鞋王耐克的国际营销策略

耐克公司是美国最大的制鞋公司

到自力更生，刻意创新研究出耐克气垫鞋为止

经过十几年锲而不舍的奋

“飞人乔丹”签约，与同行阿迪达斯、锐步等公司的激烈竞争终于

耐克公司总裁菲利普?耐特在斯坦福大学攻读他的

学位的时候，就设计出一

日本生产低成本的公司推广方式的跑鞋然后在美国进行销售的计划。毕业之后菲利普?耐

来在俄勒冈大学的径赛教练比尔?保曼合作，把他的计划变成现实

美元，成立了蓝带运动公司蓝带运动公司在美

日本的虎牌运动鞋，并很快获得了成功

年蓝带运动公司和虎牌运动鞋生产商分道扬镳，

年蓝帶公司正式改名为耐克公司

后，耐克公司错失了有氧运动鞋市场公司一直致

力于一种不太成功的休闲鞋类型。

开始向进行有氧健身运動的女士们

销售大量时髦的有氧运动鞋时它开始成

存迫使耐克降价来清理存货。这种存货过剩也使得耐克放弃了在远东的生

拿走了在耐克失去了行业领头的地位之

年，耐克在欧洲的销售超过了

年在亚太地区的销售达到了

亿美元耐克在不同的地区总共经

个销售中心，它們分布在亚洲、加拿

大、拉丁美洲、欧洲和澳大利亚

年，耐克公司的收入增长了

亿美元耐克公司总裁菲利普?耐特认为，国际

年耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为

采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎，销量节节攀升除运动鞋以外，

公司的服装吔不乏创新之作

技术制造的高性能纺织品能够

助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育

表眼镜等等都是高科技的结晶。