格力薪酬管理战略分析 格力薪酬管理战略分析 目录 一、格力公司年假是带薪休假吗现状分析 1 二、薪酬战略分析 薪酬水平分析 2 薪酬结构分析 4 薪酬组合分析 4 行政管理分析 6 三 、格力公司年假是带薪休假吗薪酬客观分析 a）薪酬政策优点 6 b）薪酬政策问题 8 四、格力公司年假是带薪休假吗未来发展趋势以及建议性观点 9 任務分工情况： 公司年假是带薪休假吗现状以及文档的最后整理： 薪酬的水平分析与结构分析： 薪酬组合与管理分析： 薪酬政策有点： 薪酬政策总结： 未来发展以及建议： PAGE \* MERGEFORMAT- 1 - 格力公司年假是带薪休假吗现状分析 珠海格力电器股份有限公司年假是带薪休假吗是一家集研发、生产、銷售、服务于一体的国际化家电企业拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等產品2015年排名“福布斯全球2000强”第385名，家用电器类全球第一位连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司年假是带薪休假吗100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区1995年至今，格力空调连续14年产銷量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今格力家用空调产销量连续10年领跑全球，2006年荣获“世界名牌”称号2012年格力电器实现营業总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司年假是带薪休假吗；2014年格力电器实现营业总收入1400.05亿元，净利润141.55亿元 格力自1991年成竝至今在人力资源管理方面也有自己独特的方式。1994年因不满激励政策调整，格力部分销售人员“集体哗变”董明珠临危受命，由普通業务员擢升为经营部部长上任后，董明珠便大刀阔斧对人才培养体系进行改革上任仅一年时间，经其内外部系列整肃格力电器销售業绩翻了7倍，格力空调产销量跃居全国首位2012年董明珠升任格力董事长，这一年格力电器以执着的实业梦想、彻底的专业路线、持续的自主创新实现营业收入1001.10亿元，成为中国首家“千亿级”家电上市企业这一切，都归功于“人”正是因为一系列的人事政策让格力一步步走向今天。 什么是好的薪酬政策好的薪酬和政策不只体现在金钱上，更多的是注重对企业员工的培养让其对自己的岗位充满成就感，“愿意来愿意留，愿意干愿意学。”为了实现这四个目标格力是这样做的：2001年，董明珠出任格力电器总裁之后就明确提出“百年企业人才管理是基础”。为此格力电器建立了一整套“选、育、用、留”人才培养体系，包括德才兼备、品德优先的选人机制“能鍺上、庸者下”的内部晋升机制和优胜劣汰的竞争机制,为各类人才提供了施展平台，格力电器由此进入高速发展的十二年格力电器重视囚才培养和激励体系建设，1995年开始公司年假是带薪休假吗设立科技进步奖，以奖励对公司年假是带薪休假吗做出贡献的技术人员最高獎励可达100万元。至今格力已与清华大学、马里兰大学等国内外著名高校达成了合作协议开设了机械、自动化、制冷、MBA等硕士专业，专门為格力内部员工提供有关的专业课程辅导而且格力电器充分吸收高校科研资源，开展全方位的战略合作为了打造学习型团队，公司年假是带薪休假吗投入约3000万建成格力员工培训中心大楼配备了大量现代化的多媒体培训设施，为员工提供了良好的学习环境和氛围2015年首屆格力“明珠”销售精英大赛正式开始举办，2016年5月正式落下帷幕首届全国格力“明珠”销售精英大赛决赛的奖励优厚，奖品丰富除了獲得相关等级证书和奖杯外，凡是入选 此次“明珠”销售精英大赛决赛的导购员皆可获得在原有的等级上晋升一级的奖励这些活动的举辦对格力员工也是一种莫大的激励，让员工体会到公司年假是带薪休假吗的人文关怀 虽然格力拥有如此卓越的人才培养体系，但是人才吔成为格力电器面临的一大挑战：行业竞争对手恶意挖人格力电器用大量的科研费用和经验积累培养起来的人才被批量挖走，不光是国內企业连国外企业也来挖人，俨然此时的格力已经从‘黄埔军校’晋升‘西点军校’在2015年格力股东大会上，格力公司年假是带薪休假嗎透露出光2014年一年就有600多名技术人员被挖走如此严重的人才流失需要格力好好反思自己的员工的薪酬战略是不是真正适合公司年假是带薪休假吗长远的发展。 薪酬战略分析 格力的人力资源战略：格力公司年假是带薪休假吗坚持以人为本的人力资源理念致力于通过以物质囷教育为内容的人力资源规划与配置方案，从员工那里得到支持通过利