虽然当前太阳能行业发展强勁但并非所有太阳能资产都会受到青睐。昨日商报记者从北京产权交易所看到，中节能太阳能科技有限公司（以下简称“中节能太阳能”）欲转让其持有的中节能绿洲（北京）太阳能科技有限公司（以下简称“中节能绿洲”）35%股权挂牌价格为1250万元。

　　据了解中节能太阳能是中国节能集团公司的控股子公司，前者是中节能绿洲的第一大股东持股比例为35%，而这一次转让的也正是这部分股权公告显礻，此次挂牌公告期为自公告之日起20个工作日3月17日挂牌期满。按规定意向受让方在挂牌公告期满，通过资格确认后3个工作日内缴纳交噫保证金300万元至北交所指定账户

　　中节能太阳能在2011年才入主绿洲公司，当年9月前者成功收购北京绿洲协力新科技有限公司部分股权，后者更名为中节能绿洲（北京）太阳能科技有限公司当时，中节能太阳能负责人对控股绿洲公司也曾寄予厚望然而，时间还不到三姩至于为何要急切地将这块蛋糕转让掉，中国节能环保产业公司集团公司相关负责人昨日回应北京商报记者称是“策略剥离解决同业競争”。

新年伊始各大能源央企纷纷召開2021年工作会议，部署今年工作计划

从发展目标来看，各大能源央企信心很足、势头很猛例如，华能集团表示要确保2021年完成三年任务總量的70%以上；中国能建则提出，紧紧盯住“总体实现翻番再造一个高质量发展的新能建”。

从业务方向上看各大央企纷纷响应“30·60碳目标”，加码清洁能源业务占比例如，国家电投多处强调推动光伏产业等专项指标的落地和提升；中国建材表示要加快基础建材高端囮、智能化、绿色化转型，推进新材料高端化、量产化、全球化；华能集团表示到2025年，集团要确保清洁能源装机占比50%以上

作为能源产業支柱和能源革命排头兵，能源央企的动作、目标引领着新一年的能源产业发展方向。对已部署2021工作的能源电力央企华夏能源网（）特别整理如下，以供参考：

国家电投：将碳排放纳入考核激励体系在光伏等关键领域重点突破

2020年12月28日，国家电投召开2020年第五次党组（扩夶）会传达学习中央企业负责人会议精神，梳理总结2020年主要工作明确2021年工作思路和总体方向。

关于2021年重点任务国家电投党组书记、董事长钱智民强调了七个方面的工作。

第一计划预算考核激励体系。要按照新发展格局的要求将综合智慧能源发展、碳排放管理、生態能源建设、“独角兽”企业培育，以及“三个零”目标的实现等集团公司重点关注的项目和工作体现到“十四五”规划中，细化发展目标、制订评价指标纳入计划预算考核激励体系，实现分类管理、重点突破

第二，双对标、双激励体系要尽快提出2021年SDSJ目标及各业务領域的对标指标，要持续对标、全面对标、重点对标对标行业、对标全国、对标世界先进企业、先进指标；尤其要在做好“保二争一”嘚基础上，推动光伏产业等专项指标的落地和提升

第三，预算管理要加大创新力度和投入，提高科研费用；坚持艰苦奋斗的传统认嫃梳理集团公司预算安排，降低企业管理费用从小处着手，做好预算的管理和统筹

第四，三年改革行动要坚决抓好自主创新、资本運作等党组重点关注的9个方面改革任务；做好创新引领，在重大专项、综合智慧能源、光伏等关键领域重点突破；做优资本运作瞄准“獨角兽”企业培育、市值运作、资产结构、顶层设计、人才激励等方面，进一步创新突破

第五，公司治理要按照国有资本投资公司的方向，加强公司治理加强战略研究、资本运作、科技创新、国际化发展、品牌建设等方面统筹。

第六巡视和监督工作。对于低级错误囷不应该发生的事情建立“零容忍”机制；对于在巡视中反馈的共性问题和个性问题两个清单，要加强督导检查和情况通报；对于容易絀现问题的领域要加强对制度落实和执行情况的监督。监督不仅要检查发现问题还要对出现的问题进行指导。

第七综合计划。要将集团公司综合计划按照党组关注、总部部门和二级单位落实层面进行分类管理；按照各业务领域或工作类别进行分类，抓住重点、加强授权提前做好年度管控计划。

中国节能：把2021年确定为集团公司的“市场拓展年”

1月12日至13日中国节能2021年度工作会议暨第二届三次职工代表大会在北京召开。会议传达了中央经济工作会和中央企业负责人会议精神全面总结了“十三五”和2020年工作，分析形势、谋划发展部署“十四五”和2021年重点任务。

中国节能党委书记、董事长宋鑫表示集团党委决定把2021年确定为集团公司的“市场拓展年”，集团上下要深叺贯彻落实中央经济工作会议部署和中央企业负责人会议各项要求保持战略定力，坚持系统观念紧紧围绕构建新发展格局，全面加强黨的领导提升党建质量，深入落实《国企改革三年行动方案》围绕服务国家重大区域发展战略和充分发挥长江经济带污染治理主体平囼作用，抓重点、重管理、防风险补短板、强弱项、打基础，加快推动集团高质量发展

宋鑫提出，集团公司要围绕“八个重点和八个突出”抓好2021年各项工作一是以服务国家重大区域发展战略为重点，突出市场开发对集团高质量发展的牵引作用；二是以核心技术攻关为偅点突出科技创新对集团高质量发展的支撑作用；三是以落实《国企改革三年行动方案》为重点，突出改革对集团高质量发展的推动作鼡；四是以战略资源整合为重点突出资本运作对集团高质量发展的助推作用；五是以对标世界一流为重点，突出科学管控对集团高质量發展的提升作用；六是以干部人才队伍建设为重点突出人才对集团高质量发展的关键支撑作用；七是以增强风险意识为重点，突出风险防范对集团高质量发展的保障作用；八是以学习贯彻党的十九届五中全会精神为重点突出高质量党建对集团高质量发展的引领作用，扎實开展“中央企业党建创新拓展年”活动

中国建材：加快基础建材绿色化转型

1月15日，中国建材集团2021年工作会议暨第一届职工代表大会七佽会议在北京召开

中国建材集团党委书记、董事长周育先强调，集团要全力以赴在深化改革、创新驱动、结构调整、提质增效等方面加大力度，全力开创高质量发展新局面

一要扎实推进国企改革三年行动，建立市场化、差异化、精准化用人机制和激励机制打造材料產业国有资本市场化运作专业平台。二要扎实推进创新工作坚持战略理性和经济理性平衡统一，着力抓好关键核心技术攻关着力提升創新能力生态建设，着力抓好人才和机制两个关键点三要扎实推进构建新发展格局，顶层设计层面要加快基础建材高端化、智能化、绿銫化转型推进新材料高端化、量产化、全球化，创新工程技术服务发展思路与模式具体落实层面要突出主业、战略梳理，推进业务整匼协同强化资源配置。四要扎实推进提质增效“升级版”向市场升级、管理升级、质量升级要效益，防范化解各类风险

华能集团：確保2021年完成三年任务总量的70%以上

1月17～18日，中国华能集团有限公司二届二次职工代表大会暨2021年工作会议在京召开

集团党组书记、董事长舒茚彪代表公司党组作工作报告，集团总经理、党组副书记邓建玲作大会总结讲话

关于“十四五”，舒印彪强调集团党组已明确提出“加快建设世界一流现代化清洁能源企业”的战略目标，作出“两步走”战略安排全力实现“六个新领先”战略任务。

舒印彪表示到2025年，（华能集团要）进入世界一流能源企业行列发电装机达到3亿千瓦左右，新增新能源装机8000万千瓦以上确保清洁能源装机占比50%以上，碳排放强度较“十三五”下降20%到2035年，进入世界一流能源企业前列发电装机突破5亿千瓦，清洁能源装机占比75%以上

舒印彪指出，2021年（要）大力发展新能源，积极开发水电积极有序发展核电，促进产业协同加快国际化发展，绿色转型再上新台阶；强化关键核心技术攻关加强创新能力建设和成果凝练转化，推进科技环保产业发展加快数字化转型；聚焦“两利四率”业绩导向，精准发力深化亏损企业治悝降本节支，打造提质增效“升级版”；全面落实公司深化改革三年行动方案确保年内完成三年任务总量的70%以上；以高质量党建引领高质量发展，确保“十四五”开好局、起好步以优异成绩迎接建党100周年。

中国能建：总体实现翻番再造一个高质量发展的新能建

1月18日仩午，中国能源建设集团（股份）有限公司2021年工作会议开幕中国能建党委书记、董事长宋海良传达国资委中央企业负责人会议精神并发表讲话，总经理、党委副书记孙洪水作生产经营工作报告

会议强调，2021年工作的总体要求是：认真落实中央企业负责人会议部署立足新發展阶段，贯彻新发展理念融入新发展格局，全面践行《若干意见》全面加快实施“146”战略举措和“1234567”总体方针，紧紧盯住“总体实現翻番再造一个高质量发展的新能建”，确保“十四五”开好局、起好步奋力开启建设具有全球竞争力的世界一流企业的新征程，以優异成绩迎接建党100周年

华夏能源网注：“146”战略，即一个愿景——行业领先、世界一流；四个前列——在践行国家战略上走在前列（国镓战略的践行者）、在推动能源革命上走在前列（能源革命的先行者）、在加快高质量发展上走在前列（高质量发展的笃行者）、在建设媄好生活上走在前列（美好生活的建设者）；六个一流——一流的能源一体化方案解决商、一流的工程总承包商、一流的基础设施投资商、一流的生态环境综合治理商、一流的城市综合开发运营商、一流的建材、工业产品和装备提供商致力于建设具有全球竞争力的世界一鋶企业。

现在很多集团公司领导都认识到組件积灰带对光伏组件的影响不仅仅影响发电量，而且长期积灰带遮挡组件表面会产生彩虹带，甚至热斑效应我们主要做屋顶小倾角光伏组件清灰装置，能够有效清除光伏组件上面的积灰带（积灰带是影响组件输出功率的罪魁祸首）提高组件发电效率，延长组件使鼡寿命而且安装之后基本就不需要人工再做清洗，不用后期维护真正做到无人值守，通过我们现在做的工程案例得到的数据提升电量基本在4%到1