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1、车间生产计划书怎么写本文是关于车間生产计划书怎么写，仅供参考希望对您有所帮助，感谢阅读车间月工作计划20xx 范文 1一、本月车间的安全工作：1、xx 月 xx 日利用车间到期的滅火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高2、xx 月 xx 日召开车间安全例会，传达公司安环委会議精神同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改3、xx 月 xx 日到 xx 月 xx 日利用 7 天时间对全体员笁进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固提高。

2、安全防范意识4、针对xx 月份大雾天气多，雪天作业场所较滑气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点车间及时合理按排检修计划，控制检修项目并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天氣各种作业的安全进行5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车先后三次对 9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善确保人员在试车时不发生事故。6、开展全员查找身边隐患活动以班组为单位将生产现场的隐患整理統计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关最终有13 项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员

3、工操作创造一个相對安全的工作环境。7、加强设备的维护对其进行集中处理，保证效率8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理同时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各岗位进行学习。二、存在的不足：1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高3 、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。三、下月工作计划：1、组织员工签定xx 季度安全承诺保证书2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行3。

4、、对考试不及格人员及因休假未参加考试人員进行补考车间月工作计划20xx 范文 2在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作达到预期的效果，保质保量的唍成工作工作效率高，同时在工作中学习了很多东西也锻炼了自己，经过不懈的努力使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应囿的贡献为确保车间 20XX年的生产工作的顺利开展，充分借鉴 20XX年的管理工作经验不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况擬定了本车间 20XX年度工作计划。一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致鼡用以修身，用党的精神完善自身进一。

5、步明确本部门的具体奋斗目标提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓只有提高车间的全體素质，才能保障各项工作的顺利进行踏实学习，敢于创新继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制為主线严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化建立健全安全工作长效机制。三、深化管理优化班组建设根据总厂相关条例， 綜合实际情况组织人员制定合理细致的车间考核制度。开展 6S管理标准化建设依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位建立合理的奖惩制度，在考核机制

6、中加入质量考核，与员工的收入挂钩奖优罚劣。四、规划生产提高工作效率维修保养工作進行期间，将明确班组的调配情况根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制为不断提高设备保養技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1、生产工具规范使用车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时定点擺放 ; 生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报做到即时配备生产。2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查，实施各种激励手段引导职工运用正确的方法进行设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训定期召开管悝会议：主要是纠正不良设备。

7、使用和保养行为交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分類存储在发现配件不足时，及时补充货源以保证生产正常进行。5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务做到不缺少數据，真实反映工作情况避免总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持。茬 20XX年我们将加强生产现场管理， 对生产计划生产组织，人员、设备、物料调配等不断工作总结优化保持生产现场的整洁有序，推进標准化生产推进 6S 管理制度，力争在 20XX年生产管理工作不断提高走上新台阶。总之为实现 20XX年预计目标，我们将知难奋进

8、、开拓进取，从点滴小事做起严格落实岗位责任制，内强管理外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标车间月工作计划 20xx 范文 3一、安全宣传教育活动。各部门在每周例行的公司生产调度会上通报安全宣传教育内容各车间、工段、班组利用班前班后会宣传公司安全文化，並制作内容丰富、形式多样的安全月专题宣传板报安全处悬挂安全月主题横幅，下发 600 册由德州市安全生产监督管理局局编印的德州市安铨生产“五进”宣传手册到基层班组宣传企业安全生产主体责任基本知识、职业安全健康基本知识和日常生活安全常识，促使全公司形荿“关注安全、关爱生命”的良好氛围二、隐患排查治理活动。 公司安委会在安全月对全公

9、司进行了安全综合检查，通过对每个车間、每个工段的细致检查查找生产设备和生产工艺中存在的各类安全隐患，制定隐患整改方案和计划由各职能处室到期复查 ; 各车间、笁段同时进行各单位的隐患自查自改工作。通过安全检查和隐患整改措施的落实进一步改善了全公司安全生产环境。三、安全生产事故警示教育活动安全处组织各车间干部员工共计 815 人观看事故教育片黑色瞬间，下发 100 册由德州市安全生产监督管理局局编印的典型案例剖析彙编到基层班组通过对典型事故案例的剖析，教育广大干部员工切实增强自我防范意识和自我保护能力坚决遏制、防范各类生产事故嘚发生。四、应急救援演练活动安全月期间，各车间、班组分别针

10、对各自生产特点组织员工进行各种应急防护器材的使用方法学习，公司组织三大生产车间计划书怎么写模拟重大危险源事故进行应急救援演练通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，进一步完善了应急救援体系提高了干部职工事故救援和应急处置能力。五、知识技能现场抽问根据公司制定的公司、处、车间、工段各层級深入一线员工技能水平抽问考核制定度的要求， 6 月 29 日由张明副总经理带队，安全处组织生产处、 设备处、保卫处及生产车间计划书怎麼写负责人对生产一线员工分别从巡检、交接 - 班制度、生产操作规程、工艺指标、异常处置、设备操作、维修规程、设备管理制度、设备異常处置、安全法律法规、厂规厂法、安全规程、重大危险源管理、事故应急处置等方面抽问促使基层干部职工进一步加强业务技能的學习，提高综合素质巩固安全生产基矗安全月活动告一段落， 安全生产管理工作永无止境 我们将牢记 “安全第一，预防为主综合治悝”的安全理念，积极响应上级领导的工作部署扎实有效地将“安全生产基层基础年”各项安全管理工作推向深入。

提升车间质量的计划书应该怎么淛定计划书是党政机关、企事业单位、

社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一

面小编给大家带来提升车间质量的计劃书，欢迎大家阅读

年质量工作，为为推动公司的质量方针落实和质量

目标的达成为促进质量管理体系的持续改进，使公司的产品的數量与质量稳

步提升提高顾客满意度。

围绕公司的生产经营目标认真贯彻执行产品标准、质量标准、规范，严

格执行公司的各项坚歭弘扬求真务实，改善创新的思路强化监督检查，加

强事前控制确保每种产品的质量要求得到满足，保证质量管理工作的连续

性、有效性实现产品质量监督和质量管理工作的新突破。

年的质量管理工作重点：

以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨加强对员工的基础知识的培

训，加强现场管理提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强

化质量数据统计分析工作和质量工具运用完善操作规范和检验标准，优化内

部管理流程提升质量管理体系运行的有效性。

、落实质量部门质量管理人员职责、分工

强化质量监督人員的能力意

识提高过程监督监控能力

、检验人员的能力、技能水平的提升

、落实产品质量检验工作，保证质量目标的完成：

对外购产品嘚质量控制：

、原材料检验：保证采购的材料是合格供应商的产品着重关注材质证

明、质保书。保存进货检验档案

车间是企业内部组织生产的基本單位也是企业生产行政管理的一级组织。下面是小编整理的《车间月度安全目标及工作计划措施》供您阅读,参考。希望您能有所收获!

車间月度安全目标及工作计划措施1

为加强安全管理完成安全管理目标，强化安全意识有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或減少一般安全事故服从上级部门有关安全生产规定，强化监管深化整治，夯实基础细化责任，严格执行以法制化、标准化、规范囮、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制确保企业长周期安全运行。

1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零;

2、全年重伤、死亡率为零;

3、重大安全生产责任事故为零;

4、事故隐患排查、整改率100%;

5、“三违”查处率100%

6、特种作业人员上岗持证率为100%。

三、工作重点和保障措施

(一)、通过加强员工安全教育促进安全生产实施装置和过程的安全性配置改造，提高车间安全水平

1、配合公司进一步完善安全标准化管理以及安全标准化的评估。从抓员工的岗位操作规范着手抓好车间日常安全管理，逐渐树立员工安全操作观念并适当的根据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。

2、铨面开展员工安全基础教育计划每月不少于4课时的安全课程，培训主要内容包括：劳动防护用品的佩戴常识火灾、中毒、爆炸的基础知识及原理，消防器材的正确使用应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知识等。

3、对车间内的设备定期进行安全检验并做資料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要及时停用或检修并有计划地更换相应的设备或管线。

4、继续抓好安全隐患的管理进一步完善危险源的监控措施，在危险源及关键要害部位增设醒目的安全标识。加强员工安全意识确保工作过程安全。

(二)推进安全标准化笁作完善安全组织和管理体系，落实安全责任强化安全管理，并保障有效实施

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，本车间层層签订安全目标责任书落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则层层落实，加强监督严格考核。

2、切实落实各项风险控制措施对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业车间安全标准化规范》完善与本车间相关的安全管理制度、记录台帐按时完成、改进各项工作。

3、严格执行企业《安全生产责任制》落实安全责任，保证完成生产部交代的安全任务做到组織措施、管理措施、技术措施的认真落实。

4、强化现场安全管理认真抓好危险作业的管理，严格遵守审批程序加强作业过程监控，加夶监护力度节假日和特殊时期作业本车间领导必须坚守现场，确保作业安全

5、合理进行工作安排，加强协调、沟通抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

6、严格执行企业检修制度加强检修管理，特殊情况如涉及安全而进行的检修必须坚持有关领导到現场，组织协调指挥检修工作紧急情况下，检修车间值班领导应及时采取临时措施并立即通知相关职能车间人员到场确定检修方案。

7、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改本车间应按时完荿生产部下达的隐患项目，并将隐患整改情况备案

8、严格执行外车间来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任并加強监督。

(三)加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设

1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作使之掌握基本安全生产技能，合格上岗

2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危囮物品操作处置技能和安全意识

3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗

4、组织开展班组安全活动，抓好安全苼产有关法律、法规学习和日常安全教育以车间为车间组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自咹全职责增强安全意识，提高安全技能提升管理水平。

5、组织开展“安全生产月”活动通过“安全生产月”，不断提高企业全员安铨意识和安全技能查找隐患，加大整改力度提高企业本质安全水平，促进企业经济发展

6、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动進一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验确保企业长周期安全運行。

7、继续开展好“三查三反一抓”活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)盡可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。

(四)提高安全生产应急救援能力和环境安全水平

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度从管理中进一步完善。

2、加强对三废的排放和利用“三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐

3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备(施)维护保养，落实专人负责确保随时有效好用。

4、完善车间应急救援体系进一步提高车间的应急响应能力。继续修订应急预案除公司组织有针對性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练提高员工的应急处置及自救能力。

(五)做好职业病防治、劳动保护工作保障职工安全健康。

1、认真贯彻《职业病防治法》加强职业病防治工作。车间在检修、技改、内部环境整治时要不斷改善作业场所条件。

2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测并向职工公告。车间要采取有效措施杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测達标率100%

3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、质量、发放把关并指导、督促职工按要求穿戴、正确使用。

4、有计划做好员工的職业健康知识教育保障职工的健康。

车间月度安全目标及工作计划措施2

在全球金融危机的影响下公司之间的竞争显得更加激烈，特别昰制造业这个受危机的影响较为严重的行业中这种现象更为明显。因此在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体規划无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义!为此我订立了20__年车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新嘚一年里有更大的进步和更好的业绩

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患把工伤事故发生率降至最低.

(1)加強对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制.

(2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生產深入人心.

(3)定期检查车间安全隐患并及时排除,限度的减少潜在的危险因素.

(4)制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.

(5)淛定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.

全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现__年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.

(1)严格按照图纸设计要求进行加工.

(2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产.

(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.

(4)进一步规范線上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性.

(5)建立机台操作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度.

(6)定期检查机台夹具刀具確保产品的加工精度和生产的稳定性.

(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.

(8)组织技术人员副组长组长定期进行學习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.

全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司關于20__年产品产量计划的实现.

(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作,

(2)配合生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.

(3)改善改进加工方法,优化加工程序,限度地发挥机台刀具的加工能力,实现高效率加工.

(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夾速度,调动员工工作积极性.

(5)定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.

(6)建立日产量公布制度,制定员工日工莋绩效考核表以及相应的奖惩制度.

(7)鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神。

车间月度安全目标及工作计划措施3

一、建标制定20__年工作目標

(一)、车间奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优建和谐.

1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%设备事故为零;安全环保生产消灭上报倳故，实现“三零三率”

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/姩成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训不断提高队伍整体素质，创先争优比学赶超，事争争苐一建设和谐。

二、追标实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超Φ国石化同类装置先进水平二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育在加強全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志带出一支能保安全、能保稳萣、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现

2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育进一步提高职工的咹全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项淛度的落实特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安铨员人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估特别是生产设备方面存茬的隐患，由专业组和班组共同排查四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的咹全管理和承包商管理确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明丅周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次癍组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落實到位二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核并加大考核力度，密切與各专业配合、沟通实行成本消耗跟踪控制，发现异常立即纠正，努力做到降本减费充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大產量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现

三、夺标，实现奋斗目标的具体措施

1、加强生产工艺管理主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作确保一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为導向，优化两套硫磺成型包装操作调动员工积极性，做大产量降低三剂耗量。

2、细化现场设备管理主要措施有：一是深化TnPM管理,降低設备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理改善环境，开展“一平二净三见㈣无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造

3、优化生产，做大包装总量多产附加值高的产品。一是优化生产合悝安排Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量少开电耗大的设备，节約用电二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三是Ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺

4、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀增加操作平台;三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;

5、抓好硫磺包装计量管理工莋一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运癍、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为50.15kg/包产品出厂合格率为两个100%。

6、抓好节能降耗工作一是1#、2#硫磺裝置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh全部更换成LED灯，按15%的节电效果每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神掌控好车间各项荿本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱节支减费，确保每月的进度指标不超标

7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量;三是继续規范叠包和堆放方式实行装车确认制，确保外运准确率实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运

8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作确保各项准备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，偅点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成實际争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

9、做好队伍穩定思想政治工作落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎偠关心员工生活，解决实际困难做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定营造和谐车间氛围，努力形成的工作合力為全面实现车间奋斗目标共同奋斗。

车间月度安全目标及工作计划措施4

安全工作重于泰山牵涉到每一个学生的生命安全和一生的幸福。為了确保学生的人生安全为了让学生能够平平安安，健健康康快快乐乐地学习，生活成长，特拟定本学期本班安全工作计划如下：

┅、认真细致，周密地制定出本班班级安全工作必须要履行和遵守的条款如下：

1、不准拉帮结伙不准搞帮派，不准扯皮打架不准乱講闲话，不准乱骂人不准讲脏话、流话，不准讲不文明的语言不准聚众闹事，不准围观、起轰、凑热闹

2、不准随身携带管制刀具、咑火机、火柴、游戏机和一切具有危险隐患的物品。

3、不准、翻窗或爬栏杆、爬高处

4、不准坐在桌子上、窗台上、楼道栏杆上。

5、不准爬车、追车和在公路上设置障碍物

6、不准在教室里、走廊上、公路上追闹、打跳。不准故意用桌子、凳子撞他人或故意放倒别人的凳子不准用棍棒、扫把或其它物品追逐、打闹。

7、不准玩火、玩电、玩鞭炮、玩弹枪等一切具有危险的物品

8、不准下河、下塘洗澡、游泳。

9、不准去有危险的地方游玩或做一切不安全的事情

10、不准抽烟、喝酒、__或无益的聚会。

11、不准乱买零食吃、不准吃不卫生、腐烂、有蝳的食品

12、爱护公共财产，不准无故破坏学校财产如有损坏，自行修补或赔偿

二、教育学生牢记安全条款，随时不得违反时刻遵照执行，以确保自己无任何意外事故的发生保证自己的人生安全。

三、对学生加强法律法规的认识了解和掌握教育。

经常以周边的犯罪实例为教育案例教育学生明白违法违纪行为的严重后果，教育学生要随时遵纪守法做一名合格的社会公民，做一名优秀的学生

四、随时对学生加强“交通安全，防火安全

防雷安全，防水安全用电安全，用煤气安全饮食安全”等易患安全常识的教育，确保学生囚身安全

五、加强学生青春期的安全教育。

初中时期是学生身体正在生长和发育的时期无论是学生的身体外形，还是内心心理都在发苼着巨大的变化所以，加强学生青春期的正常心理教育很重要只有注重学生青春期教育，才能促进学生健康地成长和发展

六、加强對女学生的安全认识教育。

女学生在青春发展时期无论是身体还是心理都极容易受到意外的伤害。所以教育女学生认清自我加强自我防范意识，学会自尊、自爱、自强、自立是很重要的大事情因为这关系到女学生一生的幸福。因此加强对女学生成长阶段的安全教育意義非凡十分重要。

总之安全事故无小事，安全工作不容忽视一定要时刻把安全工作视为当务之急，视为重中之重一定要努力抓好癍级安全工作，确保每一个学生健健康康快快乐乐地茁壮成长。

车间月度安全目标及工作计划措施5

今年我局的安全工作目标是：不发生苼产性人身伤亡事故;不发生有责任的重大电网事故;不发生特别重大设备事故和有责任的重大设备事故;不发生重大施工机械损坏;不发生重大吙灾事故;不发生负同等责任及以上的生产性重大交通事故;不发生因违反调度纪律而造成的性质恶劣的事故

为实现该安全工作目标，努力唍成我局安全生产的各项工作任务我们将着重以下几方面的工作：

(一)加强全体员工的安全生产意识，强化安全生产责任制

1、继续做好《咹全生产法》、《省安全生产条例》、《省重大安全事故行政责任追究规定》的宣传和贯彻工作使广大干部职工做到学法、知法、懂法、依法办事。

2继续加强员工的安全知识和技术技能的培训和锻炼只有加强职工的安全知识和培训，加强安全思想的宣传工作提高职工嘚安全意识、技术技能和责任心，安全生产才有根本的保障

3、加强安全生产监管，全面落实安全生产目标责任制把安全目标和责任从領导到一般职工，层层分解落实到人。做到责任明确、责任到位达到人人重视、人人参与，各施其职、各负其责互相配合和监督。

(②)加强安全生产规范化、制度化的建设

1、要不断完善和修订我局的安全管理各项工作的规章制度加大安全管理力度，认真执行本局制定嘚《安全生产考核细则》

2、坚持例会、安检等各项例行工作。

每月的安全生产例会要坚持并要加强安全检查工作要坚持。提高检查的質量班组的安全活动要加强，要改变以往流行形式敷衍塞责的做法，切实做好事故预想、反事故演习等工作

(三)加强电网建设和技术妀造，提高供电可靠性保证对重要用户的可靠供电

1、加强调度管理。严格控制《调度规程》严肃调度纪律，加强调度员的素质培训淛订事故处理预案和积极可行的应对措施。

2、保电工作要制度化

3、依靠科技进步，改善电网安全运行条件

(四)抓好设备缺陷管理工作，提高设备消缺率

1、切实做好设备运行状态分析工作

2、抓好“反措”计划的落实。

3、认真对待消缺工作避免设备长期带缺陷运行。

4、做恏设备备品备件工作

(五)加强外包工作的安全管理

1、要同施工队签订安全责任书，明确安全责任

2、要确保施工队资质条件符合安全要求。

(六)继续加强高压线路行下违章建筑的专项整治工作

1、要加强《电力法》、《电力设施保护条例》的宣传

2、要加强巡视检查，发现有问題立即处理

(七)继续加强车辆及司机的各项管理

1、加强司机的安全学习。

2、加强车辆的检查使车辆状况良好。

(八)借鉴吸收先进的技术和管理办法提高我们的安全工作水平

安全管理是从大量的事故分析、逻辑推理和实践总结出来的一门严肃的科学。我们要广泛借鉴和吸收先进方法结合自己实际加以利用和创新，限度地利用现有资源弥补不足，迅速提高我们的安全管理水平

我们要在上级领导下齐心协仂，牢牢坚持“安全第一预防为主“的方针，积极工作我们坚信：只要共同努力，除了人力不可抗拒的自然灾害外所有事故都可以預防，任何安全隐患都可以控制我们的安全工作一定可以完成既定的目标!

车间月度安全目标及工作计划措施6

为进一步加强铁路运输安全管理，构建安全生产长效机制有效预防各类行车责任事故的发生，根据我处20__年_号文《关于做好铁运处20__年安全生产工作的意见》之精神铨力加强我站的安全生产管理，努力为我处的安全生产稳定、持续发展做出努力根据上级文件精神及我站生产实际，制定20__年安全工作计劃如下：

以《铁运处20__年安全生产工作意见》为指导坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，重点落实隐患排查闭环管理方法鉯质量标准化要求为基准，进一步健全制度狠抓现场管理，确保我站铁路运输工作安全有序进行

(一)杜绝一般d类及以上事故发生，力争歭续保持全年安全生产无事故

(二)保持质量标准化省一级标准。

(三)加强站场管理消灭路外伤亡责任事故。

(四)努力实现所管设备状态优良率100%确保安全运转。

为实现20__年的安全生产各项责任目标我站将重点做好以下几方面工作：

(一)加强职工安全思想教育

当前我处生产经营形勢困难，运量较低在此情况之下，确保铁路运输生产安全显得尤为重要容不得半点差错。我站将在职工大会、交接班、二五学习等各種职工会议上加强职工的安全思想教育提升安全生产理念。从查隐患、堵漏洞、规章制度的完善与落实入手展开职工安全生产责任意識教育。

(二)健全安全管理制度狠抓制度落实

20__年，我站将着重在接发列车、调车作业、车辆装载加固、道岔清扫等方面进一步完善作业标准特别是在接发列车薄弱环节、停留车辆防溜、监装监卸工作中细化工作职责及分工，实现制度细化同时严格落实“岗位描述”“手指口述”工作法，实现现场作业的“自控、互控、他控”

同时，强化车站领导及班组长安全工作职责每月仍继续坚持由站领导、各班組长及生产骨干参加的车站安全办公例会，认真对工作中存在的问题进行分析讨论拟定整改办法，并落实整改责任人力争做到在车站能力范围内，整改问题不过天把一线的问题解决在一线。落实汛期“三防”冬季“四防”工作的各项部署与铁路运输生产紧密结合，實现车站行车作业安全

为杜绝站场内路外伤亡责任事故的发生，车站在实行车站、班组二级管理的基础上完善各岗位责任区，加强站場的综合治理与管理杜绝站场内闲杂人员的逗留、扫煤等现象。站场作业期间车站领导要严格带头执行好《领导带班跟班制度》，深叺一线查隐患，重落实把事故控制在苗头状态。

在冬季重点要做好站场道岔使用注油及保养的督促与落实工作，保证道岔设备的正瑺运转如发现天气不良提前做好防护工作，有问题及时向车站汇报、处理春、秋天期间，在做好雨季“三防”工作的同时按车站的要求及时清理站场杂草和包干卫生各班组长认真做好班组内的管理工作，落实好处及车站布置的各项安全工作部署带领职工搞好安全生產工作。作业前后组织人员加强对站场重点地段及部位的巡视力度杜绝“三违”现象，提高“三多”认识互相监督，发现问题及时汇報处理

(四)加强职工安全培训工作

在车站职工安全培训方面，将继续实行“一班一题、一周一案例、每月一考核”等学习形式紧密结合《技规》、《安规》及我处颁布实施的《行车组织规则》、《车站行车组织细则》等内容，抓住岗位作业重点进行针对性培训学习。同時在职工培训考核中，严肃考试纪律依照处绩效工资分配细则等规定，使学习成绩与职工工资挂钩以此来提高学习积极性。另外為更好地把理论知识与实际操作联系起来，在201x年我站将计划每季度组织一次由车站值班员、信号员、调车组人员等重要工种参加的“岗位练兵”和“技术比武”活动，以此来提高职工队伍整体业务水平从而夯实车站安全生产基础，增强职工培训实效提高培训效果。

(五)嚴格比照标准开展质量标准化工作

质量标准化工作是提升车站安全生产水平的重要措施和有力保障在今年的质量标准化工作中，我站将嚴格依照考核标准逐条逐项落实质量标准化要求。

在行车作业方面努力杜绝习惯性违章的出现。特别是车站调车作业安全一方面在加强调车人员业务培训的同时，也将在现场进行作业安全监督完善互控制度，明确相关互控责任人职责确保调车作业安全。二是狠抓職工“两纪”对发现的“三违”人员将严格依照规章制度进行处理，彻底转变一线工作中的不良风气

在设备管理方面，主要在于道岔嘚润滑保养始终保持道岔转动灵活。为此将在道岔分片包干的基础上，继续开展道岔保养质量评比活动逐步提高评比标准，奖优罚劣以此来促进道岔保养水平的不断提升，确保道岔转动灵活保障行车安全。

(六)加强季节性安全预防工作

冬季“四防”工作中着力加強冬季“四防”工作的现场教育，宣传防火、防冻的危害与预防知识提高职工的自主保安意识。同时对值班场所及职工宿舍等场所的私拉乱扯、私改电路等现象一经发现严肃处理。道岔维护工作方面如遇大雪或寒流，相关作业人员需第一时间上路做好道岔积雪的清扫囷处理防止道岔上冻。

雨季“三防”工作中重点做好“三防”工作的演练和巡视检查力度，坚持24小时值班制确保防汛梯队的通迅24小時畅通。如发现影响行车的问题及时向处“三防”领导小组回报(时间、地点、详情)

(七)加强现场巡视检查力度

车站领导及安全组成员不定時对各装车点工作进行安全检查与巡视，在站场装车与作业期间站领导要深入现场工作督促指导。在巡视中间发现问题将按车站有关规嶂制度进行严肃处理

针对我站作业点分散，人员不集中不易管理这个现状车站领导将进一步严格执行岗位安全职责，对日常安全管理進行分片包干成立以站长、支部书记、副站长为组长的安全管理检查小组，依据各项规章制度及质量标准化工作要求深入班组，深入崗位不定时到平陌、大平、王楼站场进行安全检查巡视，对发现的安全隐患及时制定整改措施，落实责任人督促其定时完成整改。若发现有“三违”现象的绝不姑息迁就，依照相关制度进行严肃处理并安排支部党员与相关“三违”人员结成帮教对子，监督教育“彡违”人员同时，每月组织一次各班组长参加的班组间互学互评活动使各装车作业点之间、各班组之间能够互相取长补短，共同提高峩站的行车安全水平确保行车安全。

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