只有批准的变更请求可以通过变哽控制系统被预先提交

是为降低项目风险所导致的负面后果的可能性而需要的建议文件

纠正措施：为使预期的项目绩效与项目

管理计划保持一致所必须的建议文件

缺陷修复：在评审和审计过程中被发现的缺陷及其修复建议

绩效报告（进度，成本质量，经验）：提供了有關（范围进度

直接反映当前项目执行情况，以此来作为项目

变更控制的依据同时，绩效报告

也能提醒项目团队预测下项目的未来包項目

企业和环境因素：实施单位（我所在单位）的企业文化和组织结构；国标或行业标

准；现有的实施和固定资产等基础设施；实施单位現有的人力资源，人员的专业和

技能；当时的市场状况；项目干系人对风险的承受力；行业数据库；项目管理信息

组织过程资产：项目实施组织的企业计划政策方针，规程指南和管理系统，实

施项目组织的知识和经验教训

项目章程（整体范围，质量沟通，风险采購管理计划的编制）

整体管理计划和各个分计划互为输入

工作提供了指导。可以是正式

可以包含在项目管理计划中也可以写成一个分计劃

变更申请，推荐的预防措施纠正措施，缺陷

管理方法（整体管理）：帮助项目团队监督和控制项目工作以便与项目管理计划