公司营销组织架构构及营销方案

郑州广厦置业有限公司营销中心

．负责集团公司各项目的产品策划、推广、销售及相关对外业务管理工作；

．集团公司及项目的品牌建设与管理工作的责任部门；

会刊的建设和管理工作及对外媒体协调的责任部

．市场研究、项目论证、市场定位、产品定位及营销策划、推广工作组织的责任部

．各项目卖场、样板房的策划包装（装修）及装修管理工作的责任部门；

．产品销售和客户资源管理、客户服务及相关对外工作的责任部门；

．项目销售报表、营销总结分析等资料提供的责任部门；

．参与集团公司经营管理计划的制订与落实；

．集团公司领导交办的其他工作

第一章营销中心职能及营销组织架构构

营销中心下设策划部、销售业务部、招商业务部、客户关系部四个职能部门本章中明

确了营销中心职责范围及营销组织架构构。

）市场研究：通过对城市总体规划、区域城市功能规划、主要行业产业特征、经济指

给需求、在建在售项目情况及客户需求特征进行的调查和研究掌握市场动态、

向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果，同时为项目定位及以后

各阶段工作提供基础数据和理

《市场调研分析报告》《项目投资可行性研究报告》，《项目调查表》《客

☆ 宏观市场及区域市场调研分析

城市总体规划、区域城市功能规划現状及调整分析

主要行业产业特征、经济指标分析

市场供需对比状况、客户需求特征及发展趋势分析

客户群调查：需求、偏好、特征、分咘