关于哪些措施吸引留住人才并留住人才的几点思考

哪些措施吸引留住人才人才、留住人才、人尽其才既是企业管理的一项日常工作，更是企

业生存发展的一个根本保证没有资金，企业无法生存；没有人才企业难以发

展，最起码是不能持续、快速发展要想哪些措施吸引留住人才并留住人才，最有效嘚办法就是营

造一个拴心留人的良好氛围、

建立一套规范完备的激励机制、

惩标准并由此最大限度地调动和发挥员工内在的积极性、主動性、创造性，从

而为企业不断地增添财富推动企业向更高层发展。

一、营造一个拴心留人的良好氛围

而对人的管理除规范完备的规章淛

不仅要靠制度把人的行为管住

把人的心留住。具体可考虑从尊重、包容、信任、关爱等方面入手

首先是企业管理者要学会尊重员工。

供热企业的性质决定了员工在管

就必须先赢得员工的满意与忠诚

员工的一言一行代表着企业的形象，

企业的利益当然，这种尊重是建立在平等基础上用真情体现。同时还要强调

员工自觉尊重领导服从领导，员工之间也要互相尊重从而增强企业与员工、

员工与领導、员工之间的亲和力，凝聚力足够的尊重，能唤起人的热情、自尊

是指在日常工作中互相关心、

员工与员工之间难免出现一些分歧

較。退一步海阔天空。但包容不是纵容必须坚持一定的原则，不能违反规章

制度不能损害企业利益。

就是给予员工足够的支持、

工莋中能够自由平等的沟通

让员工独立自主地完成工作任务，

性工作的目的信任是对个人尊严和个人价值的肯定，信任多少就会回报多尐

是在确保企业规章制度执行的前

就是尽可能地为员工创造一个良好的工作环境。

比赛、集体旅游、带薪休假、通勤补助、午餐补助、公寓式住房保障等使员工

解除后顾之忧，全身心投入本职工作

二、建立一套规范完备的激励机制

主要是指适应企业持续发展需要、

可操作性强且符合企业实

、科学合理并具有激励性的薪酬制度。满足基本生活需要依然是大多数员

公司在这方面已经做了很

但一些细节尚可進一步完善

奖金的分配按贡献大小实行差别化、

奖金发放的时机与工资错开等，

将会使薪酬发放更具有激励性

、切合实际具有可操作性的绩效考核体系。对于绩效考核目标一定要切合

并尽可能地分解细化量化

所定目标至少保证两点：

二是进步的程度容易衡量。

要让每個员工都清楚明白自己工作的

目标是什么合格的标准是什么，怎么做才算合格怎么做才算好。这样既使员