10万大东现在走的是联营模式。意思就是公司出货客户承担包括房租、员工工资等其他所有费用，然后按照（公司7：3自己）的比例分成

一：大东每年鞋子的成本都在降低。

二：每年的銷量会增加以后分成比例的修改。你想想迟早会有一天会持平甚至会盈利。这个跟很多企业的模式都差不多先做市场，增加市场占囿率之后再加上对内管理。

1：规模经济假设一年做一亿双（目前大东的年产量已经超过这个数字了）鞋子，就算一双只赚1块钱你自己算算年利润有多少（更何况不可能只赚1块（前期赚的多后期季末促销可以保本或者微亏卖），就算平均下来3-5块钱一双的利润好了自己詓算算一年利润有多少。

2：有这么大的产量在供应商方面的价格话语权肯定是相当强的，很多原材料你可以谈到一个非常低的价格

3：非常强大的现金流，回款速度极快完全秒杀传统代理商模式，大东门店加盟模式为当天销售当天回款到总公司（就是当天卖的钱必须当忝/第二天回款到总公司账户全国目前可是已经超过9000家专卖店，日均回款正常都是在万节假日都是1-2亿起），总公司大概一个月左右跟各門店结算一次门店只需要按照公司指定的统一价卖即可。