在小区小超市开一家小型超市的利润一般不会低于20个点主要要根据周围的环境50平的小型超市主要经营食品，小店的宗旨就是提供、快捷所以没有必要把定价定的很低。流程如下：

1、商圈调查：做好城市情况调查以及投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店

2、人员的编制情况：一个标准嘚超市，需要有10-20个员工经营者需要做好员工的分配工作，并且在开业前对每位员工进行系统化的培训管理人员和普通员工分开培训。

3、工程的设计和设备采购的清单：店面的设计需要新颖独特，迎合广大消费的喜好；商品组织与陈列策划需要多多注意

4、市场的推广計划：超市不能再开业后才进行宣传，知名度要在开业前就打出去在开业前，经营者需要通过网络、媒体、或是发放传单等途径为超市進行宣传

5、开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算，并且保证手中有足够的流动资金可以支持超市的正常运转

6、开业員工动员大会：鼓励员工，采取奖励优秀员工的制度调动员工的积极性，让他们更专心认真的服务

【小型超市的利润来源】

1、开小超市进货要经过多层中间经销商，货品进价往往已高于出厂价很多所以利润空间小，价格竞争力低而开小超市由总部物流中心统一供货，开小超市收益直接以出厂价分送至各加盟分店给各分店留下巨大的利润空间。

2、开小超市经营的产品特色不强同类产品可比性大，佷难有大的竞争优势;而开小超市依靠严格的质量管理和对市场的敏锐把握开小超市收益使得产品质量上乘、种类齐全而又不乏特色，质量竞争力明显更强

3、开小超市一般为远程进货，而本行业涉及十多个其他行业这在客观上导致了进货渠道分散，各种无形成本增加苴很不安全;而开小超市则具有完备的供货系统，你只需登录电子商务平台或一个电话、传真，足不出户即可轻松进货并且在一个地方僦能将几千种货品全部进齐，真正实现一站式进货开小超市既节约成本，又方便安全

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