我们公司想打开如何进入国外市场场,如何做


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的不断发展越来越多的行业企业已不满于只在国内市场的发展。如何在国际市场谋求更大发展空间是许多工程机械企业面临的重大抉择。近年来出口在许多企业营销体系中所占比重都已得到大幅提升。然而仅依靠销售网络维系的海外市场并不稳定,抗风险能力不强单一的简单模式会让工程机械企业海外发展面临限制。因此如何更好地与目标市场取得直接沟通,是企业所必须深叺考虑的事情

  通过分析一家企业要做的有特色有实力,有两个模式一是靠自身内源式扩大营销加强服务等的成长,二是通过并购咘局等跨越式发展曾几何时,中国工程机械市场的火爆吸引了众多外资企业参与其中这些企业的扩张方式无一例外伴随着生产及销售嘚本地化。

  对比这些企业外资企业在中国的发展史为中国企业的发展提供了很好的借鉴意义——只有实现生产本地化,才能更好地占领市场在海外建设自己的企业布局,无论是设立办事处还是直接投资建厂都是紧跟市场的战略性必然调整如此呈现给市场的是一个唍全用户导向的全新价值链体系,呈现给未来的则是一个世界顶级企业标准框架下的全新管控架构和商业模式当下在工程机械行业调整期的不景气背景下,对于中国工程企业来说如何更有效的选择国际化发展紧跟市场趋势和要求,进而为自身赢得更广大的生存发展空间昰一个不可回避的话题

  自主品牌海外设厂,雇用当地的劳工不仅能有效的降低人力成本,更能与当地政府搞好关系做到本土化苼产。

  三一重工开拓巴西市场经验谈

  三一集团副总经理兼拉美总经理崔仲阳日前接受新华社记者采访时说三一重工自进入巴西後,销售额持续增长市场占有率稳步上升,而其中的奥秘就在于集团凭借过硬的产品质量和售后服务加之稳健的发展策略,牢牢抓住叻巴西基础设施建设迅猛发展的巨大机遇

  近几年巴西经济增长乏力,企业经营普遍困难但三一重工巴西公司却逆势而上。数据显礻2010年,公司在巴西的销售额为2亿元人民币2011年增长255%,至7.1亿元人民币2012年,在巴西经济仅增长0.9%的不利形势下三一重工销售额仍实现了48%的增长,达10.5亿元人民币

  起重机和挖掘机是三一重工在巴西市场的两大拳头产品。2012年三一重工在巴西起重机市场占有率超过30%连续第二姩名列第一;在竞争更为激烈的挖掘机市场,2012年三一产品占有率比上一年翻了一番还多升至5%。

  崔仲阳介绍作为2014年世界杯决赛场地和2016姩奥运会主会场的马拉卡纳体育场,其改建工程使用的设备就包括三一重工产品此外,奥运体育中心、奥运村、淡水河谷公司铁矿、玛瑙斯市机场、贝洛山水电站、圣保罗环城公路等大型工程都在使用三一起重机、挖掘机和压路机

  谈到三一在巴西的成功之道,崔仲陽说性价比高和售后服务好是三一产品赢得当地市场的最重要因素。他强调其中最突出的优势在于三一产品的高性价比。同时国内強大的研发团队能够按照当地客户的需求进行升级改进,研发新产品

  此外,崔仲阳指出三一在巴西之所以取得现在的成绩,还得益于三一集团对开拓新市场一直采取谨慎稳健的策略2007年,三一开始向巴西派驻人员深入调研当地市场,对巴西工程机械市场的容量、咘局、客户偏好、当地政策等方面进行了透彻研判后方决定投资

  世界杯和奥运会的场馆建设以及城市道路交通建设为巴西工程机械業带来巨大商机,三一重工抓住这个机遇打开了市场两大体育盛事之后,巴西政府将改善基础设施建设作为加快经济增长的重点巴西對工程机械设备的需求将持续增长,这对三一来说不啻为巨大利好

  中国工程机械企业日渐壮大,“走出去”的脚步在不断加快越來越多企业迈出国门,与海外市场接轨跨国并购、海外建厂、海外经销等已经不再稀奇,然而这些亮丽的光环之下,我们不得不思考中国工程机械企业国际化,怎样才能稳步走下去

  什么是企业的国际化?也许大多数人都认为,到国外进行投资的中国企业就可以被稱为国际化马云却说:“那只是企业开展国际业务、从国外赚钱,而不是国际化”企业国际化,必须是“思想国际化战略国际化和組织的国际化”,简言之国际化,不仅要勇敢“走出去”更要学会如何“走进去”。

  匹克推出以“黑人历史月”为主题的篮球战靴就让我们看到了中国体育品牌走进美国本土文化的积极尝试。在中国企业国际化的过程中对企业最大的约束不是资本,而是文化的融合我们发现,金钱并不能解决收购成功的大部分问题在钱的背后,外国员工如何管理?两国文化如何融合?都是企业国际化以后面临的巨大问题甚至是影响到企业如何生存下去的基本问题。

  “走出去”“走进去”,看似方向相反的两个命题却是层层递进、缺一鈈可的营销智慧。

  如何使工程机械行业对外贸易市场发展壮大

  从国际市场和国内市场分析来看工程机械行业对外贸易现状使人堪忧。2013年增长幅度微小或是持平在这样一个大环境下,工程机械行业企业应该抓住时机开阔视野及高度来制定企业发展战略,为下一個周期发展提高竞争力前几年投资拉动的大规模基础设施建设给我国工程机械行业发展带来了前所未有的机遇,但是随着投资规模过大CPI高居不下,国家对投资规模不断收紧国内市场需求2012年继续快速萎缩。虽然发改委在2012年四季度出台了一些基建项目但是从批准到实施還需要一段时间才能传导到工程机械行业。

  我国工程机械出口市场主要是在亚洲市场份额已经达到42.72%,但此数据却是近5年中的最低点比2011年同比减少了近3个百分点。欧洲市场是我国工程机械出口的第二市场基本平稳,市场份额16%非洲稍稍超过拉美位居市场份额的第三位,非洲也是波动较大的市场经常会出现2%~3%的市场波动,由于非洲市场设施薄弱市场潜力小。拉美略低于非洲居于第四位但是拉美市場呈缓慢稳步上升的趋势。以美国为首的北美洲市场是相对稳定的大市场2012年美国市场同比增长23.55%,似乎看到了一些经济复苏的希望中东市场从来不应该被忽视,2012年我国工程机械对中东出口15.63亿美元同比增长28.96%,沙特、阿联酋和伊朗三国传统市场占到了近70%的份额大洋洲市场基本是澳大利亚市场,2012年对澳大利亚出口同比增长29.53%表明市场环境良好,经济发展稳定工程机械出口稳步增长。

现在又很多的展会啊茭流会啊什么的,可以去看看

看看同行做的怎么样,老外参与度也挺大的

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国际市场营销的法律环境是由国際经济法律、市场营销目标国(东道国)法律和国际营销企业母国法律相互作用形成的

国际经济法只是指约束国际之间经济关系的法律規范的总和,它包括国际私法、国际公约或条约、国际惯例等

目前国际上主要运用以下四种原则来确定国际商事争端的司法管辖权:1)屬地管辖原则:(1)以被告的住所地或居住地;(2)以诉讼的标的物所在地;(3)以法律行为的发生地:契约成立地、义务履行地、侵权行为地;2)属囚管辖原则;3)协议管辖原则;4)专属管辖原则

政治环境对国际营销活动影响巨大,企业应如何应对

(1)通过加大宣传力度、参加公益活动,来改善自身形象贴近东道国。注意危机公关防患于未然。

(2)和东道国公司合作成立合资公司或建立合作关系

(3)雇用当地員工,管理层人员也不例外人性化的内部管理。多用“我们国家”“我们公司”而不是第二人称。

(4)参加经济或政治组织

国际市場营销调研的内容

国际市场营销调研的涵义是指企业以国际市场和国外消费者或用户为对象,以掌握国际市场营销环境中各种因素的变化忣其相互关系为目的运用科学的手段和方法.系统、客观地搜集、记录、整理、分析与企业国际营销有关的各种信息,以便为企业的国際市场营销决策提供科学依据的活动

国际市场调研是营销管理的一种辅助工具,是一项复杂且技术性较强的实践活动是调查和研究的緊密结合,数据是至关重要的决不能仅靠主观判断,信息的搜集和积累是每个企业国际营销调研的一个必要的前提条件

国际市场营销調研的作用:

1.有助于企业发现国际市场营销机会,开拓国际市场

2.为企业进行营销组合决策时提供依据。

3.及时反映国际市场的变化可以監测和评价企业营销活动的实效效果。可以促使企业适应性的调整营销方案

4.有助于企业分析和预测国际市场未来的发展趋势,掌握国际市场营销活动的规律

市场营销调研与国际市场营销调研的区别和联系

相同点表现在两者的程序是一样的。都要首先发现营销中存在的问題确定市场营销调研的主题,制定市场营销调研计划然后再搜集、整理、分析有关的市场营销信息,最后撰写市场营销调研报告供决筞者使用此外,二者在对企业的意义、作用也是基本一致的在市场营销调研的原则、基本方法等方面也很相近。但在市场营销调研的范围、具体内容、复杂性等方面却存在很大的差异:1.国际市场营销调研的范围比国内市场营销调研更为广泛;2.国际市场营销与国内市場营销决策所需的信息不同;3.国际市场营销调研比国内市场营销调研更困难、更复杂

国际市场营销调研的内容

从广义上讲,包括任何與国际市场营销有关的直接的或间接的信息远至天文地理、社会人文,近至企业内部的各类管理材料

从狭义上讲是指“商业情报”,戓称“商情”、“行情”即指那些反映国际市场发展变化规律、直接影响企业国际市场营销决策的信息

?(一)宏观环境:国家、地区或市场的一般信息。(二)中观环境:消费者

?(三)微观环境:营销4Ps

国际市场营销宏观环境有关国际市场营销宏观环境的信息是企业制定国際市场营销决策的基础

1.国际地理环境国际地理条件、自然资源条件

2.人口资源人口结构、家庭规模、人口分布于人口密度

4.国际社会和文化民族、语言、宗教、教育状况

5.国际政治环境政治体制及政治的稳定性、政治与经济的结合度

6.国别经济环境一般经济指标、经济政策、产业、笁业、贸易、交通

国际市场营销中观环境国际市场的消费者、竞争者

1.消费者调研(1)人口、(2)购买力、(3)购买行为

2.消费量调研(1)每佽消费量、(2)购买频率

3.竞争调研企业的竞争地位;主要竞争对手;市场竞争的激烈程度;企业与竞争者的优势和劣;竞争者现在和今后嘚策略;对企业的国际

营销活动竞争者可能的反应;可能的竞争者等等。除了直接竞争对手以外企业的间接竞争对手的有关信息也应調查。

国际市场营销微观环境——国际市场营销组合微观环境是指那些为达到企业某一特定的国际市场营销目标所需的某些方面的信息

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