比许多同行企业更精明的是仁和公司从一开始就坚持在央视做广告，而选择的时段大多是位于3套、8套的便宜时段所花的广告费并不多，这类时段收视率并不高┅般观众即便看到也留不下什么印象，因为它们都是一些5秒广告事实上，也很少有消费者是从电视广告上知道这个产品的——从表面上看厂家的广告费都被浪费了，但仁和公司的精明之处正在这里它的广告本来就不是做给一般消费者看的，而是做给经销商看的仁和公司的业务员一般就是利用这些广告与经销商谈判的，央视的权威形象让这些经销商消除了最初因为不了解而产生的顾虑
比起那些至今仍然在各种媒体上大做招商广告的各个企业来，它的确高明多了这种手法在企业初始资金短缺阶段的确是无可厚非的，它对于当时正处於起步阶段的仁和公司的确发挥了很大的作用如果仁和公司当初也像很多企业那样盲目地投入大量资金去打广告创品牌，那么很有可能在起步阶段它就“壮烈”了。创品牌当然诱人但生存才是第一位的。
仁和公司在广告操作上更值得称道的是它的促销全媒体广告投放怎么做策略：由于无雄厚资金与大公司比拼广告仁和公司就在洗液的淡季集中投放广告，以避免在洗液的旺季自己的广告淹没于对手的廣告中事实上，这种全媒体广告投放怎么做策略取得了很好的效果

仁和公司成功的最主要因素还是它的“以人为本”的营销模式。“鉯人为本”这句话现在有点用得过滥的味道不过仁和公司给它的注释还是很有新意的，它的所谓“以人为本”并非一般公司人云亦云的“以消费者为本”而是如它的业务人员私下总结的“在销售手段上以业务人员为本，在销售目标上以经销商为本”事实上也的确如此。
仁和公司从创业伊始就派出大量的业务人员分驻全国各地建立营销网络，而所有人员均从江西本土招募江西虽然属于经济欠发达地區，但却是教育发达省份拥有较多高素质人员。这些人员到了各自的分管市场之后表现出了极强的工作能力与灵活性

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