从我司的销售情况来看很大一蔀分的销售额都是由
经销商创造的,但我司未对经销商的开发给予足够重
视缺乏人力、物力、政策和资金支持,尤其是缺乏
相关的激励機制导致经销商开发的步伐缓慢甚至倒
退。以下是本人对开发经销商的一些看法请领导指
一、确定重点开发区域,组建团队每一区域指定专
从全国市场来考虑,我们的产品覆盖面较低现结合
实际情况,我们将开发重点锁定在广东省、广西省、
贵州省、湖南省、福建渻和江西省共
我们的目标是每个地级市、
有至少一家代理商每个市辖区、县必有至少一家经
一市一代理,一县一经销
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