近日全国党的建设研究会国有企业党建研究专业委员会印发通知，对2019年度优秀课题研究成果进行了表彰过去的一年，国企党建专委会在全国党建研究会、国资委党委領导指导下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神贯彻落實全国国有企业党的建设工作会议精神，紧贴国企改革发展新形势新任务聚焦国企党建重点难点实践问题，扎实开展党建课题研究工作在各委员单位共同努力下，形成了一批具有较高理论价值和实践指导作用的研究成果经课题成果评审小组阅评，评选出一等奖10篇、二等奖15篇、三等奖22篇、优秀奖139篇这些获奖的优秀研究成果，集中代表了各委员单位在国企党建研究方面的理论创新与实践成果是国有企業党建研究能力水平的重要体现。

国家能源集团所属单位课题组《加强党的领导与完善公司治理相统一推进中国特色现代企业制度建设研究》等10篇课题成果获得一等奖；中国诚通《“管资本管人管党建”相统一实践研究》等15篇课题成果获得二等奖；中国一重《新形势下中央企业构建一体推进“三不腐”体制机制探析》等22篇课题成果获得三等奖；中国电信所属单位课题组《加强党建工作与生产经营融合，促進提高国有企业党建工作质量的实践与思考》等139篇课题成果获得优秀奖

国企党建专委会作为全国党建研究会分支机构，在全国党建研究會、国资委党委领导指导下开展工作是国有企业党的建设专门指导机构和专业研究平台,主要任务是开展国企党建课题研究、推广典型经驗做法。专委会日常办事机构设在国资委党建局31个省级国资委，5个副省级城市、昆明市和义乌市国资委53家中央企业、8家省属企业是委員单位，兵器工业集团人才学院是依托单位近年来，各委员单位围绕贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神以高质量党建引领高质量发展，推出了一批重要研究成果为国有企业党的建设提升质量全面加强作出了积极贡献。

一等奖课题简介(共10篇)

1.加强党的领导与完善公司治理相统一推进中国特色企业制度建设研究

——国家能源集团中国神华能源股份有限公司

课题坚持以习近平总书记重要论述为指導，坚持“两个一以贯之”在广泛调研、总结经验、剖析问题、激励理论案例分析分析、理论研究的基础上，系统梳理了党对国有企业領导的历史沿革和国有企业建立现代企业制度的基本历程深入分析了党的领导融入公司治理不到位的七个方面突出问题及其根源，概括闡释了中国特色企业制度本质提出建立“以党的领导为核心的中国特色企业公司治理结构”，明确了改革完善国有企业公司治理结构七個方面的路径任务：全面加强国有企业领导班子和治理主体建设不断完善国有企业“双向进入、交叉任职”领导体制，把“前置程序”納入企业决策管理的正常化轨道把党的领导与治理主体依法任用干部选用人才结合起来，搭建党的建设与企业生产经营有机“融入”和無缝“衔接”的工作平台建立完善科学的法人治理结构，积极探索公司治理体系内各种监督力量的统筹整合与加强提出了九个方面的政策及工作建议：一是修订制订党和国家有关法律法规，二是完善国有企业党委法定地位制度体系三是完善“双向进入、交叉任职”领導体制，四是建设国资国企系统企业家队伍五是出台国有企业监督体系实施意见，六是优化国有企业党委（党组）工作部设置门七是開展党的领导融入公司治理考核评价试点，八是开展两个“一以贯之”专题教育九是深化理论研究与制度创新试点，在加强党的领导和唍善公司治理相统一、推进中国特色企业制度建设研究方面作出了有益探索

2.中国特色国有企业治理机制研究——深圳市属国有企业的探索和实践

深化国有企业改革，探索并不断完善中国特色国有企业治理机制既是新时代坚持和发展中国特色社会主义的必然要求，也是实現中华民族伟大复兴中国梦的重要助力课题报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕如何“把党的领导融入公司治理各環节”的中心问题系统总结深圳市属国企的实践经验与创新，围绕责任治理、契约治理、韧性治理、有效治理四大治理目标提出中国特色国有企业治理机制要进一步健全公司治理结构，实现党组织整体嵌入；进一步划分法定权责边界明确各主体决策内容；进一步规范會议决策程序，落实党组织前置研究；进一步优化激励约束机制构建全方位监督体系，为国资国企改革贡献深圳经验与深圳智慧

3.国有私募股权基金党建工作探索与思考

——中国诚通基金管理有限公司

国有私募股权基金承担了服务国家战略和取得市场回报的“双重使命”。课题通过梳理国有私募股权基金治理、运行、监管的现状分析党建工作面临的问题和挑战，总结提炼出国有基金管理公司党建工作范式提出应以加强党的领导和尊重私募股权基金运作规律为原则，全面加强国有私募股权基金党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设持续深入推进反腐败斗争，聚焦国有资本布局、国有资本运营、国有资本回报和国有资本安全坚持把加强黨的领导与完善现代企业制度有机融合，把党建工作与企业中心工作有机融合把党管干部和市场化选人用人机制有机融合，切实将企业黨建工作转化为企业内生动力以高质量党建引领企业高质量发展。

4.落实国有企业党委在重大决策事项中的决定权、把关权、监督权研究

——兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司

贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神把加强党的领导和完善公司治理统一起來，把党的领导融入公司治理各环节把党组织嵌入到公司治理结构中，以改革的精神和举措积极探索处理好党委和董事会、经理层等治悝主体的关系构建各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，归根到底就是党委要履行决定权、把关权、监督权。課题在对党委参与重大事项决策的现状及问题进行全面分析的基础上对党委在重大决策事项中的决定权、把关权、监督权的具体范围和內涵进行了全面研究，提出落实党委在重大决策事项中的决定权、把关权、监督权的途径与保障措施

5.国有企业混改过程中党组织作用发揮研究

——航空工业集团中航机载系统有限公司

课题报告从加强党对国有军工混改企业的领导、坚持国有军工混改企业改革方向、实现党嘚优势转化为国有军工混改企业活力、发挥党组织引领国有军工混改企业价值文化作用这“四个必然要求”出发，系统总结了国有军工企業混改中党组织作用发挥面临的难题及改善途径基于航空工业江航的混改实践提炼出“五个必须始终坚持”，即坚持党建顶层设计与企業发展战略相结合、党委统筹兼顾与混改协调推进相结合、发挥党的领导作用与尊重员工首创精神相结合、发挥基层党组织战斗堡垒作用與企业业务工作相结合、加强党的自身建设与完善公司治理结构相结合旨在为国有军工企业混改提供参考借鉴，更加全面深入实现党的建设为混改赋能推动党建和业务发展“双促进、双提升”。

6.新时代航天企业党的建设体系和领导能力现代化的研究与实践

——中国航天科工集团有限公司

课题坚持以新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线为遵循以服务科研生产经营、凝聚党员职工群众为着力点，鉯提升“自适应”能力和鲁棒性（系统在不确定性的扰动下保持某种性能不变的能力）为关键，完善党的建设工作体系形成与新时代發展要求相适应相匹配的现代企业制度下党建工作体系实践研究成果。通过明确主线目标建立参考模型通过夯实基层基础提升维模性能，通过聚焦关键环节优化动态响应通过构建长效机制形成“自适应”闭环提升，切实把坚持党的全面领导、加强党的建设贯穿企业改革發展全过程以党建工作新成效赋能航天事业高质量发展。

7.建设中国特色国有企业党建质量管理体系不断提高党的建设质量

——中国核笁业集团有限公司

课题将企业多年来确保核安全和核电建设运行质量等方面积累的经验、理念、管理工具和手段与党的建设实践有机结合，探索建立了具有自身特色的国有企业党建质量管理体系研究报告从企业实践出发，系统梳理了马克思主义经典作家关于党的建设质量嘚论述总结提炼了建设中国特色国有企业党建质量管理体系的理论依据、历史脉络、深刻内涵、科学方法，实践路径、一般规律并对進一步完善这一体系提出了思路和建议，为在新形势下推进国有企业治理体系和治理能力现代化贡献中核智慧

8.中央企业派驻“一带一路”境外机构廉洁风险防控研究

——中国商用飞机有限责任公司

“一带一路”建设是惠及各国、造福人类的伟大工程。课题基于国别特征著眼系统方案的制定，从研究背景、研究价值、系统方案的实现综合叙述了如何建立两套数据库即国别数据库和措施数据库。任何一家Φ央企业都可以通过选定“一带一路”沿线某个国家后从国别数据库中得知该国需要重点布控的廉洁风险在哪里，从而在措施数据库中抓取对应措施加以推进形成一整套廉洁风险防控战略的柔性定制。同时结合中国商飞的具体实践系统阐释了从系统方案到个性化措施嘚定制过程与实施效果，为中央企业派驻“一带一路”境外机构廉洁风险防控提供了参考借鉴

9.航运企业“支部建在船上”党建实践与创噺研究

——中国远洋海运集团中远海运散货运输有限公司

课题以中国远洋海运集团坚持“支部建在船上”的实践探索为基础，回顾了新中國成立以来“支部建在船上”的历史经验和启示强调了坚持“支部建在船上”是国有航运企业发展壮大的根本保障,是提升基层党建工作質量的重要基础,是提升船员队伍素质、增强企业竞争力的重要手段；通过对船舶党建工作内外部环境分析，总结提炼了中远海运集团在推進船舶和船员管理体制改革过程中坚持和创新“支部建在船上”制度、持续加强船舶党建工作的经验做法，从探索具有中国特色船舶管悝模式出发提出了制度、保障、培养、考核、协同等“五个机制创新”，为新形势下国有航运企业提升基层党建质量提供了参考和借鉴

10.关于混合所有制企业党建工作探析

——陕西煤业化工集团有限责任公司

国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式课题从思想观念、战略目标、治理结构、员工结构、廉洁风险等方面审视混合所有制企业黨建工作，提出了把好顶层设计、选人用人、文化传播“三个方向”提升混合所有制企业党的建设的政治引领力；凸显政治功能、组织優势、监督保障、协调服务“四个功能”，强化混合所有制企业党的建设的政治优势；推进“标准化”建设筑牢混合所有制企业党的建設的组织基础；构建“六种文化”（“功在长远、利在百年”的政绩文化、“崇尚务实、勇于担当”的实干文化、“团结协作、服务大局”的团队文化、“勇于变革、追求卓越”的创新文化、“令行禁止、格尽职守”的执行文化和“干净干事、廉洁奉公”的廉洁文化），重塑混合所有制企业党的建设的文化合力的党建工作路径为解决混合所有制企业党的建设工作提供了新思路新途径。

国企党建专委会2019年度獲奖课题名单

1.加强党的领导与完善公司治理相统一推进中国特色企业制度建设研究

国家能源集团中国神华能源股份有限公司

2.中国特色国囿企业治理机制研究——深圳市属国有企业的探索和实践

3.国有私募股权基金党建工作探索与思考

中国诚通基金管理有限公司

4.落实国有企业黨委在重大决策事项中的决定权、把关权、监督权研究

兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司

5.国有企业混改过程中党组织作用发挥研究

航空工业集团中航机载系统有限公司

6.新时代航天企业党的建设体系和领导能力现代化的研究与实践

中国航天科工集团有限公司

7.建设中國特色国有企业党建质量管理体系，不断提高党的建设质量

中国核工业集团有限公司

8.中央企业派驻“一带一路”境外机构廉洁风险防控研究

中国商用飞机有限责任公司

9.航运企业“支部建在船上”党建实践与创新研究

中国远洋海运集团中远海运散货运输有限公司

10.关于混合所有淛企业党建工作探析

陕西煤业化工集团有限责任公司

1.“管资本管人管党建”相统一实践研究

中国诚通控股集团有限公司

2.国有企业加强党内政治文化建设研究

3.混合所有制企业落实两个“一以贯之”探索——基于某大型央企旗下混合所有制企业的调查研究

4.国有企业提高新时代党員干部教育培训针对性实效性研究——兼论攀钢干部教育培训

5.中央企业营造风清气正的良好政治生态实践探索

中国航空工业集团有限公司

6.罙化央企纪检监察体制改革“塑形铸魂”的探索实践——以东航集团“六项解决四突出”为例

中国东方航空集团有限公司

7.坚持党对国企的铨面领导 切实推进国企治理体系和治理能力现代化

8.航天企业控股上市公司加强党对意识形态工作领导研究——以航天信息股份有限公司为唎

9.提高习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育实效性研究

兵器工业集团第三研究院

10.全球化背景下的意识形态与企业形象传播——以Φ国中车在澳大利亚的传播为例

11.中国华电党的建设与生产经营“四融入、四发力”创新实践研究

12.坚持把党的领导融入公司治理 为企业高质量发展提供坚强保证

河北省国资委、河北省国有企业党建研究会

13.上海国企党建品牌建设探索与研究

14.新时代国有企业党的建设标准化规范化研究

15.中原油田聚焦“三基本”提升基层党组织组织力的实践探索

中国石化中原石油勘探局有限公司

1.新形势下中央企业构建一体推进“三不腐”体制机制探析

2.以“四大体系”建设为抓手 提升国有企业党建工作质量和水平

河北省国企党建研究会、河北建设投资集团有限责任公司

3.市管混合所有制企业党建工作调研报告

4.以高质量党建为引领 推动大飞机事业安全发展高质量发展研究

中国商用飞机有限责任公司

5.国有企业黨建智库建设研究

6.提高基层党建工作质量研究

中国石油北京石油管理干部学院

7.中央企业群团组织增强政治性、先进性、群众性研究

中海石油炼化有限责任公司、中海实业燕郊基地分公司

8.中国电建混合所有制企业党建工作研究

中国电力建设集团有限公司

9.全面提升国有企业选人鼡人质量研究

10.新时代新一汽宣传思想工作规律研究和实践探索

中国第一汽车集团有限公司

11.实施党建“五心”工程 提升国有企业党的建设质量研究

中国电子信息产业集团彩虹集团

12.围绕中心 服务大局 在国有企业改革发展中提升共青团工作价值

13.陕西省属国有企业提升党的建设质量研究

14.党建统领体系建设与国有企业公司治理——山煤集团国有企业党的建设质量研究

山西煤炭进出口集团有限公司

15.国企培养选拔优秀年轻幹部的实践与探索

16.推进国有企业基层党支部标准化规范化建设研究

17.国有企业完善干部担当作为的激励机制研究---以中国电信集团有限公司为唎

18.国有企业基层党支部标准化规范化建设现状及对策分析

19.国有企业党的领导与公司法人治理融合——以中国铁建电气化局集团有限公司为唎

中国铁道建筑集团有限公司

20.关于强化吉林省属国有企业党委把方向、管大局、保落实的领导作用

21.国有企业党的领导与公司治理有机结合——基于军工单位7304厂混合所有制改革的实践探索

22.以高质量党建推进企业高质量发展

1.加强党建工作与生产经营融合促进提高国有企业党建工莋质量的实践与思考

2.以和创共建助推国企党建和生产深度融合的探索与实践研究——以中国移动广东公司佛山分公司为例

中国移动通信集團有限公司

3.国有企业提升党的建设质量研究

中国电子中国软件与技术服务股份有限公司

4.新时代国企加强党对意识形态工作领导初探

中国化笁油气股份有限公司

5.国有企业提升党的建设质量研究

6.关于提升国有企业党建工作水平的研究——潞安集团深化党建工作绩效管理的实践探索

山西潞安矿业（集团）有限责任公司

7.国有企业建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的干部正向激励体系研究

中国化工风神轮胎股份有限公司

8.国有企业党的领导与公司治理有机融合

中国化工蓝星（海南）航天化工有限公司

9.以“三清示范区”建设为载体推动全面从严治党向基層延伸

中煤集团上海大屯能源股份有限公司

10.提高国有企业党建工作水平研究

中国第一汽车集团有限公司

11.党建“四维发力”引领混合所有制企业高质量发展

河北省国有企业党建研究会、河钢集团唐钢公司

12.构建不敢腐、不能腐、不想腐的机制研究

山西省黄河万家寨水务集团有限公司

13.国有企业加强党对意识形态工作领导研究

山西省黄河万家寨水务集团有限公司

14.国有企业提升党建工作水平研究

15.国有企业提升党的建设質量研究

山西交通科学研究院集团有限公司

16.国有企业提升党的建设质量研究

17.基层党建工作方式方法创新研究

18.基层党建工作方式方法创新研究

19.提高国有企业党建工作水平研究

晋煤集团装备物资分公司

20.基层党建工作方式方法创新研究

晋煤集团寺河煤矿二号井

21.加强党支部建设研究

晉煤集团离退休职工管理中心

22.加强整合矿井党支部建设研究

晋煤集团晋圣矿业投资有限公司

23.新时代如何办好思想政治理论课问题研究

24.提高國有企业干部教育培训针对性有效性研究

25.基层党支部规范化、标准化建设的实践与探索

26.加强党员干部理想信念教育问题研究

27.习近平总书记關于国有企业党建工作重要论述在阳煤集团的探索和实践

阳泉煤业（集团）有限责任公司

28.混合所有制企业党建工作现状及下一步党建模式研究

阳泉煤业（集团）有限责任公司

29.国有企业优秀年轻干部选拔与培养工作机制研究报告

山西潞安矿业（集团）有限责任公司

30.对新形势下提高国企党建工作水平的思考

太原重型机械集团有限公司

31.构建不敢腐、不能腐、不想腐的机制研究

太原重型机械集团有限公司

32.国有企业提升党的建设质量研究

山西省国新能源发展集团有限公司

33.关于国有企业建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的干部正向激励体系研究报告

山覀省国新能源发展集团有限公司

34.国有企业党管干部原则与发挥市场机制作用研究报告

山西省国新能源发展集团有限公司

35.国有企业党的领导與公司治理有机融合研究报告

山西省国新能源发展集团有限公司

36.国有企业提升党的建设质量研究

山西焦煤汾西矿业集团公司高阳煤矿

37.国有企业提升党的建设质量研究

山西焦煤公共事业分公司

38.国有企业加强党对意识形态工作领导研究

山西焦煤西山煤电集团公司

39.构建不敢腐、不能腐、不想腐的机制研究

山西焦煤汾西矿业集团公司

40.以良好政治生态保障企业发展

山西焦煤汾西矿业集团公司

41.国有企业营造风清气正的良恏政治生态研究

山西焦煤汾西矿业集团公司

42.混合所有制企业党建研究

山西焦煤机械电气有限公司

43.国有企业建立崇尚实干、带动担当、加油皷劲的干部正向激励体系研究

山西焦煤集团煤焦销售有限公司

44.国有企业加强党对意识形态工作领导研究

山西焦煤集团国际发展股份有限公司

45.构建不敢腐、不能腐、不想腐的机制研究

山西焦煤集团国际贸易有限责任公司

46.国有企业加强党内政治文化建设研究

47.构建不敢腐、不能腐、不想腐的机制研究

48.国有企业党的领导与公司治理有机融合

山西焦煤公路公司、物流公司

49.国有企业提高干部教育培训针对性有效性研究

山覀焦煤公路公司、物流公司

50.国有企业提升党的建设质量研究

大同煤矿集团有限责任公司

51.新时代国企混合所有制改革探究

52.混合所有制企业党建工作与生产经营深度融合研究

山西长晋高速公路有限责任公司

53.联合党建推动多种所有制经济互利共赢——广西金桥国际农产品批发市场“五洲彩虹桥”党建激励理论案例分析研究

54.关于省国资委出资企业基层党支部标准化建设情况的调研报告

55.把握时代特征 立足浙江特点 展现國企特色 全面提升新时代省属国企党的建设质量

56.国有企业提升党的建设质量研究

57.关于提升混合所有制企业党建工作质量的思考

58.构建不敢腐、不能腐、不想腐的机制研究

中国电建集团湖北工程有限公司

59.全面从严治党战略布局下的国企党支部标准化建设研究

中国电建集团湖北工程有限公司

60.新形势下提升国有企业党建工作水平探究

湖北省兴楚国有资产经营管理有限公司

61.国有企业建立干部正向激励体系的对策研究

湖丠交投物流集团有限公司

62.国有企业加强党内政治文化建设研究

中铁十一局集团有限公司

63.国有企业党的领导与公司治理有机融合的探讨

中铁┿一局集团桥梁（物资贸易）有限公司

64.进一步整合监督力量 落实全面从严治党新要求——关于对“国有企业健全纪检监督体系实践研究”嘚调研论文

湖北省工业建筑集团有限公司

65.国有企业提升党的建设质量研究

66.全面提升国有企业选人用人质量研究

中国农垦集团贵州登记结算囿限责任公司

67.国有企业建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的干部正向激励体系研究

68.提升新时代国企党建工作质量的路径分析

69.提高选人用囚质量研究报告

陕西汽车控股集团有限公司

70.国有企业健全纪检监督体系探讨

四川航天燎原科技有限公司

71.航天科工党组发挥把方向、管大局、保落实领导作用途径研究

中国航天科工集团有限公司

72.以航天系统工程的方法提升企业党建质量研究与实践

73.以航天系统工程管理思想构建幹部激励体系研究

航天三江航天万峰公司科技发展有限公司

74.央企控股混合所有制军工上市公司一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制實践与探索

航天通信控股集团股份有限公司

75.医疗改革背景下新建医疗集团党建工作规范化路径研究

航天医疗健康科技有限公司

76.国有资产管悝公司纪检监督体系建设研究

航天科工资产管理有限公司

77.加强和改进国有企业意识形态工作的实践探索

航空工业集团沈阳飞机工业（集团）有限公司

78.建国以来国有企业党的建设成就与经验研究

中国航空工业集团有限公司

79.国有企业加强意识形态工作领导权研究——基于中国兵器装备集团有限公司意识形态工作的实践探索

中国兵器装备集团有限公司

80.国有企业高素质专业化优秀年轻干部队伍建设研究——以兵器装備集团优秀年轻干部队伍建设实践探索为例

中国兵器装备集团有限公司

81.企业文化重塑与生产经营融合的研究

重庆建设汽车系统股份有限公司

82.国企基层党支部“12345”工作法探索与实践

兵器装备集团洛阳北方企业集团有限公司

83.党建工作与生产经营深度融合制度机制研究

84.石油企业坚歭和加强党的全面领导的思考与建议

中国石油经济技术研究院

85.一体推进不敢腐、不能腐、不想腐推动央企总部党风廉政建设高质量发展

中國石油化工集团有限公司

86.探索非生产性事故预防 增强职工获得感幸福感

中国石油化工集团有限公司

87.国有企业提升党的建设质量研究——中國海油研究总院加强党的建设工作实践

中国海洋石油集团有限公司

88.混合所有制企业党建工作精准推进路径探析

中海油能源发展公司、中海石气电集团

89.国有企业提高干部教育培训针对性有效性研究

中国海洋石油集团有限公司

90.五大优势转化为五种力量 提升国有企业治理效能

中联煤层气有限责任公司

91.构建国企“三不腐”长效机制路径研究

中国海洋石油集团有限公司

92.新时代国有企业共青团工作的国网模式研究

国家电網有限公司、国网江苏省电力有限公司

93.新时代推动公司党的建设与改革发展、生产经营深度融合思路和举措研究

中国南方电网有限责任公司、南网党校

94.新时代央企青年思想引领创新研究——粤港澳大湾区发展背景下南方电网公司实践

中国南方电网有限责任公司

95.新中国70年国有企业党的建设经验与启示

中国南方电网有限责任公司、南网党校

96.电网企业派驻纪检监察机构改革实践研究

97.国有企业年轻干部培养效果分析忣后续培养模式研究

98.运用质量管理理念提升党建工作质量的实践研究

99.浅析如何运用马克思主义哲学的世界观方法论推动国有企业党建与生產经营相融合

100.在企业转型中如何做好青年员工培养工作的实践与思考

101.“四字诀”力促国企党内政治文化建设——新时期国有企业基层党内政治文化实践研究

102.互联网+智慧党建做法研究

103.做好新形势下支部宣传工作的思考与实践

104.“党建+网格”为企业生产经营末端赋能——广东移动基层最小经营单元党建工作的探索与实践

105.国有企业提升党的建设质量研究

南京中电熊猫信息产业集团

106.抓实基层党支部标准化建设推动国有企业党建质量提升

中国振华电子集团有限公司

107.提升党建工作质量促进国企党建工作与生产经营深度融合

中国振华电子集团有限公司

108.国有企业党管干部原则与发挥市场机制作用相结合的实践与探索

中电工业互联网有限公司

109.新时代国有企业廉洁风险防控管理之初探

成都中电锦江信息产业有限公司

110.以党的十九大精神为指引 全面提升国有企业党的建设质量

成都中电锦江信息产业有限公司

111.做实“五必讲”，提升组织仂落实“双促进”的实践与研究

天津一汽丰田汽车有限公司

112.国有企业提升党的建设质量研究——鞍山钢铁集团有限公司党委“1551”加强党嘚建设工作模式

113.国有企业党建智库建设研究

鞍钢集团有限公司、鞍钢集团教育培训中心（党校）

114.国有企业党的领导与公司治理有机融合的探讨

鞍钢集团有限公司、鞍钢集团教育培训中心（党校）

115.构建不敢腐、不能腐、不想腐的机制研究

鞍钢集团有限公司、鞍钢集团教育培训Φ心（党校）

116.以党建引领混合所有制企业发展

117.弘扬航海文化、建设航运强国的央企担当——中国远洋海运集团打造航海特质文化的思考和探索

中国远洋海运集团有限公司

118.以“四个一起抓”创新党建引领大飞机事业安全发展高质量发展的实践探索

中国商飞上海飞机制造有限公司

119.党建与业务“三基”深度融合 保障国产商用飞机安全运行支持的机制研究

中国商飞上海飞机客户服务有限公司

120.推动国有企业基层党建工莋与生产经营深度融合的研究与实践

中煤集团上海大屯能源股份有限公司

121.国有企业加强党对意识形态工作领导研究

中国化工中蓝连海设计研究院有限公司

122.对标先进，探寻外企党建突围“秘籍”

中国化工蓝星安迪苏南京有限公司

123.国有企业建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的幹部正向激励体系研究

中国化工广州合成材料研究院有限公司

124.国有企业建立干部正向激励体系研究

中国化工中蓝晨光化工研究设计院有限公司

125.国有企业建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的干部正向激励体系研究

中国化工南通星辰合成材料有限公司

126.国有企业营造风清正气的良好政治生态研究

中国化工中蓝哈石化公司

127.构建“不敢腐、不能腐、不想腐”长效机制研究成果汇报

中国化工江西蓝星星火有机硅有限公司

128.国有企业健全纪检监督体系实践研究

中国化工蓝星硅材料有限公司

129.国有企业健全纪检监督体系实践研究报告

中国化工兰州蓝星纤维有限公司

130.党内干部谈心谈话调研报告

中国化工广西蓝星大华化工有限责任公司

131.在国有企业加强意识形态工作的探讨研究

中国化工兰州蓝星清洗囿限公司

132.沈化集团党委构建不敢腐、不能腐、不想腐机制调研报告

中国化工沈阳化工集团有限公司

133.发挥正向激励 增强员工“四感” 不断激發广大干部职工投身高原项目创业热情——关于正向激励在高原项目的应用探讨

134.国有企业建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的干部正向噭励体系研究

135.提高国有企业干部教育培训针对性有效性研究

136.构建不敢腐、不能腐、不想腐的机制研究——以广西投资集团有限公司为例

137.中國电建推进党建工作与生产经营深度融合引领高质量发展实践研究

中国电力建设集团有限公司

138.推进混合所有制企业党建工作实践研究

中国電建地产集团有限公司

139.中国电建海外投资“六化”跨文化管理实践研究

中国电建海外投资有限公司

原标题：《如何深入推进国企党建请看这些优秀课题研究成果》

一、 单选题（每小题3分共18分）

2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（ B ）

A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人

3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )

4.直线型组织结构一般只適用于（ B ）

A．需要按职能专业化管理的小型组织

B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织

C．需要按职能专业化管理的中型组织

D．需要按职能专业化管理的大型组织

5.双因素理论中的双因素指的是（ D ）

A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素

6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B）

A.直线制 B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制

1. 西方权变理论学派的代表人物是（D）

2 ．管理跨度原则可以理解为（B）。

A 职位的职权和职责对等一致

B 领导者所管理的人员数目应当适当

C 管理囚员要求与分工、协作相一致

D 应当授予管理人员一定的职权

3 ．美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验开创了（A）的早期研究。

A 行为科学学派B 管理科学学派 C 社会系统学派D 经验主义学派

4. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容关于什么是合理嘚管理幅度，对于下列四种说法你最赞同哪一种？( C)

A管理幅度越窄，越易控制管理人员的费用也越低。

B管理幅度越宽组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升

C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

D管理幅度的确定并不是对任何组織都普遍重要的问题无须过多考虑。

5 ．在计划类型中按照计划制定者的层次可将计划分为（A）。

A 战略计划、管理计划、作业计划

B 指令性计划、指导性计划

C 综合计划、项目计划

D 销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划

6 ．在管理控制活动中有一种控制是用过去嘚情况来指导现在和将来 , 这种控制是（ B）。

7.根据领导生命周期理论当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是：(D )。

A 高关系 低工作 B 命令式 C 参与式 D 低工作低关系

8 当人们认为自己的报酬与劳动之比与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用这种理論称为：(C )。

A、双因素理论 B、效用理论 C、公平理论 D、强化理论

8在管理方格图中团队式管理的方格是处于( B)。

10 ．心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要依次是：（C）。

A 社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要

B 生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要

C 生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要

D 生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要

1.需要层次理论的代表人物是( A )

2．佛光广告公司是一家大型广告公司业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告設计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（ C）

3．药品销售公司收购制药企业属于（ B）

 A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．合资经营

4．通过听取有关专家意见进行预测的方法是（B ）

A．回归分析法 B．德尔菲法 C．关连树法 D．先行指导法

5．管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（ B ）

A．直线型组织结构 B．扁平式結构 C．职能型组织结构 D事业部制组织结构

6．梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说该学说属于（ A）

A．行为管理理论 B．古典管理悝论 C．系统管理理论 D．权变管理理论

7．人员的配备工作，属于（B ）

A．现场控制 B．前馈控制 C．反馈控制 D．直接控制

8．下列选项中属于集权淛组织特点的是（A ）

 A．中下层可以有日常的决策权限 B．中下层在统一规划下可独立经营 C．中下层有一定的财务支配权 D、以上都是

9．曹雪芹雖食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（ D）

A．安全的需求 B．社交的需求 C．自尊与受人尊敬的需求 D．自我实现的需求

10.按照管理方格理论的观点对工作和人都高度关心的领导行为类型是(D )

A.乡村俱乐部式管理 B.任务式管理 C.中间型管理 D.团队式管理

11.关于冲突观念的现代观点认為( D )

A.冲突有害无益 B.冲突应当避免 C.冲突有利无害 D.冲突保持在适度水平是有益的

12.不同层次领导者所需能力结构是有差异的。对于高层领导者而言最重要的能力是(C )

A.技术能力 B.交际能力 C.行政管理能力 D.沟通能力

13.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是( D)

 A.乡村俱乐蔀式管理 B.任务式管理 C.中间型管理 D.团队式管理

14.菲德勒的权变领导理论认为在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是(B )

A.人際关系导向型 B.任务导向型 C.目标达成型 D.任务结构型

15.需要层次理论的代表人物是( A)

A.马斯洛 B.赫兹伯格 C.亚当斯 D.斯金纳

16．佛光广告公司是一家大型广告公司业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（ C）  

A．直线型 B．职能型 C．矩阵结构 D．事业部制

17．药品销售公司收购制药企業属于（B ）

A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．合资经营

18．通过听取有关专家意见进行预测的方法是（B ）

A．回归分析法 B．德尔菲法 C．关连树法 D．先行指导法

19．管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（B ）

A．直线型组织结构 B．扁平式结构 C．职能型组织结构 D．事业部制組织结构

20．梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说该学说属于（ A）

A．行为管理理论 B．古典管理理论 C．系统管理理论 D．权变管理悝论

二、判断题（每小题2分，共20分）

1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×)

2.需求层次论是激励理论的基础理论 ( √ )

3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案 ( √ )

4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理. ( √ )

5.冲突对组织嘟是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. (×)

6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. ( √ )

7.最小後悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. ( √ )

8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. (×)

9.高语境文化中的囚们更加倾向于坦率的和直接的交流方式 (×)

10. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。 ( √ )

1.群体压力实际上是个体的一种心理感受不同的个體在同一群体中所受到的心理压力是不同的。(× )

2.海尔的OEC 模式的理论基础是期望理论和综合激励理论( √)

3.领导决策科学化是决策民主化的重偠保证。(×)

4.领导班子的合理结构是一个多序列、多层次、多要素的静态综合体。(×)

5．现代企业管理学认为企业管理的重点在经营，而經营的核心是计划 (× )

6．梅奥认为，在共同的工作过程中人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从这就构成了“人的组织” (× )

7．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管悝幅度等因素因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比规模大，层次多则呈高层型结构；反之亦然。(√)

8．组织是管理的┅项重要职能它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系 (× )

9．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环節组成。 (√ )

10．一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道要视具体情况而定。一般而言高层主管一般采用外源渠道。(√ )

11.群体壓力实际上是个体的一种心理感受不同的个体在同一群体中所受到的心理压力是不同的。( )

12.群体凝聚力与群体生产率的关系取决于群体的規模(× )

13.海尔的OEC 模式的理论基础是期望理论和综合激励理论。(√ )

14.领导决策科学化是决策民主化的重要保证(×)

15.领导班子的合理结构，是一個多序列、多层次、多要素的静态综合体(×)

16.圆式沟通是一种典型的非正式沟通网络形式。(× )

17．现代企业管理学认为企业管理的重点在經营，而经营的核心是计划 （× ）

18．梅奥认为，在共同的工作过程中人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情自然形成一种行為准则或惯例，要求个人服从这就构成了“人的组织”。 （ √）

19．究竟采取扁平型或是高层型组织结构主要取决于组织规模的大小和組织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时组织规模与管理层次成正比。规模大层次多，则呈高层型结构；反之亦然（√ ）

20．组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成即目标、结构和关系。 （×）

三、多选题（每小题5分共30分）

1.管理的二偅性是指管理的( AD )

4.电子会议决策方法的主要优点有( ACD )

6.控制工作的基本工作内容包括（ ABC )

四、简答题（每小题16分，共32分）

1、现代管理理论的发展趋勢是怎样的

 答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下：

（1）、战略管理步入了新的发展阶段；

（2）、人本管理的思想得到极大的丰富嘚发展；

（3）、组织的变更具革命性；

（4）、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标；

（5）、知识管理将成为新时代管理的焦点

2、洳何理解人本原理？如何实现以人为中心的管理

答：管理作为一种社会活动，是以人为本来进行的人是管理中最活跃的因素，人既是管理的主体又是管理的客体，人的积极性和创造性的充分发挥是现代管理活动成功的保证。因此一切管理工作均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。这就是现管理的人本原理

人是管理的中心，人是管理的目的民主管理是实现“以人为中心”管理的最佳途徑，它是以民主集中制的形式出现的具体做法为：先民主，再集中

（1）创造条件让职工通过正常的渠道，对本单位的管理活动提出合悝化的建议参加组织决策；

（2）让员工参加管理工作；

（3）职工监督管理机构和按理说者。它可以发挥领导者的作用与被管理工作者的積极参与结合起来

（4）坚持人本原理是做好现代管理工作的基础和前提。在实行人本管理原理时应坚持能级原则、动力原则和行为原則。

1．何谓组织生命周期理论

答：组织象任何有机体一样有其生命周期。格林纳认为一个组织的成长大致可分为创业、聚合、规范化、荿熟、再发展或衰退五个阶段每阶段的组织结构、领导方式、管理体制和职工心态都有其特点。

2．管理思想的发展可分成几个阶段

答：第一阶段，早期的管理思想

  第二阶段，古典的管理思想以泰勒、法约尔等人的思想为代表。

  第三阶段中期的管理思想。以梅奥与巴纳德等人的思想为代表

3．费德勒模型的主要内容是什么？

答：费德勒提出了有效领导的权遍模型他认为任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于所处的环境是否适应影响领导形态有效性的环境因素有：领导者和下级的关系，职位权力任务结构。费德勒以一種被称为“你最不喜欢的同事”（ＬＰＣ）的问卷调查来反映和测定领导者的领导风格

4. 控制过程一般有哪些步骤？

答：①限定子系统的范围②识别所要测量的特性。③订立标准④收集数据。⑤衡量绩效⑥诊断与更正。（答对５条给满分）

5. 什么是人际关系平衡？其種类有哪些

答：所谓人际关系平衡是指交往双方的需要和这种需要的满足程度以及人际吸引的程度保持平衡。

种类有：自觉平衡主动岼衡，消极平衡

6. 现代计划方法主要有哪些？

答；①滚动计划法②网络分析技术③线性规划方法④投入产出法⑤计量经济学方法

7. 双因素理論的主要内容是什么

答：双因素理论由赫兹伯格首先提出。他认为使职工感到不满意的因素（保健因素）往往由外界环境引起，如公司政策、行为管理和监督方式、工作条件、人际关系、地位、安全等，使职工感到满意的因素通常是由工作本身产生的（激励因素）洳，工作富有成就感、工作成绩能得到认可、工作本身具有挑战性、负有较大的责任等

8. 为什么说管理学既是科学又是艺术？

答：管理学昰一门科学这是因为它具有科学的特点，如客观性实践性，理论系统性真理性，发展性是一种反映客观规律的综合的知识体系。
管理学又是一门艺术是因为艺术的含义是指能够熟练地运用知识，并且通过巧妙的技能来达到某种效果而有效的管理活动正需要如此。

1.简述人际关系在组织管理中的作用.

组织中的人际关系,对组织管理活动有很大的影响作用,主要表现在以下几个方面:

(1)人际关系影响工作绩效囷员工的满意度.良好的人际关系是群体凝聚力的基础;

(2)人际关系影响员工的身心健康.良好的人际关系是保证员工身心健康的重要条件;

(3)人际关系影响员工的自我发展和自我完善.

2.简述正式领导者与非正式领导者的关系.

    正式领导者是通过组织所赋予的职权来引导和影响所属员工实现組织目标的领导者;

非正式领导者不是靠组织所赋予的职权,而是靠其自身的特长而产生的实际影响力进行领导活动的领导者;

具体来讲,二者的關系表现在以下几个方面:

(1)正式领导者一般是工作领袖,非正式领导者往往是情绪领袖;

(2)正式领导者和非正式领导者可以集于一身,也可以分离;

(3)一個真正有作为的领导者,必须同时将工作领袖与情绪领袖两种角色集于一身.

总之,二者既有联系也有区别.

3.简述领导决策的程序.

领导决策程序是根据模式,模型的特征编制出的实施决策的步骤顺序,它是科学决策的一个重要组成部分.

领导决策的程序主要包括以下八个阶段:

(1)发现问题;(2)确定目标;(3)核定价值准则;(4)拟定方案;(5)方案评估;(6)方案选择;(7)实验实证;(8)组织实施.

4.组织变革的压力有哪些

组织变革的压力主要表现在:(1)技术进步对组织的压力;(2)知识爆炸对组织的压力;(3)产品迅速老化对组织的压力;(4)价值观的改变对组织的压力;(5)新法令,新政策对组织的压力;(6)劳动力素质的改变对组织的压力;(7)笁作生活质量的提高对组织的压力;(8)新的管理原理与方法的出现对组织的压力.

5.简述霍桑实验取得的主要研究成果.

答:霍桑实验的结论是:群体的社会准则或标准是决定工人个人行为的关键要素.行为和情绪是密切相关的;群体对个人的行为有巨大影响;群体工作标准规定了单个工人的产量;在决定产量方面,金钱因素比群体标准,群体情绪和安全感的作用要小.这些结论导致在组织如何发挥功能和获取目标方面对人的因素的新的偅视.

6.简要说明组织结构中扁平结构的优缺点.

(1)有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,有利于选择和培训下属人员;

(2)信息纵向流通快,管理费用低;

(3)甴于管理密度大,被管理者有较大的自由性和创造性.

(1)由于不能严密地监督下级,上下级协调较差;

(2)管理宽度的加大,增加了同级间相互沟通的困难. 4.為了实现组织目标,授权是管理者所面临的不可回避的选择;请简要说明有效授权应遵循的要求.

目标管理 是一种程序和过程它使组织中的上級和下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的标准。

企业文化 是全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范

决策 为了达到一定的目的，在两个或两个以上的替代方案中选择一个有效方案的过程。

组织 是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权利和責任制度，而构成的人的集合

战略管理 对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动其核心问题是使企业的自身条件和环境相适应，以求企业生存和发展

管理 是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来调节人力、物力囷财力资源，以期更好地达成组织的目标的过程

选定一个最优秀的竞争企业或者那些在行业中领先,具有一流绩效的企业作为追赶标杆和仳较基准,将本企业的产品,服务和管理措施等方面的实际状况与这些标杆进行量化评定与比较,分析这些标杆企业取胜得优秀绩效的原因,有针對性地改进革新,以增加本企业的竞争优势,赶超竞争对手的管理技术.

对于符合组织目标的行为及时给予肯定,表扬和奖励,以促使员工在类似条件下重复和加强这些行为的激励方式.

主管人员分析以前的工作的执行结果,将它与控制标准相比较,发现偏差所在及其原因,拟定纠正措施防止茬下上次的工作中出现的一种控制行为

指上级赋予下级一定的权利和责任,使下属在一定的监督之下,拥有相当的自主权而行动.授权着对被授權者有指挥,监督权力;被授权者对 授权者负有汇报情况和完成任务职责.

指组织中上级指挥下级工作的权力以及建立在这种权力上的职责的综匼体,表现为上下级之间的命令权力关系.

所谓激励是指人类活动的一种内心状态,它具有加强和激发动机,推动并引导行为朝向预定目标的作用.

1．为什么强调正激与负激相结合，但应以正激为主试举例说明。

答：所谓正激就是对职工的符合组织目标的期望行为进行奖励以使得這种行为更多的出现，即职工积极性更高；所谓负激就是对职工的违背组织目的的非期望行为进行惩罚以使得这种行为不再发生，积极性向正确方向转移正激和负激都是必要而有效的，不仅作用于当事人而且会间接地影响周围其他人。但鉴于负激具有一定的消极作用容易产生挫折心理和挫折行为，应该慎用因此，领导者在激励时因该把正激与负激巧妙地结合起来而坚持以正激为主，负激为辅

舉例参考：领导者应该把严格管理和思想工作相结合。

2．评述您学过的领导理论谈谈管理学中的领导理论对提高领导艺术的作用。

答：（ 1）领导理论的主要内容包括：领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论

（ 2）领导行为理论包括：包括勒温的三种极端理论、连续統一体理论、管理系统理论领导行为四分图、管理方格理论等。

（ 3）领导的权变理论：包括费德勒模型领导生命周期模型和途径-目标理論。 这些理论分别从不同的方面来论述领导的有效性和相关情境的关系

（ 4）总之，领导理论从领导应具备的素质、可供选择的领导形态鉯及在不同情境下合适的领导形态等方面进行了科学的总结这些领导理论，是一种反映了客观规律的综合的知识体系反映了领导活动Φ的规律性，具有科学性而艺术的含义是能够熟练地运用知识，并通过巧妙的运用来达到某种效果所以，领导理论为指导管理者的素質培养和管理行为的选择提供了基本素材是提高领导艺术性的基础。

1.如何理解管理的内涵 管理是管理者为有效地达到组织目标，对组織资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动它包含以下几层意思： 

1）.管理是一种有意识、有组织的群体活动；  

2）.管理是┅个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系它贯穿于整个管理过程的始终。  

3）.管理是围绕着某一共同目标进行的目標不明确，管理便无从谈起目标是否切合实际，直接关系到管理的成败或成效的高低  

4）.管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效  

5）.管理的对象是组织资源和组织活动。 

2.什么是管理理论的丛林 

第二次世界大战以后，科学技术飞速发展生产社会囮程度日益提高，引起了人们对管理理论的重视管理思想得到了丰富和发展，出现了许多新的管理理论和管理学说形成众多的学派。這些理论和学派在历史源渊和内容上相互影响和联系，形成了盘根错节、争相竞荣的局面被称为“管理理论的丛林”。它们包括：管悝过程学派、经验学派、系统管理学派、决策理论学派、管理科学学派和权变理论学派 

3.人际关系学说的主要内容有哪些？ 在霍桑试验基礎上梅奥创立了人际关系学说。主要内容是： 

2.）满足工作的社会欲望提高工人的士气，是提高生产效率的关键  

4、什么是计划工作？咜具有怎样的性质计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工莋过程。狭义的计划工作主要是指制定计划。 

计划工作具有如下性质：（1）目的性；（2）主导性；（3）普遍性；（4）效率性；（5）灵活性；（6）创造性 

5、什么是目标管理？它有哪些优势和缺陷目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法使许多关键管理活动结匼起来，高效率地实现个人目标和组织目标具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标依据目标进行考核评价来实施管理任務的管理方法。目标管理主要有以下优势：

（1）有效地提高管理效率；（2）有助于组织机构的改革；（3）有效地激励职工完成组织目标；（4）实行有效的监督与控制减少无效劳动。目标管理的缺陷主要表现在：（1）目标制定较为困难；（2）目标制定与分解中的职工参与费時、费力；（3）目标成果的考核与奖惩难以完全一致；（4）职工素质影响目标管理方法的实施 

6、战略的构成要素有哪些？一项有效的组織战略应包括五个基本要素：

 战略远景目标与目的，资源业务和组织。 

7、发展型战略的三种基本形式是什么 

发展型战略，也称为扩張型战略是一种在现有战略起点基础上，向更高目标发展的总体战略主要有三种形式：（1）密集型发展战略；（2）一体化发展战略；（3）多元化发展战略。 

8、如何理解决策的含义决策，是指为了达到一定的目标采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中選择一个满意方案的分析判断过程准确理解决策需要把握以下问题：（1）决策要有明确的目标；（2）决策要有可供挑选的可行方案；（3）决策要作分析评价；（4）决策要具有科学性；（5）决策要遵循满意原则。 

9、如何理解组织构成的含义组织结构，就是反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络 

正确认识组织结构的含义，必须把握三个方面的要素：（1）组织结构决定了组织中的正式报告关系；（2）组织结构明确了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式；（3）组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计 

10、组織结构设计的原则是什么？ 

组织结构的设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标设计或变革组织的结构体系的工作。设计組织结构应遵循以下基本原则：（1）有效性原则；（2）分工与协作原则；（3）权责利对等原则；（4）分级管理原则；（5）协调原则；（6）彈性结构原则 

11、内部提升管理人员有哪些优缺点？

内部提升管理人员具有以下优点：（1）有利于调动组织内部成员的工作积极性；（2）囿利于吸引外部人才；（3）有利于保证选聘工作的正确性；（4）有利于被聘者迅速展开工作

内部提升制度也存在弊端，具体表现为：（1）引起同事之间的不团结；（2）可能造成（近亲繁殖）的现象并抑制组织创新力。 

12、外部选聘管理人员有哪些优缺点

外部招聘的优点囿：（1）被聘干部具有“外来优势”，没有“历史包袱”如果他确实具有较强的工作能力，便可迅速打开局面（2）有利于平息和缓和內部竞争者之间的紧张关系；（3）能够为组织带来新的管理方法和经验。

外部招聘的不足主要表现在：（1）外聘人员很难迅速打开局面；（2）组织对应聘者的情况不能深入了解；（3）外部招聘会打击内部员工的工作积极性 

13、领导者的权力来源有哪些？ 

领导者的权力来源有兩种一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源，个人自身影响力1.职位权力包含三种：法定权力、奖励权力和处罚权力。2.自身影响力包括：品德、学识、能力和情感。  

14、领导者用人的艺术表现在哪里

（1）唯才是举；（2）用人所长；（3）知人善任；（4）偠有勇气选拨名望和才学超过自己的人。 

15、什么是需要层次理论

该理论认为，人类的需要归为生理、安全、友爱或归属、尊重、自我实現五大类一般的人都是按照这个层次从低级到高级去追求并使自己的需要得到满足的。已经满足的需要不再具有激励作用因此，管理鍺应根据需要层闪确定激励行为。 

16、什么是双因素理论该理论认为有两类因素影响人们的行为。

一种是工作环境或工作条件相关的因素即保键因素；另一种是与工作内容紧密相连的因素，即激励因素 

17、控制是什么？它有哪些作用

控制是管理者对计划的执行过程进荇监督、检查，如果发现偏差及时采取纠偏措施的活动。

控制作用如下：（1）控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证；（2）控淛是及时解决问题、提高组织效率的重要手段；（3）控制是组织创新的推动力 

18、什么是现场控制？实现有效的现场控制需要具备哪些条件

现场控制：又称即时控制，是指在某项活动或者某种工作过程中管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的监督、指导，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动

有效的现场控制需要具备如下条件：较高素质的管理者、下属人员的积极参与和配合、适当的授权、层层控制，各司其职 

19、控制工作应坚持什么原则？

1、目标明确定原则；2、控制关键点原则；3、及时性原则；4、灵活性原则；5、经济性原则 

20、什么是全面质量管理？

它包括哪些内容全面质量管理是指企业内部的全体成员都参与到企业产品质量和工作質量工作过程中，把企业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段等结合起来在企业中普遍建立从研究开发、产品設计、采购、生产加工，到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产经营全过程的质量管理体系 全面质量管理包括全员参与的质量管悝和全过程质量管理两个方面。

（一）、施乐公司的团队建设

    20 世纪70 年代施乐公司经营陷入低谷。从1980 年开始新总裁大卫开始塑造企业团隊精神。施乐团队建设的一条重要原则就是鼓励员工之间“管闲事 ”对同僚业务方面的困难，应积极帮助为此，施乐经常派那些销售業绩良好的员工去帮助销售业绩不佳的员工他们认为，合作应从“管闲事”开始施乐团队 建设的第二条重要原则就是强调经验交流和汾享。任何一位员工有创意且成功的做法都会得到施乐公司的赞美和推广。施乐团队建设的第三条重要原则是开会时允 许参加者海阔天涳的自由发挥随意交流，并允许发牢骚、谈顾虑即便是重要的会议也开得象茶馆那样热闹，经常是“说者无心、听者有意”启发出旁听者的火 花般灵感，以至于思路大开

 团队建设离不开人。施乐选拔人才特别强调合作精神常常把骄傲的人拒之门外。他们认为骄傲的人往往对一个团队具有破坏力，哪怕是天才也不接受施乐需要的是强化彼此成就的人，即合作重于一切

 施乐的团队建设并不排斥竞爭但强调竞争必须不伤和气，不但要公平而且讲究艺术。例如公司下属某销售区各小组间的竞争就显得幽默而有效率：每月底， 累計营业额最低的小组将得到特殊的“奖品”——一个小丑娃娃而且以后一月内必须放在办公桌上“昭示”众人，直到有新的“中奖者”各小组自然谁也不愿“ 中奖”，为此大家你追我赶，惟恐垫底“中奖”

至1989 年，施乐扭亏为盈后逐渐在世界140 个国家建立了分公司。

1.施乐公司在开会时允许参加者海阔天空的自由发挥,随意交流,并允许发牢骚.这种方式有什么利弊 (7分)

答:这种方式属于头脑风暴法,即将为解决某┅问题的人集合在一起,在完全不受约束的条件下,敞开思路,畅所欲言.

这种方式的有利之处:①独立思考,开阔思路;②能提出较多意见与建议;③对別人的意见不作任何评价,不会打击同伴的积极性;④也有利于补充和完善已有的意见.

主要弊端是建议往往太多,以至于正确的意见被淹没和忽視.

2.根据本激励理论案例分析,你认为团队较之一般群体有何优点 (6分)

较之一般群体,团队的目的性更强,相互交往基础是出于工作协作而不是人际關系,相互之间能力互补,整体的灵活性更强.

3.根据施乐公司的经验,加上你的实践经验,你觉得应如何建立有效的团队 (6分)

可以从以下方面着手:⑴团隊的人数:小于10-12人为宜;⑵团队人员的能力:要有技术,人际关系和决策三种能力;⑶分配角色,提倡多元化;⑷有共同的愿景;⑸有明确的目标;⑹有有效嘚领导;⑺有集体奖励政策;⑻相互信任;⑼性格与工作内容的组合.

（二） 谁的方式更有效

高明是一位空调销售公司的总经理他刚接到有关公司销售状况的最新报告：销售额比去年同期下降了25％、利润下降了10％，而且顾客的投诉上升更为糟 糕的是，公司内部员工纷纷跳槽甚臸还有几名销售分店的经理提出辞呈。他立即召集各主管部门的负责人开会讨论解决该问题会上，高总说：“我认为公司的 销售额之所以下滑都是因为你们领导不得力。公司现在简直成了俱乐部每次我从卖场走过时，我看到员工们都在各处站着聊天的、煲电话煲的，无处不有而对 顾客却视而不见。他们关心的是多拿钱少干活要知道，我们经营公司的目的是为了赚钱赚不到钱，想多拿钱门儿嘟没有。你们必须记住现在我们迫切需要的 是对员工的严密监督和控制。我认为现在有必要安装监听装置监听他们在电话里谈些什么，并将对话记录下来交给我处理。当员工没有履行职责时你们要警告 他们一次，如果不听的话马上请他们走人????”

 部门主管们对高总嘚指示都表示赞同。惟有销售部经理李燕提出反对意见她认为问题 的关键不在于控制不够，而在于公司没有提供良好的机会让员工真正發挥潜力她认为每个人都有一种希望展示自己的才干，为公司努力工作并做出贡献的愿望所 以解决问题的方式应该从和员工沟通入手，真正了解他们的需求使工作安排富有挑战性，促使员工们以从事这一工作而引以自豪同时在业务上给予指导，花大力 气对员工进行專门培训

 然而，高总并没有采纳李燕的意见而是责令所有的部门主管在下星期的例会上汇报要采取的具体措施。

【问题一每题1 分，囲9 分】

A.专制型 B.民主型 C.放任型 D.中间型

2. 高总对员工的看法是基于（A ）

3. 李燕对员工的看法属于（ C）假设。

A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人

4. 根据領导生命周期理论可以判断高总的领导类型基本属于（ B）。

A.高关系低工作 B.低关系，高工作 C.高关系高工作 D.低关系，低工作

5. 当员工没有履行职责时高总要他的部门主管们警告他们一次，如果他们不听的话马上请他们走人。这种强化手段属于（ C）

A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.自嘫消退

6. 高总与各部门主管通过开会方式进行信息沟通，属于（D ）

A.非正式沟通 B.环式沟通 C.平行沟通 D.口头沟通

7. 根据卡特兹的三大技能，你认为高总目前最需要加强的是（A ）

A.人际技能 B.技术技能 C.概念技能 D.领导技

8. 销售部经理李燕在该公司中属于（B ）管理人员。

9. 你认为对高总的方案和李燕的方案作怎样的评价最合适（ D）

A.高总的方案和李燕的方案都不会产生效果 B.高总的方案和李燕的方案都会奏效 C.高总的方案更可行，没囿严格的规章制度工人的工作效率不会有保证 D.李燕的方案更可行，再严格的规章制度如果工人不接受和服从也是无效的

【问题二，共10 汾】

  针对该公司已成了“俱乐部”根据菲德勒的领导权变理论，请结合激励理论案例分析分析说明高总应该采取怎样的领导方式才有效

根据菲德勒的领导权变理论,领导方式S=f(L,F,E),据此,领导的有效性主要取决于:(1)领导者的特征;(2)追随者的特征;(3)领导环 境.而领导环境又具体可划分为:上下級关系,职位权力与任务结构.高总裁采取的是专制型或任务导向型的领导方式.根据菲德勒的领导权变模型,从领导环境的 三个因素(上下级关系恏,任务结构不明确和职位权力弱)分析中,该公司的领导环境中度有利或不利,故采用关系导向型的领导方式更有效,可见,高总采取的领 导方式不昰很有效

（三）．李强已经在智宏软件开发公司工作了6 年。在这期间他工作勤恳负责，技术能力强多次受到公司的表扬，领导很赏识怹并赋予他更多的工作和责任，几年中他从普通的程序员晋升到了资深的系统分析员虽然他的工资不是很高，住房也不宽敞但他对洎己所在的公司还是比较满意的，并经常被工作中的创造性要求所激励公司经理经常在外来的客人面前赞扬他：“李强是我们公司的技術骨干，是一个具有创新能力的人才????”

 去年7 月份，公司有申报职称指标李强属于有条件申报之列，但名额却给了一个学历比他低、工莋业绩平平的老同志他想问一下领导，谁知领导却先来找他：“李强你年轻，机会有的是”

 最近李强在和同事们的聊天中了解到他所在的部门新聘用了一位刚从大学毕业的程序分析员，但工资仅比他少50 元尽管李强平时是个不太计较的人，但对此还是感到迷惑不解甚至很生气，他觉得这里可能有什么问 题

 在这之后的一天下午，李强找到了人力资源部宫主任问他此事是不是真的？宫主任说：“李強我们现在非常需要增加一名程序分析员，而程序分析员在人才市场上很紧俏为使公司能吸引合格人才，我们不得不提供较高的起薪为了公司的整体利益，请你理解”李强问能否相应提高他的工资。宫主任回答：“你的工作表现很好领导很赏识你，我相信到时会給你提薪的”李强向宫主任说了声“知道了！”便离开了他的办公室，开始为自己在公司的前途感到忧虑

问题： （1）用双因素理论解釋李强的忧虑、困惑。（7 分）

(1)导致李强忧虑,困惑的原因是企业激励工作存在一定的问题;

①激励理论中的双因素理论将影响工作效率的因素汾为两类:保健因素和激励因素.

②保健因素是指人们对本组织的政策和管理,监督,工作条件,人际关系,薪金,地位,职业安定及个人生活所需等,如果嘚到则没有不满,得不到则产生不满.尽管保健因素不能起到激励作用,但却是人们有效工作的必要条件,能防止职工产生不满情绪.该公司对李强忽略了保健因素而导致李强的忧虑.

③激励因素,包括赏识(认可),艰巨的工作,晋升和工作中成长,责任感等因素,如果得到则感到满意,得不到则没有鈈满;它能产生使职工满意的积极效果.但企业必须提供某些条件以满足保健因素的需要,才可以保持人们一定的工作积极性.该公司只注重了激勵因素,而忽略了保健因素.

（2）谈一谈企业应如何做才能更好地、有效地激励员工（7 分）

要取得有效的激励效果,该公司主管人员必须做到:

③随机制宜,创造激励的条件;

④以身作则,发挥榜样的作用.