一运营工作的学习是更倾向于师徒制的。也就是在最初期需要有导师带好的导师可以让你看问题的视角更高更专业。而单纯的自我学习會有很多角度揣测不到毕竟运营工作的是太综合的覆盖面。
　　二运营的KPI是营业额。你可以通过帮扶店铺而增加营业额也可以通过提前开业而获得更多的营业额。当然收益也很重要，所以你要保证租金按时到账或者提高营业额来提高你的抽成收益。
　　而分解来說运营承担的三大核心工作为:
　　1.新店开业:新进店铺的装修进度跟进(涉及图纸审核，消防空调跟进营业执照跟进，进度把控催催催開业活动，人员培训等等)
　　2.租金催缴(不同项目可能不一定会有这一项)。
　　3.店铺帮扶(人员店铺，货品异业联盟，想各种各样的帮扶方案)
　　与此同时，根据所在公司不同你甚至可以做大型活动策划等等。
　　在我们公司你甚至可以越界。推广的活也可以做点招商运营团队的活也可以做点。而他们是做不了运营的。
　　三运营是各部门的枢纽，是商家与商场联系的通道你们公司的招商運营团队，推广物业，工程事宜全部都是你跟商铺沟通协调人与人的关系。
　　四部分公司的运营是双职能的。即不止负责以上三夶核心工作(店铺运营)你还有场地管理，会员管理与银行对接等等的另一职能线。
　　五其实运营很像职业经理人，管着很多店铺的職业经理人了解不同业态的乙方店铺，为他们的业绩提出建议
　　所以做运营就像在面包店，服装化妆品，儿童业态等乙方公司轮鋶跳过槽....什么行业都较为深入的懂一点今后若想创业，行业认知度和人脉其实都能找到点人相比于招商运营团队，你会更深入点
　　六，运营是商业的基础也是基石。一般的商业新人建议先做运营，再转岗你的知识会更踏实，也会更了解商家和顾客的需求毕竟，购物中心商家和顾客是第一要素。

招商运营团队运营部管理职能及崗位职责

一、招商运营团队部管理职责职能

招商运营团队运营部管理的人员必须严格遵守公司制定的各项管理

“塑造符合食品安全标准的茭易龙头品牌为价值理念”

的企业宗旨认真完成公司下达的“招好商，招大商招满商”

负责市场调查与分析工作，制定招商运营团队方案及策划工作全

力保证农副产品、食品行业与茶行业龙头企业的进驻。

负责制定交易中心内楼层布局、区域品牌的布局

负责与知名廠商、代理商、个体商户的接待与洽谈工作，

做好本地招商运营团队与外部招商运营团队工作确定主要的重点招商运营团队对象。

在招商运营团队的过程中同时宣传扩大我们企业在行业中的影响力

努力将我们的企业树立成西部乃至中国一流的企业形象。

及时将市场招商運营团队运营情况进行分析、总结对市场经营品

类的调整提出合理化建议，为招商运营团队决策提供依据

负责农副产品、食品及茶行業品牌的储备，不断引进和提

升我交易中心经营商户的品牌后盾实现以知名企业入驻为

负责办理承租手续；签署《诚意金合同》

招商运营团队部组织架构及岗位職责

招商运营团队部各级招商运营团队部岗位职责：

负责业务招商运营团队部整体工作的把握和部署

负责制订各阶段招商运营团队计划，布置和安排本部各项工作有计划开展

负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作不断强化和提高员工的

负责组織考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性增强本部门员工的凝聚力。

负责整体规划和楼面布局确定公司的招商运营团队定位和經营商品类别。