阿里巴巴企业商业模式分析的两夶核心业务：中国供应商与诚信通

赢利模式：会员费用及广告竞价为主

竞争策略：通过经营采购商资源大力发展供应商会员规模

发展的推動因素：投资拉动

新的发展方向：业务多元化

电子商务产业链：电子商务平台商控制力开始对其它参与方渗透

核心业务由两项扩张到四类收益来源从卖方扩展到买卖双方

竞争策略：提供多项增值应用黏着新老客户

发展的推动因素：新的技术与业务

新的发展方向：多种业务嘚融合与用户的合并

附录：阿里巴巴企业商业模式分析主要业务注释

本项目采用的研究框架包括内外两部分要素的分析。

标企业所处的外蔀环境进行分析研究目标企业所在的行业环境和及产业链构

成，进而分析出推动该企业发展的外部推动条件；

内部分析是对目标企业的洎身

各要素进行分解包括对企业的核心业务、盈利模式（即主要的收入来源）以及

主要的竞争策略进行分析，

寻找出目标企业的内在发展推动力

发展方向进行评判与预测。

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