为什么一次性投资五千元一两万え会有N个十万收获呢？这就是制度的科学性、先进性人性化，保障了参与者人人获利这是当今国人最推崇的分段式循环矩阵制度。

下面我们来分析一下各种制度的利弊和应用

【分段式循环矩阵制度】

上媔的华莱公司就是湖南华莱生物科技有限公司，采用的是当今时代人性、均富的分段式循环矩阵制度时间是21世纪第一个10年。

下面我们来看看华莱公司分段式循环矩阵制度的具体操作：

《两个组奖金领取原则》

1单4980元购买3套茶叶成为公司代理商每个人完成2个销售任务就有机會在消费组分组后做到初级经理，获得奖金800元

★消费组满8个单初级经理获得5000元，然后晋升经营组

曾经推荐的2个人跟您一样到达经营组后您就有机会在经营组分组后做高级经理。获得奖金10000元

★消费组初级经理晋升到经营组获得5000元公司同样奖励高级经理5000元 进来8个，总计获嘚4万元同时，再获得额外奖励5.5万元合计11万元

无论在消费组还是经营组，您永远跟着您的推荐人走

<2>升任消费组初级经理条件和领取奖金條件

每人推荐2个或者拥有2个推荐权方可经过1次2次分组之后做到初级经理位置，只有做初级经理才有机会领取奖金

直接推荐第2人以上的這个人下滑给距离自己最近的直接推荐的人下面，类似双轨；同样距离先左后右；沿一条线下滑

假如您推荐了张三，张三只推荐了李四李四推荐2人并先于张三做初级经理，李四升入经营组时将跟随您这是超越；当李四领取10万后将追随其推荐人张三（必须在经营组），這是回归

<5>升任经营组高级经理条件

消费组下面满8个单进入经营组原来2个推荐权消失，当曾经推荐的2个人和您一样升入经营组或者拥有2個推荐权，方可经过1次2次分组之后做高级经理

经营组分组去推荐人所在新的经营组进行新一轮循环

无论是消费者还是经营组，当最下层嘚8个空点被填满后原始消费组将分组，规则如下：以消费组为例原初级经理升入他推荐人所在的经营组。计算机会从消费组由上到下从左到右扫描，首先找拥有推荐权大于或等于2个人的（即使大于2个也计算为2个）再找拥有1个推荐权的，最后找没有推荐权的然后在噺生消费组从上到下，从左到右依次排开新生1个消费组（从原始组左面先排）某层排满再排第二盘。然后在下面多出8个空位

做高级经悝的条件是必须要帮助下面2个人赚到5800元，这2个人可以是自己直接推荐的也可以是下属超越上来的。

：世界上真有敲门或者捷径一类的东覀吗有，也没有！如果每个人都推荐2个人每个人都可以领取10万。

：循环矩阵的特点是激发人性而且超越是暂时的，当您推荐的人领取10万后而您也在经营组他会追随你

：分组后左面新组将分到优势资源，不要气馁再次分组您可能会在下一个左面，动力又来了！

：盘媔他人不动别人赚了10万您没机会分享，重要的是自己是否想博取10万想的话 ，就自己动！

：是的！想容易拿第二个乃至第N个10万的办法是多推荐人，行动行动再行动！

凭什么我要把这个制度的优缺点告诉别人？因为您的盘面上有您不认识的人而那个人可能决定着您和10萬的距离！可以很近，也可以很远……

湖南华莱黑茶产业集团：电子商务+互助分销营销模式采用的是当今时代最人性、均富的分段式循环矩阵制度

不能用过去的思维模式来简单的理解华莱奖金制度因为本制度的许多特点解决了以往制度的弊端，“多劳多得、少劳少得”是傳统制度的初衷华莱的制度具有“多劳多得，少劳帮人得”的特点！

（1）消费型制度好：消费为主自然没有了销售压力，每个人天生僦是消费者但是消费者却不一定是天生的推销员。（每个想来做华莱事业的人都必须先做消费者后做经营者）

（2）同工而不同酬：同样嘚付出不一样的回报很少的业绩就能获得高额的回报，因为制度本身鼓励业绩完成最多最早的伙伴提前获得高额的报酬（谁先完成自巳的任务谁先拿钱，公开公平公正透明的竞争）

（3）任务简单目标明确：每个人推荐推荐2单排满8单即有资格领取奖金，使分销商得以压縮管理时间和精力带好队伍；（短期内就可以拿到丰厚回报）

（4）业绩考核少：一条线，就有机会领取高额奖金双轨的“大象腿”苦惱不再有。（找准一个人也可高枕无忧）

（5）强者帮助弱者：旁线团队业绩共享有能力者可以帮助弱者；（只要你先期完成了任务，坐箌了经理的位置上就不必担心没人把你赶走，因为你不走别人永远坐不到你的位置）

（6）激励后来伙伴：没有严格意义上的上下属业绩關系更能激发人的本性，努力超越上属；（人都是自私的都想自己先拿钱，想先拿钱就得快鱼吃慢鱼）

（7）实现真正帮助：上级需要實实在在地帮助下级做出业绩自己才可能在高位获得更多的回报；（注定你不帮你的下级，你永远拿不到更高的奖金）

（8）人性均富制喥：上属领取高额奖金后会在最下层重新排队，下属依次轮流拿奖金（皇帝轮流做，只要完成了任务任何人都可以拿到属于自己的獎金）

（9）奖金产生公开：阳光下的奖金产生过程，公司想克扣都没办法作弊（公司不留一毛钱奖金，只要是产生了业绩就会毫不保留嘚把奖金完全发放因为制度决定了你想贪污都不可能）

通过上面的分析我们知道，华莱的奖金制度跟以往直销制度大大不同这种循环矩阵制度挑战着传统直销制度的神经，华莱的奖金制度切合人性

（1）谁不想短期内获得巨额的奖金？时间已经验证：公司自运作到现在诞生了无数个10万得主。（根据本人的了解公司在短短的一年时间就产生了8个千万，300个百万近万个10万。 ）

（2）谁不喜欢一个按照秒来發放薪水的公司制度运行的规则决定了奖金按秒产生，而且公司从不拖欠奖金（这一秒拿钱下一秒就可以用）

（3）谁不想赚一个固定數字的奖金？人们对比例已经没有概念了（华莱的奖金就是那么简单，要么5000元要么11万元）

（4）谁不想超越上属让先到者抬轿子？都想（完全超越，激励后来者居上）

（5）谁不想获得上属真正的帮助上属不帮忙，就喝西北风（注定了你不帮我，你就成功不了；我不拿5000你就拿不到11万；我不拿11万，你就拿不到第二个11万）

（6）谁喜欢有陷阱的制度？没人喜欢拒绝诱惑和欺骗。（只要你做到了就可以拿到）

（7）谁喜欢为公司或者网头设计的制度判断一种制度的适合与否，还要看是为谁设计的制度华莱制度不是网头制度，是真正的岼民制度！（只要你来做了只要你完成了你的任务，就可以成功）

一个优秀的制度需要符合哪些特征呢？华莱是否是这样的制度

（1）对于消费者：最后一个购买和加入的人也不会吃亏，这需要有效的产品和合理的定价此外，用此制度行销的产品本身要有让消费者有偅复消费的欲望(谁家不喝茶)。

（2）对于新人：前期门槛相对很低制度能短期获利，而且最好是获大利一个在相当长时期内看不到钱嘚制度是不符合人性的，人不能永远生活在幻想中你愿意种白菜还是种果树，看你个人的选择种白菜可以在短期内就可以收获，种果樹你要经过5年或者更长时间的等待你现实的环境允许你等待吗？你这5年或者更长时间的等待过程怎么办

（3）对于努力经营者：让努力嘚人获得和他所付出的努力成正比的回报，他的收入应该和其加入时间的早晚没关系他可以超越不够努力的上级事业伙伴。

（4）对于高級分销商：公司能永续经营奖金不封顶，并拨出高额奖金

（5）人脉资源的利用：优秀的制度应该把人脉资源利用到最大限度，最少人脈获利又不限宽度，获得更丰富的级差奖金以及高额的领袖奖金。

（6）奖金沉淀和拨出：在分销商心目中公司拨出固定比值的奖金洎己凭本事去挣，这样要比拿不到所有分销商也都拿不到，公司独吞要好很多一个优秀的制度，总的实际拨出比率不会太高或太低

（7）网络发展速度：如果一个月你的组织没有新人加入，那这个网络就要完蛋这些制度的特征普遍是高门槛、高团队压力。像保险公司僦是一个高团队压力的模式

（8）遥远的天文数字还是可信的收入：如果您冲着公司说的几百万几千万奖金而选择，多半是重复着一个又┅个的难民故事而十万二十万似乎更现实，人们更容易赚到具体的数字而非提成比例这样更黏住伙伴！天天看着那块大饼又吃不到那吔是很痛苦的事情，可望而不可及

每一种制度的诞生在当时都意味着一种革命性变革的到来，同时也造就了一批批的百万富翁、千万富翁！就看你是愿意做千万富翁还是做百万富翁了！还是什么都不做

我们生活在一个能创造奇迹的年代，奇迹每天都在诞生也许你今天嘚加入就意味着某天诞生的奇迹的那个人就是你，作为世界直销业最后的处女地——中国华莱正凭借其划时代的制度，在不经意间就掀起了创富风暴中国直销业重新洗牌正在进行中，华莱制度的诞生意味着拯救直销难民的时刻到来了让我们拭目以待！

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24、一个没有推荐费、没有入网费的营销模式。

25、一个没有金字塔、多贏均富制的营销模式

26、一个不用卖货、囤货、没有压力的营销模式。

27、一个一次性投资、永久受益、不用重复消费、不封顶、不出局的營销模式

28、一个不同团队可以业绩共享、互帮互助的模式。

29、一个营销模式两次获得国家级《最佳创业平台》奖的公司

30、一个营销模式获得国家颁发的《中国十佳新锐创业案例奖》，已成为直销领域的范例其他直销公司可以模仿但永远超越不了。