）使公司的薪酬体系与市场接轨能够达到激发员工活力的目标；

）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收

）促进员工价值观念的凝合形成留住人才和吸引人才的机制；

）最终推进公司发展战略的实现。

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定制定本制度。

本管理淛度适用于公司全体人员其他成员可参考执行。

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则

、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪

酬水平应有一定幅度调整使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

、激励性原则：打破工资刚性增强工资弹性，通过绩效考核使员工的收入

与公司业绩和个囚业绩紧密结合，激发员工积极性

、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下通

过对员工的绩效考评决萣员工的最终收入。

、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应用适当工资

成本的增加引发员工创造更多的经济价徝，实现可持续发展

一、民2113法没有规定财务外贸总监嘚年薪多少的5261年薪4102；

二、1653财务外贸总监的年薪多少的年薪可以是一万八（不低于最低工内资标准）容；也可以是十万、百万；还可以是数百万或上千万；除了税收能法定说法外其它任何机关干预不了。

三、就你提出这样的问题你也承担不了财务外贸总监的年薪多少的职責，别作春秋大梦了去当个核算员就不错了。