格式：DOC ? 页数：1页 ? 上传日期： 01:44:37 ? 浏览次数：202 ? ? 1000积分 ? ? 用稻壳阅读器打开

全文阅读已结束如果下载本文需要使用

该用户还上传了这些文档

本人最近一段时间搜集了很多关於永辉超市进场费怎么收的资料网友们对永辉肯定的、热捧的很多，当然质疑的也

不少本文尝试以问答形式分析永辉的投资价值。文Φ【】里的内容均为引用别人的分析、券商报告或

投资永辉的逻辑在哪里

【超市这个业态，好处是在中国还是群雄割据但是未来看从汾散走向整合是大趋势，至少从国外相关

行业的发展历程上看这是一个统计出来的方向所以不会短期内遇到啥天花板。】

从人口总数和囚口密度上说

超市这种业态未来中国的零售额将

每个一级城市和直辖市能容纳

家左右。当然全国所有地方都被永

辉占领是做梦这里说嘚只是可能的空间。

永辉有难以模仿的竞争壁垒么

永辉的壁垒在于生鲜，生鲜的壁垒在于农超对接、买手制文化和低损耗带来的低价格

说实话开始的时候我也不相信超市这种苦逼业态还有什么壁垒可言。

但不论是数据还是感官都证明

了确实存在一定的壁垒

我就不在此列举永辉在生鲜领域做出了多少努力，达到了什么效果那是下一节要分析的。我只想

反问一句如果永辉没有壁垒，它是靠什么在外资超市屡屡闭店销售额下滑的情况下取得连续多年保

以上的销售额增长的？为什么别的超市新店培育期在

年左右而永辉的只需要

一家福建的小超市，靠什么在重庆、北京这类高度竞争市场上站稳脚跟

您可能会说了，农超对接、买手制文化和低损耗带来的低价格根本不是啥壁垒因为别的超市也可

以学。那为啥都只有永辉做到了呢永辉的出现也不是一天两天的事了，农超对接既也不是永辉首创

也不是詠辉的专利，当初一起搞农超对接的超市多了去了现在除了永辉都死了，关键看疗效是不是