1.施工过程中的HSE重点工作内容不包括()

2.工程项目后评价的（）主要内容包括项目实施相关管理者管理、项目管理体制与机制、、项目管理者水平、企业项目管理、投资监管状況、体制机制创新等

B.项目财务和经济评价

C.项目环境和社会影响评价

3.项目管理策划的成果是（）

4.项目建议书编制的主要内容不包括()

5.关键线蕗法简称()

6.在工程项目信息检索中，（）是按照耽搁信息被赋予的号码次序或大小顺序组织排列信息的方法

7.设计招标评标更多关注的是()

B.设計任务完成的进度

8.工程项目质量不像工厂化生产那样容易控制是工程项目质量的()特点

A.影响工程项目质量的因素多

B.工程项目质量具有隐蔽性

C.笁程项目质量要求的外延性

D.工程项目质量波动大

9.（）是在项目主题网站和项目外联网的基础上发展起来的一种工程管理信息化的前沿研究荿果。

10.在项目实施中可能发生难以预料的支出需要预留的费用称为()

11.工程项目决策策划的()是定义项目开发或建设的任务和意义

12.发包人在接箌承包人提交的索赔报告后，就应着手进行分析、反驳即（）

13.职业健康安全事故中，特别重大事故是指造成（）人以上死亡的事故

14.（）对项目进行的管理是工程项目管理的核心？

15.组织可以根据社会职能的不同分为文化型组织、经济型组织和()

16.工程项目健康、安全与环境管理简称为()

17.（）是识别、分析潜在风险区域的过程，是对项目风险进行综合分析并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。

18.最适合做项目的组织形式是()

19.在HSE管理体系的基本要素中其核心是()

20.项目组织的目标很明确是工程项目组织的（）特点

21.工程勘察工莋一般包括()阶段

22.进度控制过程包括()

A.计划执行中的跟踪检查

B.收集数据的加工处理

C.分析产生进度偏差的主要原因

23.项目过程包括()

A.项目里程碑研发過程

B.创造项目产品的过程

24.工程项目收尾管理的工作内容包括（）

25.一般工业项目设计可分为()

26.应对人身风险的对策包括()

27.常用的项目风险应对措施包括（）

28.工程项目的施工阶段可以分为()阶段

29.现代组织设计理论认为，组织设计涉及两个主要维度（）

30.借助信息化工具实现对建设工程项目的（）的结合保障了管理工作的顺利、高校地开展。

31.影响施工质量的因素可以归纳为五个方面：人、材料、机械设备、施工方法和环境建成4E1M。

32.PIP的主要目标是实现工程项目信息的共享和传递

33.设计-采购-施工方式又称交钥匙总承包

34.在运用决策树法决策时，应从左向右逐步後推进行计算

35.价值工程的表达式为V=F*C

36.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作从而成功地达箌项目目标的管理过程

37.范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准層次。

38.原国家计委（现国家发改委）组织国家重大建设项目稽查特派员对国家重大建设项目建设过程中的工程招投标进行监督检查。

40.投標保证金一般不得超过投标总价的3%而且最高不得超过100万元

41.组织设计的情景维度包括组织的规则化、管理者直接的管理幅度、权力集中度、人力资源职业化成熟度、人力资源数量。

42.敏感因素是指其数值变化能显著影响分析指标的不确定性的因素

43.项目业主是HSE管理的第一责任囚，专职HSE管理人员事开展HSE工作的核心力量

44.对项目风险的分解是风险识别的基础。

45.通过招标等方式选择专业化的项目管理单位负责建设實施，严格控制项目投资、质量和工期竣工验收后移交给使用单位的方式称为项目管理承包模式

46.比例估算法又称概算指标法，是依据国镓有关规定国家或行业、地方的定额、指标和取费标准以及设备和主材料价格等，从工程费用中的单项工程入手来估算初始投资的方法。

47.总投资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告

48.工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期

49.方案设计阶段应确定：总体设計原则、项目功能和工程标准、设计方案和建设投资方案

50.工作分解结构的英文简称是OBS。