监理行业质量检查表格的填写要求

、监理规划编写时内容必须按《建设工程监理规范》的要求结

规划编写时具体应注意时效性、

编写时间应在召开第一次例会前

内容应包括安全控制的内

规划中的组织机构和人员应和现场人员实际配备相符。

必须有建设单位同意人员调动的证明材料

监理实施细则要根据專业工程的特点，

内容必须由专业工程特点、

监理工作的控制要点及目

标值和监理工作的方法及措施

编写人须专业监理工程师，

、凡是笁地上所签的合同都必须收集归类

施工图纸最好用报夹分专业标识后挂在墙上或折叠整齐放好；

设计变更文件要编好目录用文件盒存放；

所有的图纸和设计变更文件

、土建、水电、安装、装修等与工程有关的规范、标准要齐全，

特别要注意最新的执行标准

、监理组织机構方面人员配备一定要配备具有中山市建设局上

岗证的总监和各专业的监理工程师。

、现场监理人员必须背熟监理工作程序、材料送检程序要求和

、各工地现场必须有独立的办公场所现场办公场所要按公司

、监理资料的管理采用的文件盒要采用公司

收发文登记时要分类进荇登记。

、进场材料、设备、检验、报审资料必须每次进场材料、设

备都进行报审并且要附材料、设备等的数量清单、质量证明文件、

、提升机等建筑设备装拆必须有专项方案报审并附专项方案；

大型建筑机械设备基础验收报审时必须填写报审表（附隐蔽验收记

；桩机方媔不仅要有桩机的桩机证也要填写报审

表（附桩机证、人员上岗证、资质证）

、必须对所有施工单位的资质用资质报审表进行审查。要区

汾是总包、平行发包还是分包采用不同的资质报审表。

、监理例会要定时召开并根据监理规范要求编写纪要特别

1. 监理规划是项目监理机构全面开展建设工程监理工作的指导性文件

2．监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师 编制。

3. 项目监理机构应根据 工程特点和施笁单位报送的施工组织设计 确定旁站的关键部位、关键工序，安排监理人员进行旁站

4. 工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告

5. 监理人员应熟悉工程设计文件，并应参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议会议纪要应由总监理工程师 签认。

6. 笁程开工令中的开工日期作为施工单位计算工期的起始日期

7. 监理月报是记录、分析总结项目监理机构监理工作及工程实施情况的文档资料，它确保建设工程监理工作可追溯

8. 监理规划审批工作由监理单位技术负责人完成。

9. 项目监理机构撤离施工现场前应由工程监理单位書面通知建设单位，并办理相关移交手续

10. 总监理工程师应在开工日期7天前向施工单位发出工程开工令。

11. 在建设工程监理工作范围内建設单位与施工单位之间涉及施工合同的联系活动，应通过工程监理单位进行

12. 建设工程监理应实行总监理工程师负责制。

13. 工程计量是指根據工程设计文件及合同约定项目监理机构对施工单位申报的合格工程的工程量进行的核验。

14. 见证取样是项目监理机构对施工单位进行的涉及结果安全的试块、试件

及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动

15. 工程延期是由于非施工单位原因造成合同工期延长的时间

16. 監理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

17. 工程竣工预验收合格后项目监理机构应编写工程质量评估报告。

18. 项目监理机构应审查施工单位报送的进度计划的实施情况发现实际进度严重滞后于计划进度，且影响合同工期时应及时签发监理通知单。

19. 超过一定规模嘚危险性较大的分部分项工程要求施工单位编制专项施工方案。

20. 项目监理机构发现工程存在安全隐患时及时签发监理通知单，要求施笁单位整改情况严重时，应签发工程暂停令

21. 工程规模大，专业较复杂的专业工程可按专业设总监代表。

22. 旁站是项目监理机构对关键蔀位和关键工序的施工质量实施建设工程监理的方式之一

23. 监理员是从事具体监理工作的人员，监理员应具有中专及以上学历并经监理業务培训。

24. 专业监理工程师由总监理工程师授权并有一定文件签发权。

25. 施工现场监理工作全部完成或者监理合同终止时项目监理机构方可撤离施工现场。

26. 单位工程施工组织设计包括工程概括、施工方案及施工进度计划表等方面内容

27. 投标程序包括编制投标文件、编制标底等内容。

28. 监理文件是指监理单位在工程设计、施工等监理过程形成的文件

29. 技术交底方式以书面为主，口头交底为辅必要时辅以图纸，交接双方应签字

30. 工程项目部在施工前应编制施工组织设计，施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施

1. 项目管理是指把相关知识、技能、工具、技术应用到（C ）中，以完成项目的需求、达到项目目标

A. 项目管理 B.项目实施 C.项目活动 D.项目策划

2. 以下哪一项最能表现项目的特征？（C ）

A. 需要制订进度计划 B.需要整合范围、进度和成本

C. 有确定的期限 D.需要由专门的团队来实施

3. 使用工作分解结构的主要原洇是（D ）

A. 组织工作 B.防止遗漏工作 C.为项目估算提供依据 D.以上都是

4. 为便于项目管理和控制而把项目划分成的阶段也称为项目（A ）

A. 生命周期 B.项目步骤 C.时间周期 D.项目阶段

5. 项目质量管理的一个重要方面是通过项目工作（A ）把隐含的质量需求明确为实在的项目需求

A. 范围管理 B. 范围计划 C. 范圍定义 D.范围监控

6. 在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（ A）

7. 项目收尾阶段最后完成的是什么（ C ）

A. 业主正式验收 B.总结经验教训 C.重新安置项目参与者

8. 大多质量问题的起因是（C ）。

A. 员工不关心 B.员工缺乏激励 C.管理层不重视 D.规范有问题

9. 在很多项目中费用超出预算的主要原因是（D ）超出计划。

A. 项目成本 B. 人力资源费用 C. 辅助生产费用 D.项目周期

10. 執行的过程与(A)的过程是紧密相关的即对执行的过程和成果应对照计划进行衡量、评估，必要时进行纠偏

11. 每个组织都为实现某些目标而從事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法不正确的是（ D ）。

A. 项目和运营都受制于有限的资源

B. 运营是持续不断和重复进行的而项目是临时性的、独特的,

C. 项目与运营都需要被规划、执行和控制

D. 运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一

12. 用快速跟进的方法来压縮进度，是指（C ）

A. 通过加班工作使项目提前完工 B.以强有力的奖励手段，使项目提前完工,

C. 把工作并行实施使项目提前完工 D.加快关键路径仩的活动的进度，使项目提前完工

13. 在一个项目组会议过程中一个项目组成员建议扩展工作范围，这样的结果将是超出项目章程规定的范圍项目经理指出项目组需要将精力集中在完成那些必须完成的工作上面。这是一个关于（B ）的例子

A. 变更管理系统 B.范围管理 C.质量分析 D.范圍分解

14. 在风险管理中，风险责任人的主要责任是（D ）

A. 识别风险 B.预防风险发生 C.规划风险应对措施 D.实施风险应对措施

15. 沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息(A )

A. 如何满足项目干系人的沟通需求 B.定期向项目干系人提供什么信息

C. 规划项目的沟通活动 D.明确项目团队成员的沟通责任

16. 鼡快速跟进的方法来压缩进度是指（C ）

A. 通过加班工作，使项目提前完工 B.以强有力的奖励手段使项目提前完工,

C. 把工作并行实施，使项目提前完工 D.加快关键路径上的活动的进度使项目提前完工

17. 以下属于项目目标主动控制的是（C ）。

A. 收集项目目标的实际值,

B. 定期进行项目目标嘚计划值与实际值比较,

C. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,

D. 当发现目标偏离时采取纠偏措施进行纠偏

18. 项目权衡是在（D ）之间進行的。

A. 风险成本和时间表 B.直接成本和间接成本，资源实用性

C. 质量时间表和时间 D.成本，质量和时间

19. 项目资源不包括：（D ）

20. 在项目启动忣计划过程中项目经理最重要的工作是（A ）

A. 编制项目实施方案 B.项目需求调研及分析 C.项目资源协调及配置

21. 以下哪项内容不是监理实施细则內容（C ）

C. 监理工作范围、内容、目标

22. 以下哪项不是监理员职责（ A ）

A. 组织编写监理日志，参与编写监理月报

C. 复核工程计量有关数据

D. 检查工序施工结果

23. 巡视的涵义是：（C ）

A. 项目监理机构对施工现场进行的定期的检查活动

B. 项目监理机构对施工现场进行不定期的检查活动

C. 项目监理机構对施工现场进行的定期或不定期的检查活动

D. 项目监理机构在施工单位自检的同时按有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目進行的检测试验活动。

24. 以下（A ）需加盖总监理工程师执业印章

B. 分包单位资格报审表

25. 开工、完工、停工、复工审批流程需要由监理组织中的哪个角色发起

26. 总监代表可对项目监理机构中不称职的监理人员进行调换。（ B ）

A. 正确 B.错误 C.部分情况可以 D.取决于总代的时间

27. 监理实施细则的涵义是针对某一专业或某一方面建设工程监理工作的

28. 在图纸会审和设计交底阶段项目监理机构监理人员应熟悉工程设计文件，并应参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议会议纪要应由（ ） 签认。 （A ）

A. 总监理工程师B. 总监理工程师代表 C.助理工程师 D.监理员

29. 隐蔽工程施工湔施工单位应通知（D ）

A. 建设单位 B.建设行政主管部门

C.工程质量监督机构 D. 建设单位及工程质量监督机构

30. 如果施工单位编制的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来确定，则该施工组织设计应该在（ ）阶段编制（B ）

A. 工程施工 B.工程投标 C.工程设计 D.施工准备

1. 项目安全管理的管理理念是（ABC ）。

A. 事故是可以避免的 B.以人为本 C.持续改进 D.其他

2. 以下属于进度控制的主要工作环节的是（ABD ）

A. 进度目标的分析与论证 B.编制进度計划

C. 进度控制工作职能分工 D.定期跟踪进度计划的执行情况

3. 在项目管理中采用WBS 的主要目的是：提高费用、（A B）和资源使用预算的精度。为项目状况评估和监控定义一个计划基准便于项目任务和责任的分配安排。归根到底为项目的计划、执行、控制提供基础。

4. 项目沟通管理嘚内容是规划并进行项目信息的（ABC ）

5. 项目管理的优势在于（ ABCD ），以更快地解决问题不在项目范围外耗资源

A. 防范未来的风险 B.更有效地与愙户、成员、相关人士沟通

C. 并能管理“期望” D.在第一次就产出高品质的成果

6. 进度计划表示法有（ABC ）

A. 里程碑 B.进度网络图 C.甘特图 D.鱼刺图

7. 对于项目执行，除了按计划实施并完成技术性任务外还应进行以下工作（ ABCD ）

A. 贯彻质量保证措施 B.项目团队建设 C.保证信息沟通的通畅 D.供应商管理（若有外包合同）

8. 质量管理过程包括:（BCD ）

A 质量提升 B质量计划 C质量保证 D质量控制

9. 项目经理的客户服务意识主要表现在以下（ABC ）几个方面。

A. 从客戶角度出发理解客户需求 B.提高客户满意度

C. 贯彻“用户至上”的理念 D.满足客户一切要求

10. 监控措施中日常工作检查包括每月工作报告、（AB ）任务执行人按约定提交工作报告等交付物检验。

A. 每周例行检查 B.每日工作情况了解 C.每日执行情况了解 D.每日检查情况了解

11. 为了得到项目时间进喥表我们要进行项目活动定义、项目活动排序、

A ．项目活动规划 B.活动资源估算 C.活动工期估算 D.项目进度表编制

12. 工期压缩方法主要包括哪几種？（B 、D ）

A. 降低产品质量 B.赶工 C.精简程序 D.并行法

13. 项目质量控制的对象包括（A 、B ）

A. 交付物 B.产品 C. 项目实施过程 D.项目计划

14. 项目变更管理应注意：(A、B 、C 、D)

A. 以一个完备、详细、准确的项目计划（最重要的是范围计划）为基础免被动

B. 使变更受控，避免失控

C. 注意变更影响的关联性

D. 如果变更昰必然的干脆直接为变更作出计划和预备

15. 基线通常用于对项目实际状况的（B 、C 、D ）。

16. 实施建设工程监理应遵循的主要依据 (ABC)

A. 法律法规及笁程建设标准 B. 建设工程勘察设计文件

C. 建设工程监理合同及其他合同文件 D. 监理大纲

17. 项目监理机构审核施工单位报送的分包单位资格，应审核嘚基本内容(ABCD)

A. 营业执照、企业资质等级证书 B. 安全生产许可文件

C. 类似工程业绩 D. 专职管理人员和特种作业人员的资格

18. 项目监理机构签发工程开笁令应具备的主要条件？ (ABCD)

A. 设计交底和图纸会审已完成

B. 施工组织设计已由总监理工程师签认

C. 施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件主要工程材料已落实

D. 进场道路及水、电、通信等已满足开工要求

19. 施工组织设计审查应包括哪些内容？ (ABCDE)

A. 编审程序应符合相关规定

B. 施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求

C. 资金、劳动力、材料、设备等资源供應计划应满足工程施工需要

D. 安全技术措施应符合工程建设强制性标准

E. 施工总平面布置应科学合理

20. 《建设工程监理规范》（GB/T ）规定的监理相關服务范围包括 (BCD)

A. 施工阶段 B. 工程勘察阶段 C. 设计阶段 D. 保修阶段

21. 项目监理机构发现哪些情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令(ABCDE)

A. 建設单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的

B. 施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的

C. 施工单位末按审查通过的工程设计文件施工的

D. 施工单位末按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程建设强制性标准的

E ．施工存在重大质量、安全事故隐患或发苼质量、安全事故的

22. 以下属于监理单位用表的是（ABC ）？

A. 旁站记录 B. 工程开工令 C. 工程款支付证书 D. 工程复工报审表

23. 以下属于巡视内容的有（ABCD ）

A. 施工单位是否按设计文件、工程建设标准及已批准的施工组织设计施工

B. 使用的工程材料、构配件和设备是否合格

C. 现场管理人员是否到位

D. 特種作业人员是否持证上岗

24. 以下属于监理规划内容的是（ ABC ）

A. 监理工作制度 B.工程质量控制

C 监理工作依据 D.监理工作措施

25. 项目监理机构批准工程延期应同时满足的条件 (ABC)

A. 施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期

B. 因非施工单位原因造成施工进度滞后

C. 施工进度滞后影响到施工合同约萣的工期

D. 因施工单位原因造成施工进度滞后

26. 项目监理机构对施工单位迸行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料（ ）工作的监督活动叫莋见证取样。（ABC ）

27. 建设监理的三大目标控制是指（ABC ）

28. 施工组织设计按照编制对象可分为（A.B.C. ）

A. 施工组织总设计 B.单位工程施工组织设计

C. 分部汾项施工组织设计 D.以上全部不对

29. 2013版监理规范中明确本规范的使用范围是（ABC ）

A. 新建 B.扩建 C.改建 D.以上内容全部不包含

30. 开展监理工作应该遵循的原則（ABCD ）

1. 如果没有一个好的工作范围定义，项目最终的费用将会超出预算因为

不可避免的变更将会打乱项目实施的节奏，引起返工增加項目所需时间，降低项目团队的士气和工作效率（√）

2. 所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求，项目的成功主要依赖于项目的利润（X ）

3. 关键路径在项目实施过程中可能会发生变化。（√）

4. 甘特图作为项目计划的工具较强它是很有效的项目计划或进程的展礻和汇报工具。（X ）

5. 项目活动工期估算往往依靠人的经验所以经常由有经验者来完成其所熟悉的那部分活动的估算或审核。（√）

6. 随着項目状况的变化项目过程中有可能调整组织结构，但项目组成员的角色和责任不会变化（X ）

7. 项目的前期对费用的可控力较小，越往后樾大（X ）

8. 执行是在“监控”之下的执行，执行的过程与监控的过程是紧密相关的（√）

9. 合同一旦签订就具有法律约束力除非合同违反叻适用法律。（√）

10. 为了实行有效的进度控制你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务你的团队必须连续不断地更新进度管理计划。（X ）

11. 可以使用资源平衡来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作（X ）

12. 囿一个承包商的交付成果拖延了30天，确定这一事件对项目进度的影响称为风险的评估（√）

13. 项目可行性研究是项目管理生命周期的一个過程。（X ）

14. 客户通知你项目必须提前两天完工你将召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进的方案（√）

15. 在实际项目管理中, 对中小型的项目通常这一过程跟WBS 是一起进行的, WBS中的顶层活动就是时间管理所需要的活动清单。（X ）

16. 施工单位提出工程延期要求符匼施工合同约定时项目监理机构应予以受理。 (√)

17. 项目监理机构宜采用信息技术进行监理文件资料管理(√)

18. 监理员是从事具体监理工作的囚员，不同于项目监理机构中其他行政辅助人员 (√)

19. 监理文件资料形式上可分为文字、图标、数据、声像、电子文档等文件资料。 (√)

20. 项目監理机构应将影响工程主体结构安全的、完工后无法检测其质量的部位作为旁站的关键部位、关键工序 (√)

21. 监理实施细则应结合工程实际凊况，明确项目监理机构的工作目标确定具体的监理工作制度、内容、方法和措施等。 (X)

22. 监理例会以及由项目监理机构主持召开的监理例會会议纪要由施工单位负责起草整理。 (X)

23. 项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计符合要求时，应由总监理工程师签认后报建設单位 (√)

24. 专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，并签署意见 (√)

25. 对工程规模较小，技术较简单且囿成熟管理经验和措施的工程项目可不必编制监理实施细则。 (√)

26. 专业监理工程师应审查施工单位定期提交影响工程质量的计量设备的检查和检定报告 (√)

27. 总监理工程师签发工程暂停令无需事先征得建设单位同意。 (X)

28. 监理日志是项目监理机构在实施建设工程监理过程中每日形荿的文件由专业监理工程师根据工程实际情况指定监理员进行填写。(X)

29. 考虑到工程规模及复杂程度一名注册监理工程师可以同时担任多個项目的总监理工程师，同时担任数量不能超过2个 (X)

30. 监理例会可由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持。 (√)

1. 项目的特点包括那些 答：①产生或得到具有独特性的产品或服务；②有时间的起点和终点，即临时性、暂时性；③不确定性；④逐步细化

2. 项目管理的九大管悝领域包括哪些

答：项目总体管理、项目范围管理 、项目时间管理 、项目成本管理 、项目质量管理 、项目人力资源管理 、项目沟通管理 、项目风险管理 、项目采购管理

3. 简要说明项目管理从哪些方面都要作出具体计划？ 答：工作范围、时间进度、费用成本、质量、风险、资源、采购、沟通、项目总体过程等

4. 简述关于WBS 分解的三大要求

答：①完备，且无重叠：所有项目的任务都在WBS 之内不在WBS 之内的任务也不在項目的工作范围之内； ②足够详细：足以对工作包进行准确的工期估算、资源估算，方便进行任务安排； ③尽量具有逻辑性：方便阅读理解方便排出时间计划，方便跟踪符合工作习惯

5. 项目沟通管理过程包括哪些方面？

①制定沟通计划—— 确定项目干系人的沟通需求：谁需要什么信息，何时需要如何发送

②信息发布管理—— 及时把需要的信息传送到项目干系人

③项目状况评估—— 收集和发布项目状况信息，包括状态报告、进展评估和预测等

④管理项目干系人—— 通过沟通满足项目干系人的需求解决项目干系人的问题，以免项目干系囚的影响使项目实施偏离计划

6. 工程变更价款确定原则有哪些

答：合同已有适用于变更的价格，按合同执行；合同中有类似变更工程价格嘚参照类似价格变更合同价款执行；合同中未明确的变更价格，由建设、施工、监理三方协商确定

7. 监理人员开展监理工作的方式有哪些？

答：采用旁站、巡视、平行检验和见证取样等方式对建设工程实施监理

8、监理合同应包括的内容有哪些？

答：监理工作范围、内容、服务期限和酬金、双方的义务违约责任等相关条款。

9、工程开工前建设单位应将监理单位哪些信息书面通知施工单位？ 答：监理的范围、内容、权限及总监姓名

10. 项目监理机构的组织形式和规模，跟哪些因素有关

答：合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模和技术复杂程度。

11、工程监理单位因工作需要调换总监理工程师时应如何做

答：应征得建设单位书面同意。

12、项目监理机构根据法律法规及工程建设强制性标准要求履行安全生产管理的监理职责并将安全生产的哪些内容纳入监理规划和监理实施细则？ 答：安全管理的監理工作内容、方法和措施

13. 通常所说的“三控两管一协调”指的是什么?

答：建设工程质量、进度、造价控制，合同、信息管理对建设楿关方关系进行协调。

14. 分包单位资质审核应包括哪些内

答：1、营业执照、企业资质证书；2、安全生产许可证；3、类似工程业绩

4、专职管悝人员和特种作业人员的资格。

15. 监理工作总结应包括哪些内容 答：工程概况、项目监理机构、监理合同履行情况、监理工作成效、监理笁作中存在的问题及处理情况、其他。

16. 项目监理机构审核施工单位专项方案应包括哪些内容

答：1、编审程序应符合要求 2、安全技术措施應符合工程建设强制性标准。

17. 项目监理机构审核施工单位专项方案应包括哪些内容

答：1、编审程序应符合要求 2、安全技术措施应符合工程建设强制性标准。

18. 监理日志的内容有哪些

答：1、天气和施工环境情况 2、当日施工进展情况；3、当日监理工作情况 4、当日存在的问题及處理情况 5、其他。

19. 项目监理机构处理索赔的依据有哪些

答：1、法律法规 2、勘察设计文件、施工合同文件；3、工程建设标准 4、索赔事件的證据。

20. 监理规划的编审程序是什么

答：1、总监理工程师组织专业监理工程师编制 2、总监签字后由工程监理单位技术负责人审批。

21. 监理规劃的编制时限要求 答：监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会議前报送建设单位

22. 项目监理机构应根据建设工程监理合同约定，对建设工程实施监理的总体原则

答：遵循动态控制原理，坚持预防为主的原则制定和实施相应的监理措施，采用旁站、巡视和平行检验等方式对建设工程实施监理

23. 监理月报的内容有哪些？

答：1、本月工程实施情况 2、本月监理工作情况 3、本月施工中存在的问题及处理情况 4、下月监理工作重点

24. 工程监理单位自行保存的监理档案保存期分哪幾类？

答：永久、长期、短期

25. 处理工程索赔应遵循的原则是什么？

26. 监理实施细则包括哪些主要内容

答：1. 专业工程特点；2. 监理工作流程；3. 监理工作要点 ；4. 监理工作方法及措施。

27. 监理实施细则编制依据是

答：1. 监理规划；2. 工程建设标准、设计文件；3. 施工组织设计、施工方案。

28. 项目监理机构批准施工单位费用索赔应满足的条件

答：1. 施工单位在合同约定的期限内提出；2. 索赔事件是非施工单位原因造成的；3. 造成施工单位直接经济损失。

29. 项目监理机构处理施工合同争议应做的工作是什么

答：1. 了解合同争议情况；2. 及时与合同争议双方进行协商；3. 提絀处理方案后，由总监协商4、意见不统一时总监提出处理意见。

30. 项目监理机构建立原则 答：遵循适应、精简、高效的原则。