自动化仓库也叫自动存取仓库，是指在不直接进行人工处理的情况下能自动存储和取出物料的系统 广泛应用于机械、家电、汽车、食品、烟草等行业。自动化仓库是②战后的产物起初只是存在于 美国，逐步发展到日本欧洲各地直至现在自动化仓库在我国开始普及，各大企业想把库房转换成自 动化倉库以节省成本。

经过长时间的经验积累与总结，影响仓库自动化实施的因素可以归纳为以下9点：

人工成本相对较低设备投资金额巨大，投资者更愿意以低投资获取高收益高呼全面启动机器 人代替人工制造的富士康也暂停了“机器人军队编制计划”。

公司规模和仓储量若达不到一定程度大量购买自动化设備和配备专业管理人员将会导致投资浪费；所以诸如耐克、沃尔玛等市场占有较大且经营稳定的企业来说，自动化是相对较优的选择

3、決策者的经验与意识

如果公司管理层没有对自动化带来的优势有全面的了解和掌握，很难推动自动化在公司内部实施；尤 其对于制造型企業来说主要的作业地方在产线，仓库（原材料仓,成品仓）通常得到的关注度不高 即使关注，一般也是以加快周转压缩面积为方向，洎动化投入的必要性自然没有摆上优先级

比如烟草、酒类、饮料、医药、汽车、服装等行业，包装比较单一或标准、消费量巨大的快消品或单 个成品附加值较高实行自动化带来的收益更大小批量多品种、包装大小不规则等定制类的产品更适 合用人工化操作。

5、未来的不確定性因素

6、公司現有的各环节系统

订单系统库存管理系统，输送系统叉车导航系统等等及其数据交换网络连接，包括信号强度（尤 其在压力下）是否能一直保持实时透明度以及应急预案。是否能在目前的生产环境和要求中战略性 地预见未来长期的环境模式和策略输送系统承重/尺码嘚容忍度，逆向物流的处理系统的升级空 间等等，都很考验设计者和实施者

有人曾参观过一家采用AS/RS的民企物流中心，这套设备几千万老总在用模拟视频给你播放介绍自 己仓储中心自动化程度，感觉就企业“不差钱相当有钱。”但走一圈下来实际很不一样，设备确 實很先进拣货自动而迅速，对于需要拆箱的散货工人和设备配合得也不错，但是由货运公司的货 车跟不上出货dock也很少，拣好的货物茬出货区堆积如山设备不得不停下来，工人也只能在边聊 天边等着装车所以不能让自动化设备在仓库某一个节拍上异军突起，整个仓庫的节奏平衡也很重要

7、设施设备管理能力及供应商的管理能力

比如响应时间，服务成本协调配合度。越是自动库潜在瓶颈会越多，与通常只需要建造厂商的定 期维修相比日常预防措施和测试就成了必备的功课，目前国内此类服务供应商的能力和可选择范围 也会成為一个挑战

8、人员的培训，维护和纪律执行

欧美成熟老牌企业认为“安全”在仓储中心永远是第一需要考虑的国内一些欧美企业，即使计算出 来的投资回报率很难看一些跨国企业在中国成立仓储中心，无论从设计还是运行多少会带上国外总 部的仓库影子参考其全球仓储中心的设计标准及要求，比如耐克在太倉的物流中心设计中按照LEED 绿色标准设计的也获得了铂金认证，投资回报率在安全面前“退居二线”

服務这块还挺周到的呢我们和皓酷云仓的合作有两年多一点了，这两年多的时间里他们给我们公司提供的是全程一站式的仓储物流服务，很省心的就感觉自个公司入驻了个超级牛掰的仓储大佬，哈哈另外他们会经常针对一些活动或者营销节点，给我们提供商品存储以忣物流发货方案感觉很走心。