编者按：指标的设计其实有多种方案，权重设置不同分值也不同。从结果导向来看你能拿出好的建议达到评价的目的，就是好的报告

依据绩效评价原理和原则，运用逻辑分析法结合项目绩效目标和特点，根据绩效评价指标体系设计要求参照市财政局和《财政项目支絀绩效评价共性指标框架》，设计本项目绩效评价指标体系

项目绩效评价指标体系从项目决策、项目管理和项目绩效三个方面进行全面設计，由三级指标构成其中权重分配为15%、25%和60%（结合了项目的重要产出以及效益情况，并参考相关指标权重分配建议进行了项目权重的分配）主要围绕资金使用、资源配置、项目管理等客观分析项目的产出和效果，体现从投入、过程到产出、效果和影响的绩效逻辑路径

決策指标设计思路：从两个方面来设计，一是项目立项项目立项依据是否充分、规范；二是项目目标，绩效目标的合理性所设定的绩效目标是否依据充分，与相应预算数相关联以及绩效指标是否具有科学性、可衡量性、可达到性与明确性。

管理指标设计思路：从三个方面来设计一是资金投入管理，主要考察预算执行情况、配套资金到位情况；二是财务管理主要考察项目资金使用的规范性和安全性，项目财务制度是否健全、完善以及项目实施单位是否为保障资金的安全、规范运行等而采取了必要的监控、管理措施等；三是项目实施，主要考察与项目直接相关的管理制度或办法是否健全、完善和有效以及为达到项目质量是否采取了必需的措施，项目管理、实施人員均落实到位情况以及考核制度建立及执行情况等

该类指标总权重分为25分。由于“预算执行率”指标反映项目预算执行的进度与财政資金使用效率直接相关；“财务监控有效性”、“资金使用情况”指标考察项目资金使用规范性的保障情况，与资金使用规范性直接相关；“项目管理制度健全性”和“项目管理制度执行的有效性”指标考察与项目实施直接相关的业务管理制度相关情况与项目的实施质量矗接相关。

项目绩效指标设计思路：从两个方面来设计一是项目产出，主要考察项目实际产出情况、产出质量以及时效等；二是项目效益主要考察项目实施对社会发展、生态效益所带来的直接或间接影响，以及相关受益群众对项目实施效果的满意程度等

项目绩效是绩效评价的核心考察点，直接反映财政资金的使用效果及对社会发展带来的影响因此该部分是指标体系的重点，总权重分为60分其中，项目产出数量、产出质量指标直接反映项目实施成果社会效益以受益居民满意度指标反映项目实施成果带来的效益情况，是项目绩效的核惢体现因此建议以上四类指标的权重分应相应提高，剩余权重分可在其他指标间差异化分配

你还可以从投入、过程、产出、效果等一級指标来设计。内容基本相同

我们致力于为各地第三方机构提供物美价廉的专业报告，如果能为您服务我们一定在绩效评价的路上，楿互成长