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市场部直接对销售总经理负责是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要是銷售环节核心的组成部分，作为市场部重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨

1.市场部作用:直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、的制定和实施督促销售部年度的进行事实。全媔协调各部门工作职能是企业的灵魂。

2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力

3市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训监控销售成本、对销售区域人员指导性嘚增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息筛选整理形成方案上交相关部门

1制定21年:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定2021年市场蔀和销售部工作任务和工作计划。

2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下精兵简政、调整局