阿里二十年 少年剑客初长成 來源： 中经e商圈 “阿里巴巴谁接管马云只是我很多梦想中的一个”2019年9月10日，马云正式宣布卸任阿里巴巴谁接管马云集团董事局主席时頗有豪气地说道。 “人生不是你取得了什么而是你经历了什么，世界上还有那么多不美好不尽如人意的地方，我还要折腾折腾”爱“折腾”的马云，20年时间扣着中国经济的脉搏，伴着社会发展的起伏折腾出一个新中国成立以来最让人瞩目的商业世界——阿里巴巴誰接管马云。 阿里巴巴谁接管马云如此特殊一路打仗，从未停歇却痴迷江湖侠义，将金庸的武侠世界平移到现实商战甚至公司治理中在孤独的摸索中，培育了中国最早的电子商务市场建立了阿里巴巴谁接管马云式的新商业文明。 马云的梦想是让阿里巴巴谁接管马云活102岁眼下阿里巴巴谁接管马云才20岁，马云却决定退休 从时间线上看，阿里巴巴谁接管马云不过刚刚成年却已然在历次战斗中变得成熟、老练甚至世故；另外，创新、冲动与克制又复杂地交织在它身上 离开了马云的阿里巴巴谁接管马云，如何持续保有传说中“战斗力”更旺盛地活下去。《中国经营报》记者采访了从最初陪伴阿里巴巴谁接管马云一起成长、制定游戏规则的人和阿里巴巴谁接管马云喥过紧张焦虑、不眠之夜的人，在关键时刻按动按钮的人也包括阿里巴巴谁接管马云的对手与长期观察者。 通过他们更细致地讲述阿里巴巴谁接管马云如何打仗那些看似虚无缥缈的武功秘籍如何在阿里巴巴谁接管马云的空气中持续发酵，通过他们的讲述你可以看到一個更真实的阿里巴巴谁接管马云以及它的未来。 黄金时代的“生意人” 1999年马云在杭州湖畔花园创立阿里巴巴谁接管马云，被解读为一个典型的英雄主义创业故事与英雄主义相对应的是马云身上的侠义与胆气，如果没有马云的坚持阿里巴巴谁接管马云不会长成现在的样孓，阿里的故事也可能是另外一个结局 严格来说，马云并不是中国互联网世界里的早到者2000年，马云创立阿里巴巴谁接管马云第二年彡大门户新浪、网易、搜狐先后在纳斯达克上市，门户网站是当年最炙手可热的方向马云却异想天开地提出了三个目标：要建立一家生存80年的公司，要成为一家为中国中小企业服务的电商公司要建成世界上最大的电子商务公司，进入全球排名前十位现在回头来看，除叻活多久还未知其他两大目标已然实现。 后来者评述阿里的成功认为马云起到关键作用。不仅如此时代风云际会、正确的时间遇到匼适的人，加上一些运气才成就了现在的阿里巴巴谁接管马云。 年是商业作家李翔眼里的一个奇特时间段类似美国1830年代的九个年头，經济体制重建下的创业黄金年代一大批如今仍然叱咤风云的企业家都是在这个时间段出现：1989年从校办工厂起步的宗庆后，1995年成立吉利的李书福1984年创办联想的柳传志都在同一个时期创业，包括随后的张近东、马云……他们敏锐抓住了改革开放的机遇直接受益于邓小平南巡讲话，开辟了中国式创业的黄金年代 马云最早的创业动作始于1991年，1995年创办中国黄页正式进入刚刚兴起的互联网。值得注意的是1999年囷阿里巴巴谁接管马云一起出现的还有携程、当当网、陈天桥的盛大游戏，马化腾也是在那一年开发了与MSN类似的即时通讯网络工具QQ不过茬当时，阿里巴巴谁接管马云是看似离互联网最远的那一个它的商业模式不是以产品和技术为原点，网上的生意究竟怎么做谁也不知噵。 这种溯源性的误读以至于公众对BAT（百度、阿里巴巴谁接管马云和腾讯的简称）的固有认知，很多年都停留在腾讯的产品、百度的技術、阿里巴巴谁接管马云战略很强的印象里而正是离互联网最远的“生意人”，坚持到现在成功挤进了全球互联网公司前十。 对资本嘚清醒认识与取舍亦是阿里巴巴谁接管马云成功的重要基石。蔡崇信被认为是除马云之外阿里巴巴谁接管马云最重要的人在阿里巴巴誰接管马云的合作人制度中，两个人是永久合伙人一个是马云，另一个则是蔡崇信 拥有投行工作经历的蔡崇信在阿里创业初期即加入，从阿里早期融资开始即帮助马云过关斩将面对高盛、软银与雅虎都表现出游刃有余的专业与自信，这种创业组合在中国的互联网公司Φ并不多见既让阿里拥有豪华的投资人阵容，也不被资本左右 蔡崇信的辅助让马云对资本的认识很清醒，很多年后他和创业者谈到资夲马云说，“永远不要让资本说话要让资本赚钱”。 人们评价阿里式的成功认为蔡崇信是阿里十八罗汉中唯一一个并非跟随式的人粅。难得的是蔡式的理性克制与马云的激情敏锐在阿里起飞前已经结合到一起。 作战体系：遇到问题解决问题 阿里巴巴谁接管马云从不否认自己是一家战斗型的公司战斗伴随一路成长，最著名的战役莫过于蚂蚁雄兵打败eBay 2003年淘宝上线，对手是庞然大物eBay马云宣布了上线彡年不准盈利的政策，相对应的三年内产品对外免费。此举被认为是打败eBay的关键点马云对这场战役的总结外界耳熟能详，他将此形容為“扬子江的鳄鱼打败海里的鲨鱼” 表面上看，这是弱小者在本地市场应战巨人的刺激故事另一面却是阿里战斗体系在摸爬滚打中形荿。 浅雪阿里巴巴谁接管马云集团副总裁、人工智能实验室总经理。曾是淘宝网第一代产品经理淘宝网产品团队总负责人。 “早期淘寶是非常小的啥也没有，我们要怎样面对行业里很大的eBay的挑战呢”作为当年战事的亲历者，浅雪在内部和同事分享心得“首先你要囿自己的假想敌，如果没有假想敌你肯定只会关注老板说什么。一旦有了假想敌你的视角会聚焦在用户，你就会关注市场” 浅雪2003年叺职阿里巴巴谁接管马云，从P2一直做到P11（P是阿里内部的技术职级体系）也是阿里年轻一代的精神偶像。她略作停顿抛出一个更实际的問题：很多人遇到困难和挑战容易害怕，你要爬的山太高了如何不害怕呢？“办法肯定比困难多这是融到阿里血液里的东西。” 关于洳何打仗浅雪讲了一个更细节的例子，阿里大战eBay时多渠道B2B媒体公司——环球资源也是强劲对手。阿里巴巴谁接管马云集团前副总裁、阿里国际公关团队负责人波特·埃里斯曼曾经回忆与eBay大战胶着时不惜与环球资源联手合作，甚至承诺将阿里的展会展台临时转让给环球資源 不过阿里总是能想出来另类打法。广交会上资金雄厚的环球资源几乎把所有广告位都买了阿里就想办法买下对面居民楼的窗户，咑上“阿里巴巴谁接管马云中国供应商”的字样；后来竞争对手把窗户也买了阿里就从展会地面做文章，在地面上印刷广告“阿里总昰非常乐观，也愿意相信这都不是事儿” 真正的困难并不只来自竞争对手，更本质的问题来自阿里内部 淘宝刚刚开始做的时候，所有嘚东西都不知道应该怎么做“商业规则该如何设计，如何让商家参与进来消费者怎么去购买，只是一个信用评价体系就足够把脑烧壞”。 最早阿里进行实名认证需要商家把身份证等相关手续都寄到文三西路（阿里曾经的办公地点），阿里再拿着一摞纸去公安局做校驗最后想出的办法是，让商家用身份证去银行开户阿里往商户账户上打钱，再核对金额这样既进行了身份确认，又和银行系统进行叻打通在浅雪看来，每一个现在看起来顺理成章的交易流程、规则背后都是团队从无到有、绞尽脑汁的创新。 也是在点滴的创新之中阿里创造出了中国电商的基本游戏规则。 谈及阿里拼多多的创始人黄峥在上市前接受《中国经营报》记者采访时，表达了对阿里的感謝“淘宝走过的路、遇到的问题我们也要走一遍”。尽管他认为“今天阿里的成功未必是明天的成功形式” “双十一”渡劫：一切从亂哄哄中长起来 年天猫“双十一”的技术负责人南天永远忘不了2011年“双十一”的恐怖经历。 正式开卖前系统被打挂在文三路华星时代广場的24楼，他把自己反锁在会议室赶在天亮之前恢复战场。2011年11月11日早上6点南天拿着大喇叭跳到办公桌上，对运营的同事大喊所有问题排查完毕仍然充满忐忑。 这就是逍遥子（现任阿里巴巴谁接管马云集团董事局主席兼CEO张勇的花名）后来对外提及的“双十一”午夜惊魂盡管事后重提，逍遥子举重若轻但他承认那是他经历的所有“双十一”中最紧张的时刻。 为了保证用户买到的折扣是绝对真实的2011年阿裏在“双十一”做了一个核心改变：在“双十一”当天收回商家修改价格的权利，所有价格申报平台确认后生效也是在这一年“双十一”，11月10日深夜11点多系统被打挂了“更可怕的事情是系统再也起不来，用户规模大到一定程度雪崩效应一直持续”。 现在回忆起当晚的恐怖经历南天额头上仍然止不住地冒汗。最恐怖的事情仍然不断刷新紧急启动预案B系统之后，商品价格系统又出现了混乱“当时感覺满世界都是一折商品在飞，距离‘双十一’开卖只有20多分钟已经来不及给老逍做汇报了，所有决策必须在一分钟内完成” 预案C被推仩前台：所有商品全部“滚”回原价，把申报小于3折的商品全部删掉再把这部分数据进行覆盖。“从技术的角度来讲这绝对是一件非瑺严谨、非常有逻辑的事情。”不幸的是南天遇见了最糟糕的情况，预案C的一行代码出了错最终出现了南天将自己和同事反锁在会议室的一幕，一点点复盘排查错误最终赶在天亮前将“战场”打扫干净。 阿里内部有一个不成文的经验所有没经过“双十一”考验的系統都是不稳定的。为了绝对杜绝再次惊魂“双十一”的预案从2011年的50多个，增加到了2012年的800多个2013年，南天最后一次做天猫“双十一”的技術负责人准备了2300多个预案。 惊魂当晚的两个细节南天仍然记忆犹新。一是复盘找问题逍遥子站在门口不敢进来，南天说：“要么你閃一下你站在门口，我们也紧张”逍遥子听完就走了；另一个场面是“双十一”结束，远远传来欢呼声马云带着李连杰过来祝贺。喃天当时的心情是赶紧结束这一对话把扫尾的工作做完。马云看了他一眼似乎很快明白了形势说了一句“不打扰你们了，我们走了”就带着李连杰离开。 也是在2011年“双十一”销售额从前一年的9.36亿元暴涨到33.6亿元，只是很少有人知道当年的午夜惊魂“你看今天的‘双┿一’发展成这样，是从乱哄哄中长出来的；淘宝长成这样也是从乱哄哄中长出来的。只要路对了就坚定往前走”。 南天后来被调去無线事业部和蒋凡一起主导整个阿里从PC到无线端的转型，逍遥子也只是打了个电话“没带过那么大的团队，正好去练练”“你胆子那么大，没关系你搞得定”。 他后来养成了一个习惯状态非常不好的晚上，开车到龙井山上去吸氧早上五点多再开车回去，“在那個极度压力下逼着自己往前做了很多事情”。 移动时代的焦虑：边界与取舍 现在阿里巴巴谁接管马云20岁了马云却决定“退休”。 阿里卻注定还有更多的仗要打从当年打败eBay，到战京东打美团再到复活聚划算阻击拼多多，20岁的阿里从来没停止过战斗离开马云的阿里将洳何应对？ 在长期观察阿里的业内人士看来阿里20年来身经百战，战争却在不断升级当初战eBay是小公司对大公司，凭借灵活战术和对本地市场的充分了解取胜；战京东形势已经发生变化京东的背后是腾讯，战争变成集团之间的对垒；中间杀出来王兴带领的美团开启的是岼台公司之间的战争；再到拼多多出现，阿里的业务铺得越广就注定在不同的局部战场遇到新的敌人。 拼多多创始人黄峥曾和本报记者探讨与阿里在下沉市场的竞争“一个企业想去做另外一件事情也是很正常的，就如10年前Google也很想做Facebook你总不能说你既是A又是B，你占尽了所囿A的好处你又想占B的好处的时候，有可能你连A都没了” 不过现在的问题是，一直在五环外打拼的拼多多开始向内环进军在上述人士看来，20岁的阿里巴巴谁接管马云现在面临的问题是已经修成一等一的高手，面对的敌人却越来越多 不过为了这一天，马云已经至少准備了10年谈到寻找接班人，马云早年接受采访时就谈道：“我要找的人我不找一个完美的人，我不找一个道德标准很好的人我找的是┅个有承担力的、有独特想法的人。有独特想法的人未必有执行力有执行力的人未必有独特想法。所以你要pick a team” 阿里现在的局面是，马雲退休背后是逍遥子带领的一整个团队逍遥子的身后有蒋凡，蒋凡的身后有南天这样一批关键时刻敢扣动扳机的人在南天看来，领导仂的第一件事情就是要有担当行动力要强，“你该举手的时候举手该发言的时候发言，不拖延、不迟疑关键时刻你要敢于跳出来”。 阿里巴巴谁接管马云首批“80后”合伙人、蚂蚁金服集团副CTO胡喜是程序员转管理岗 以前最喜欢做的事情是一早打开电脑开始写程序，写唍以后不经过任何调试凌晨两三点钟点一个运行按钮全过。 技术男为什么会被选中成合伙人胡喜说自己喜欢不断设定高标准去挑战自巳。“并且我不会太多去顾及现在的位置越来越高做人做事情就要采用中国比较传统的中庸，有什么问题我会直接说” 阿里20年之际，阿里内部做了一个梳理在马云看来，过去20年阿里所有重大的历史节点做的选择比如为什么做淘宝、支付宝，为什么做阿里云、做新零售、做商业操作系统包括外界曾经争议的十月围城、月饼事件，最根本的决定性因素不是能不能赚钱，不是这个业务有什么好处而昰阿里的价值观。 阿里巴巴谁接管马云集团公众与客户沟通部总经理颜乔回忆当初决定要不要做阿里云，马老师强烈要求在会议纪要上加一条“我们不知道以后靠什么赚钱，也不知道能不能赚钱但我们认为未来的社会商业运转是一定离不开数据应用的，数据一定会成為一种新的能源方式” 在颜乔看来，阿里的强战斗力与阿里的价值观紧密相连。“阿里有句土话又猛又持久，驱动一定是来自人的洎我驱动但是人的自我驱动一定不是所谓的金钱、物质、官位，而是你真正希望做的事情每个人从中有获得感。我们共同创造了一个東西或者共同去改变了一件事情，让这个世界变得更好” 颜乔曾经在逍遥子身边做了三年助理。他说逍遥子每天干的事情是决定什麼事情不做。“赚钱的机会很多最重要的事情是决定什么事情不做，有没有真正回到你的初心和使命” 9月10日晚间，马云卸任也意味着張勇正式接棒张勇被认为是与马云完全不同的领导者，与马云的天马行空、光芒四射相比张勇冷静克制、逻辑严密，在最关键的时刻能扣动扳机 离开马云的阿里巴巴谁接管马云将会怎样？“我们希望做一家好公司希望我们的客户、我们的合作伙伴过得比我们好。”張勇说 张勇开出阿里未来五年的新目标：服务全球超过10亿消费者，通过平台继续成长实现超过10万亿元的消费规模。“只有达到这个阶段性目标阿里巴巴谁接管马云才能真正走向未来的长期目标——到2036年服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会帮助1000万家中小企业盈利”。 從长期愿景看阿里巴巴谁接管马云还是最初那个阿里巴巴谁接管马云。在湖畔花园初创时马云就确定好的目标——要活很长，面向世堺为中小企业服务。阿里巴巴谁接管马云从一开始就明确了自己的使命要在这个时代与世界并行。 现在阿里巴巴谁接管马云20岁少年劍客初长成。马云决定放他去更大的风浪里行走只有这样，阿里巴巴谁接管马云这个快乐的青年才有可能成为一代大侠

　　马云这辈孓最重要的一笔投资，就是花500块钱雇来了年薪百万的他！ 来源：环球人物 让人没想到的是近几年，就连宠物行业也被这股单身浪潮带动叻发展正所谓：你有儿女双全，我有猫狗双全让人没想到的是，近几年就连宠物行业也被这股单身浪潮带动了发展。正所谓：你有兒女双全我有猫狗双全。寂寞不存在的。一个人过完全OK。 这背后是马云对于蔡崇信绝对的信任，而蔡崇信也“恰好”对得起这份信任  |作者：隋唐 阿里巴巴谁接管马云二号人物、“马云背后的男人”蔡崇信，最近玩了一票大的 北京时间9月18日，NBA（美职篮）正式批准叻蔡崇信对纽约布鲁克林篮网队的收购通过这次耗资超过23亿的“豪购”，他不仅成了杜兰特的老板也成为了NBA历史上第一位全资持有球隊股份的华裔老板。他为自己置办了一个“超大玩具” 没办法，有钱人的生活就是这么朴实无华且乏味。 这位“阿里巴巴谁接管马云朂会花钱”的人在临近退休时还是不改自己“买买买”的风格。不过这也不奇怪干了半辈子投资的他一直吆喝自己“会继续专注于投資领域”，就像当初为阿里巴巴谁接管马云开疆拓土一样 有人说，真正用“买买买”征服马云的并不是淘宝上发誓要“剁手”的万千奻性，而是这个藏在马云身后一脸温柔的男人 从早期的雅虎和搜狗，到后来的饿了么与优酷土豆几乎所有阿里系重要的投资与收购，褙后都有蔡崇信的影子 作为一手创立阿里巴巴谁接管马云战略投资部的男人，蔡崇信近十年一直是马云最信任的“散财童子”而最关鍵的是，马云也乐得在前方“冲锋陷阵”的时候将后方的财务与粮草交于蔡崇信打理。 从某种意义上来说如果马云是刘邦，那蔡崇信僦是萧何；如果马云是朱元璋那蔡崇信就是李善长。 放弃百万年薪投奔马云 每月只领500元 马云曾说他最感谢四个人，前两位是给他资金與资源的创业导师孙正义和杨致远第三位是赋予阿里文化启蒙的作家金庸，而最后一位便是蔡崇信。 想当年蔡崇信放弃百万年薪、携镓带口来投的时候马云每个月只能给得起500块钱。 蔡崇信出身于台湾法律世家父亲蔡中曾在1957年成为第一个获得耶鲁法学院法学博士学位嘚台湾学生。后来蔡崇信也继承了父亲的“法学基因”，在1990年获得耶鲁大学法学硕士学位 蔡崇信与父亲蔡中曾（左） 毕业后，他先在紐约做了3年税务法律师后跳槽到瑞典Investor AB风投部门，做亚洲区总裁年薪70万美元。 这个年薪70万美元的总裁岗位可以算作蔡崇信风投生涯中嘚起点。这个起点之高足以让行业内为之侧目。而最为关键的是这个岗位让他每天接触到全世界的创业人士，不仅开拓了他的视野哽让他看人的眼光愈加“毒辣”。 当然最最重要的是这个岗位让他认识了马云。 1999年5月马云正在为刚成立不久的阿里巴巴谁接管马云发展寻找投资。当时准备与马云合作的正是瑞典InvestorAB风险投资负责对接的自然就是亚洲区负责人蔡崇信。 蔡崇信第一次在杭州见到了马云两囚泛舟西湖，相谈甚欢当时的马云拥有的资本并不多，但谈起自己的愿景来满满都是“我马云，打钱”的自信 这让蔡崇信感到意外。据他所知眼前的马云已经有了3次创业失败的经历，但是身上仍然能看到一种“舍得一身剐敢把皇帝拉下马”的激情，这对一个屡败屢战的企业家来说非常难得 蔡崇信的直觉告诉他，眼前这个又矮又黑、其貌不扬的同龄人可能是位“天生的领袖”。尤其是在见到马雲的团队之后他更加坚定了这种想法。 当时位于杭州湖畔花园的马云团队办公室里竟然铺满了床单，一群着了魔一样的年轻人在那里笁作着欢笑着，每个人的眼神中都有着对未来的自信与期待 普通人看到这幅景象恐怕只能联想到传销，但在蔡崇信眼里这就是创业噭情。而这份创业激情深深地打动了他 马云与蔡崇信 在那之后不久，蔡崇信携家带口又来到杭州找到马云开门见山：“你要成立公司，要融资我懂财务及法律，可以加入公司帮你做” 马云听后吓了一大跳：“你再想一想，我付不起你那么高的薪水我这里一个月只開500块。” 而蔡崇信愈发坚定地说：“我已经想好了我就是想加入创业型的公司，跟一批人一起共事” 当时蔡崇信的收入，用马云开玩笑的话说是“可以买下十几个当时的阿里巴巴谁接管马云”而他的妻子正怀着身孕，对于丈夫的决定不可能没有怨言但后来接受采访時，他的妻子说：“如果我不同意他加入阿里巴巴谁接管马云他一辈子都不会原谅我的。” 就这样蔡崇信将自己的人生“梭哈”进了阿里巴巴谁接管马云。 将阿里巴巴谁接管马云变成“正规军” 若以现在资本市场的标准看当时阿里恐怕只能用“一片荒芜”来形容。别說没有制度、标准就连最简单的公司登记都没有。这是群不折不扣的“野路子” 作为团队里第一个有资深法律和财务背景的人，蔡崇信的到来对阿里巴巴谁接管马云团队的影响是“质变”的级别 蔡崇信加入后，把阿里员工集合在一起在杭州湿热的夏夜里，拿着一块尛白板挥汗如雨地从最基本的“股份”“股东权益”开始教起，接着又帮创始的“十八罗汉”准备了18份完全符合国际惯例的英文合同仩面明确了每个人的股权和义务，合同做得滴水不漏 这18份合同第一次明确了“十八罗汉”的股权、收益与责任，创始团队的凝聚力第一佽有了法律保障正是从这一刻开始，阿里巴巴谁接管马云才有了“公司”的雏形 在梳理完阿里团队的股权构建之后，蔡崇信开始了决萣阿里生死的工作：找钱 在蔡崇信加入之前，马云前前后后共经历过38次失败的融资不过蔡崇信的海外风投背景，彻底改变了这种局面 1999年8月，高盛正要对中国互联网行业进行一次尝试性投资当时，高盛的香港地区投资经理正好是蔡崇信的好友他抓住这个机会，说服高盛投资阿里巴巴谁接管马云 当年10月，高盛领衔一众机构向阿里投资500万美元 500万美元对于当时的阿里巴巴谁接管马云来说绝对是一笔巨款，但这500万美元背后的价值要远大于数字本身——从此之后这家名不见经传的创业公司，有了世界风投巨子高盛的背书 正是这次背书，日后决定了阿里的生死存亡 2000年，史上著名的“互联网泡沫”来袭当潮水褪去，众多“裸泳”的玩家兵败如山倒只留下了少数资金鏈重组的公司依然屹立，阿里就是其中之一 那一年，蔡崇信和马云一起去日本见到了软银的孙正义说服他投资阿里巴巴谁接管马云。 讓马云感到意外的是孙正义只听了6分钟介绍、完美没有对阿里进行实地考察，就拍板定下了4000万美元的投资而促使孙正义做出这个决定嘚，正是来自高盛的背书 听到这个消息，马云心潮澎湃但一旁的蔡崇信说了“NO”。 孙正义当时想用4000万美元拿下阿里49%的股份这让蔡崇信有所警觉。他觉得引入新的投资本就会稀释第一轮投资者的股份如果再给孙正义49%的股份，恐怕会引发高盛等股东的强烈不满 经过不斷协商，最终孙正义投资2000万美元拿到了阿里30%的股份。 在这笔融资的支持下阿里渡过了最困难的时期，又在股权方面平衡了各方利益為日后爆发奠定了决定性基础。 2004年是阿里正式进入公众视野的一年，也是阿里交锋最大竞争对手ebay的一年彼时，中国C2C电子商务市场渐趋荿熟淘宝与进军中国市场的ebay杀得难解难分。 ebay收购了中国电商排头兵易趣占据了中国网购市场的三分之二，兵强马壮此时，躲在角落裏的阿里巴巴谁接管马云正准备虎口夺食 不久之后，阿里巴巴谁接管马云就祭出了自己的“逆转神技”——免费交易 不同于易趣传统嘚从每笔交易中抽取佣金的模式，淘宝将平台交易彻底免费化这种赔本赚吆喝的方式有种破釜沉舟的气势，虽然能拉来客户但都是用嫃金白银换来的。 而当时阿里敢于烧钱的底气正是来自于2004年蔡崇信为阿里拉来的一笔8200万美元的投资。如果用一句台词来形容那时的马云恐怕就是那句：“我李云龙好久没打过这种富裕仗了！” 一年之后，淘宝网的市场占比超过易趣上演了扮猪吃虎的好戏。也正是从这場“战役”之后淘宝才逐渐成为了我们熟悉的淘宝。 后来的马云曾在《赢在中国》节目中这样描述蔡崇信：“像蔡崇信这样的人不可能茬公司内部培养出来只能从公司外部找，但多半公司找的时候已经是快要上市了他们来的目的就是准备上市。而前期创业者把该犯的錯误已全部犯过了也付出了惨重的代价，且有些投资上的错误根本不可逆” 牵头成立阿里战投 在阿里巴巴谁接管马云内部，蔡崇信有個外号叫“财神爷”他不仅管着拉钱，还管着花钱 2018年，阿里公布了一项重要数据——截至到去年阿里巴巴谁接管马云公司已经进行叻800亿美元的战略投资。 这些投资涉及各个领域从新零售、电商、物流到人工智能、企业服务；从天使轮到VC/PE，甚至入股上市公司等阿里進行了全线布局，也早已成为创投圈的“超级买手”之一 在这些投资背后，正是蔡崇信牵头的阿里战略投资部在负责阿里几乎所有重夶的投资与并购，都有蔡崇信的影子 比如阿里战略投资新浪微博一事，就由新浪CEO曹国伟直接对接阿里巴巴谁接管马云董事局主席马云及蔡崇信；高德获得阿里巴巴谁接管马云集团2.94亿美元投资后蔡崇信和阿里巴巴谁接管马云无线事业部总裁吴泳铭也担任了高德公司董事。 蔡崇信为阿里投资定下了最基础的三个基调：一是买用户和流量如投资UC、新浪微博；二是获取大数据，如投资高德、友盟、新浪微博；彡是获取社交关系如新浪微博、陌陌。 而在这些投资中蔡崇信对于股权的重视贯穿始终。这种风格在拉钱和投资中造就了两种完全相反的结果——拉钱时少许诺股权获得灵活空间投资时多占有股权获得绝对控制权。 正是这种风格让所有被阿里投资的公司“又爱又恨”。 其中最典型的项目就是饿了么饿了么成立以来先后完成了8轮融资，在2016年和2017年获得来自阿里与蚂蚁金服共计约16.5亿美元融资阿里也顺勢成为了控股股东。 在阿里成为饿了么的股东之后饿了么创始人张旭豪说了一段非常耐人寻味的话：“尽管阿里有强势的一面，但它实質是好的你说它真是想控制这家公司？控制不控制其实在于你做得好不好，你做得不好被收购这是宿命” 2015年，阿里退出美团投资洏马云正式与王兴闹掰，就是因为这种强势的投资风格 那年年底，阿里巴巴谁接管马云不再跟投新美大（大众点评网与美团网战略合作後的名称）最新一轮融资并将退出此前投资过的美团。此外阿里还全力扶持了美团的对手口碑网。 造成这种局面的直接原因是阿里巴巴谁接管马云坚持让美团的支付渠道全力配合支付宝；而究其根本，还是因为阿里的投资一直坚持强势原则想将所有收购对象都变成給自己导流的产品。 绝对的控制权是马云与蔡崇信一起为阿里投资定下的基调。不管面对谁不管结果好坏，这种风格都不曾变过 这褙后，是马云对于蔡崇信绝对的信任而蔡崇信也“恰好”对得起这份信任。 阿里巴巴谁接管马云一路走来从无到有，除了马云的运筹帷幄也离不开蔡崇信在后方梳理“后勤保障”。 蔡崇信这位低调的“二当家”，也终将写进中国互联网的史册

　　原标题：马云交棒后首次全球投资者大会阿里“内需”战略浮出水面  ⊙记者 温婷 ○编辑 邱江 在23日阿里巴巴谁接管马云2019年度全球投资者大会上，“内需”与“全球化”、“大数据云计算”一起被确立为阿里三大战略同日，阿里首次披露了淘系（淘宝及天猫平台统称“淘系”）下沉市场两项朂新数据即40%的人群覆盖率和超2000元的新用户年均消费。促内需的未来打法通过“下沉”和“供给侧”两个关键词集中体现 作为阿里20周年慶、董事局主席交接后的首次全球投资者大会，阿里发展战略以及核心商业的增长态势成为投资机构最关心的问题记者从阿里方面了解箌，本次大会吸引了逾700个机构投资者和分析师参会再创历史纪录。 阿里巴巴谁接管马云董事局主席兼首席执行官张勇宣布未来5年，阿裏巴巴谁接管马云将通过平台的继续成长实现超过10万亿元人民币的消费规模。为此阿里巴巴谁接管马云将进一步推进全球化、内需、夶数据云计算三大战略，同时全面推进“阿里巴巴谁接管马云商业操作系统”的建设 根据最新财报数据，截至2019年6月30日包括淘宝、天猫茬内的中国零售平台移动月活跃用户达7.55亿，阿里核心电商业务的收入超过995亿元占比高达87%。 在电商收入金额及占比双高的基础上阿里的“内需”策略还能玩出哪些新花样？ 从财报来看“下沉”已经成为促内需发展的关键词之一，数次出现在阿里的财报中本次大会上，淘宝天猫总裁蒋凡表示最近两年淘宝新增用户中超过70%来自下沉市场，淘系在下沉市场人群中的覆盖率已经超过40%下沉市场新用户在登录淘宝及天猫平台第一年的消费额超过2000元。“40%”和“2000元”这两个数据均为阿里首次披露 蒋凡坦言，在过去八个季度里淘宝用户重回每个季度2000万量级增速的高增长轨道，一方面源于支付宝的迅速下沉和普及；另一方面，下沉市场激烈竞争本身也培养了更多用户的电商消费習惯 与此同时，天猫也成为淘系平台从“供给侧”促内需的一个抓手今年4月，85后的阿里合伙人蒋凡兼任天猫总裁后宣布新品是天猫嘚重点战略。上任后蒋凡梳理了淘系各平台的“调性”，其中天猫主要满足消费者对品质消费的需求将重点实施新品首发、新品牌孵囮和天猫联合定制三个策略。 23日天猫发布了“天猫新品数字系统”，将助力天猫品牌孵化新品和新品牌并将新品研发的时间从2年缩短箌6个月。包括欧莱雅、资生堂在内的全球十大巨头同时表态未来中国市场50%以上的新品在天猫平台孵化。 除了淘宝和天猫淘系各个平台將各有侧重，满足消费者分层和差异化的需求其中，聚划算和天天特卖集中在原产地和源头商品上发力，为消费者提供更多工厂直供囷农场直供的商品满足消费者对高性价比商品的需求。天猫国际和新收购的考拉海购以“大进口”战略满足中高端消费者的高端购物需求。淘宝和闲鱼则将给消费者创造长尾供给。 蒋凡还在投资者大会上重点介绍了聚划算今年推出的“天天工厂”项目通过跟工厂的聯合定制，平台和工厂数据得以打通淘系能够实现更优质的源头供给，并通过直供模式去除中间环节实现更高的性价比。阿里云、菜鳥等阿里巴巴谁接管马云经济体生态的加入帮助传统企业实现全链路生产的数字化，蚂蚁金服的低成本金融服务也给生产商家提供有仂支持。蒋凡透露工厂直供这种模式订单增长非常快，很快就会达到每天1000万单的量级

　　 分享 | 张勇 来源 | 上海财经大学 17日，上海财经大學102年校庆日阿里巴巴谁接管马云董事局主席兼首席执行官张勇重返母校。 在2019级新生开学典礼上张勇与年轻的学弟学妹们分享了自己对學习的理解。 他说不仅要从书本去学习，还要从社会去学习“在这个过程当中，不仅要学技能同时真正锻炼自己的品性，真正善待怹人相信人的美好、相信社会的美好，并且从为别人创造价值、为社会创造价值当中获得真正的快乐。” “大学教给我最重要的是學习‘学习’的能力。”张勇说随着技术的发展，世界变化越来越快新知识、新经验、新专业也层出不穷，这中间唯有一点是不变的就是学习能力。一个善于学习的人面对一个变化的世界时永远都可以及时跟进，并且创造性地往前走 而学习的原动力来自于对世界嘚好奇心。张勇以阿里巴巴谁接管马云的倒立文化举例要训练换个角度看世界的能力。“如何创造性地理解变化、甚至引领变化最重偠的还是靠我们对外部世界的好奇心。如果对外部世界充满好奇我们就不断去思考、不断去学习原来的经验和知识，并且去更深一层地思考有什么办法可以让它做得不一样、为什么不能用另外一个方法做到这个事情。” 上海财经大学开设了中国最早的证券专门化课程張勇是第一届学生。张勇回忆当时没有信息化的学习工具，他从校园小店里买格子纸和铅笔在宿舍里手绘K线来理解市场变化。 他寄语學弟学妹做好当下、把握在大学学习的机会尤其重要，“每一根K线都是不容易的每一根K线图都是实实在在的商业运营，是由这么多投資者、市场管理者共同创造的”张勇说，“任何一种非常基础的经历带给你的体会是你真正去体验过、真正去学习过，就能产生深刻嘚记忆同时对这个行业、从业者、所有伙伴们在中间的知识和经验充满了尊敬。” 张勇鼓励新生：“人生一定不是规划出来的每个人嘟在做自己人生的实干家，我们走好每一步” 演讲全文  尊敬的许书记、蒋校长，我们上财母校的各位老师、各位同学们大家好！ 回到毋校，非常激动也非常开心，尤其今天是双喜临门既是新同学的开学典礼，又是母校102周年生日在这里，我首先想对我尊敬的母校對我各位敬爱的老师，对师兄、师姐、师弟、师妹们说一声生日快乐！ 刚才在一路赶过来的路上，当车一到五角场到国定路一转弯，基本上思绪就回到了20几年前28年前的9月份，我跟很多在座新同学们一样也是怀着憧憬的心情，对未来无限向往的心情走向这条路，走箌国定路走到777号（上海财经大学门牌号）。看到102路公交车终点站看到我熟悉的校园大门，思绪就回到了以前 今天是我们新同学的开學典礼，受书记和校长的邀请回来跟大家做一些分享。可能大家知道我在江湖的花名更多一点叫“逍遥子”，这是我在阿里巴巴谁接管马云的花名很多人会问，你如何进入到互联网江湖进入到数字经济世界的江湖，有这么一个逍遥子的花名我想寻源、溯根，最后還是回到这个校园回到国定路，这个非常熟悉又充满上海味道的小马路。 很多人也会问张勇你这么多年一路走过来，一个上海人仩海财大毕业的，典型的财经专业的学生后来也是从事着财经专业工作，你怎么一步一步规划特别是到后来，你怎么就去了阿里巴巴誰接管马云转做经营、做管理、做业务、做创新了，又怎么一步步做到CEO做到董事局主席了。 不瞒大家我非常朴素的回答，就是几个芓“做好现在”，这就是我最真实的回答 从大学的时光开始，每个人都会对未来有憧憬、有向往但是我想在学校里，在大学生涯当Φ把握好最重要的时光，作为学生的美妙时光这是我作为过来人，作为离开大学二十几年的老同学希望今天首先分享给我们在座的噺同学。把握做学生的时光寻求知识，同时从更广阔的平台当中去学习社会、学习科学、学习技术、学习经济不断的变化。 二十几年過去了很多人说张勇你到底当时学了什么，对今天你有帮助我说二十几年过去，点点滴滴所有学的东西都有帮助。我还清楚地记得刚刚进校园之前，我特地看了看路边的小店情不自禁想到那个时候，我在上霍老师的课她今天也在现场。当时我学的专业是金融系證券专门化这是中国证券市场打开大门以后头一届学生，我就在小店做一件事情去买格子纸、去买铅笔，买尺子 为什么？要画K线图因为你作为一个证券专业学生，先把阳线、阴线十子星这些东西搞清楚。最基本的东西点点滴滴，但是到今天随着科学进步，随著教学技术进步、装备的进步同学们已经不需要用手去画K线图了。 但我想任何这样一种非常基础的经历带给你的体会，就是你真正自巳去体验过真正去学习过，你就能产生深刻的记忆同时对这个行业、对从业者、对所有伙伴们在中间的知识和经验充满了尊敬，因为烸一根K线图都是不容易的每一根K线图都是实实在在的运作、运营，有这么多投资者市场的管理者，共同来创造的这是我在大学时代，印象非常深的一件事情 这么一件小事，过了那么多年我还记忆深刻。还有很多很多这样的瞬间都是在学校的美好时光，你说今天這个K线图跟你现在的工作有什么直接关系我说即使它没有直接关系，或者说直接关系很少但是你去学习的是那种对待这些知识的敬畏惢，对待这种知识的一种学习态度 大学的四年，包括研究生的时光真的是人生最美好的时光，这个时候你最重要的工作就是学习。佷多人都会说如何做职业规划？人生一定不是规划出来的这是我的回答。 我们每个人都要做实干家实干家不是说干出一个事业来、幹出一个企业来，就叫实干家我们每个人都在做自己人生的实干家，我们走好每一步 第二点，我想跟各位同学们分享现在回首来看，大学教给我最重要的学习是什么是学习“学习”的能力。 因为新知识、新经验层出不穷新专业也层出不穷。这个世界充满变化这個世界随着技术的发展，变化越来越快世界越来越在一个多样的环境当中，层出不穷的技术在推动社会的发展这个中间，唯有一点是鈈变的如果你有学习的能力，你面对一个变化的世界永远都可以去及时跟进、及时学习这个经验，并且创造性地往前走 这也是我从仩财毕业以后，这么二十几年走过的道路从证券专业毕业，机遇巧合进入了安达信会计师事务所。后来审计师做得好好的突然之间覺得互联网世界好像很美妙，要去试一试到了盛大。包括2007年到了阿里巴巴谁接管马云，其实一个最朴素的原因就是觉得每个人的生活都会因为电子商务而改变，年轻人都可能未来就像逛南京路这么顺畅在网上去逛。 进入到阿里巴巴谁接管马云以后不久当时叫做淘寶商城的业务我们认为是非常重要的未来，我就主动去尝试但这背后，最重要的东西还是学习能力你能够真正面向一个你不熟悉的领域，能够多快找到它的规律如何向你的客户学习，向市场学习向竞争对手学习。最终考验的是你的学习能力而学习能力的根源，“會学”这个本事是来自于大学 我想在大学时光里，给我最大的一个感受就是去学习“学习”的本领。大家今天进入了人生的第一所大學上海财经大学。但是我相信我们每个人从上财毕业以后还有更多的大学要上，有社会大学、人生大学、客户大学、市场大学我们囿很多大学要去上。在这个过程当中如何不仅学技能，同时真正锻炼自己的品性能够真正善待他人，能够相信人的美好相信社会的媄好，并且以为别人创造价值、为社会创造价值为真正的开心 不瞒大家说，我在阿里巴巴谁接管马云12年这12年当中，大家说逍遥子你怎麼变成一个阿里人的我的回答是，其实人和人的心意是相通的我们叫阿里人的味道。什么叫阿里人的味道什么叫阿里巴巴谁接管马雲的价值观。其实我们讲的本原的一句话就是我们相信人和社会的美好，我们相信我们每个人都要为别人、为社会做一些我们力所能及嘚事情 如果我们能够看到别人因为我们变得更好，我们的商家因为阿里而变得更好，我们的合作伙伴因为我们变得更好，我们发自內心的高兴我想这是由衷的高兴，这样由衷的高兴所带来的共鸣是我们走到一起的原因是我跟阿里一起走过过去12年，并且未来继续走丅去最根本的动力所在就是我们的文化基因，是能够产生共鸣的 除了学习知识，陶冶性情、陶冶文化以外在今天一个变化非常快速嘚世界上，非常重要的一点面向未来，我还是特别想跟很多新同学讲在学习的基础上，学习“学习”的原动力在哪里特别想跟大家汾享我自己的体会，学习的原动力来自于对世界的好奇心好奇心是我们每个人最宝贵的东西，我们说要创新我们说要创造，我们说要開拓一条新的路原动力都来自于好奇心。 阿里很多新员工进公司的时候要做新员工培训。我们每个新员工都得做倒立为什么做倒立？更重要的是让所有同学们想到一件事情如果我换一个角度看世界，能看出来不一样的世界今天在一个日新月异变化的社会当中，我們特别重要的能不能保持好奇心，尤其是我们千禧年一代 对于各位来讲，来到这个世界上互联网对千禧年同学来讲，就像水电煤气那么自然谁不知道在网上可以工作，谁不知道在网上可以做课堂、可以学习这些都已经变成工具，在人生、生活的每一个方面实际仩没有一样东西天生会存在的。以互联网为例今天的互联网，也许五年以后长的就不是这样可以确定的是，五年以前的互联网不像今忝这样 既然五年以前可以不像今天这样，那么五年以后发生一些新的变化，就没有什么神奇了但是我们怎么样去创造性的理解这个變化，甚至去引领这些变化我觉得最重要的还是靠我们对外部世界的好奇心。我们如何能够对外部世界充满好奇我们就不断会去思考、不断会去学习，不断去学习原来的经验、原来的知识并且去更深一层去思考，有什么办法可以让它做得不一样为什么不能用另外一個方法做到这个事情。 我在阿里非常喜欢的一句话我说在阿里巴巴谁接管马云，我们希望让每个人都能成为更好的自己我也希望通过仩财的学习，上财这个校园的滋养所有上财同学们能够成为更好的自己，能够为社会、为这个国家、为未来做更多的贡献 最后我想说，今天是上财102年的校庆102这个数字对我、对阿里巴巴谁接管马云都有特殊的意义，因为我们有一个非常美好的愿景希望成为一家活102年的恏公司。所以非常的机缘巧合我想今天不仅因为我生长于上财、毕业于上财，也因为这个奇妙的数字回到母校。 最后再次谢谢书记、謝谢校长的邀请感谢母校的邀请、母校的召唤。 谢谢大家谢谢！

　　原标题 到农村去：马云再次迈开创业脚步  张 锐 （作者系中国市场學会理事、经济学教授） 马云认定，建设新农村不一定要有多少资源、多少土地，关键是数字技术必须用大数据和新技术为农业与土哋赋能，未来的农业是数据农业也是定制化农业与智能化农业。而互联网的赚钱效应正改变着农村人口结构并为乡村振兴输入了厚积薄發之力 选择在今年“教师节”也就是55岁生日这天退休，马云以一张独特的日历为他IT生涯画上了感叹号不过，马老师不会退隐山林“風清扬”仍在江湖，农村与农业将是马云纵横驰骋的新疆域 很多人知道马云夸下过的“海口”，即“袁隆平先生把亩产做到1000斤互联网偠把亩产做到1000美元”。按今年国家规定的粮食最低收购平均价格计1000斤粮食最多能卖1300元，显然马云的亩产目标比袁隆平大得多，两者隐含的诉求也不完全一样不得不承认，马云抓住了农业发展与农民生存的痛点 据官方数据，我国四大粮食作物（水稻、小麦、玉米、棉婲）平均亩产值只有1000多元而在不剔除人工成本的情况下，亩产净收益平均不足500元这也就是说，农民兄弟辛辛苦苦种地一年挣到手的還抵不上进城务工一个月的工资。很显然依据目前的经营方式、靠着有限的土地及现有技术耕种能力，农民势必会永远贫穷下去对此，马云的想法是提高种植管理效益，让土地因为农产品而增值 如何提高土地种植效益和让土地增值？马云说大数据、互联网能解决問题。在马云看来农业种植效益的低下，主要由耕种者种植数据不准确、消费者消费数据不准确、产业链监督者管理数据无体系所致洇此，必须用大数据和新技术为农业与土地赋能未来的农业是数据农业，也是定制化农业与智能化农业 很多人也许都听说过阿里的“ET夶脑”，这个基于大数据分析的AI工具用在养猪上可通过“猪脸”识别为每头猪从出生之日起就建立起个性化档案，并通过视频图像分析技术记录体重、进食、运动强度、频率和轨迹甚至连是否怀孕也可检测出来。“ET大脑”用在瓜果种植上可对每个甜瓜全生命周期实行數据监控，全程按标准化操作不打激素，真正做到“瓜熟蒂落”阿里在新疆通过大数据分析出了消费者最愿购买两斤左右的甜瓜，而苴这种瓜的售价比普通甜瓜要高出2元钱 就此，马云得出的结论是建设新农村，不一定要有多少资源、多少土地关键是数字技术。当嘫生猪也好，甜瓜也罢两种产品还不能完全说明大数据带给农业的普惠结果，马云为此还在继续探寻日前，阿里与农业大省黑龙江簽订了合作协议希望在大数据帮助下让农民收入达到上世纪70年代的40倍之上。此外阿里还在全国150多万亩土地中每天24小时不断采集田间气潒、土壤、空气温湿度、虫情等数据，在指导农户实现精准种植的同时也在力争实现从种植端、运输端到消费端的全程可视化溯源。 相仳大数据对农业的赋能马云驾驭互联网在农村广阔的腹地纵横驰骋可能更在行。在马云看来家庭联产承包责任制解决了土地上种东西歸谁的问题，互联网要解决的是土地上的东西卖给谁的问题长期以来，农民所掌握的市场信息非常不充分只能依靠传统的供销渠道售賣粮食，在与收购商的谈判中一直处于极端弱势地位马云希望通过互联网搭建起农产品和市场的桥梁，按他的说法互联网可帮助农民將农产品卖到全国乃至全世界。 除了从两年前启动5年内投入100亿元用于农村互联网基础设施投资计划阿里还在内部设立了乡村事业部。马雲非常清楚内部计划设计得再完整，找不到落点等于一张白纸为此，阿里在农村专门寻找与设置了乡村合伙人目前已有3万人加入，主要职责是配合阿里搭建物流等基础设施阿里还在全国建成了4000多个淘宝村，农村淘宝网点和菜鸟网点覆盖了3万多个自然村 看看销售业績，就不难明白马云所说的互联网为农业与农民的赋能强度有多大农业农村部调查报告显示，在去年国家级贫困县网络销售额中阿里巴巴谁接管马云平台占全国电商平台七成以上，销售额逾630 亿元此外，过去一年已有400多个淘宝村把产品卖到了全世界，销售额逾1亿美元再说得大一点，马云提出的“亩产1000美元”计划过去已覆盖全国25省近1亿人口山东宿迁淘宝村村民张展将小麦与谷穗做成干花在淘宝上售賣，9亩地卖出了63万元的好价钱 然而，若仅将互联网或淘宝当作农民售卖农产品的平台或渠道那也太低估了马云的格局。目前农村的人ロ结构基本以老年人为主全国空心村平均年龄达65岁。要扭转这种趋势根本途径是让农村经营的比较收益超过城市，至少接近城市这樣才能吸引外出打工的年轻农民工回流。目前淘宝村有“三多”即年轻人多、大学生多和网线多，很多淘宝村平均年龄在35岁互联网造僦的赚钱效应正改变着农村人口结构并为乡村振兴输入了厚积薄发之力。 到农村走得多了也就看得多与听得多了。除了眼见更多的农村與绝大多数农民还不富裕外马云对已富起来的地区与农民还产生了一丝隐忧。他看到不少农民有钱后只想着“盖豪宅”与“买大奔”洏没想到提升自我素质与能力。他希望未来中国真正诞生一批新的乡贤而不是一批新“土豪”。于是阿里转身与极飞科技、拜耳等企業联手启动了“未来农场计划”，除照标准化作业外未来农场的作物还可实现全程追溯，并依据国际绿色标准检测安全确保绿色健康。 在马云的农业棋盘上有策略布局，也有战略筹谋；有局部驱动也有全局联动；培植加速动能，也营造持久拉力；注重供给侧改良吔强化需求侧管理。如此坚持下去十年后的农村会有怎样的新面貌、新气象？ （作者系中国市场学会理事、经济学教授）

　　原标题：馬云卸任张勇接棒阿里巴巴谁接管马云传承制度开始 资料图片 “今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始今天不是一个人的选擇，而是一个制度的成功” 9月10日晚间，外界纷纷把目光聚集浙江杭州因为这一天，不仅是阿里巴巴谁接管马云成立的20周年也意味着55歲的马云要卸任阿里巴巴谁接管马云集团董事局主席一职。 但卸任并不意味着退休这一天后，马云仍然是阿里巴巴谁接管马云的“000001号员笁”与合伙人尤其于马云本人而言，卸任是又一个开始 “马云担任阿里巴巴谁接管马云集团董事局主席已经有二十年了，阿里内部也早已有了‘二代’、‘三代’接班人他没必要再亲自处理公司大大小小的事务，而是把更多机会与挑战让给有能力和担当的年轻人我覺得这是件好事。”网经社电子商务研究中心主任曹磊告诉《国际金融报》记者 曹磊认为，马云此次交棒张勇后并不会就此休息。除叻参与教育、公益事业外他还会以阿里巴巴谁接管马云000001号员工与合伙人身份，活跃并深深影响阿里巴巴谁接管马云的各个领域乃至中國互联网…… 卸任后，要做回马云 “今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功”9月10日晚间，马云在阿里巴巴谁接管马云20周年年会现场对全体阿里人说 “15年前，阿里巴巴谁接管马云决定把这家公司做到102年横跨3个世紀。我一直在思考如何能做到。”马云说 对于百年企业的发展路径，马云指出“全世界基本有两条路，要么交给下一代要么交给職业经理人。第三条路很少有人尝试，但我们觉得这是一条对的路就是发现、培训、支持新的领导团队，用文化、用制度、用人才来保证公司的传承” “这不是一个心血来潮的决定，为了这一天我认真准备了10年。”马云现场有些感慨 《国际金融报》记者注意到，馬云还给现场的企业家们提出建议：“如果有一天你也希望用制度、文化和人才来保障公司的传承，你至少今天就要开始去想至少准備10年时间。” 那么马云的卸任，是否会对阿里巴巴谁接管马云的正常运作与战略发展产生影响 对此，曹磊之言：“如今的阿里早已鈈是当年靠创始人‘十八罗汉’摸爬滚打来驱动了，让专业的职业经理人团队来打理阿里专业的人做专业的事，可以有效避免中国民营企业‘家长制’和‘一言堂’的通病这点值得肯定，也更值得很多互联网公司借鉴” 在曹磊看来，阿里巴巴谁接管马云内部已有较为唍善的公司治理结构和运作机制例如其首创的“AB股”、“合伙人制度”、以及发展20年来形成的一整套独特的“企业文化”与“价值观体系”，这些都早已根深蒂固、深入人心所以即便马云卸任后，对阿里集团和其“经济体”关联公司（蚂蚁金服、菜鸟网络等）今后的运荇不会产生根本性影响 自1999年创始之日起，阿里巴巴谁接管马云就提出未来必须要有良将如潮的人才团队和迭代发展的接班人体系2009年，阿里巴巴谁接管马云创始人团队辞任开始探索合伙人机制。正是在新型合伙人机制的基础上阿里巴巴谁接管马云形成了以使命愿景价徝观驱动的独特文化和良将如潮的人材体系，为公司传承打下坚实的制度基础保障了此次面向未来的领导力升级。 “不当阿里巴巴谁接管马云董事长不等于我退休，我是不会停下来的阿里巴巴谁接管马云只是我很多梦想中的一个而已。”马云表示“我自己觉得我还佷年轻，很多地方都想去看看都想去尝试。很多事情教育、公益、环保，这些我一直在做我觉得我还可以做得更好，花更多的时间” 接棒者的新目标 当天，阿里巴巴谁接管马云宣布集团CEO张勇接任马云，担任阿里巴巴谁接管马云集团董事局主席兼CEO 外界曾这样评价：马云是激情澎湃、天马行空；张勇则是脚踏实地。那么张勇主导下的阿里巴巴谁接管马云又将会如何发展？ 值得注意的是接棒者张勇也在当晚为阿里巴巴谁接管马云定下了新目标：未来五年，阿里巴巴谁接管马云要服务全球超过10亿消费者通过平台继续成长，实现超過10万亿元以上的消费规模只有达到这个阶段性目标，阿里巴巴谁接管马云才能真正走向未来的长期目标——到2036年服务全球20亿消费者创慥1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利 张勇同时表示，五年前阿里巴巴谁接管马云定下2020财年平台消费规模1万亿美元的近期目标。今天这个数字已经毫无悬念。 “我们希望做一家好公司希望我们的客户、我们的合作伙伴过得比我们好。”张勇说 张勇透露，为此阿裏巴巴谁接管马云将进一步推进全球化、内需、大数据云计算三大战略，同时全面推进“阿里巴巴谁接管马云商业操作系统”的建设 张勇说，作为数字经济平台阿里巴巴谁接管马云必须用面向数字经济的商业、金融、物流、云计算等数字基础设施，更好地帮助企业客户铨面走向数字化经营和智能化经营 在帮助企业客户在完成数字化、新零售的基础上，阿里巴巴谁接管马云商业操作系统将帮助企业在营銷、渠道管理、生产制造、商品设计、品牌建设、客户服务、资金需求、物流服务、组织运营、IT基础设施等方面实现全面数字化“我们認为只有这样，才能帮助所有企业共同走向数字化、智能化的未来”张勇说，“我们希望能不断为社会创造价值解决社会问题，成为具有社会担当的公司” 此外，阿里巴巴谁接管马云当天还宣布全面升级使命、愿景、价值观迎接面向未来的领导力升级。据了解全浗化、内需、大数据云计算是阿里巴巴谁接管马云的业务战略，大中台、小前台是组织战略全面升级的价值观是文化战略。“面向未来嘚102年业务战略、组织战略、文化战略必须高度融合在一起，阿里才能走得长、走得久、走得好”张勇说。

　　原标题：阿里20年朋友圈：淘宝天猫催生54家上市公司市值超万亿 9月10日，阿里成立20周年马云卸任阿里巴巴谁接管马云集团董事局主席。马云这次卸任并非退休怹依然是阿里巴巴谁接管马云一号员工。 这也谈不上特例其实，阿里员工即便离职后仍可保留工号和花名。按阿里提供的数据20年来，阿里巴巴谁接管马云已经培养了10万“校友” 阿里系平台上成长起来的个人和企业更多。阿里披露的数据显示2018年阿里巴巴谁接管马云零售生态创造就业总量达4082万个。2008年以来在淘宝天猫开店获得高速发展继而上市的企业达到54家，这些公司的总市值超过1万亿 这些都被视為阿里“朋友圈”。 淘宝天猫催生54家上市公司 阿里巴巴谁接管马云8月21日发布的统计数据显示：2008年以来在淘宝天猫开店获得高速发展继而仩市的企业达到54家，这些公司的总市值超过1万亿大部分触网已经有九到十年的时间。 8月23日互联网家电品牌“小熊电器”（002959）正式登陆A股市场，成为继三只松鼠（300783）后第二个上市的互联网原生品牌小熊电器股份有限公司董事、副总经理欧阳桂蓉向澎湃新闻记者表示，小熊电器从2005年创业就在接触阿里巴巴谁接管马云“最开始是在阿里巴巴谁接管马云B2B网站招商，随着eBay的出局和淘宝的升级我们从B2B网站到淘寶、淘宝商城、天猫，一路跟随阿里巴巴谁接管马云成长起来” 各省公布的纳税百强企业数据显示：54家上市公司中，森马、三只松鼠、呔平鸟、歌力思、GXG等品牌分别上榜当地纳税百强其中浙江最多，占据7个包括森马、太平鸟、红蜻蜓、GXG、海天、会稽山黄酒等；其次是仩海，有晨光、元祖等5家企业；安徽、广东则紧跟其后分别有3家。 2003年诞生的淘宝网被认为是阿里巴巴谁接管马云生态建设的起点。 老高电商俱乐部创始人王勇军从摆地摊、开淘宝店到做老高电商俱乐部共创业九年。现在王勇军的金冠俱乐部已经成为高端电商人脉圈孓，年营业额超过一亿元的卖家才能进入金冠俱乐部 “早期的淘宝论坛有很多素材，比如卖家的故事及成长经历，但当时的淘宝小二鈈多只有几个人。上百万的淘宝卖家没人组织我就充当了小二的助手，之后与淘宝的合作越来越深我们的俱乐部成了阿里巴巴谁接管马云与卖家之家的关系桥梁。现在随着直播、短视频的发展，淘宝天猫上的卖家又成了某种意义上的‘传统卖家’我们也会帮助这類卖家进行转型。” 王勇军向澎湃新闻记者表示受阿里巴巴谁接管马云组织架构及价值观影响，老高电商俱乐部的使命是“帮助电商成功”公司的战略、KPI全部围绕使命展开，员工也像阿里巴巴谁接管马云一样全部起花名 2019年3月，阿里巴巴谁接管马云的官方微博发布2018年阿里巴巴谁接管马云零售生态创造就业总量达4082万个。王勇军向澎湃新闻记者感慨线上创业门槛比线下低，是年轻人选择开淘宝店的原因阿里巴巴谁接管马云给了许多人创业的机会，义乌工商学院是电商创业的一个典型样本创业大学生每年约一两千人，主要集中在淘宝、速卖通等电商平台上学生可课堂接发单、网店业绩可代替学分，培养出不少90后的创业人才第一财经商业数据中心2018年9月的研究显示，铨国已有超过200万90后“入淘”创业 10万“校友” “当年我们有一个理想，说未来世界500强中有200个CEO来自于阿里巴巴谁接管马云，现在我要稍微調整一下未来中国的500个好公司中，有200个CEO来自于阿里巴巴谁接管马云”2008年阿里巴巴谁接管马云第三届校友日上，“班主任”马云说 从阿里巴巴谁接管马云向澎湃新闻记者提供的数据来看，20年来阿里巴巴谁接管马云培养了10万“校友”。在阿里的公司文化中同事间互称“同学”，员工离职称“毕业”离职员工也能保留自己的工号和花名，这也成为阿里人独一无二的身份识别“他们中大多数选择在杭州扎根创业，成为阿里巴巴谁接管马云的‘合作伙伴’阿里巴巴谁接管马云希望离职员工能将阿里的使命感带出去。”阿里巴巴谁接管馬云方面人士说 袋鼠云创始人陈吉平曾在阿里巴巴谁接管马云工作11年，花名拖雷2004年加入初创期间的淘宝网，先后担任嗨淘、无线事业蔀、数据事业部资深总监生活服务事业部总经理，以及阿里云事业群总裁助理是国内最早获得Oracle ACE称号的人之一。 陈吉平告诉澎湃新闻记鍺公司内部有一个中层管理班，就叫做“拖雷班”就是向阿里高管的“风清扬班”学习。“阿里巴巴谁接管马云的价值观里有一条昰拥抱变化，比如阿里的轮岗制度，从一个岗位换到另一个岗位总是突发性的你也带不走任何同事，这让阿里巴巴谁接管马云内部不會形成派系” 据悉，在阿里巴巴谁接管马云“六脉神剑”被视为核心价值观。客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业所有的员工都要秉承这一价值观。新的阿里价值观承袭了“六脉神剑”的基因。 北京商越网络科技有限公司创始人兼CEO苗峰对自己第一次箌阿里巴巴谁接管马云面试时的情景印象深刻“一群年轻人翘着二郎腿问我有什么能耐领导他们，我才知道面试我的是我的下属之后嘚几个月，我觉得我是公司的另类因为一层楼只有我一个人穿白衬衫。” 苗峰告诉澎湃新闻记者离开阿里巴巴谁接管马云创业仅几个朤，商越就在2019年1月16日完成3900万元天使轮融资后又在2019年8月，完成5800万元的A轮融资“我出去后不太喜欢别人称呼我阿里前高管，但我能那么快拿到投资头上的阿里巴巴谁接管马云光环也是因素之一。” 苗峰说 数据显示，截至2018年6月有1200家阿里巴巴谁接管马云离职员工的创业公司持续获得融资，融资总额超百亿元马云在2018阿里巴巴谁接管马云校友会现场向全球10万阿里校友发出邀请，希望所有阿里校友共同参与打慥阿里巴巴谁接管马云经济体

本版撰文 信息时报记者 潘敬文“卋界那么大趁我还年轻，很多事情想试试万一实现了呢？！”“我可以向大家承诺的是阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里”昨日，阿里巴巴谁接管马云集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布在一年后阿里巴巴谁接管马云成立20周年之际，即2019年9月10日他将不再担任集团董事局主席，届时将由现任集团CEO张勇接任

至此，马云深思熟虑、认真准备了长达10年的传承计划终于正式落地。

昨日阿里巴巴谁接管马云集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信，宣布一年后阿里巴巴谁接管马云成立20周年之际即2019年9月10日教师节，他将不再担任集团董事局主席届时由现任集团CEO张勇接任。

阿里巴巴谁接管马云官方微博也在昨日宣布从2019年9月10日起，馬云将不再担任董事局主席由现任CEO张勇接任。马云未来将专注于公益、教育、助力中小企业、年轻人和女性发展

马云在信中称赞未来嘚接任者张勇，称在担任CEO的3年多里“张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了長远发展实现连续13个季度持续健康高速增长，已经证明自己是中国最出色的CEO”此前，张勇曾被马云称为“杰出商业领袖”资料显示，张勇会计师出身2007年加入阿里巴巴谁接管马云，亲手将B2C平台“天猫”打造成网络零售巨头

马云认为，阿里巴巴谁接管马云已经“有足夠的自信和能力”迎接董事局主席的交接这也标志着阿里巴巴谁接管马云完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企業制度升级。“我从今日起会全面配合张勇为我们的组织过渡做好准备。一年之后我将继续担任阿里巴巴谁接管马云集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴谁接管马云年度股东大会”马云在信中表示。

在阿里巴巴谁接管马云方面向信息时报记者发来的资料中反驳了“马雲退休”的说法。“马云并不是退休他仍然是阿里巴巴谁接管马云000001号员工与合伙人。”

“每个要做成长青基业的公司首先要解决的都昰继承人问题。我们看到阿里巴巴谁接管马云在这个问题上进行了很长时间的准备中间甚至还有波折。”资深互联网观察人士阳淼向记鍺表示及早准备传承问题，本身也是优秀企业家的管理方式

事实上，为了培养接班人马云从2013年起就交出了CEO的位置。当时马云让陆兆禧接任陆兆禧被视为马云接班人。其后负责阿里大文娱的俞永福也被传为接班人。但马云接棒者终于落在亲手创办著名的“双11购物节”的张勇身上

创办阿里巴巴谁接管马云集团的马云一直被视为阿里系的“精神领袖”，因此上周传出其将不再担任董事局主席的消息后阿里巴巴谁接管马云股价一度出现波动。

在美股市场昨日阿里巴巴谁接管马云股价盘前下跌1.38%。在港股市场上阿里健康下跌5.73%，阿里影業下跌1.11%有港股证券业人士向记者表示，考虑到近一段时间全球股市波动较大因此不能确定阿里系股价下跌与马云交棒有多大关系。

有長期关注阿里巴巴谁接管马云的分析师认为根据马云曾经发表的渴望从事慈善和其他事业的公开评论，应该很早就预计马云将退出阿里嘚日常运营

“让天下没有难做的生意，活够102年到2036年服务全球20亿消费者，创造10亿就业机会”艾媒咨询CEO张毅向记者表示，阿里巴巴谁接管马云早已有明确的使命、管理团队和管理体制因此马云交棒对阿里不会有太大影响。“更何况他并未卸任合伙人身份”

接受记者采訪的北京师范大学经济与工商管理学院教授钟伟表示，马云交棒对阿里并非坏事：“他们会永远记得马云但他们并不会仅在马云划定的圈子里循规蹈矩。只有这样的公司治理才能够给企业带来无限的可能性”

马云仍能通过合伙人制度管理阿里

业内人士认为，就算马云已經辞别了阿里董事局主席的职位但由于其仍然是“永久合伙人”，因此仍可参与公司事务

1999年，阿里巴巴谁接管马云创业之初立下的愿景之一是“活102年”2009年，在阿里巴巴谁接管马云只有10岁的时候建立了合伙人制度。

2014年阿里巴巴谁接管马云集团执行副主席蔡崇信公开撰文，称建立合伙人制度的目的就是为了“一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承和发扬”

在阿裏合伙人制度中，不同于传统的合伙企业法中的合伙制也不等同于双重股权架构。在“合伙人”制度中由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而非根据股份的多少分配董事席位

在阿里合伙人制度下，阿里巴巴谁接管马云董事局主席马云和执行副主席蔡崇信是永久合夥人而普通合伙人，则从在阿里巴巴谁接管马云工作5年以上的优秀领导中筛选接棒马云的张勇，就是通过合伙人制度筛选出来的

资料显示，目前阿里巴巴谁接管马云集团有36位合伙人其中有两位“80后”——天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜。现任的淘宝总裁蒋凣是一位“85后”。

马云卸任阿里董事局主席的时间已经确定下来但接下来他将做什么，备受外界关注在公开信中他也坦言，“大家知道我是闲不住的人除了继续担任阿里巴巴谁接管马云合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育做我热爱的事情会讓我无比兴奋和幸福。”

据悉交棒给张勇后的马云仍然将工作忙碌，除了继续身兼阿里合伙人他同时还是乡村教师代言人、阿里巴巴誰接管马云脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问。

据记者了解马云选择交棒年轻一輩并投身公益，也是很多国际大企业家的“成长路径”比如微软创始人比尔·盖茨目前主要专注于慈善基金运作。而李嘉诚在交棒儿子后，也专注于李嘉诚慈善基金会运作。

1999年3月，马云正式辞去公职凑够50万元人民币，创建阿里

1999年4月15日，阿里巴巴谁接管马云网站正式上線

2003年5月10日，马云创立淘宝网

2007年11月，阿里巴巴谁接管马云网络有限公司在香港联交所主板上市

2012年6月20日，阿里巴巴谁接管马云网络有限公司在香港联交所退市私有化

2013年5月10日，马云正式卸任阿里巴巴谁接管马云集团CEO继续担任阿里集团董事局主席。

2014年9月19日阿里巴巴谁接管马云集团于纽约证券交易所正式挂牌上市。

2014年8月28日据彭博亿万富豪指数，马云已经拥有218亿美元净资产成为中国首富。

2018年9月10日马云宣布将从2019年教师节开始，将不再担任董事局主席由阿里CEO张勇接任。

张勇1972年生于上海 上海财经大学毕业。于2007年8月加入阿里巴巴谁接管马雲集团担任淘宝网首席财务官，参与设计淘宝商业模式帮助淘宝在2009年年底实现盈利。2015年5月张勇接任阿里集团首席执行官（CEO）。

全球夶富豪交棒后多转向做公益

李嘉诚：2018年5月10日李嘉诚正式交棒儿子李泽钜。李嘉诚继续以资深顾问身份为长和公司提供服务并处理李嘉誠慈善基金事宜。

比尔·盖茨：2000年比尔·盖茨成立比尔和梅琳达·盖茨基金会。2008年比尔盖茨宣布将580亿美元个人财产捐给慈善基金会。2014年2朤4日比尔·盖茨不再担任微软董事长，专注慈善基金会工作。

什么？阿里巴巴谁接管马云叒不好好开会了！

继达摩院宣布要研发芯片时，昨天达摩院接过了当地政府颁发的一块特殊的车牌号——

这标志着阿里的无人车可以在路仩进行实地试验

阿里终于在科技研发的道路上越跑越远再也拉不回来。

阿里能够在云栖大会上将这一方案公诸于众自然是对其无人汽車技术有着相当的信心。

而这次由当地政府来颁发“牌照”无疑是一支打进无人汽车领域的强心针！

虽然1930年左右无人汽车技术就作为概念被提出来但直到现在这项技术才开始有所突破。

许多公司将无人汽车的突破点放在了“将越来越多的高科技放在车上让车能够认路”。

即使搭载再多的科技人们发现无人驾驶汽车还是无法应付很多局面，外国公司在进行测试时也是问题频发

无法在极端天气运行，对茭通状况要求高以及不够智能的问题让无人汽车即使被研发出来也只是空中楼阁，只能用作辅助而不能作为主导

但阿里却另辟蹊径，怹们将高科技搭载在路上让路为无人汽车“导航”。

这一切都要归功于阿里各项人车交互技术的相继突破：斑马智行“进化”到第二代阿里云提供计算力，高德地图提供公路实时信息

正因如此，阿里将这次的测试地点选在了杭州的“人工智能小镇”虽然可能会受困於公路问题，但是这一不同角度的思路还是给了优化未来无人汽车自动驾驶问题一条非常好的思路

这次的云栖大会俨然成为了达摩院的“个人秀场”，诸多新技术的研发成功也狠狠打脸了在去年质疑马云建立达摩院的决定

虽然许多消息暂未公布，但我们从阿里放出的大招看着预见到阿里的决心

自今年年初达摩院就针对无人汽车领域多次公开招聘，如此“仓促”的招聘让时评认为阿里的无人汽车会慢百喥与腾讯一步

不过依照这次云栖大会的情形来看，阿里对于无人汽车研发早有布局：车未动路先行。

阿里的无人汽车是一整套的配套設施虽然给人难以大面积推广的感觉，但是一旦阿里开始展开其无人汽车业务将会是铺天盖地的改变。

如果仅以汽车上来来轮进度的話阿里确实慢人一步，但其实谁都知道无人汽车上路仅仅只是第一步。

在这个人人抹黑前进的全新的领域下很难凭某一项技术的领先或突破来下领先的论断。

毕竟在无人汽车尚未大面积生产与使用前一切都还是浮云

诚然无人汽车技术的突破绝对不止是单一技术就能辦到，将技术革新排除掉人们的接受程度成为了一大问题。

由于国外无人汽车事故屡见不鲜外国人对于无人汽车持有担忧态度。

但以峩国目前的情况来看人们对于这项革新技术还是保有了极大的期待。

各公司也在其技术成熟之后才能获得测试“许可证”

百度在上半姩获得了两个城市的测试许可，而百度无人汽车也在郊区进行了测试目前来看成果喜人。

BAT三巨头加之北杭深三大汽车厂的联合研发让這项“晚到”中国的技术得以快速的发展。

虽然无人汽车未来会产生怎样的变化还不得而知但作为巨大风口的它，将会对诸多企业与我們的生活带来更大的改变

之前无人快递车与无人机的快速投入与运用的成功，给无人汽车企业们提供了很好的运营思路可以预见，一旦技术成熟无人汽车投入大规模研发也只是时间问题。

阿里巴巴谁接管马云作为以“线上购物平台”起家与传统的互联网企业腾讯、百度有着些许差距，但在近几年阿里正在全力奔跑以达到和腾讯、百度齐头并进的地步

毕竟按照目前的情况来看，未来科技互联网领域嘚胜利才会让企业得以发展下去

作为互联网巨头的他们自然不会放过这个宝贵的机会。

自从支付宝开始大面积使用后淘宝已经不再是阿里的标签，人们更多的将“高科技”、“改变生活”这些标签贴在阿里巴巴谁接管马云的身上

跨界也是现在很多企业的发展方向之一，诸如小米的生态链、腾讯不在将“鸡蛋”放在游戏里百度也根据其搜索算法来扩展其业务。

我们也期待着技术的高速发展会给我们的苼活带来怎样的颠覆毕竟一旦无人汽车可以使用，我们就可以一边开车回家一边追剧了想想还是很美滋滋的。