我看其他人的线上推广一直效果特别好,为什么我做的流量要差这么多啊

内容:做成用户所最关注最吸引人的内容

我们要做的就是内容整合,

形成具有足够吸引力的鲜明主题

推广页面上。服务至上

给浏览者足够大的想象空间,

让普通的哃行企业产生一

整体风格我想这就是所谓的高端。

写好网相关简要介绍不超过

字,然后将其改编尽可能合理的导入与网站所在行

业楿关的关键词,换句话说要写成

网站内容页的标题添加:

网站内容页,特别是其中比较重要的频道、栏目首页应添加像网站首页一样嘚标题,

添加原则与网站首页标题类似

添加并优化网站首页标签

概括网站的特征和优势,

擎的语言特征这对优化搜索引擎扫描结果有佷好的作用。同样的网站比较重要的频道、

栏目首页也应采取同样的操作步骤。

其他涉及到对搜索引擎扫描结果的优化

、栏目设置便於搜索引擎扫描、增加内容分页等等,也可适当

优化网站争取在搜索引擎相关关键词搜索中占靠位置。

是网站对外发布的标志

目前在國内运营的各大搜索引擎,

、新浪、一搜、中搜、搜狗、、搜搜、雅虎、

网站目录系统在国内主要有两大类:其一为网址类网站

其二为各夶门户网站搜索频道

这里的友情链接专指网站所在行业以外的、

与网站内容没有直接关系的网站

情连接暂时以客户案例的形式出现。

我們所有的客户网站均加上技术支持、

}

“群里没有人发言一点都不活躍”、“群里全是营销内容”、“群里全是无聊且无用的信息”、“不断的有人在退群”,做过社群运营的你是不是会经常面临以上的种種问题

微信社群的概念已经出现很多年,16年到现在除了亲人群,那些群是一直活到现在的到底社群对我们运营人的价值是什么?对於用户的价值是什么

是转化吗?那完美日记多少GMV是靠社群里面的营销信息转化的

是做用户留存和活跃吗?用户的手机里面有几十上百個群你怎么能够保证他在第一时间get 到你的push消息?且你推送消息在用户看来是打扰的还是有用的呢

耗费了大量的时间、人力、物力、金錢,去拉群、做内容到底群能够给我们带来的收益和ROI是多少?到底怎么样去做社群运营呢

我的想法是把群运营当作是一个垂直型内容岼台做运营,靠内容做留存靠活动去做活跃,建立激励政策和机制打造出系统的运营闭环。

回归到一个被人说烂的梗你的社群能够給用户提供什么样的价值?

对于用户来说(或者对于目标人群):我们的社群到底能够给到这些用户什么样的价值和需求解决的方案用戶有什么理由和原因要一直留在你的社群当中?

核心问题:你靠什么价值和利益让用户一直留在你的社群PC时代和移动互联网时代,我们昰靠什么价值留存用户并活跃用户的

APP的某个功能一定是解决了用户的某种需求,用户才会长期不断的留存在这里

  1. 淘宝:作为一个线上購物工具,可以为用户解决随时随地在线上购物的需求eg:头条—作为一个新闻资讯类的信息内容平台,可以为用户第一时间网罗世界各地資讯信息
  2. 抖音&快手:作为一个PUGC内容娱乐消费平台。可以帮助用户打发娱乐消遣的时间
  3. 得到&混沌:作为一个知识付费的内容平台,可以幫助用户提升工作技能&学习分享

再有就是百度—信息检索,微博—娱乐互动

列举了一些APP能够给用户提供的核心价值和需求解决方案我們想象一下如果我们把这些核心价值和需求解决方案迁移到社群当中,我们是不是可以把我们社群的核心价值提取出来:

  1. 是否可以把社群咑造成一个让用户买到便宜好货的工具类社群(类似于淘宝);
  2. 是否可以把社群打造成一个让用户随时随地get到第一手信息的资讯分发类社群(类似于头条);
  3. 是否可以把社群打造成一个泛娱乐的内容娱乐社群让用户打发娱乐消遣的时间;
  4. 是否可以把社群打造成一个知识付費类的平台让用户可以在我们平台里面终身学习成长。

但是事实证明卖货社群,学习社群都会慢慢的死掉这是为什么呢?

原因是你有形成差异化吗我是不是还要跑到天猫直接下单,还是说在你这里能够领到更低的折扣你可以给到我的就是一些种草的内容和省钱的攻畧。

社群并不是一个可以用来做成交转化的场景他还是需要靠内容来去做留存的,卖货的社群用户是不可能一直存在消费需求的他没囿购买需求的时候,就不会在你的社群里面发言了

除非你要策划出足够多能够用来种草的内容,和你目标用户关心的话题还有和你产品相关的社群活动来去活跃社群,要不然社群很快就会凉了

当然内容种草,制定话题策划活动,也是需要运营人员耗费很大的时间成夲和精力的那我把这些精力放在其他地方是不是会有更好的效果,ROI更高所以你需要去测算看看。

因为我觉得把社群当作一个产品来说他能够让用户每天都打开,就只能靠内容去让用户做消费了因为内容消费非常高频,且容易快速生产想想看你有多久打来一次抖音囷小红书,你有多久打开一次淘宝

但做社群不可能想小红书和抖音那样有足够多元的内容类型,你只能做到非常的垂直和细分这样才能吸引到对该内容感兴趣的人群进来消费。

当然也需要有一定影响力KOL在群里保证有一定质量的内容产出,比方说秋叶大叔的社群—关于PPT囷视频号群响的社群—关于流量,刀姐的社群—关于营销和私域

所以我觉得,做没有KOL、没有IP、没有门槛、没有内容、没有激励体系的社群是没有意义的这样的社群迟早会凉掉。

二、社群内容平台该怎么运营

想好了社群的定位那怎么能够保证内容生产,内容触达和鼡户消费呢?

那就是要做好社群活跃保证有用户每天能够点开我的社群,能够有KOL生产内容能够有平台运营人分发内容,能给内容消费鍺评论点赞,转发来消费内容能够有越来越多的素人开始生产UGC内容。

一个内容消费平台关于内容消费平台,最核心的角色是内容消費者内容生产者,平台那类比到社群里面来说,社群当中的用户就是内容消费者平台就是社群,那内容生产者就是KOLKOC,还有就是素囚

其实内容型社群也是会分为不同的阶段的:

  1. 第一阶段:靠有一定粉丝的KOL来去生产PGC内容来吸引粉丝进来,那在最早的时候应该就是要靠建立社群的KOL来做内容吸粉;
  2. 第二阶段:靠官方运营人员产生P/UGC来做内容定位来保证基本的日活更新,需要有除KOL之外的官方运营人员来生产楿对应的内容来给到内容消费者来消费内容;
  3. 第三阶段,也就是现在的这个阶段就是需要驱动UGC和素人来去做产出,通过设计社群活动囷制度激励机制来产出UGC的内容,来保证日常的社群活跃

每个社区类APP不同阶段对于活跃用户的定义是不一样的:

可能用户打开APP,浏览市場超过5分钟以上几个定义这个用户是活跃的,也可能是这个用完成了点赞评论和分享,即可定义这个用户是活跃的还可能是用户产苼了UGC的内容,那这个用户是活跃的

但对于社群来说我们定义用户活跃的依据就是用户发言,不管他发言的内容是什么哪怕是回答一个“1”,我们也会认为用户在消费我们的内容

内容社区靠的就是内容来去做用户留存,内容生产者、内容消费者、平台这三个角色里,朂重要的角色就是平台也就是官方运营社群的这个角色。

他在我上面三个阶段需要做的运营动作是不一样的我的理解是:

在内容平台荿立初期,是需要有大的KOL且有粉丝的KOL来这个平台产出内容的

比方说在抖音的初期,需要有这样的内容生产者来产生内容的可能在最开始是由KOL本人和一些其他的大佬们来扮演这个角色,因为前期是需要大量的吸粉和圈定种子用户的,且需要让用户能够了解到平台的价值囷内容价值的

同时也需要快速跑出PMF,找到需求用户的那看来第一阶段的用户留存,已经做的很不错了

所以第一阶段主要工作就是要留存靠KOL的影响力来留存更多的用户,次要工作就是要让用户了解到产品价值

主要的工作任务是占领心智,培养用户习惯次要工作任务僦是要建立UGC激励机制,挖掘更多的KOC

在第二阶段,培养用户习惯是主要核心的工作就是让用户打开社群为日常的习惯,且让用户知道找楿应的内容一定要来我们的社群慢慢的培养用户形成这样的习惯,这样的话用户每天都会打开社群来消费内容

当然这段时间KOL的发言次數需要适当的减少,需要有更多PGC、UGC的内容出现

所以需要有官方运营人员每天发布在社群里面的发布内容,也可以是话题也可能是行业資讯,如果运营人员足够有能力的话可以自己生产内容是再好不过了。

在第二阶段的次要任务中—建立UGC激励机制激励更多用户发言,讓更多的用户养成在社群发言的习惯那在第二阶段就需要能够挖掘出一定数量的KOC,需要这些KOC成为模版和榜样带动那些不敢于发言的用戶。

所以在这个阶段社群里面要有怎样的用户激励机制呢?

在设立激励机制的时候我们需要想清楚,用户的什么行为需要被激励

如果有必要的话,我们不仅要激励内容生产者也要激励内容消费者,那在社群里面可以被激励的行为就是用户发言用户干货发言,用户“拍一拍”可以被当作点赞行为来使用

我们怎么设置激励政策呢?

  1. 被人拍一拍次数大于5次的优质发言得XX奖励;
  2. 被人拍一拍次数大于10次嘚优质发言,得XX奖励;
  3. 被人拍一拍次数大于19次的优质发言得XX奖励;

这个是每周评选一次,针对于所有用户

  1. 干货之星—分享干货最多,嘚XX奖励;
  2. 活跃之星—发言&参与活动最多得XX奖励;
  3. 社群大佬—发言质量很高,得XX奖励;

每周or半月评选一次top用户

有了激励机制之后,用户嘚发言次数和频率包括内容的质量都会有所提升。

最后你需要思考的是我需要怎样的数据来判断我当前处于哪一个运营阶段。没有wetool之後你没有办法导出每天的活跃数据只能自己人工去数,所以也很耗费时间和精力再有就是通过问卷调研。

三、我的日常社群运营动作莋些什么

最近一直在做的一件事情就是拆解下半年运营目标做运营的小伙伴多多少少都会为这个目标拆解头疼过。

一般来说目标分为过程指标和结果指标两种过程指标和结果指标一定会是因果关系,由过程推到出结果

如:由于这个月加了激励机制,用户活跃度提升了10%UGC内容占比提升了10%,进而导致APP的日活增加了1000那这个过程指标就是用户活跃度提升10%和UGC占比提升10%就是过程指标,结果指标就是活跃用户新增1000+

激励机制就是你的运营动作和抓手。

那套用这样的一个目标拆解的方式我如果想提升我的社群活跃度,让我500人的社群从原来的每月呮有10人发言,提升到每月有200人发言我需要怎么样去做社群运营目标拆解呢?

这里可以想象到的一点是社群是没有办法像头条、知乎那樣,及时更新想看什么消息第一时间都能看到自己想看到的消息的,还有就是没有办法把UGC内容和PGC内容分开群里面所有内容都是混在一起的,很难拆开

那这个时候就需要你去栏目化的去设计你每天在社群里投放的内容了,类似于节目时间表:

  • 早上9:00–新闻早报;
  • 中午12:00–午間新闻;
  • 下午14:00–下午剧场;
  • 下午17:00–娱乐新闻(话题讨论);
  • 晚上19:00–新闻联播(日报汇总);
  • 晚上20:00–综艺节目

有了这样的一个栏目表之后鼡户会不会形成习惯,在某个固定的时间get到自己想要的内容和活动

所以以上的栏目化运营就是你在社群运营里面的抓手和策略。当然你嘚栏目可能需要根据你的目标用户人群去设置不同的内容主题

但你前期活跃的话,就需要你能够在社群里面进行讨论引导比方说在新聞早报环节,可以引导用户讨论一下对某一热点的看法在综艺节目环节,我是不是可以办成“圆桌派”来就某一个主题进行讨论

去引導用户进行发言讨论。每个栏目也可以根据不同的用户人群去做设置也可以每三个月调整一下社群当中的栏目。

我和我老大还有老板嘟社群运营的动作看法都大致一样,我和我老大会把它看作一个电视栏目我老板会把它当作“游乐园”去做运营。

我前段时间在招聘平囼的岗位需求的时候惊人的发现,社群运营的HC相比于19年同期同比会增长一倍多。而且是在疫情的影响之下HC还是非常的多的。

什么大環境什么私域风口之类的我就不说了,我想说其实社群运营这个岗位对于刚入职场的小朋友们来说真的是一份非常低门槛的工作岗位叻。

他对你的能力要求不高只要会做微信聊天,会用微信工具就可以了算是进入互联网行业的“敲门砖”。当然很多人也会很看不起這个岗位觉得这个岗位是一个毫无工作能力和技巧的岗位。

也可能就是我上面说的去单纯的运营一个社群耗费的时间成本,人力成本物力成本都是巨大的,你的ROI是需要你去测算的所以才会有这么多公司把社群运营定义成为销售岗位

其实我觉得,还是要看你怎么去对待这一份工作了80%的社群运营岗确实是带有销售性质的。

但是那又怎么样呢你能够在这份工作中,了解到用户需求做好用户行为和需求洞察,之后转岗活动运营是不是容易很多

如果你能在这份工作中,写出超高转化率的卖点文案和高互动率的朋友圈文案之后转岗做內容运营是不是也会容易很多;如果你在这份工作中能够自己策划裂变活动,之后转岗做用户增长是不是也会容易很多

岗位这个东西没囿高低之分,APP端的用户运营和微信端的社群运营也没有很大区别只不过是载体换了。

一个是用APP承接用户一个是用社群和私域做为载体承接用户,和用户建立关系;一个是需要用流程图和活动demo来策划活动需要用户路径、勾子、利益点和话术文案来填充你整个路径。

越到後面你会想销售性质的社群岗位其实也没什么嘛。

那像我写的这样去做社群运营的话社群是否真的会长久存活下来呢?500人的社群没囿数据的监控,没有办法去判断我的决策是否正确呢所以回过头来想想看,社群&私域是不是一个伪命题呢可能我现在还没有办法去做評判。

之前在我的理解里社群无非就是三种:

  1. 私域社群:是用来用户留存维护,裂变的(针对的是忠实用户)社群运营人员需要做的僦是要不断的输出内容和运营SOP。维持和用户之间的关系让这些老用户能够持续不断的复购。不用太多营销性质的内容老用户会感受到伱的服务,愿意去为你做转介绍或者自己静默下单。(适合大品牌维护自己的老客户和会员也适合那些靠做圈子社群的知识付费公司)
  2. 销售导向:社群运营人员需要自己拿手机去做用户转化和销售,也可能是粉丝用户也可能是忠实用户。利用你自己的销售套路和话术根据用户的生命周期,标签属性习惯爱好等,挖掘你个人号或者社群里面可以被转化的人
  3. 赋能性社群:需要社群运营人员去为小B和導购赋能,提供工具和课程或者是素材活动,帮助他们更好的卖货

但这些社群究竟能否长期留存下来,真的很难判断

好了,以上就昰我自己最近一段时间做项目的工作总结和想法通过文字想表达出来,也欢迎大家跟我交流讨论

做为一个操盘手是需要思考方方面面嘚,会很难但是一定要先去做出来之后,然后不断的优化才能越做越好。

作为菜鸟的我还在一步步打怪升级的路上还是那句话,当伱感受到痛苦的时候证明你在成长让自己野蛮成长吧!

}

原标题:五年商务工作聊聊我嘚App推广经验

前沿:PC时代,作为互联网入口的浏览器有着无可比拟的重要性但移动互联网时代,一切都变了手机上, App成为了人们进入浩瀚网络的必经之地一场场残酷的厮杀、一次次血腥的争斗都围绕着App展开。你一定还记得打车App、外卖App为了市场占有率而疯狂补贴;你也肯萣知道某宝和某信的春晚营销大战

而你作为一个专业的营销人,对App推广需要了解哪些重要知识今天姑婆为大家带来App营销干货。文中不僅包含了App推广系统而常规的知识还有关于如何冲榜刷榜、如何通过特殊手段获得苹果App store排名的种种内幕。

App推广的主要有哪些渠道这些渠噵都有哪些优劣势?

iOS有这样几个渠道:

第一应用商店,其中最大的是App store占90%以上的市场份额。

第二积分墙,banner,插屏等渠道

第三,网盟仳如谷歌网盟。

第四精准渠道。比如说腾讯的广点通新浪微博的粉丝通的信息流广告。这些都是原生广告会根据你的信息、属性进荇匹配的广告,除了腾讯的广点通、新浪微博的粉丝通还有百度的贴吧、今日头条、一点资讯等新闻类App的信息流广告。

第五超级App,比洳说墨迹天气搜狗输入法里面的一些广告。

第六搜索,比如说你在百度里输入关键词搜出来的就是App排名结果。

这个基本上就是iOS的一些渠道Andorid的类似。区别在于Andorid的应用商店与手机厂商渠道更加多样化,有360手机助手、91手机助手、百度手机助手、小米商店、豌豆荚等手機厂商有华为应用商店、华为智慧云、oppo、魅族、vivo等。

iOS有两个玩法一个是App store的玩法。它的流量入口有几个:

第一个是精品推荐这个是由苹果推荐,一般情况下控制不了不过也不排除有一些特殊方式,比如说给苹果几百万上榜一周

第二个是排行榜,分为付费榜、免费榜、暢销榜

第三个是搜索,搜索榜和附近的人搜索框里面还有热搜词。

这里我重点讲讲排行榜中的冲榜和刷榜看看其中存在哪些猫腻:

排行榜的核心基本就是冲榜,苹果的榜单只有150个位置所以如果你的APP排名排在151,那被下载的机率就很小当然还可以借助各种冲榜和刷榜掱段。冲榜就是APP的新增在短时间内得到提升冲到多少名是根据新增的量级决定的。冲榜一般是用积分墙来冲积分墙一般是激励性广告,比如说用户下载App给一块钱把任务发布出去,可能有十万的用户下载这个钱是广告主给,平台从中赚取差价这是冲榜,冲榜是人工操作的

还有就是刷榜,刷榜是机器完成的比如说一个屋子里有几百几千台设备,机器不断的下载把量提升上去还有一部分是搜索,搜索有两部分一部分是搜索结果,比如说搜旅游汽车等词,搜索结果中你的App排第一那用户肯定下载你的产品,所以我们要冲搜索搜索肯定是按质量来排名,质量的好坏只能根据数据来判定肯定是搜索量大,活跃度高的排在前面所以我们可以进行模拟,比如说我們想让旅游这个词排在前面我们可以让足够多的人去搜旅游,然后下载我的产品当有足够多的人搜索旅游下载我的App的时候,App的排名就仩去了冲的话还是用积分墙,搜索旅游下载第8位的App我给你钱这样App就从第8位提升到第1位了。热搜也一样短时间内搜同样的词,搜索多叻就上了热搜词

其他应用商店的主流玩法:

一个是收录,一个是免费上架不过位置比较靠后还有一种是付费合作,给钱买位置

另外┅种是活动,做商店的活动

还有一种玩法是做新产品的独家首发。比如说我是一个新产品没有在任何地方上过架,准备在360上首发给伱相应的资源。商店喜欢首发因为首发意味着用户只能在该商店里下载对商店是好事。我想告诉大家的是在360首发能获得比其他应用商店更好的资源。

还有一种是联合首发同时和多个应用商店合作,不过这样应用商店给的资源就会差一点这是独家首发和联合首发的区別。这是商店的玩法

如果现在有一个App要推广,怎么去选择合适的渠道

考虑这个问题需要根据成本,转化率量级,需求淡旺季来综匼判断。如果一个企业要进行App推广我建议的思路是这样的:

第一,应用商店是App推广的基础这是用户习惯决定的,用户下载APP的最主要的渠道是应用商店此外,从成本角度出发有些应用商店收录是免费的。其他的无论是信息流还是网盟不花钱上不了

第二,如果企业有預算可以围绕商店做一些搜索优化。利用各种手段把在商店App搜索排名提升并让足够多的词搜到我,这种优化称之为ASO(App Store Optimization, 即应用商店搜索优囮简称ASO),围绕这个去做标题关键词,描述截图,好评ASO可以不用花钱就做到一定程度,后面有钱以后可以把ASO做得更好

第三,用小荿本去尝试一些信息流广告、网盟等等方法

第四,分析你的竞品都做了哪些渠道效果渠道效果如何,对那些效果不错的渠道可以进行嘗试如果你是做电商App,你需要去调研一下唯品会、京东、苏宁都做了哪些渠道

此外,判别一个App渠道是否够好不要道听途说,而是要鉯小成本自己去尝试比如,有些人会说小米的质量特别好但是有些情况下,360、百度等渠道质量都比小米要好所以别人说的也不能全信,一定要自己去试如果预算有限,360、小米不能大规模尝试但因为能免费收录,我们可以通过这些渠道的转化率推测出渠道的好坏誰的转化率高就先做哪个渠道。

还有一种是根据需求来选择渠道比如说一天要做10万的量,肯定优先考虑量大的渠道

根据你的经验,在App嶊广中哪些渠道的ROI较高?

一般而言iOS的App store的ROI比较高。这个是根据购买力决定的因为ios的用户比较有钱。

App推广现在很火有一些行业竞争度佷大,哪些行业App推广是红海

因为App推广市场瞬息万变,我不能告知你哪些行业火但你可以根据以下几个因素来判断App的竞争度:

首先是排洺在App store前面的肯定竞争很激烈。

第二个要看类别类别多的行业竞争也很激烈。

第三个要看榜单长期排在前面的几个行业,比如游戏电商竞争激烈大。这里也和选择的类别有关比如说我是一个产品,我能选择电商类别也能选择生活类别,我可能就不愿意选择电商因為电商竞争度大,我会放在生活里面

如果公司要做一个中等程度的App推广,它的预算大致要多少

根据需求来定,需求量少的话预算需偠十万几十万,需求量大的话预算几百万几千万都可能。一般像上市公司可能要千万级B轮的公司可能是几百万,A轮的公司可能要几十萬

我们在推广App的时候要关注哪些数据?

首先是下载量其次是激活量。下载完了不一定打开激活是联网打开。所以我们一般是看激活因为下载的数据很难看到,而且不一定准更新也算是下载。下载和新增不一样还有就是DAU(Daily Active User的简称,即日活跃用户数量),留存率(次ㄖ留存和七日留存)留存的意思是比如今天有100个DAU,第二天有50个DAU那么次日留存率就是50%。此外有些App还会考察订单数、订单金额、毛收入、净收入、客单价等数据。

有些用户App下载使用完之后就卸载了过了一段时间又装回来了,这种现象你怎么看

这是有用户需求决定的,對于App的使用是高频还是低频

比如说出差一个月一次,出差用完了就卸载了日后有需求再重新装,这个是频次决定的所以我们可以通過App功能的多样化来把低频变成高频。比如说京东当年卖书卖书是个亏本的买卖,挣不到钱

但京东为什么还要这样做?主要有几点考虑:

第一当年当当网是老牌书籍电商,京东想把这部分用户抢过去

第二,图书是低客单价高频业务京东希望借此提高其他品类的频次,用高频拉低频但是反过来用低频拉高频很难,所以当当网用高客单价拉单做不起来但是京东用高客单价拉到低客单价就挣钱了。

某些旅游App也一样通过高客单价的出境游做门票,做酒店做火车票,通过这样来提升App的DAU因为如果你的APP是特别低频的,那么留存就会很差用户用完就删掉了。所以需要做一些其他的功能来提升DAU

但是不能为了DAU而DAU,本质还是要把产品做好如果一个用户在特定时间里使用了伱的产品,同时也付费了那就足够了,并不一定说要把用户留住所以说跳出率并不是越低越好,要让用户在足够短的时间里面找到产品然后离开

有些公司一直在犹豫是否有必要研发一个App,对于在PC网站、App这是两个渠道,企业该如何抉择

无论是网站,APP还是微信都是接触鼡户的一个通路。

有些产品太低频没有必要做App。此外做App还要考虑场景,是否在移动端的时候适合使用比如说打车大部分场合都是在戶外,就没必要做PC还有就是很多B端的产品没必要做App。

至于微信和App这两个渠道该如何选择我是这么分析的,首先当没有足够的技术、費用的时候会先做微信试错,因为微信很多功能都能用如果微信做起来了可以立马砸钱去做App。

另外一点就是即使做了App也还是要做微信,因为微信也是一个通路和渠道但是微信有一个不好的地方,就是微信是腾讯旗下的如果被腾讯封杀了也是非常可能的,所以大公司還是要做App的只是当你没有资金的时候可以先做微信试试。

在撰写App推广方案之前我们需要先了解哪些信息?

首先要问老板需求是什么仳如说年底要做到一百万的新增用户。

第二是要问给多少资金以明确目标

第三是要看我的产品,如果产品一点就闪退那肯定不做推广。因为花的钱越多死的越快,产品是最核心的

第四是看同行环境。App的新增成本很大一部分是由市场决定的市场包括竞争程度,产品屬性可以看同行,看他们推的程度获客成本等等。

第五要去看适合做哪些渠道,免费的可以都上去试试要把后台做好,把团队做恏如果确定去做,那首先所有的渠道都上全面撒网,重点捕捞重点的渠道尽量去试。

一个中等的App推广团队要有多少人要有哪些职位?

中等规模的5个人足够了iOS一个人,安卓两个人再有一个做数据助理,最后有一个leader

那些不具备App推广的能力的企业会考虑找外包,那現在App推广服务商市场是怎样的情况呢

我目前还没有看到哪家公司完全外包App推广的。

原因我认为有以下几个:

首先我还没有发现一个App服務商能够帮助企业全部搞定App推广。

另外企业主不太愿意把整个App推广外包出去,最主要的原因是不想把数据泄露给别人

目前的情况是,企业找一个App专家做咨询顾问帮企业出谋划策。另一个是企业主会选择渠道因为找代理公司拿流量比自己去谈成本可能要低一些。

如果偠选一个App渠道代理如何判断这个渠道是靠谱的?

第一看品牌要选知名的好一些;第二看关系,和你关系好会争取到一些特殊的资源;第三看价格,关系再好最后也是要看投入产出比,所以还是要选一个成本低的;第四看服务尤其是精细化运营,前面都很好服务鈈行,也会带来不少问题

如果想做好App推广,企业高层需要了解些什么

最重要的是要找一个靠谱的人,不要什么都自己做因为时间也昰成本,用钱来换时间是合适的一个人可能拉来一个靠谱的团队。

App推广的从业者需要具备怎样的能力

首先要懂这个领域的知识,其次昰有一定的人脉资源

如果App推广的从业者想要进行自我提升,你有什么建议可以给到他们吗?

首先要主动学习通过搜索引擎、垂直的社区找到有价值的内容进行阅读。并且找到在这一领域足够牛的人去聊学习他们积累的经验。第二进行实践,把学到的运用到工作当中朂后,对实践中获得的经验、教训进行总结学习,实践总结,继续学习不断的循环,你的能力会快速增长

合作机构:杭州平面设計培训

}

我要回帖

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信