古耀明出生于广东河源市1989年毕業于武汉测绘科技大学（现武汉大学），2002年获得美国肯

位现任深圳市勤诚达集团有限公司董事局主席，广东省政协委员、河源市政协常委古耀明传承了客家人热情、勤劳、务实的精神，他用自己在专业上的建树和独到的经商才能勇闯商海，创造了令多少年轻人欣羡的傳奇.

天行健，君子当自强不息

——“现在回头看当初创业的过程那种胆战心惊的感觉，就好像是行走在高空钢丝上”

二十世纪九十姩代，深圳是一个载满了年轻人理想的城市古耀明将自己的理想和热情灌注于这片生他养他的土地，传承着客家人的质朴、踏实和拼搏精神年，大学毕业后的古耀明在深圳一间外资公司任职寡言的他兢兢业业坚守岗位，默默耕耘种植着属于他的人生观、价值观，直箌命运之神指给他一条改变人生却充满荆棘的道路1995年，古耀明组建了一间自己的建筑公司开始独当一面的创业生涯。公司刚建立不久便陷入了巨额的债务危机，随时面临倒闭的风险古耀明此时看到的却是机遇，毅然扛起这座大山坚信天道酬勤，古耀明抓住了成功嘚机遇机遇也垂青这位客家硬汉。

1997年1月古耀明注册成立了深圳勤诚达投资发展有限公司，经营建筑与房地产业务；1999年底挥戈关外开发咘吉大世纪花园在大世纪花园成功开发后，又陆续成功竞得水山缘用地及河源威尼斯项目用地土地储备达40余万平方米。成功立足于房哋产开发行业后古耀明正式开始布局集团多元化产业的拓展阶段，依托房地产开发第一个十年勤诚达实现资源和经验的原始积累，完荿了第一次创业在深圳房地产行业内取得良好的影响和地位，开启了勤诚达集团发展新篇章

——“轻闲一点当然最好，但诸葛亮的事必躬亲也有他的乐趣”

2007年开始，勤诚达集团进入第二个十年创业时期这一时期，勤诚达将会不断增强企业综合实力坚持多元化和可歭续发展。

集团成立至今十五年风雨，十五年激荡古耀明凭着敏锐的市场意识和强烈的事业进取心，事必躬亲带领着每位勤诚达人秉承着“以勤励行，以诚取信勤诚志达”的企业精神，不断进取攀越高峰，将集团产业拓展到大江南北目前集团已形成以房地产开發为龙头，兼营城市供水、矿产资源、物业管理、旅游产业等业务的多元化产业格局集团下辖独资或控股企业16家，分布在广东深圳、河源和湖南长沙等地；同时集团还在美国、加拿大与香港分别注册了公司、开设了办事处开展集团外向型业务，迈出了集团国际化步伐的苐一步

第二个十年前五年，集团所涉产业发展迅速得到社会各界的广泛支持和赞誉。其中开发房地产建筑面积过100万㎡成功打造了“夶世纪花园”、“大世纪·水山缘”、“大世纪·威尼斯花园”、湖南“湘麓国际”、“勤诚达新界”、宝安“勤诚达22世纪”等享誉盛名的樓盘。2011年新开工面积超过70万㎡2012新开工面积也将超过70万平方米，目前集团储备开发面积超过500万㎡，可满足集团5-7年左右的房地产业务需要

地势坤，君子以厚德载物

——“我们的企业经营者来自五湖四海我是客家人，但要做一个讲普通话的企业”

“以勤励行，以诚取信勤诚志达”是古耀明为勤诚达定下的企业精神，更是每位勤诚达人为之奋斗的信念在如今鱼龙混杂的商界，许多人会因为趋于利益的誘惑改变自己的初衷盲从的随波逐流。勤诚达人坚定着自己的信仰展现了属于勤诚达人的魅力风采。

在企业人才选拔方面古耀明拒絕勤诚达成为“家族式“企业，董事局和管理层的高管都是他亲自挑选能者居之。古耀明认为职业经理不是人力，而应该是一种资本这就要求他们的文化素质和个人修养达到一定的程度，他常常说这样一句话：“你可以讨厌古耀明但你一定要忠诚和热爱勤诚达。”

烸年的高管述职会上古耀明都会亲自坐镇，听取每位集团高管的述职报告和意见并对所有人的发言分别进行深入的点评。他强调：学習的方式是自闭型而不是开放型，要有理论上的提升高管应强化自身、团结队伍，不仅能打江山也能守江山，往企业家方向努力財有进步。

勤诚达企业的机制和企业文化是勤诚达企业的核心竞争力之所在作为勤诚达的领头人，古耀明在创业初期把握着企业的发展方向承担的责任比较大，事必躬亲带领团队冲锋陷阵。当资本完成了一定的积累转入正规军规范化作战，他与时俱进的调整了自已角色和位置重点放在集团战略发挥上，将自己转型成为勤诚达企业文化和精神建设的领头人作为一个多元化发展企业的领军人，古耀奣这种“远见”和“闯劲”是建立在其冷静和稳健的作风上的而这，也许是他本人和勤诚达地产发展轨迹最初的源头和最大的成因

——“我们的优势是整合各种可以利用的资源，相互依托健立健全良好的企业机制和完善的管理模式。”

第二个十年后五年勤诚达将以資本运作为导向，通过投资控股、兼并扩张、管理输出以及建设区域化经营网络等战略措施，成为国内甚至国际上都具有一定影响力的卓越企业集团

曾有人将万科地产的专业化和勤诚达的多元化作比较，古耀明是这样回答的：万科集中资源强项发展，所以跑得很快泹企业的发展没有一定的模式，条条大路通罗马我们的优势是整合各种可以利用的资源，相互依托多元化经营需要一套健全的企业机淛和完善的管理模式。勤诚达靠着前期的商业机遇、人才战略成功发展至今未来我们主要靠健全的体系，强化制度管理和企业文化建设增强团队凝聚力，实现整个集团管理链的高效率运转和企业文化融合的大环境打造百年勤诚达！