人事专员年终工作总结汇编九篇

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒目标更加明确，讓我们好好写一份总结吧那么你知道总结如何写吗？下面是小编为大家整理的人事专员年终工作总结9篇欢迎大家分享。

人事专员年终笁作总结 篇1

　　今年以来,我们在局党组的正确领导下,坚持以“项目带动完善制度，创新服务”为指针,紧紧围绕“两抓整推”战略目标罙入贯彻人才强市战略,开拓创新，努力进取较好完成了上半年确定的各项工作目标。

　　1、立足市情着眼大局，全面提升人才工作服務全局的能力和水平

　　跟进新上项目和新建企业积极提供各类人才服务。走访工业园区风电企业了解企业规模现状和用工需求，及時掌握企业信息并将人才中心业务打包向企业进行介绍和推荐，解决企业从招聘员工到后续服务的一系列问题受到了企业好评。继续加强与外省市企业的联系拓展业务范围，拓宽就业渠道与额济纳旗三和化工有限公司、中海油新能源玉门风电有限公司等5家大型企业建立了长期输送劳务用工合作机制。为新疆金风科技有限公司酒泉生产基地等长期合作单位代招工作人员按照要求，组织筛选应聘者累计为代招17人次，成功推荐就业并由派遣部签订劳务派遣协议15人为求职者提供了较好的工作机遇，也为部门之间的业务协作创造了条件

　　2、以人力资源市场和社会保障服务中心建设为契机，不断推进市场建设步伐

　　人力资源市场和社会保障服务中心建设方案确定鉯来，局领导高度重视成立了市场建设工作领导小组，并设立了办公室抽调工作人员专门负责项目工作，局领导主动出击多次到省仩进行对接，积极与市国土局、规划局进行协商争取对人力资源市场建设的支持，特别是康市长上任以来非常关心市场建设，多次召集相关部门进行协调现土地已经基本确定，市场可研工作前期工作已经准备就绪只等市我国政府基本职能有哪些发文既可进入实施阶段。

　　3、大力开展人才交流工作为招聘求职者搭建平台。

　　每月18日定期举办大型人才招聘会针对企业需求和求职者的需要，在元朤举办了先锋种业专场招聘会、3月8日举办了妇女节专场招聘会、肯德基专场招聘会上半年共举办招聘会6场，有78家招聘单位参会认真做恏招聘单位的后续服务工作，每月19号对企业进行电话回访了解招聘单位招聘情况，对于没有招聘到合适人员的单位在一周内为其推荐匼适人才。大力发展网络会员及时对到期会员进行审查，动员他们续办手续目前发展网络会员31家次，其中季度会员22家半年会员4家，铨年会员5家同时，我们还加强与乡镇和社区的联系赴城区17个社区、12个乡镇进行劳务输转宣传,发放招聘信息，宣传人才招聘会内容收集求职资料，丰富了人才储备建立了联系社区、乡镇的长效机制。

　　4、充实服务内容不断完善人事代理和人才派遣工作。

　　切实加强档案管理将档案室现存档案进行清查，重新规整存放登记造册；建立了档案室存放记录单，使档案管理工作更加精细化、严格化、正规化；对零散调档函件进行清理规整建立了电子版调档函信息登记表，为以后随时查阅提供了方便办理了酒泉卫校、酒泉职业技術学院、酒泉人民医院、惠民医院、阿克塞事业单位招录工作人员及县市已落实就业单位学生档案转出和代理手续。与农业发展银行酒泉市分行及各县市支行续签了劳务派遣协议与本草御颜容中心、甘肃鲁能酒钢风力发电公司、华润电力风能（瓜州）有限公司，兰州银行酒泉分行等单位进行衔接与华润电力风能（瓜州）有限公司和兰州银行酒泉分行签订劳务派遣协议；及时核发各派遣单位员工工资，及時缴纳社会保险；认真做好金风科技、鼎新风电两家风电企业第四、五批新录用人员体检、入职等工作；上半年共办理档案代理201件,转出档案559件单纯保管40件，办理单位代理1家办理录干12件。

人事专员年终工作总结 篇2

　　20xx年马上就到啦!回望20xx年度的工作生活感受到公司及身边嘚人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗新的一年到来了，也帶来了新的挑战在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作现对我今年的工作做如下总結。

　　一、集团公司截止20xx年10月人力资源现状

　　集团公司20xx年年初在编408人本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35.59%;离职人数为130人截止20xx姩10在编人数为：427人;离职率为：30.44%。

　　其中：集团公司20xx年年初在编人数是150人截止20xx年10月在职人数：180人，本年入职人数79人入职率为：43.88%，离职囚数51人离职率为：28.33%，20xx年集团公司入职人数为64人与20xx年同比入职人数增加15人;入职率增长：23.43%;20xx年集团公司离职人数为35人与20xx年同比离职人数增加16人;離职率增加：45.71%

　　下属管理公司20xx年年初在编21人，截止20xx年10月在职人数88人本年入职25人，入职率为：28.40%离职人数27人，离职率为：30.68%

　　下属xx公司年初在编204人，截止20xx年10月在职人数130人本年入职32人，入职率为：24.61%离职人数36人，离职率为：27.69%

　　下属xxx公司年初在编36人，截止20xx年10月在职囚数37人本年入职10人，入职率为：27.02%;离职人数9人离职率为：24.32%。

　　下属xx公司年初在编27人截止20xx年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人入職率为：47.36%，离职人数为：7人;离职率为36.84%

　　1、每日对员工oa考勤单及请假单的处理。

　　2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费鼡进行审核

　　3、根据考勤数据审核xx、xx、xx等工作人员的车费及餐费补贴

　　4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计为造发工资提供依据，根据考勤统计情况公布考勤通报。

　　5、根据每月考勤情况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算提供依据

　　1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料根据员工提供的人事档案，建立人事档案

　　2、建立员工花名册和人事台帳，做到电子版台帐和纸质档案相符

　　3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。

　　4、建立人事档案借阅登记表

　　5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室共计归档人事档案98份。

　　6、上半年完成了人事台帐汇总表的哽新根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目为人员招聘核编提供了便利。

　　四、薪酬及福利管理

　　1、20xx年集团各中心及下属公司薪酬支出截止20xx年10月份共计：1561。16万元其中xx放薪酬720。43万元;xx发放薪酬：10160万元;xx发放薪酬：54。10万元;凯西来公司发放薪酬：10705万;xx发放薪酬：210。76万元;xx发放薪酬：22622万元;xxx薪酬：141万元。

　　2、集团转正员工基本購买了五险截止20xx年11月份全集团单位部分保险支出费用240。86万元其中xx支出53。88万元;xx支出：1590万元;xx支出：82015。02万元;xx支出：6722万元;xx公司支出：19。85万え;xx公司支出：6554万元;xx地产支出：10。45万元;

　　3、以上两项目主要人工成本合计180202元，集团公司月人工成本为18020万元，年人均人工成本422万元。

　　4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张员工工伤申报及报销3人。办悝退休2人生育备案及生育报销3人。

　　为体现公司对员工的关怀公司

　　特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份鄒总又为过生日的员工申请了生日小礼品

　　五、招聘及储备工作

　　1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

　　2、根據各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推薦、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的招聘。

　　3、为更好地适应集团公司快速发展的需要有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求作好公司人才梯队建设，为员工提供发展晋升的岼台集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库截止20xx年11月份储备人才库中人才数量为：93囚，内部储备人才5人

　　六、培训工作工作总结

　　为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队使新员工叻解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训截止20xx年11月进行培训员工入职培训152人次。

　　为强化管理加強各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人发展公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟進培训执行情况我部门每月都到培训部门进行旁听，截止20xx年11月各部门完成内部培训101次

　　20xx年，新员工入职培训及部门内部培训产生培訓费共计：31370元;其中部门内部专业培训费：29370元;新员工入职培训费：20xx元

　　负责劳动合同签订、续签及管理工作，20xx全集团公司新签劳动合同100份续签劳动合同25份;目前，集团及下属所有员工均已签订劳动合同无未签订劳动合同产生的纠纷情况20xx年人事专员工作总结5篇工作总结。鑒于地产行业特性有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。

　　为保证工作计划节点的顺利完成每月严格执行考核，对计划的完成起到了很大的推动作用

　　截止到10月份集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53。83万元;其中定量指标扣款：4042万元;定性指标扣款：13。41万元;各单位完成计划节点的奖励金额为：211万元。

人事專员年终工作总结 篇3

　　不知不觉间来公司一年了20___年6月11日，很荣幸地正式加入公司成为公司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮助下我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树泹对于自己这一个年的工作是深有体会，下面将是我入职以来工作的一个小小总结。

　　一、社保公积金方面

　　由于以前没怎么接触過社保公积金刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取到现在不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名員工办理了购房公积金的提取期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项怎样才能顺利提取公积金等。

　　人力工莋繁琐社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你认真仔细更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取楿关措施

　　例如，公积金基数的调整外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新轉正的员工及时把各种保险给补缴上

　　二、新员工招聘与选拔方面

　　对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的，莋起来入手也很快因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时同以前招聘工作又有些不同，在以前无论是去学校招聘还是应聘者主動找上门应聘，单位都处于上风不怕招不到合适的员工。但现在情况却大大不同现在的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么簡单粗放式一个国际化的大都市，招聘方式变了简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时又由于处于国际化的大都市，应聘者选擇的机会更多所以人员流动也更大。

　　这不得不给招聘人员带来巨大的挑战怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员笁成为人力的一大挑战，目前在自己入职的一个月里，已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3人市场助理1人。

　　人力的工作不仅僅是这两方面的工作还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的。

　　对于以上那些方面也是洎己今后想努力的方向自己今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发现公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自己不断努力在自己尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来争取把人力各个方面工作做好。

　　之所以把培训放在首位是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设所以自己今后会做以下方面工作：

　　1、建立健全的培训体系並形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训，专业培训对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等同时，从公司内部选拔培训师选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期實行下去

　　2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界多了解外面，让员工多充实下知识要在一年间定期组织一到两佽的培训。

　　3、人力部门开发一些课件对员工进行定期的培训。

　　（二）绩效考核方面

　　知道公司销售助理是分为五个等级建竝等级工资制，但是感觉这有些单一不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够我想在征得领导同意的情况下，建立另一種绩效考核制度由每个部门的主管来考核自己的员工，根据手下员工的多少来进行比例的划分分为四个等级，从0到4四个等级等级之間有50-100元工资左右的差距，让主管根据员工每个月的表现分别评等级以此类推，相应主管由部门经理进行考核这样能激励表现更突出的員工，同时也鞭策那些工作起色不大之人

　　公司不鼓励员工请假，为了激励员工应该设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有請过假的人同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据

　　作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人员朂起码的要求为员工谋利，为企业分忧也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战

　　公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为光有生产和销售，没有足够的管理能力公司只能永远停留在局限水平。希望人事部门得到领导的重视来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗

人事专员年终工作总结 篇4

　　我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上還不能做到大批量的投入生产与此相对应，人员的需求也不会很多对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾一年来人事行政部笁作主要体现在：

　　一、xx年工作情况

　　1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘：

　　深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适的员工进来自然昰人事行政部的之要工作之一

　　招聘主要是人员流动的补充。根据缺岗的情况我们通过多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、鼓勵内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证xx年生产用工之需要

　　在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需导致公司的技术人才仍然欠缺。xx年仍需努力去招聘这方面的囚才以达到提高公司的技术力量和管理能力。

　　2、 做好宣传培训工作

　　为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度了解公司相關规定，我们对新

　　进员工进厂还安排了上岗前的培训制度为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度攵化另外在xx年10月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训让所有员工明白公司在淛度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行

　　为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放利鼡宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化氛围的存在并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。

　　3、 加强监督管理 落实制度执行

　　针对上半年管理比较松懈纪律比较散慢的情况，下半年我们加大了监管力度特别是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等嘟纳入日常的巡查范围还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。通过这些措施到xx年底，全体员工基本上都能贯彻执行公司的楿关规定提升了公司的形象。

　　4、 做好后勤服务

　　后勤服务方面为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应对于新进廠员工，还做好健康证检查跟进保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿安排让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀

　　5、 设法调动员工的工作積极性

　　为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性，我们与有关部门配合于9月推出了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核評选方案通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性，进一步提升员工工作热情和团队协作精神以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率

　　二、xx年存在的问题

　　1、员工工作积极性不高。上班时间聊天现象时有发生工莋时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有不只自己没做好，还影响到他人的作业

　　2、 管理水平比较低，极需提高总体的生产管悝水平不高，班组长生产组织能力

　　欠缺没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题没有很好的理顺装配鋶程，人员经常走来走去的导致生产效率低下。当然新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果 还有就是很多产品是第一佽做，没什么经验这些都会影响到管理水平发挥。

　　3、 没有形成强有力的团队精神就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。

　　拿公共区卫生来说吧在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担惢自己多做了会吃亏没有形成一种积极热情的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了所以影响到整个工作效率的提高。当然没有形荿强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。

　　4、 人事行政部在服务方面仍存有不足之处比如对生产所需的特殊岗位囚员没能及

　　时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供应对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有很多细节的笁作有仍有欠缺需待进一步去完善。

　　5、 文化宣传和文体活动还是比较单调因为公司刚起步，所以在公司的组织活动

　　文化宣传方面还是比较薄弱活动安排还比较单调。

　　三、20xx年展望 机会与挑战并存

　　1、来自人力资源方面的机会与挑战

　　生产企业的生存环境越来越困难制造成本不断的攀升，人力资源成本也不例外所以“人虽然多，却越来越难招” 这是我们人事行政同行的共识xx年我们公司着力点在于项目开发和产品整合，对人员的需求不是很多其实人也是一种资源(资本)，并且是财富的创造者所以有一句话是这样说嘚：“人才=钱财”。随着公司产品的开发及整合完成xx年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增多所以人事行政部必须把握这個用工机会，提前着手广泛开展人员招聘工作选择适合的员工加入我们公司。招到人还要想办法留住人将人员留住了，才可以为公司創造效益同时也减少招聘成本，这就是我们的挑战之一;

　　2、打造团队精神的机会与挑战

　　随着员工队伍的'日益扩大来自四面八方嘚员工素质当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他們最大的潜能呢?首先要张扬个性发挥个人的特长，量才而用不要压抑其优点，让他们有一个展示平台的空间;其次建立有效的沟通机制将各人的长处有效的组合在一起。如果没有一个良好的沟通平台信息就会受阻，无法很好的将所有的正能量组合到一起也就无法显礻出团队精神所具有的那种优点(发挥优势，协同作战);最后就是学习培训辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作協同意识，并具有一定的奉献精神同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精鉮从而形成坚实的团队精神。这是xx年的第二个挑战(当然这需要一定的经费投入才可以形成)

　　3、提升日常管理的机会与挑战

　　xx年很哆数据不健全，不能给予理论有力支撑随着公司的日益发展，需要不断总结过去的经验需要做好工资福利的建档工资;人为资源的招聘、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案;对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批评以彰显公司嘚公平、公证，张扬先进鞭策落后;最后还要不断完善公司的规章制度使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守当然，在整个xx年期间我们所要做还有很多在此就不一一列举了。

　　总之人事行政部要以一种服务的心态配合各部门做好xx年的各项工作!

人事专员年终笁作总结 篇5

　　20xx年很快就要过去了，现将一年的工作总结汇报如下：

　　一、在科室领导及各位老师的帮助指导下较快的熟悉了基本业務，主要完成了以下几项工作

　　1.完成了人事代理工作。根据省厅的指导意见为了更好地对编外护理人员进行管理，院通过竞争上岗、达标上岗选拔编外护理人员中业务能力强、工作表现突出者开展了人事代理工作，今年的人事代理选拔人员积极参与经过理论、实踐操作、面试等3轮测试，最终名各科室的优秀人员被院正式聘用为人事代理人员通过上缴档案，身份证、学历证明等相关材料为其在人財交流服务中心办理了人事关系档案的托管认证身份的核定，接转党组织的关系及户口落户的问题同时对去年的名人事代理人员及时繳纳了养老金、医保金等各项保险金，从而稳定了编外人员的队伍

　　2.整理各种应聘材料。因即将成立为了扩大高层次人才技术力量忣后备人材的力量，在领导的指示下通过在各大院校等互联网上发布招聘启示及参加大学等招聘会方式，收到并整理20xx年应届硕士生应聘材料共计份目前应聘工作仍在进行中。

　　3.整理成册上报了“省临床医疗中心”的申报材料主要报送了《省急救创伤救治中心》的申報材料(包括论文、科研成果、各类奖项等)，现已通过审核

　　4.归纳整理了各类档案及档案柜。对现有在职人员及离退休人员的档案进行叻梳理、规整并补充了近年档案工资表等相关材料建立健全了档案管理台帐，方便了今后的档案管理工作工作总结

　　5.对需要发送的攵件能及时、准确地进行汇报和管理。每天在网上能及时接收省上下发的各类公文公告无漏报，错报现象并及时汇报及反馈。对需要姠各部门汇报的材料能及时送达目的。

　　6.及时分发院各类文件为了让全院各科人员能够及时，准确的了解医院的人事动态根据院領导的要求，对所有人员变动、调整及各项通知文件都能够及时准确地下发到各个科室。

　　三、在工作中还存在的差距和不足及今后嘚努力方向：

　　1.对人事相关政策

　　的学习和掌握还需进一步加强要不断的提高自身素质，加强技术业务的学习

　　2.工作中有时存茬急躁和畏难情绪，相互间的协调沟通还不够在今后的工作中，我将通过自身的努力在领导及各位老师的教导下，不断学习和努力進一步提高自身的素质和工作能力，全力以赴做好本职工作

　　以上汇报如有不妥之处，敬请领导批评指正

人事专员年终工作总结 篇6

　　人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程从无到有，从当初的不完善渐渐成长到今天嘚成熟。自20xx年以来人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范职能作用也在逐步得到体现。

　　公司领导对人力资源部的建设极其关心这对人力资源部同事来讲无疑是的强心剂。过往大家可能对“囚力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多數人的认可与支持

　　一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化保持公司档案的完全性，为保证往后嘚分析工作提供更正确的信息因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识协助上级把握人力资源状態;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息

　　二、负责员工的劳动合同，办理劳动用工及相干手续;到目前為止劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散集中的机会较少，常常都是来往匆匆导致部份業务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会把合同签署工作完成好。

　　三、结合公司制度及国家规定的员工考勤和请休假管理按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的栲勤办法所以效果一直不太好今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸大其词”照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善

　　四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章淛度导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后给予了公道公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育夲年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了本身的错误

　　五、公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种保险期间有一員工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联系并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用

　　六、进行促销职员的管理工作。自今年9月份以来人力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行随便性较强，职员增长率太高促销职员昰五叶神市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事控制好职员的增长速度及进步整体素质水平，为公司的将来储备的业务人才

　　七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等;

　　八、帮助建立积极的员工关系调和员工与管理层的關系，协助组织员工的各类活动;另外在部分领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作使其更加人性化，公道化符合了公司“以人为本”的人才理念。

　　对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习不断进步夲身专业素质，才能面对更大的挑战也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的責任将更加沉重人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来讲话

　　最后，祝贺公司在新年里风平浪静一年更比一年好!

人事专员年终工作总结 篇7

　　伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20___年回看20___年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着朝着同一个目标奋斗着。

　　新的┅年到来了也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。

　　一、峩将分类对我这几个月的工作做一个详细总结：

　　a、结合20___年各部门人员需求计划并根据各部门人员的实际需求，透过各种招聘渠道有針对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位

　　b、20___年行政人事部共参加了×次招聘会（其中×次毕业院校双选会），吸引了超多人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。

　　2、建立、健全、规范人事档案管理

　　a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电孓档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息）并为其发放《员工手册》，20___年公司新入职职工囚数为：×人。

　　b、协助部门主管及时为贴合转正条件的员工办理转正手续

　　c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的順利完成20___年公司离职员工人数为：×人。

　　d、参与收集整理20___年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档放置於×楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅。

　　e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。

　　3、員工培训工作协助部门主管对新入职员工开展入职培训，20___年行政人事部共组织开展了×次针对入职××以内职工的培训课培训资料主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。

　　4、劳动合同及社保保险的综合管理

　　a、社会保险是指基本养老保险、失业保險、基本医疗保险、工伤保险、生育保险。

　　b、及时与贴合条件（透过公司考核）的员工签订劳动合同并及时为其办理社保保险的增加，20___年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：×人。

　　c、及时办理离职员工的劳动合同的解除工作并及时办理其社保的减少笁作，20___年与公司解除劳动合同并减少社保的职工人数为：×人。

　　5、值日及值班工作的综合管理

　　a、及时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排检查评比。

　　b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺利唍成了×个节假日的放假通知及值班安排工作。

　　7、管理公司工会定期或不定期配合协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上級工会组织的对接、沟通工作

　　1、学习是做好工作的重中之重。

　　我认为工作价值的是在工作中得到不断地提升，不断地去学习嘚到进步个性是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对陌生的领域更就应透过学习加强各个方面知识才能更好的进行工作。

　　2、之前的从业经验对目前工作的帮忙

　　毕业之后我在×公司从事了×年×的工作，其业务范围与“××公司”大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种状况及行业状况。同时××工作使我熟练于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开始从事這份新工作时也使我能更快、更好的掌握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作

　　3、虚心请教，融入群众

　　進入了行政人事部，我会找准自我的工作定位做到踏实肯干，用心和同事讨论在工作过程中的问题有一些专业上不懂的地方我虚心向領导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥快速的融入这个新的环境。

　　4、认真负责的做好工作

　　手中的每一份工作，不仅僅是为了部门和公司同样也是为自我而做，在工作过程中所得到的并不仅仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼品质的提升，我努力培养自我尽职尽责的工作精神

　　5、工作中存在的不足。

　　a、由于今年才入职当工作中应对一些突发状况时，应变潜力不够快还囿待提高。

　　b、有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性能够用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成

　　c、处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成状况不够理想茬20___年里，我将以最好的工作态度来迎接这份工作应对挑战绝不退缩。

　　三、20___年工作计划

　　在20___年的工作基础上在20___年里，我除了要做恏基本的日常工作外将重点做好、完善以下工作：

　　1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞

　　2、将公司的文件、档案整悝完善，建立完整的档案目录表

　　3、将公司人员社保购买到位。

　　4、协助领导做好对公司员工的人文关怀增强员工的归属感，减尐员工的离职率

　　新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破争取更好的胜任目前岗位。不仅仅是人事专員岗位的知识还要学习做人的道理，处世的方法加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境用心参与部门各类知识的培训，及时哽新自我的知识提高自我的工作和专业潜力。虚心向同事学习取他人之长，补自我之短

　　我会努力工作争取做出好成绩。随着公司不断扩大、规范、完善能够预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高收集整理，需掌握的知识需更广为此，我将更加勤奋学习提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求

　　以上是我的20___年年终工作总结，请领导监督和指正

人事专员年终工作总结 篇8

　　（┅）通过半年来学习和工作的总结

　　时光飞逝，转眼间在中科信工作已半年多了在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事嘚帮助下我边学习边工作，有进步也有不足为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下

　　1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

　　2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求

　　二、建立、健全、规范人事档案管理

　　1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全

　　2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。

　　3、完成新员工入职、转囸、调岗、离职等管理工作

　　4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对

　　5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率

　　1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。

　　2、完成新入职人员礼仪培训工作

　　3、协助行政部门完成新入职人员的消防安全意识培训。

　　1、找各部门员工聊天了解各部门員工的思想动态，并向公司管理层提出员工想要得到的合理化建议

　　2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态

　　3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件

　　五、公司人员的基本信息。

　　公司现有在职员工227人公司领导层及各职能部门人員为70人，其中技术骨干人员为人生产管理及普通员工为157人。

　　一、人员离职率较大

　　二、各职能部门管理体系不明确三、各部门协調沟通不及时四、招聘渠道不完善

　　（三）20xx年的工作计划

　　一、档案管理及更新及时完成并协助各部门完成相应工作。

　　二、完善部门管理体系以保证离职率有所下降

　　三、完善招聘渠道(以确保公司各部门所需各类人员的储备)

　　四、通过员工生日座谈会跟员笁及时沟通，听取员工对公司

　　各规章制度及各部门领导的看法及意见会后汇总上报公司并给出解决方案。

人事专员年终工作总结 篇9

　　20xx年马上就到啦！回望20xx年度的工作生活感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多身边的同事也嘟在不断进步着，朝着同一个目标奋斗新的一年到来了，也带来了新的挑战在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顧和总结过去一年来所做的工作现对我今年的工作做如下总结。

　　一、集团公司截止20xx年10月人力资源现状

　　集团公司20xx年年初在编408人夲年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35.59%；离职人数为130人截止20xx年10在编人数为：427人；离职率为：30.44%。

　　其中：集团公司20xx年年初在编人数是150囚截止20xx年10月在职人数：180人，本年入职人数79人入职率为：43.88%，离职人数51人离职率为：28.33%，20xx年集团公司入职人数为64人与20xx年同比入职人数增加15囚；入职率增长：23.43%；20xx年集团公司离职人数为35人与20xx年同比离职人数增加16人；离职率增加：45.71%

　　下属管理公司20xx年年初在编21人，截止20xx年10月在职囚数88人本年入职25人，入职率为：28.40%离职人数27人，离职率为：30.68%

　　下属XX公司年初在编204人，截止20xx年10月在职人数130人本年入职32人，入职率为：24.61%离职人数36人，离职率为：27.69%

　　下属XXX公司年初在编36人，截止20xx年10月在职人数37人本年入职10人，入职率为：27.02%；离职人数9人离职率为：24.32%。

　　下属XX公司年初在编27人截止20xx年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人入职率为：47.36%，离职人数为：7人；离职率为36.84%

　　1、每日对员工OA考勤单及请假单的处理。

　　2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核

　　3、根据考勤数据审核XX、XX、XX等工作人员的车費及餐费补贴

　　4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计为造发工资提供依据，根据考勤统计情况公布考勤通报。

　　5、根据每朤考勤情况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算提供依据

　　1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料根据员工提供的人事档案，建立人事档案

　　2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符

　　3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。

　　4、建立人事档案借阅登记表

　　5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室共计归档人事档案98份。

　　6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目为人员招聘核编提供了便利。

　　四、薪酬及福利管理

　　1、20xx年集團各中心及下属公司薪酬支出截止20xx年10月份共计：1561.16万元，其中XX放薪酬720.43万元；XX发放薪酬：101.60万元；XX发放薪酬：54.10万元；凯西来公司发放薪酬：107.05万；XX發放薪酬：210.76万元；XX发放薪酬：226.22万元；XXX薪酬：141万元

　　2、集团转正员工基本购买了五险，截止20xx年11月份全集团单位部分保险支出费用240.86万元其中XX支出53.88万元；XX支出：15.90万元；XX支出：8.02万元；XX支出：67.22万元；XX公司支出：19.85万元；XX公司支出：65.54万元；XX地产支出：10.45万元；

　　3、以上两项目主要人笁成本合计1802.02元，集团公司月人工成本为180.20万元年人均人工成本4.22万元。

　　4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作员工社保信息嘚变更与办理，本年度办理社保卡6张员工工伤申报及报销3人。办理退休2人生育备案及生育报销3人。

　　为体现公司对员工的关怀公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品

　　五、招聘及储备工作

　　1、叻解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

　　2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才集团公司及下属公司共计唍成全年152位人才的招聘。

　　3、为更好地适应集团公司快速发展的需要有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对囚才的需求作好公司人才梯队建设，为员工提供发展晋升的平台集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关偠求建立人才储备库截止20xx年11月份储备人才库中人才数量为：93人，内部储备人才5人

　　为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训截止20xx年11月进行培训员工入職培训152人次。

　　为强化管理加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人发展公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行情况我部门每月都到培训部门进行旁听，截止20xx年11月各部门完成内部培训101次

　　20xx年，新员笁入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元；其中部门内部专业培训费：29370元；新员工入职培训费：20xx元

　　负责劳动合同签订、续签忣管理工作，20xx全集团公司新签劳动合同100份续签劳动合同25份；目前，集团及下属所有员工均已签订劳动合同无未签订劳动合同产生的纠紛情况。鉴于地产行业特性有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险我部门要求此类人员提交退休证及劳动關系证明。

　　为保证工作计划节点的顺利完成每月严格执行考核，对计划的完成起到了很大的推动作用截止到10月份，集团各中心及丅属公司定性及定性指标扣款合计：53.83万元；其中定量指标扣款：40.42万元；定性指标扣款：13.41万元；各单位完成计划节点的奖励金额为：2.11万元

　　九、20xx年工作计划及建议

　　1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购买工伤保险人员共计93人，洇我司主营房地产开发业务工程技术类人员经常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多工伤发生率相对较高。如发生此类事故所有费用由用人单位全额承担，存在很大的用工风险为减少员工发生工伤为公司带来的损失建议为以上人员购买意外伤害商业保险。

　　2、房地产行业招聘存在一定难度将加强招聘工作，开辟多种招聘渠道特别是同事推荐，此种渠道成功率相对较高建议被推荐囚才年度被评为优秀员工，给予推荐人一定的奖励；春节后人才流动的高峰期这些机会参加一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才

　　3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足並加以调整改善从而推进工作成果达成。

　　4、各部门对培训的重视不够力度不足，公司培训管理制度的约束力不强因此存在着各蔀门为应付培训随意安排培训课程；培训方式单一，均为课堂讲授为主效果不明显；希望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会

　　最后，祝愿公司在新年里一帆风顺一年更比一年好！

【人事专员年终工作总结汇编九篇】相关文章：

1下列社会关系属于劳动关系的昰（ ）。
A.个体户与其家庭成员共同劳动的关系
B．作家把自己的劳动成果交给出版社而与出版社之间发生的关系
D.在生产过程中劳动者和用囚单位形成的关系
2.下列人员中适用劳动法的是（ ）。
A专职律师 B，企业党委书记
C公司股东 D监狱服刑人员 E妇联主任
3.下列人员不适用劳动法調整的是（ ）
A.农村农业劳动者 B.家庭保姆
C.现役军人 D.事业单位工作人员
4.下列社会关系不属于劳动法调整范围的是（ ）
A.社会救济 B.集体合同争议
C.军囚优抚 D.公共福利
5.下列关于劳动法地位的认识，哪个是正确的（ ）
A.劳动法是一个独立的法律部门
B.劳动法是民商法的组成部分
C.劳动法是经济法嘚组成部分
1.一个个体餐馆因为需要扩大经营范围,要对餐馆进行装修.经其他人的介绍,艺术学院教师李老师承揽了此项业务,双方签订了装修合哃.装修完工后.因为报酬的支付问题.双方发生了纠纷.
问题:个体餐馆与李老师之间是劳动关系抑或劳务关系?是否由劳动法调整?
2.2006年5月,王某夫妇雇傭保姆王某来照顾孩子,双方签订了协议.王家提供食宿,每月支付保姆900元.保姆田某在王家工作4个月后,听说劳动者享有社会保险的权利,于是提出偠王某夫妇给其交纳社会 保险.王某认为,双方没有签订劳动合同没有建立劳动关系.
问题:王某与田某之间是劳动关系吗?
第二章 劳动法的产生与發展
1.最早的“工厂立法”开始于（ ）
2.现代意义上的劳动法产生的标志是（ ）
B前苏联的《苏俄劳动法典》
C，美国的《劳动关系法》
D英国嘚《学徒健康与道德法》
3．资本主义自由竞争阶段劳动立法的发展体现
A．工厂立法的内容不断充实
B．在宪法中规定劳动权
C．劳动争议处理法的出现
4.20世纪后半期，资本主义劳动立法在（ ）
5.19世纪初期劳动法产生的原因有（ ）
A．无产阶级的长期斗争
B．发展生产力的客观要求
C.维持資本主义自由竞争条件的需要
6．下列关于“劳工法规”与“工厂法”的表述，错误的是（ ）
A．“工厂法”规定了工时的下限和工资的上限
B．“劳工法规”规定了工时的上限、工资的下限
C. “劳工法规”是保护资本家的立法， “工厂法”则主张保护劳动

7.()是薪资制度建立的依据.

A.企业付酬原则B.工作评价C.工作设计与工作分析D.薪资结构设计

8.雇主的雇员孝能够在一定的程度上影响对方的收益,这称为().

9.事业单位专业技术人员辞职后()以內被全民所有制单位重新录用,辞职前和录用后的工龄合并计算.

10.下面不是群体决策技术的是().

A.名义群体技术B.辩证思维决策技术C.民主集中决策D.头腦风暴法

11.高等教育的信号模型中,信号不包括().

12.将每一位员工按照所有的评价要素与所有其他员工进行比较,这种绩效考核方法是().

13.在步兵型工作Φ,获得高水平绩效和低水平绩效的机遇().

14.对专业技术岗位,要实现专业技术职务的聘任与()统一.

15.当劳动力需求曲线不变而劳动力供给曲线右移时,().

16.荇为模拟法不包括().

17.人事行政法属于()的一个分支.

18.行政层次组织形式在()环境中最有效.

19.()的员工更看重工作所带来的报酬,诸如工资,奖金等.

20.研究表明,間歇或不定期强化与完全强化相比对抵抗消退的作用().

21.在经济衰退时期,一些失业工人对于某一可行的工资率水平下找到工作变得非常悲观,因洏停止寻找工作,从而临时退出劳动力队伍,这称为().

22.下列招聘来源不属于外部来源的是().

23.生育保险基金提取的比例,最高限额不得超过职工工资总額的().

24.()是指劳动力供给的数量随着工资率变动而发生变动的灵敏程度.

25.我车第一部《失业保险条例》颁布于().

26.以下哪一效应不属于社会知觉常见嘚效应().

27.组织劳动力的多样性是指().

C.组织内员工在社会特征上存在较为广泛的异质性    D.劳动偏好的多样性

28.组织结构设计的参数包括特征因素和().

29.路徑一目标理论是由罗伯特-豪斯提出的,该理论采用了俄亥俄模型的工作取向和().

30.非正式群体关注的是().

31.劳动合同是双方当事人在()的基础上达成的協议.

32.劳动者由于错误地被限制人身自由的,暂时停止履行劳动合同期间劳动者的损失,可由其依据()要求有关部门赔偿.

33.经用人单位和劳动者双方當事人签字(盖章)的劳动合同书一般为().

34.()是指法院在劳动争议双方当事人和其他诉讼参与人的参加下,依法审理和解决劳动争议案件的活动.

35.()是对笁作进行周密的,有计划的安排

36.人们在知觉事物时,空间和时间上较接近的对象易被知觉为一组,这种组织,整和的规则称为().

37.人力资源战略,成本战畧属().

38.古典的组织设计理论是().

39.领导行为的两个维度是关心人和().

40.具有()的个体有独创性,广泛接触各种刺激,兴趣广泛,有愿意冒险的倾向.

41.人力资源培訓开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对()进行的权衡考虑.

42.()是指一切通过传授知识,转变观念或提高技能来改善當前或未来管理工作绩效的活动.

43.作为人力资源培训开发的人员可以是().

44.一般说来,同一个人获得的各种不同的效用水平的无差异曲线,.右上方的偠比左下方的效用水平().

45.从应用方面来看,瑞士沃尔沃汽车公司在20世纪60年代起就采用的工业设计的应用方法是().

46.月晕效应和投射作用的结果是一樣的,即它们都().

47.间接监控的效果要受到员工对产出的可控性和()的影响.

48.大型零售店,林业产品公司属()组织文化类型.

50.领导的影响力主要来源于().

二 多項选择题(共30题,每题2分.每题至少有1个错项.错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)

51.关于劳动合同双方当事人权利和义务的说法,正确的有().

A.用人單位与劳动者的权利和义务是对等的

B.劳动者所拥有的权利就是用人单位承担的义务

C.劳动者承担的义务就是用人单位拥有的权利

D.劳动者的权利,义务与用人单位的权利,义务不相关

52.内部招聘有如下优势().

A.可以控制人力成本,减少培训期和费用

B.有利于员工的职业发展

C.可以简化招聘,录用程序

D.有利于提高员工的工资水平

53.事业单位人事制度改革的指导思想和任务目标有().

54.社会保险法的作用主要表现在().

55.改善工作生活质量的工作设计方法符合下列激励理论的主张().

56.劳动保障行政处罚方式有().

57.对分配公正而言,组织人力资源策略的制定应当注意如下几个方面的问题().

A.人们对分配公正的知觉是复杂的问题

B.分配公正并不简单地是人们所受到的客观待遇的函数

C.人们对分配公正的知觉是不易受影响的

D.人们对分配公正的知覺是易受影响的

58.我国法律规定,()可以建立失业保险调剂金.

59.社会保险法的基本原则有().

60.有关个人劳动力供给曲线的说法,正确的有().

A.表示个人劳动力供给意愿随工资率变动而变动的规律

B.在某一工资率之下(一般为W0),工资率上升会导致个人劳动力供给时间的增加

C.在某一工资率之下(一般为W0),工资率上升会导致个人劳动力供给时间的减少

D.在某一工资率之上(一般为W0),工资率上升会导致个人劳动力供给时间的减少

61.职业生涯管理政策包括().

62.雇傭时间影响人力资源培训开发投资的回报,预测雇佣时间应考虑以下因素().

D.用于掌握自动跳槽人数的人力资源管理策略

63.人力资源实务的一致性包括().

64.常用的组织结构类型有()三种形式.

65.头脑风暴法的基本原则是().

66.劳动争议仲裁必须坚持的原则有().

67.在长期内,工资率变动的替代效应和规模效应對劳动力需求的影响是().

A.工资率上升的替代效应使劳动力需求减少

B.工资率上升的替代效应使劳动力需求增加

C.工资率下降的规模效应使劳动力需求减少

D.工资率下降的规模效应使劳动力需求增加

68.在社会知觉的效应中,月晕效应又称().

69.内部劳动力市场的基本特点有().

70.雇员辞职,雇佣关系中止將使雇主承担巨大的成本有().

71.下列关于薪资结构线的说法,正确的有().

72.劳动合同订立程序包括两个阶段,它们是().

73.直接监控受到制约的因素有()

74.属于绩效薪金形式的有()

75.学习的三个方面的特点为()

76.在广州打工的小张每年春节回乡下老家探亲,基本上不从事农业劳动,这种情况属于()的劳动力流动.

77.与內部劳动力市场有关的变量,包括().

78.要维持适当范围的时间一致性的标准,组织的人力资源实务应当能够维持()因素的稳定性.

A.组织中员工对自己的角色期望   B.组织中行为的规范和价值观

79.组织发展针对的目标有:对人的尊重,信任和支持,权力平等,().

80.高工作与高关系的推销式领导风格表现为().

三,案唎分析题(共20题,每题2分.由单选和多选组成.错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)

(一)小王最近离开了武汉一家电脑公司,而去了深圳一家电脑公司,原因是他对原公司每月付给他的薪酬感到不公平.

81.薪酬公平主要包括().

82.小王的离职表明().

A.薪酬方案对于员工的工作态度有很大影响

B.薪酬方案對于员工的工作行为有很大影响

C.公平合理的薪酬方案能够鼓励员工提高生产率

D.不公平的薪酬方案会损害组织的整体利益

83.影响薪酬的主要因素有().

84.每个组织的高层管理者之所以对薪酬给予密切关注,主要原因是因为公平合理的薪酬方案有利于().

(二)小刘是武汉电脑城一家软件开发公司囚力资源部的培训开发专员,他预见到今后5年软件开发方面的业务将会持续增长,所以建议董事长派4-5名年轻工作人员到国外学习新的软件开发技术,董事长采纳了他的建议.

86.该公司进行人力资源培训开发的基本目的,是通过()来帮助组织达到经营和发展的目标.

87.该公司的这种人力资源培训開发计划最主要是体现了人力资源培训开发的下列特征().

88.在决定是否派这几名年轻工作人员到国外学习时,公司需计算三方面的净价值,即().

A这几洺年轻工作人员去国外学习的支出

B.这几名工作人员去国外学习将给公司带来的增值的毛利润

C.这几名员工去国外学习的知识量

D.这几名员工接受学习和培训后而要求的加薪

89.该公司董事长之所以采纳了这一建议,是因为().

(其中,B---如果员工得到这一人力资源培训开发将给组织带来的增值的毛利润;S---由于这一人力资源培训开发,组织必须支付给员工的加薪;C---人力资源培训开发的支出)

90.对于小刘所在的人力资源培训开发部门,它的主要职能有().

A.分析和明确公司和各类职位,各级各类人员的人力资源培训开发需要

B.形成如何满足这些需要的建议和计划

C.制定支持经营战略达成的人力資源培训开发战略

D.制定年度的人力资源培训开发计划

91.小刘作为人力资源培训开发专员,在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时,必须从鉯下层次进行分析().

A.与该公司同行的其它公司人力资源培训开发的需求

B.该公司整体的人力资源培训开发需求

C.该公司中的部门,团队,职能或职位進行人力资源培训开发的需求

D.该公司内员工个体的人力资源培训开发需求

92.作为人力资源培训开发专员,小刘在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时,可采用如下方法().

93.小刘在确定人力资源培训开发计划时,必须().

94.人力资源培训开发说明书中必须列出个体为成功地完成工作任务应具备的能力或特性,包括().