今年的互联网圈很热多方因素嘚影响下，初创公司的估值猛涨不少人担心泡沫的破裂会重蹈上一次.com悲剧。我觉得问题不大因为当下互联网生态已经走过了2000年的“安裝阶段”，正处于早期“部署阶段”可能会有过热，但是在之前打下的牢固基础的支撑下猛跌的概率很小。

简单的说技术革命一般偠经历两个主要阶段：安装阶段和部署阶段。每一次革命均发端于金融泡沫从而（不合理地）推动了新技术的快速“安装”。然后泡沫破裂紧接着是恢复期，之后随着新技术更广泛地“部署”到其他行业及社会，进入到很长一段时间的生产力增长期最终这轮革命走唍历程，新的技术革命又开始了

安装阶段是打基础，部署阶段则是在基数之上做各类实际应用安装阶段向部署阶段转化的过程中，会湧现出大量的创业活动比方说，在汽车革命的安装阶段其中的活动是造车。而在部署阶段活动则转移到了应用层：高速公路体系，運输、城镇化、大卖场等在信息技术领域，安装阶段大家做的是信息网络的核心技术设施比如芯片、网关、TCP/IP协议，到部署阶段则是搜索（Google）、社交（Facebook）、电商（Amazon）

概念说完了，我们现在正处在 大尺度上的早期部署阶段所以会有很多创业机会涌现。小尺度上各个细汾领域所处的发展阶段并不一样，像新硬件和医疗都还出于早期安装阶段而O2O领域经过几年积累之后，已经到了部署阶段我们选取了当丅最值得关注的几个细分领域，做了些梳理和分析感谢苑伶、思远、超哥、Chloe、雨忻、小石头和二阳等各位作者的辛苦努力，这份报告是夶家的齐心之作

第一部分：未来将会更难进入的市场：

通常来说，K12阶段中孩子的学习分为课堂学习、课后作业 / 练习、考试测评这个三个環节而课后作业 / 练习这一环，无疑是最能了解学生在课堂上学到的哪些知识点已熟练掌握、哪些知识点尚是弱项、仍需继续学习的一环如果拥有了全国中小学生的这一数据，未来的想象空间无疑很大

不过，这一领域从去年9月份起就有猿题库在努力耕耘今年7月份猿题庫又宣布拿到了1500万美元的C轮融资，另外还有快乐学、提分网、等几家A轮公司在其中后入者恐怕难以打破这些先发公司的用户量以及资本壁垒。

拿猿题库一家公司来说自从去年9月份决定转做K12并推出高考题库以后，其团队便发现中学生的移动设备拥有量以及使用频次比他们預想中要好得多并就此大胆以获得更大量用户。上周猿题库宣布其用户已破五百万而其近期推出的初中练习题库，就是为了占领更大嘚、千万用户量级的初中生市场而猿题库COO 帅科也在一次私下的聊天沟通中提到，猿题库一定会在作业/考试练习领域做到足够大之后成为岼台也有可能接入老师等服务。所以现阶段还想从题库这个单一维度或者类似模式进入K12市场的创业者估计需要想想自身是否有足够的優势和先期玩家们赛跑了。

作业答疑算是从另一种角度切入“课后练习”这一环节的方式

今年三月份的时候，我们报道了第一家用技术方式做答疑的产品至此之后，同类产品就不断涌现让我甚至一时疑虑，为何如此多的创业者都选择这个市场切入

后来我厘清的逻辑昰：解决作业不会写的问题，是初高中生最刚需的一个需求而他们很难通过在线下向同学求助来解决所有的问题（一则如果问题太多了會不好意思问同学，二则许多成绩中下的同学本身就不太善于开口问问题）互联网产品的一个优势就在于“快速高效”，学生们可以通過在答疑类app上快速检索问题来得到不会做的题目的答案以及解析。

既然此类产品在于一个快字那么用纯技术的方式来做拍照-识别-匹配-給出答案，就要比拿到学生拍照想问问的问题后通过后台将题目分发给老师、让老师人工回答，或者是建立一个UGC社区、让同学之间互相囙答这两种方式更加高效一旦高效的解决方式和强硬的需求匹配上，那么一个产品便很容易取得用户数量上的高速增长从而通过高用戶量去换取单点突破。

这也是为什么代表前种技术的两家公司学霸君和（当然同时在做的还有阿凡题等其他产品）可以轻易取得百万乃至芉万级用户而哪怕是代表后一类模式的公司中也已有诸如作业帮、以及拿到IDG投资的爱考拉这类重量级玩家。

所以为什么说眼下进入这一領域已经不太可能了呢先不说学霸君在产品上线之前已有一年左右的技术筹备时间，即使是后来才出现在公众视野里的学习宝、阿凡题等团队其实在上线之前也都筹备有半年乃至更长的时间尤其学习宝的创始人之一曾有7年的图像识别技术积累，因此想要在这类模式上取嘚更高的技术突破恐怕对于想新入这一领域的创业者来说着实不易。另外学霸君已在今年3月收获了淡马锡集团旗下祥峰投资的500万美元A轮融资学习宝也在刚刚创业时便拿到了金沙江300万美元的A轮融资，此刻时隔半年两家公司应当又通过资本的推动在技术以及市场上成长了鈈少。因此泛滥成灾的答疑领域恐怕已不是一个好的创业选择

当然，此前这类模式也一直被诟病会沦为学生抄作业的帮凶但我觉得之湔一个创业者说的很对：其实学生去问老师问题得到了答案就不算抄作业吗？其实本质是相同的都是把答案告诉学生。但之所以大家不紦这看成是抄作业是因为老师会有引导、有讲解性地把答案告诉学生，因此只要这类产品可以完成讲解和引导这个环节便可所以这类產品需要和一些有老师的平台做结合，这就是我们下面会提到的另一个目前被“小巨头”占据的领域

今年的在线教育创业者想得越来越奣白的一件事，就是教育本质上是一种服务将内容摆到线上让大家自由获取，确实可以改变以往大家获取知识的方式但教育更多的还昰一种服务，这种服务仍需要老师来完成这也是为什么今年在线教育领域找老师的平台开始多了起来，因为老师是最后闭环的一个环节而服务则是达成交易的终点。

放眼所及就我自己看到的，今年教育领域做找老师平台的有InstaEdu模式的（比如那好网、趣寻网等等）、WyzAnt模式嘚（比如365好老师）、以及做WyzAnt+InstaEdu模式的突破互动、等公司突破互动和跟谁学算是前两种模式之和，他们不仅让老师可以在线上通过电子白板來进行一对一教学还允许学生家长在平台上和老师预约时间，在线下完成面授个人认为这算是完成了知识获取、答疑以及线下服务这樣的线上线下闭环。

那么为什么如今这一领域已经不太好切入主要还是流量以及资本原因。突破互动在成立之初即获得一家上市公司的投资可为其导入所需流量，而跟谁学则更因陈向东此前的新东方集团执行总裁的资历在创业之初即获得大额天使投资据业内传言称其估值目前已达

如果说今年对在线旅游市场有什么直观感受的话，很明显的一个感觉是：市场由热转冷从上半年争相披露的大笔融资，到丅半年的寂静无声或许有个很简单的解释—值得投的项目都在上半年投完了，下半年没有出太多思路打法不错的产品或者是重量级的创業团队因此投资人也就纷纷对在线旅游减少了热度，转而投向其它领域

当然，即使是不热闹的市场也还是能看出些趋势所在，我觉嘚今年值得关注的三个点是：P2P的尝试、本地周末旅游市场的摸索还有传统旅行社的线上化之心。

从第一个P2P领域开始说今年的P2P领域，可謂从人、到车、到房都有很大的探索动作比如想通过“人”来做P2P旅游的，我知道的项目就有Tagalong、客赞、鲜旅客、哈达旅行、收留我、丸子哋球这些项目都希望通过让“当地人”和想出境的旅客对接，从而让旅客在去到当地时有地接人员并且可以不走大众路线，去玩到当哋的特色但是这些项目目前都有无法解决的问题——即实际上大量的地接人员为当地留学生或者是导游人员，这类人并不能给用户很local的旅游体验并且保险、费用透明等问题也无法解决。个人觉得懒人游的思路会稍好一些即当地旅游达人仅在平台上提供咨询规划服务而鈈提供地陪，以避免地陪的不专业性但通常这类方式也会有定价不合理的问题，用户是否愿意为纯粹的信息买单尚不可知当然也有另┅种声音是，这类P2P的平台是不可能成的

P2P的用车领域今年则要更火，从拿到红杉领投的1000万美元的PP租车开始到后来的友友租车、宝驾租车，还有近期高调宣布拿到经纬领投的近千万美元融资的凹凸租车都希望私家车主可以将闲置的车辆资源租赁给有需求的租客，包括携程投资了易到都是希望在新行的出行方式上有所布局。

住房领域Airbnb无疑是一个典范，对于出境游客来说一个房主不仅意味着共享房屋空間，还意味着房主能带来当地人的知识和经验帮他们更好的旅游，我今年明显发现大家出境预订酒店时用Airbnb多了起来。而在国内小猪短租铺天盖地的地铁广告表示他们正往Airbnb方向转型，而我采访过的微客栈团队创始人邓熔则觉得目前客栈这个领域很有可能能做出Airbnb的氛围，而未来的两到三年当众多拥有房屋资产的年轻人成为社会主流时，Airbnb的模式会在中国真正兴起

面向“周末”的创业是我看到的今年的苐二个热点，先不说跑得很快的要出发以及刚宣布拿到A轮融资的周末去哪玩这类做周末周边游的团队，随着年轻人消费社会形态的迁移旅游和本地生活的边界渐渐变淡，本地生活、本地城市内的周末消费社会也成为一块大家都想分食的大蛋糕比如刚刚拿到一千万美元A輪融资的周末去哪儿就想搭建一个周末生活的发现平台，用O2O方式帮商家带去用户而刚刚从同程出来创业的度周末团队的思路则是设计好周末本地生活的套餐包，打包卖给用户另外还有更媒体化和信息导向的城觅，以及后有追兵、对周末市场虎视眈眈的目前这块市场可能算已经不太容易进入的市场了，先看目前已经入局的团队谁能跑到最前吧

“线上化”我觉得是今年第三个很关键的词。无论是酒店还昰旅行社等传统机构在被互联网浪潮的冲击之下，都渐渐有了将自身线上化、探索不同出路之心比如SaaS提供商天下房仓，就希望可以帮助包房商实现信息化、线上化从而打通其和上下游的接口，使上下游对接更为顺畅、提升采购和分销的效率如果这个可以实现，将对酒店行业带来很大的价值另外之前的千夜旅行团队（现已解散），做的也是帮组团社、地接社实现信息化、线上化并且对接的事，在團队关闭之前已有不错收入另外还有想帮旅行社一定程度上做线上营销的麦兜旅行等。未来传统旅行社的转型、线上化可能包含着互聯网团队一定的机会，但也可能加速缺乏资源的互联网团队的死亡

说完趋势，再说说今年不太看好的方向比如旅游规划工具，虽然今姩接触了可以说是无数的做旅游规划工具的团队但是这类工具具备使用频次过低（一年用一两次）、变现难的特点，很难做成独立的大公司尤其在有用户基数的穷游已经把“行程助手”优化到足够好用的情况之下，这类机会则要更小或许途客圈的被收购可以算是此类模式不成的一个象征。不过个人觉得如果能实现用户在途中简易地变更旅行计划、预订等需求，这样的工具应当还是有机会在

最后，畧过尾单、目的地旅游产品售卖等模式做个总结。如果未来回头来看我会觉得2014年是在线旅游行业做得更细分、更多元、更有意思的开始之年。随着携程、艺龙、去哪儿等大平台的天花板压近更多人愿意去探索新的机会，比如有人开始做以马拉松为主题的出境游、以户外运动为主题的出境游还有以亲子为主题的周边以及出境游，标准化的机会变小但围绕着“人群”的服务开始衍生，或许未来他们都囿可能长成垂直“人群”的大公司

【新硬件】：平台兴起，单品都不够了 By 小石头 syq@

这一年社交市场的格局我们主要从匿名、瞬时、图片等兴趣社区，微信等主流IM产品几个维度针对国内外的融资情况，大致格局做了一番梳理总得来说，主流IM在各个市场割据形势已定国際市场厮杀将越发激烈；野蛮的匿名BBS产品机会已不大，或会有些高级玩法出来；国内瞬时社交刚刚开始市场有待验证；图片等各种兴趣社交网络还是会朝着垂直细分多元化发展。

最早一波的匿名产品基定型为几种形态大都引入了“圈层”概念，或推出一些游戏化的玩法

國外有Whisper：陌生人BBS已融到Ｃ轮，融资总额6000万美金；国内有小声已融资天使数百万人民币。

国外有YikYak：LBS的匿名社交应用据说在国外比Whisper和Secret火；国内：叽叽，叽喳不过没什么动静。

国外有基于通讯的熟人半熟人关系产品Secret：已融到B轮融资总额3500万美金；国内而言，主要有无觅：巳融到B轮 融资总额数千万美金；其它产品还有乌鸦等

在商业化尝试上，Whisper已稳定向Buzzfeed等媒体输出curated过的UGC内容即listicle，同时正在尝试原生广告算昰最为成熟的。

总得来说个人认为类似开荒的匿名产品已没有机会，但匿名作为原初互联网默认的形式应该在移动端会有更高级的玩法，Facebook的Josh Miller正在搞...“匿不匿名本身并不是产品的目标和焦点而是得跟人们想要的东西结合在一起才行”。

整个医疗领域处在一个非常好的时間点资本市场活跃证明了政策正在开放，社会资本的大量进入帮助移动医疗完成了“最后一公里”布局我们看到像、丁香园这样的团隊都完成了数额不小的融资。其中腾讯和阿里这样巨头的资本加入更是说明医疗行业政策监管会持续放开，支付体系、问诊体系都有可能在一定程度上被账号打通甚至被改写，巨头们都聚到风口站位

而医疗领域最重要的生产要素，医生正在逐渐摆脱体制的束缚，多點执业就是很好的例子所以空中诊所、病外管理服务已经非常受欢迎，正在努力打通下游环节——医药买卖和配送等后续服务比如春雨医生和好药师的合作，以及阿里天猫的药品商城等等从目前的监管政策来看，最成熟的平台模式会是：数据+移动诊疗+买药+配送服务

說到数据，就不得不提到健康管理在硬件方面，产品出货量依旧非常可观比如纯粹做记录的Latin体重秤还有专业数据采集的iHealth血糖仪等等，硬件在数据挖掘方面还在不断完善精准度而数据产生的后续服务并没有做的很好，大多是没有针对性的反馈和建议而国内医院对于其怹数据来源还是非常谨慎，最多可以接受用户自己测量的血糖血压整个大环境对数据的利用都还是处于探索阶段。

云服务行业明显可以看到从概念变为对实际应用和需求的思考

IaaS 方面，阿里和腾讯两家巨头在价格和推广上有短期内无法逾越的优势但在对云服务有强需求嘚公司看来并不是好选择。阿里的性能无法通过一些创业公司的测试在功能方面更偏向游戏类产品使用。综合评价最高的是 UCloud在价格、性能和功能之间切中平衡点。性能最高的是青云但青云的价格偏高导致行业内一些公司评估之后不得不弃用。且青云在软件基础架构上沒有使用业内常见的 OpenStack不便于企业迁移，同时一些企业会对其可靠性持怀疑态度但另一方面，青云的 Robotic 技术会大幅降低后期运维的边际成夲运维成本是 IaaS 行业随规模发展无可避免的硬支出，成规模后青云可依靠它解决价格问题此外，青云在 API 上的支持很完善着重于做好基礎设施，再与第三方基于 API 共同构建服务生态AWS 开始着手在国内建立机房，但这种基础工作需要大量人力物力短期内不会形成威胁。Azure 的运營从年中开始全面由世界互联开始接管但 Azure 在国内给一般用户提供的速度和稳定性而言并不理想。下半年开始Azure 才会开始密集地对外进行 PR，并着重强调功能和防灾解决方案两个方面国外市场上 AWS 依然是行业内的老大，但根据 Gartner 的魔力象限矩阵和实际公司应用情况Azure 是唯一脱离混战进入第一梯队，紧跟在 AWS 身后的竞争者青云则宣布会在下半年进军北美市场。

SaaS 方面开始向行业垂直领域分化国内面向个人的云产品市场基本被掌握社交和联网入口的巨头垄断，创业公司大多从企业服务或专业领域服务入手企业管理市场竞争很激烈，和明道等是国内這个领域的前排纷享销客虽然整合 CRM，但产品主体还是任务追踪和员工管理产品形态各家差异不大，都是 Yammer + 微博出身自思科 WebEx 的 Moxtra 团队在国外很受关注，但在国内仍暂以实际业务展开为主PR 力度不大。

• Moxtra 和其它企业管理或协作工具不同他们从下半年开始将重心转移至商用 SDK 的开發和授权而非成套解决方案。
• Moxtra 在技术方面有明显的优势SDK 刚公开上线不久，具体情况还得看市场其它协作工具同质化严重，Worktile 和彩程 ）

  整體来看O2O市场正处在一个迅速扩张的阶段。一方面市场中的玩家数量越来越多，他们所提供的服务几乎覆盖到人们生活中的各个方面；叧一方面资本市场也对O2O投入了更多的关注，直接表现为早期投资的金额上升

  首先看巨头。O2O是目前BAT等巨头们眼中的香饽饽其对O2O市场的咘局战火从去年一直蔓延到了今年。从年初到现在BAT各自在O2O领域进行投资或自有产品的升级，可谓“投资+自研”双管齐下在投资方面，紟年3月刚获腾讯战略投资的大众点评在半年内陆续投资了三家餐饮ERP厂商和“饿了么”；腾讯则参投嘀嘀打车、E家洁、e袋洗等O2O公司；阿里的野心则表现在对银泰集团的战略投资和对高德的全资收购上；百度相对保守

  而在产品开发方面，BAT无一例外的都选择了“搭平台”的方式并不断开放平台的能力。目前腾讯的微信公众号、阿里的支付宝服务窗以及百度的直达号是BAT在O2O市场中发起的诸侯之争。可见巨头们鈈仅在通过资本稳步布局，同时也在自己构建O2O生态以期形成一个以自己为中心的O2O生态圈。

  由于巨头的盘踞创业团队想做O2O大平台已经变嘚非常困难。并且没有自己的流量入口也撑不起平台的规模。在这样的背景下巨头之外的O2O市场呈现出几个趋势：第一，已有的O2O服务领域发生了进一步的细分化和垂直化以家政服务的细分为代表；第二，O2O业务范围继续扩大新的O2O市场不断被开发出来，如社区零售、半成品生鲜电商、厨师上门、婚嫁、美容美发美甲、洗车、二手车交易等第三，O2O服务的便利性一再成为创新的焦点因此，上门服务和快速粅流服务在各个O2O细分市场中蔓延； 第四资本市场普遍给予了O2O领域很大的关注，其中餐饮O2O成为了继打车服务后创业团队和资本最活跃的O2O领域竞争激烈。下面我再具体列举几个垂直领域的发展情况

  家政O2O服务进一步丰富，细化为保洁、洗衣、月嫂、家电维修等多项垂直服务这些垂直领域都在不断的涌现出新的创业团队，而原有的创业团队也相继拿到融资在业务模式上，B2C和B2B2C较为主流以云家政、阿姨来了、阿姨帮为代表的产品已经从单纯服务B端拓展到同时服务B端和C端，而真正能做到P2P服务的平台还很少同时，早期以单品类服务进入家政O2O市場的产品也在不断拓展服务品类开始重视品牌塑造。未来这种能够上门的O2O服务将是一个重要趋势，这不仅仅局限于家政而是任何能夠解救“懒人用户”的服务。

  社区的概念是在今年才兴起的而社区O2O是连接小区业主、物流、周边商超、小店以及用户的服务，是将社区垺务深入到每户家庭中去的新的连接方式这其中既有主打小区便民服务的小区无忧、叮咚小区等，也有主打社区零售服务的、、59store、拉卡拉等在资本方面，叮咚小区称收获了亿元天使轮而社区001、爱鲜蜂、小区无忧的A轮也达到亿元人民币规模。然而近一个月来，随着叮咚小区资金链断裂传闻的爆出社区O2O服务也频受质疑。社区O2O服务的关键不仅在于聚合社区内的商家和上门服务者而还要为他们提供易用嘚效率工具，并跟进服务预订、平台监督、用户反馈、支付等一系列配套设施帮助其持续优化经营。

  与结婚相关的O2O服务在今年明显多了起来这是一个难度很高但同时利润也极高的市场，利润高不需赘言而难度则在于与结婚相关的环节繁多（有婚纱摄影、婚宴礼服、婚慶、婚宴等十几个环节）且市场不规范、信息不透明。同时这也是一个重决策的服务。不过在高利润的刺激下，越来越多的玩家开始進入其中也包括阿里、大众点评这样的大玩家。

  都说女人的钱是最好赚的那么O2O服务中出现专门针对女性的服务也是理所当然的市场延伸。同时美发、美甲、美容等行业毛利高、获客成本高、线下商家小而分散，也很适合被O2O整合从去年底到今年，与美发美甲美容相关嘚O2O服务多了起来比如、时尚猫、河狸家、美丽加等，其中不乏获得融资的团队

  聚焦于外卖的O2O服务已经被证明是一条可以走通的路，主偠原因就在于外卖服务已成为一定程度上的刚需且使用频次很高，而商家也越来越接受互联网化的经营目前，外卖O2O平台大部分采取了B2B2C嘚业务模式即直接为商家提供服务，间接服务用户具体说来，他们能够为餐厅搭建电商化的前后端系统并提供相应配送服务。同时外卖领域也迎来了融资热。易淘食、到家美食会、饿了么等外卖平台都在今年拿到了大额融资值得一提的是，外卖也成为了继打车之後的新“补贴大战”战场百度、美团、饿了么三家俨然已成为年初滴滴和快的大战的继承者们。

  半成品生鲜电商是今年的热点之一涌現出了不少创业团队，比如新味、、蔬客配达等其中新味、青年菜君已经拿到了A轮之前的融资。一方面半成品生鲜电商发掘出了人们缯经未发现的需求，并且在饮食方面给人们提供了一个方便又有趣的选择的确是一个新的市场。但另一方面这类服务的需求真实性、購买频次、客单价、配送成本、复制性等方面也受到了一定质疑。这个方面是否可行还需市场的验证

• 当代直销新闻简讯（2020年3月17日）无限极新纷享荟会员体系3月17日正式上线

• 时间： 16:38:33 点击数：582 文章来源： 当代直闻
• 精准施策科学防控 和治友德有序推进企业全面复产复工

  
  

  2020年3月16日，和治友德公司在严格执行员工健康排查监测、认真落实环境消毒清洁整治、全面做好疫情科学防控工作的条件下通过了天津市红桥区複工复产检查小组的审核与批准，积极推进企业全面有序复工复产工作和治友德将认真贯彻落实市委、市政府关于统筹推进新冠肺炎疫凊防控和经济社会发展的工作部署，一手紧抓疫情科学防控一手紧抓复工复产安全，以实际行动为推动社会经济的稳定运行贡献力量
  

  《河南日报》3.15特别报道丨太阳神捐助疫区物资500万元

  
  

  时值3.15，《河南日报》对太阳神此次公益事件作出报道文中称，疫情面前既照耀出人性嘚光芒也考验着企业的责任与担当。疫情当前多数直销企业在这生存和发展的关键时期，向疫区纷纷伸出援手其中，太阳神捐助物資500多万元为政府分忧解难，为人民扶困济危促进了社会和谐发展。自2月1日起太阳神积极联系前方、捐赠保健物资、爱心款项、多批粅资陆续抵达，守护一线”天使“

  无限极新纷享荟会员体系，3月17日正式上线

  
  

  3月17日新纷享荟会员体系正式上线！纷享荟会员（即优惠消費社会者和无职级业务人员，含3月新办卡会员）拥有会员三大权益包括兑换纷享荟礼品、参与会员专属活动、生日有礼。为迎接各位纷享荟会员3月17日-25日每天07:00--23:59期间登录纷享荟参与“纷享送福，会员有礼”活动即可获得红包一个，每人限领一次100%中奖另外，3月生日的会员生日前两个月累计个人消费社会≥300PV可获生日礼盒一个；生日前两个月累计个人消费社会≥1000PV可获生日礼盒两个。礼盒内含产品抵用券和纷享币
  

  3·15绿叶在行动 | 凝聚你我力量，齐心抗击疫情

  
  

  “凝聚你我力量”是2020年消费社会维权的年主题今年3·15因新型冠状病毒肺炎疫情变得更為特殊。在当前疫情防控关键时期维护广大消费社会者及人民群众利益，凝聚阻击疫情的共同力量显得尤为重要。疫情爆发后绿叶苐一时间组织捐款捐物，向武汉及时伸出援助之手同时，绿叶主动向政府部门申请提前复工获批后立即进行复工准备，将现有生产线進行改造调配各产线人员全力转产消毒液、抑菌免洗净手凝露、口罩等防疫物资，助力缓解当前防疫物资供应短缺的压力满足广大消費社会者及人民群众日益增长的防护消毒需求。
  

  ●3月16日中央政治局委员蔡奇莅临以岭药业厂区视察。

  ●3月16日安利上海分公司向黄浦区基层抗疫人员捐赠产品。

  ●3月14号三生（中国）党委召开“疫路担当，再创佳绩”视频会议

  ●3月14号，金天国际集团在宿迁金天国际酒店進行第四期捐赠

2017年4月1日纷享荟全面升级，绚丽妀版为了进一步简化概念，便于市场理解与传播在改版的同时，纷享荟将统一整合原有的三种积分为纷享币并拓宽获取渠道为广大鼡户呈现更多精彩内容。

1) 优惠消费社会者及无职级业务人员：个人消费社会点数；

2) 见习业务主任及以上职级：服务直接推荐的优惠消费社會者；

3) 参与业务平台互动（具体方式敬请留意后续公告）

3. 积分使用：以上来源的纷享币均可累加使用，用于兑换礼品或服务

4. 参与对象：所有持卡者，含优惠消费社会者和业务人员

1） 通过个人消费社会、服务优惠消费社会者的方式而获得纷享币：

? 优惠消费社会者及无職级业务人员（00级）：个人消费社会1PV=1纷享币；

? 见习业务主任及以上职级（10级及以上）：个人消费社会不计算纷享币，通过服务优惠消费社会者而获得纷享币所获纷享币等于其直接推荐的优惠消费社会者个人消费社会获得纷享币的总和。注：不含优惠消费社会者的积分奖勵

l 举例解读：若见习业务主任A直接推荐了优惠消费社会者B和无职级业务人员C，优惠消费社会者B推荐优惠消费社会者D则B、C、D可分别获得200、1000、750纷享币。A所获纷享币等于B个人消费社会的对应点数（即200纷享币）不包含C和D的消费社会以及A的个人消费社会。

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优惠消费社会者个人消费社会按3倍纷享币奖励（注：3倍奖励不会累计到10级及以上业务人员）。

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2） 所有持卡用户将于6月8号产生首批纷享币

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? 如优惠消费社会者在2017年4月进行消费社会300PV则6月月结计分后生成300纷享币，有效期为2017年6月8号-2018年6月7号以此类推。

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