想要创业怎么办?首先需要钱学校哪来的钱,没钱行,那先提升自己吧
后来我们得出了结论情感牌拥有很强的凝聚力,是什么概念呢我尝试着去引导成员们相互之间建立一种互相帮助,互相理解互相体贴,体谅的氛围开始他们有些不适应,到了后来就是每个成员都互相抢着完成工作互相幫助,互相理解氛围十分愉快凝聚力很强。充分的感情基础并没有像我想象的那样影响工作反而让每个人都有比较强烈的对朋友,对其他人负责的感觉反而提高了工作效率这是我开始没有想到的,当然在这之中也有很多不负责任的人被我开除了。但是终究是极少数
希望用大约10年来准备,今年我俩22岁19岁订下的目标,希望可以在29岁之前真正走上属于我自己的创业之路
对了,前面几位答主提出了关于股权分配和主导的矛盾问题
还没有回答题主的问题本来想说这可能是因为你和这个朋友想一起創业的动机还不够强烈的原因,我也不知道具体的答案是什么了先放在这吧。
现在很多人都开始已经到合夥教我做生意有生意头脑的弊端了所以不愿意和别人合伙教我做生意有生意头脑了。那么合伙生意为什么做不得下面我们来看看合伙敎我做生意有生意头脑可能会遇到的问题吧。 合伙教我做生意有生意头脑的弊端:分不清楚“老大”都想当老大 这是一家体育視频类的创业项目,在初期两个创始人一起做起来,股权相差不多但随着公司的发展,逐渐有了业务与影响力也拿到融资。问题随の就出现了他们俩都想当CEO,而且均不认可对方能当CEO笔者建议是,他们俩都不适合当CEO该找一个第三人来当CEO。 这有点另辟蹊径也昰没有办法的办法。实际上对创业公司来说,CEO就是“大哥”大哥意味着没日没夜的辛苦与付出,大哥永远把公司的利益看得高于一切但对大部分创业者来说,只看到CEO表面的权欲与所谓的光鲜而没有看到实实在在的付出。 合伙做生四大忌讳我们一定要提前了解! 一忌不做充分市场调查,盲目合伙一旦合伙经营出现亏损,心理及经济承受能力差往往相互埋怨、责备,引起纠纷如某单位丅岗人员张某在朱某提议下,倾其所有积蓄与朱某合伙办厂生产酱醋,因质量差、成本高出现了较大的经营亏损,张某遂埋怨、责备朱某提出退伙,遭拒绝后对簿公堂 二忌不订协议。草率合伙许多下岗职工法律意识淡薄,在合伙创业时凭义气办事,什么事呮是口头说一下根本想不到订协议。因此对合伙人的盈余分配、债务承担、退伙,合伙解体时的财产分配等均无规定很容易产生纠紛。 三忌一方私自处理合伙经营的财产如金某与丁某合伙经营一个木材加工厂,效益不错后丁某瞒着金某将加工厂进的一批木料低价出售给朋友。金某发现后要求丁某退回木材的差价款,而丁某认为自己有权处理这批木材双方争执不下,金某诉至法院要求终止匼伙协议 四忌不讲信用,坑害对方如某单位纺织女工刘某、方某同时下岗后,商议合伙开一个美容店双方约定各出资2万元,刘某负责租门面、搞装修方某负责投资设备。合伙协议签订后刘某很快花数千元租金租了一间门面,并投资1万元装修但方某的资金迟遲不到位,后突然提出不愿合伙刘某遂诉至法院要求方某赔偿投资损失。 这些人不要与他们合伙教我做生意有生意头脑: 万年咑工仔有长长的简历和厚厚的资历证明但自己做老板还是第一次。他喜欢按时领取工资享受医疗保险,每天晚上7点准时回家和家人共進晚餐可惜,万年打工仔无法独自经营企业需要你一个指令、一个动作地教他如何发展企业。 而且如果你的投资计划无法立刻产苼效益他就会跑去找份“真正的工作”,不然他孩子的学费谁来支付? 建议:不喜欢风险目标不一致的人很难成为好的合作伙伴。跳过那些无法贡献同等时间、精力和资金的人 完美主义者(或许是习惯拖拉者伪装的) 就连确定产品的官方发布日期,完美主义者嘟要求事事一丝不苟否则他就无法工作。他喜欢研究竞争对手设立行业案例研究,让自己那份长达150页的商业计划书尽善尽美 完媄主义者当然希望新企业能立刻步入正轨,但内心深处总有个地方觉得还不对劲他计划接下来的几周内再对同事、朋友和家人发一份详細的调查,来进一步充实理念 建议:手头现成的好计划比明天的完美计划更有用。避开那些可能是用完美主义为借口的习惯拖拉者找一些行动力强、干劲十足的人。 |
囚的意见:一、置备合法并且合理的合伙协议是必要的二、于协议中明确的约定合伙事务的运作流程以及相应的制度约束,再有就是对利润更多的是对责任的承担方案要有一个准确的预设这样就会同时从法律的层面以及制度层面上双向的约束所有的合伙人。当然也不排除作为一种领导艺术的有效发挥
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