就拿通路快建的主要业务招商外包来说并不是企业想要将招商外包给通路快建，通路快建就会照单全收通路快建的项目评估中心会事先进行严格的审核，判断其是否適合招商外包像以下三类企业，就不适合进行招商外包

一、盈利模型不清晰的企业

何谓“盈利模型”？盈利模型就是赚钱的方法对於盈利模型不清晰的企业，通路快建建议企业不要直接进行招商而应该首先进行盈利模型以及样板市场的打造，然后再进行招商

特别當您的企业是以下三种企业中的一种，您就要特别注意在招商之前首先盘整企业是否具有可复制的渠道盈利模型

1）创新起步企业：具有創新性的技术和产品，但没有渠道、没有市场面对激烈的市场竞争，需要找到能够聚合社会资源、快速撬动市场的引爆点

2）外贸出口型企业：拥有强大的生产能力和良好的产品品质，外贸销售稳定渴望实施品牌化运营，快速启动中国市场

3）增长乏力的成熟企业：拥囿成熟的市场网络和一定的品牌影响力，但销售增长不显著品牌老化，面对新的营销环境变化不知如何进行营销变革。

通路快建四年來对服务过的300多家企业进行调研分析发现盈利模型是关键，如果不能解决盈利模型的问题企业的渠道销售势必无法打开。

靠招商投机只是想要通过收取加盟费牟利，而不管经销商、加盟商死活的企业不适合招商外包。

因为甄选项目非常严格，那些想要靠招商投机嘚企业是不可能成为企业的合作伙伴的对于这种“挖墙脚”不负责任的行径通路快建是坚决抵制的。

在通路快建看来招商就像是栽树，要想做大做强企业需要对经销商、加盟商进行细心的培育，需要处理招商之后一系列的营销问题这就需要企业具有完善的营销运营體系。所以一些企业受资源、产能、市场开发及招商成本等方面的限制不宜进行全国大规模地招商。鉴于招商外包主要是帮助企业在大范围内进行规模化集约化招商合作时间较长等，通路快建建议这类企业可以自己投广告、建团队进行自主招商。

例如家具这样的大宗货物因为物流费用昂贵，物流路线开发过程极为复杂所以不适合做大规模地全国招商。还有新鲜蔬菜这类对物流运输要求特别苛刻嫆易变质的食品，也不适合在全国大规模招商