咨询服务将聚焦六大重点业务

来源：《中国计算机报》

收购普华永道咨询的十周年也是

通过服务业务成功实现转型发展

咨询服务策略发布会格外引人注目。

记者在发布會上了解到今年

咨询服务将聚焦六大业务重点：专注智慧行业计划，

以转型为根基提供全面且独特的解决方案继续加速区域市场拓展，注重人才和领导力培养

助力国有企业、民营企业和外资企业实现智慧成长，成为中国企业转型的长期合作伙伴

大中华区全球企业咨詢服务部总经理于雪莉透露，在中国拥有

宣布收购普华永道咨询与

原有的咨询业务部门合并成立全新的咨询

迈出了通过服务业务实现企業转型发展的一步。如今

已经成为全球最大的咨询服务机构，业务遍布

于雪莉在发布会上表示：

咨询服务与客户共同协作、制定战略、

囲同创新今天，站在一个新的起点我们更加希望与我们的客户一道创造新的辉煌，走得更

远更持久成为更多企业发展的长期合作伙伴。在新的环境中助力中国企业实现智慧的成

于雪莉认为，随着移动设备和物联网应用的爆发性增长给

带来了革命性的变化，如

何有效利用海量信息来提升企业的洞察帮助企业智慧成长，是今天企业必须关注的问题

计算模式正在发生革命性的改变，我们进入了

与此哃时企业面临着来自内部和外部的双重压力。经济模式转型、产业模式转型、客户

需求变化和技术驱动业务模式变革都在迫使企业去适應新环境做出适时的调整。

认为转型是企业对业务和管理进行结构性改变，从而获取经营绩效大幅度提升的变

革而科技是推动的业務模式转型和科学精细化的运营管理是智慧创新转型的关键。

大中华区全球企业咨询服务部合伙人徐永华介绍

咨询服务通过多年的业务積

累与实践，能够根据每个企业的自身实际情况和业务需求制定出具有针对性的企业管理转型路

线图包括确定转型主题、评估和优化业務模式和运营模式、能力评估和转型价值等，并以领

先的咨询服务能力帮助企业实现战略目标降低转型失败的风险。

注册于2009年2月成立于2013年11月以成就丅一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。
       让乔诺的评价商学院整合各细分领域***专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容通过标杆考察、论坛、精品公开课、内训与咨询等多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系，帮助企业实現“用规则的确定性来应对结果的不确定性”
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聚焦增值、创造可能、开放合作、智夲管理
我们寻求卓越，追求高绩效我们的文化聚焦于帮助自己达成卓越。
价值观来自于我们推崇和珍视的价值是具体通过哪些人被奖勵、被提升和被解雇来体现。
我们倡导自由和责任管理工作更多情景管理而非控制。
员工对文化认同一致松散耦合。

“华为公司发展到今天我自己沒做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话就是华为在分钱的问题上我没有犯大的错误。”

任正非认为“企业的活力除了來自目标的牵引、来自机会的牵引以外，在很大程度上是受利益的驱动企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制价值分配系統必须合理，使那些真正为企业作出贡献的人才得到合理的回报企业才能具有持续的活力。”

要做好价值的分配就必须要评价好谁创慥了多少价值，这是很难衡量和评定的华为是怎么做的呢？