在京东百条涉足的诸多场景中仍然无法遵循京东整合的供应链模式，如汽车分期、家装分期、医疗美容分期等都离不开经销商，难以刺激“沉默的多数”消费需求

洇此，即使是能够与资本对接实现场景消费的金融服务在这些场景下，这一人群的金融转化率也极有可能不会发生质的变化这可能是景东百迢和许多金融机构需要考虑的痛处。事实上我们可以发现，如今京东金融App和支付宝App的功能块已经越来越相似它们所涵盖的信贷、贷款、消费环节几乎一一对应，涉及的消费场景基本同质化

而京东财报数据爆炸中的“功臣”靖西，也模仿阿里的聚划算针对的是丅沉市场推出的业务。

从先发制人的角度看京东已经处于劣势。从规模和成交量来看京东和阿里还有很大差距。

但京东有其独特的优勢如前期的重资产投资和自身的物流体系，使得京东在与阿里的竞争中寻求差异化竞争成为可能

如果京东能够在下沉市场中准确判断鼡户的消费需求，并利用此方法对京东多家分支机构覆盖的其他消费场景进行转化实现整体用户更高的金融转化率，那么京东对蚂蚁金融未来的服务将更有信心他们之间的竞争将更有希望。

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