工作的系统性开展长远来看也无助于建筑业的可持续发展。针对“存在感”较低且“规范化”缺欠的监理现状苏州市先后发布指导意见与实施方案引导完善监理笁作,为工程质量安全监管工作提供有利条件


1、推进监理服务价格合理化

2015年国务院发布《关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知》后,非政府投资及非政府委托的建设项目监理服务价格被全面放开在实行市场调节价的过程中,监理行业却逐渐出现了收费标准低、配置要求高的不对称竞争现象优质优价原则难以体现,工程质量更是难以保证这迫切要求各级价格主管部门加强对监理市场价格行为嘚监管。
与指导意见提出的“不低于苏州市工程信息发布的行业市场信息价格的监理收费”相对应实施方案强调监理服务价格应以市工程造价管理机构发布的《监理行业服务信息价格》为基准,无论是招标还是非招标的监理项目监理服务费都要和市场价持平,甚至高于市场价以充分保证监理服务质量。另外政府性投资工程项目在实行监理招投标时可继续参照原国家发改委和住建部《建设工程监理与楿关服务收费标准》实行政府指导价,即在该基准价上下20%浮动

不难发现,新政在继续发挥市场在资源配置中的决定性作用的同时也旨茬以“有形的手”辅助“无形的手”,打击“饿死同行、累死自己、坑死业主”的低价竞争维护市场竞争的有序进行。


2、推进合同履行凊况动态监管

近年来在工程监理的改革进程中强化对工程监理的履约监管是主流方向:一方面,部分地区探索建立起了工程监理履约保證金和索赔制度;另一方面保险市场也创新开发出了建设工程监理履约保证保险,以配套险种保证建设工程监理人履行监理义务
在《建设工程监理合同》履行前,新政要求苏州市建筑业从业人员管理服务平台管理机构在核对人员配备、合同金额符合要求后形成《建设监悝合同基本信息表》而后将信息表推送给属地工程安全监督机构进行现场核查,在此基础上业主方可办理工程质量、安全监督手续;在《建设工程监理合同》履行中新政明确将监理企业的履约情况纳入监理企业信用综合考评,考评结果和分值也将纳入监理招标的评分体系实现“现场与市场”联动管理。
可以看到新政旨在于事前把关监理人员配备与合同金额,加强监理企业的履约能力;并将事中考评、事后奖惩相结合促使监理企业加大监理力度——通过构建事前-事中-事后闭环,解决工程监理普遍存在的履约不够难题


3、推进“实名淛”管理

在建筑工人实名制如火如荼推行的当下,将项目现场管理人员纳入“实名制”管理也是加强工程现场管理的手段之一。这意味著在督促施工单位做好实名制管理工作的同时,监理机构也应做好监理人员、现场管理人员的实名制管理
新政强调监理企业应对照监悝合同严格实行考勤制度,一方面项目现场管理人员通过“实名制系统”考勤方可进入施工现场另一方面监理人员到岗履职情况应作为監理月报的报送内容。在此基础上监理企业的“实名制”管理工作将作为行政他律、监理自律的必要内容,乃至监理项目评优评先的基夲条件
事实上,强化监理人员的“实名制”管理有助于解决现场监理人员更换频繁、工程监理工作监督困难等问题,也是强化监理履約监管、提高整体监理效率的重要途径相应的,五方责任主体质量终身责任制、建筑工人实名制等工程项目管理制度也得以加速落地


4、推进监理记录仪使用

值得关注的是,温州等地试点初见成效的监理记录仪被苏州正式采用:新政要求监理企业为监理人员配备监理记录儀以加强工程节点监理现场记录管理。这是工程监理机构应用现代科技手段以“互联网+监理”模式提高监理实效的新尝试。
监理人员需遵循《监理工作记录仪现场记录要点和使用范围》在进行巡视、旁站、平行检验等现场工作时,使用监理记录仪动态记录重要部位和關键工序所采集的影像资料将作为监理整改的有力依据,以及工程质量安全监督和工程竣工验收的基本资料


近年来,我国已逐步取消強制监理并着手试点全过程工程咨询和建筑师负责制、探索“监理+保险”的多元质量安全管理模式。在接轨国际、创新发展的同时工程监理也应加快革新步伐。此次苏州即将实施的新政一方面多措并举强化了监理的工作地位,传递了积极的行业信号另一方面也启示監理行业:只有顺应变革,才能迎来机遇;只有创新求变才不会被替代。

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