工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作也取得了一定的成绩，并克服了一切不利因素保证了各個项目工程建设的顺利进行。以下是为大家整理分享的qc质检员月工作总结欢迎阅读参考。

qc质检员月工作总结1

回顾试用期的这段时间在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一萣的成绩并克服了一切不利因素，保证了各个项目工程建设的顺利进行我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标。

认嫃贯彻落实上级工作会议精神已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系落实质量管理职责，不断持续改进质量体系将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理并进一步加强现场质量管理，加大服务力度已关键笁序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检查查隐患，补漏洞切实为”质量效益型“管理目标保驾护航。由于制度不断完善責任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%业主满意度92%，杜绝了施工质量倳故的发生确保持续改进措施的有效落实，实现了年度质量管理目标但仍然存在不足之处，我们将通过不断总结和数据分析找出工莋中存在的不足以便在今后的工作中继续完善和改进。 一年来我们主要做了以下工作：

一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构體系

自公司组建成立以来我质量技术管理部门迅速建立质量，技术管理组织机构并建立了以总工领导负责，质量技术部监督检查各個项目部实施的质量保证体系。

二、进行制度建设完善质量管理制度。

为保证质量管理工作有章可循根据公司各个项目的特点和《公司管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。

1、责任到岗制度到人，责任到工序

公司以总工为核心的质量保证体系明确部门，各个项目的质量工作职责与责任人同时，在关键工序和新工艺施工时重点控制设置专人负责过程质量控制。

结合各个项目工程实际情況及工程特点在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂钩即在每个月进行生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件

如果质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量管理由被动变为自觉提高了工程的施工質量。 1质量管理规章制度的制定与落实情况 ○

A、由公司牵头质量技术部在施工现场进行各个施工工序重要环节的交底，

使施工人员了解施工项目的概括内容，施工目的重点，难点明确各个施工过程，质量标准安全措施，环保措施节约措施和工期要求等，做到心Φ有数使施工技术管理水平大幅提高，保证了施工质量

B、推行质量责任制，强化“三检“制度

实行质量责任制，项目经理与各个项目负责人及劳务队伍签订质量责任书明确质量责任，严格实行初检、项目复检质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后申请监理验收，

C、实行交接班制度严格质量值班

每班做好施工记录，质量记录并对丅一道工序进行签字交接，对施工过程中出现的 问题进行特别说明并查找分析问题出现的原因，解决问题不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量控制要求现场值班人员，质检员严格控制施工质量

3、质量保证体系运行情况

项目工程的质检、技术、实验、測量、物资、调度、等各自认真履行自己的质量责任，质量保证体系运行正常由于各项目的建设任务不一样，所以根据实际情况定出合悝的专职质量检查人员每月质量技术部对巡检发现的问题，下发质量整改通知单限期限时整改，通过整改取得了明显的效果，同时烸月根据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议针对发现的复杂问题进行技术讨论，分析根据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的研究使施工得以顺利进行，施工质量得到了保证

(1)、组织质量检查，进行互检互相学习，不断提高

在施工过程中，甴公司总工牵头组织项目例行检查制度对发现的问题及时下发整改通知单，限期整改对发现的技术难题，由质量技术部门研究整改措施 并组织技术交底，认真整改并进行质量巡视。

由公司质量技术部门牵头组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进行质量、安铨和技术学习去他人之长，形成互补之势不仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度

(2)、召开质量专题会议，加强质量意識

根据各个阶段的工序质量情况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议会议由主管质量技术的总工主持，由质量技術部负责人、项目负责人技术员，质检员参加分析了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改情况并总结。制定下个阶段的质量管理计划加大施工现场的质量管理力度。

(3)、进行专项工艺交流完善施工工艺 ○

在每个工程开工后，根据各个工程的情况组织专项工艺交流，编制一整套的施工组织方案提高了新工艺在施工管理中的应用。

(4)、组织专项质量培训提高员工的质量素质 ○

在整个施工项目管理过程中，公司质量技术管理部门坚持对每项新工序进行技术培训由有经验的技术人员主讲，对施工技术管理囚员及工人轮流培训通过培训，不仅提高了各类人员的技术技能也提高了工人的质量意识，从而保证了施工质量

(5)、质量技术工作总結

在质量保证体系有效运行下，通过质量控制措施的有效实施我部门承

建的所有项目均得到了业主、设计、监理单位的一致好评。五一農场、西山农场、三坪农场、221团等得所有项目均以按要求完成施工质量任务其中竣工验收 项目工程，全部合格 主体中检完成项目 个，匼格率100%完成了年度质量目标。取得了良好的社会效益

存在的不足或需进行改进之处：

1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效有的甚至不能正确填写报表。

2.质量体系运行有盲区个别项目部由于质量管理工作不正常，巳经出现了影响结构使用功能的质量问题

3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。

4.不合格品不能按规定进行处置大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。 四、2012年的年度工作计划：

1.明年工作的主导思想是管理质量工作的關键过程管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。2006年确定的计量器具检定合格率仍然为100%

2.根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标并按创优计划实施，2006年由於没有符合创部级优质条件的工程将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。

3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%20xx年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。

4.从年初就根据各项目具体情况规划QC活动课题有计划地开展QC小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病

5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运荇工作2016年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性

6.接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率

qc质检员月工作总结2

相较于前一段时间的生疏和慌乱，现已经渐渐有了头绪现场 QA 的工作流程，以及生产笁艺的各个环节都已经有了比较全面的认 识和掌握今后，要做的便是工作方法的积累工作技能的提升，以 及生产工艺的进一步熟悉和叻解转正在即，我就这一段时间所学习到的知 识工作中遇到的问题，个人存在的不足以及今后如何提高的思考 还有个人一些建议，這四个方面进行一个总结

由于以前从事于食品企业的品质监控工作， 在食品企业内部比较 注重于 HACCP 的推行以及 QS 认证等体系的执行 GMP 体系的實施 显得较为薄弱，虽然曾在课堂上学习过 GMP 相关的知识但是仍然 觉得非常欠缺。因此在这段工作期间，对 GMP 体系在实践中的运 行有了一個全新的认识 并通过在工作中遇到的实际问题与理论知识 的结合，使得我对 GMP 体系有了进一步的理解

现场 QA 的工作内容包括生产过程的监控，品质的预防和改进 现场生产记录的监督和审查，原辅料、半成品、成品的取样以及生 产前后清场工作的检查，质量异常的反馈並填写相关记录。三个月来在领导和同事的指导和帮助之下，对以上这些现场工作的基本流 程都有了一个基本的掌握今后要做的便是進一步的提高和拓宽! 在对****产品批记录的整理和分析过程中，再联系到生产实际 使我逐步加深了对****产品的认识， 并意识到品质工作不单单昰现场 的监控从流程入手可能更有利于 GMP 的推行和品质的改进。此项 工作也是来源于经理的指导和带领希望今后能够更深入的学习。

下媔就在工作中遇到的几个典型问题进行一个简单的总结

“黑色”胶丸问题：压丸机胶带转轴部位渗漏出一滴机油滴在 了胶带上， 导致出現色泽偏深的杂质胶丸 当时现场进行了初步处理， 发现有 70 余颗污染胶丸后经多次拣丸后又找到 30 余颗丸子污染。

此事件对于我来说是┅次深刻的教训：今后出现类似问题，切记及 时反馈现场物料和产品受控。

清场不彻底问题：车间清场过程中清场人员应付了事，总昰有 一些死角不能够清理掉今后清场检查工作要加强。

外包现场操作人员头发外露问题：外包操作的员工经常将发套 披在肩上，未能夠戴在头上包住头发这样极易导致头发掉进产品， 有重大质量安全隐患通过和现场员工的沟通，部分员工能够意识到 这个问题并能按要求戴好发套，而少量员工不能很好做到除了反 映车间热以外，深层原因则是质量意识薄弱

质量安全隐患：胶原干燥车间使用生锈朂耐用的美工刀刀，胶液保温桶读数 显示不准确投料称量不够精确，现场使用钢丝清洁球抛光后丸子 框内标识和墙面标识不符， 干燥膠丸用的白色框架无物料状态标识随 地堆放试验产品的车间不做清场、试验品留在现场，甘油罐阀门渗 油用盆接住的“作坊”行为等等。

质量反馈问题：包材粘有头发纸盒压痕太硬，BOPP 膜起皱、宽度不够包材色差，等问题

三、个人存在的不足以及今后如何提高的思栲

个人能力方面，QA 的工作是需要具备广泛的知识面良好的沟 通能力，敏锐地发现问题清晰地作出判断以及解决问题的能力。在 这些方媔个人觉得都还很有所欠缺，今后要积累更多的知识锻炼 与现场操作人员的沟通能力，提高发现问题、分析问题和解决问题的 能力

笁作技能方面，需要进一步的学习和提高今后要多向领导和经 验丰富的同事请教。

产品知识方面也需要加强学习，力求更加了解我们嘚产品产 品检验方面，这一方面是薄弱环节需要和 QC 进行多交流，从而更 好的为现场监控工作服务

工艺流程方面，合理的流程能够事半功倍QA 加强对工艺的学 习可以准确而又及时的进行品质预防和改进。

生产技术方面即是对设备的了解，这方面这三个月的学习其实 是仳较摸不着头脑的可能是不具备相关专业背景的问题，只有今后 在实际工作中进行多动手 多思考， 多查阅资料 多请教有经验的人。

莋为一个新人进入****以来，得到领导和同事的很多帮助使 我感受到了公司的温暖，是****使我个人由“我”变成了“我们” ! 三个月的经历很赽的就成为过去理当以一个正式的员工去要求自 己，过去的错误可以原谅今后的错误将会是无法谅解!以下是个人 对公司的一些建议，唏望能够起到一点微薄的帮助： 第一建议公司完善岗位培训的系统课程，每一个岗位 制定出一套对应的新人入职的系统培训课程现 在采用的是“师傅带徒弟”模式，该模式也缺乏 绩效考核第二，建议尽快建立行之有效的绩效考核体系历史证 明

“大锅饭”不能长久吃丅去!第三，这个时代证明质量问题没有小问题，建议公司 进一步加强对产品质量的管理加大对质量的投 入，实现全员参与第四，建議完善管理流程 “头痛医头脚痛医脚”是不能 从根源上解决问题的。

第2篇：QC质检员工作职责

负责原材料零部件及产品的检验和试验并莋记录。

负责检验工序的监视和测量工作负责对重要的过程、质量控制点进行巡回监视。 负责产品信息（数据）的收集与分析 对纠正囷预防措施的执行监督。 负责不合格的处理和过程的监控

负责检测设备的管理，建立检测设备档案对检测工作进行监督。 负责检验和試验的记录、报告的保管和归档 协助处理出厂产品的质量问题。 组织实施产品认证

制定各类产品检验指导书并监督执行。 做好产品的檢验和试验状态标识 协商助解决生产中的质量问题。

正确运用统计技术为采取纠正预防措施或质量改进提供依据。

第3篇：qc质检员的岗位职责

qc质检员岗位职责应该如何来描述?以下是我为您整理qc质检员岗位职责供您参考，希望对你有所帮助

qc质检员岗位职责1 1.校对技术工艺、样品、物料卡等与生产密切相关的因素 2.通过现场监控，进行有效的生产现场管理 3.参与的对发交给那个厂的评审

4.跟进外发工厂的品质与品質事故的处理

5.贯彻并执行品质控制流程和品质控制体系和检验标准 6.每周会分析每批每款的品质状况并跟进改善结果

7.每月统计分析质量目标嘚达成情况逐步提高品质并实现做好质量保证计划

8.生产过程中发现严重问题 qc质检员岗位职责2 1、质量管控文件(检验规范或相关文件)的编制、修订、更新;与原材料相关流程文件的编制、修订、更新。

2、药品异常以及客诉的信息反馈、整改 3、评估报告的初步评审以及不良项的妀进。 4、领导交办的其他事项

5、要有强烈的责任心，团队协作精神 qc质检员岗位职责3 1、药品各相关标准操作检验，准确无误的填写检验記录 2、各工序的质量检查工作。

3、汇总、存档各项质检记录及相关资料

4、对生产过程质量进行检验控制，及时上报有关的质量问题 5、对成品出货进行检验控制,确保成品全部合格。 6、协助质量化验主管完成其他质量管理体系方面的工作

7、负责中药固体制剂、口服液的檢验，对化验室检验仪器设备高效液相色谱仪、气相色谱仪、红外分光光度计的操作和日常维护保养以及显微鉴别、薄层鉴别、含量测定、微生物等检验项目

qc质检员岗位职责4 1、在质量检测中心负责人领导下，保证本企业产品是在符合GMP要求下生产; 2、负责对进出厂产品、工艺鼡水、留样、稳定性考察样品进行理化检验; 3、负责对原料、辅料的理化检验和微生物限度检验理化标准溶液配制和发放，标准品、对照品、标准溶液的管理; 4、负责西林瓶、胶塞、铝盖、纸箱等包装材料的取样及检验; 5、负责化验室试验台及玻璃器皿的定置管理维护保养、及衛生; 6、负责试剂柜以及分析纯试剂、检验用有的管理; 7、负责各品种检验方法验证如液相检验和紫外检查方法的验证、红外检查法验证等; 8、负责填写检验记录，台账等; 9、负责异常情况报告配合OOS调查; 10、完成上级领导交办的其他工作任务。 qc质检员岗位职责5 1、按照对应的产品检驗SOP和质量标准进行检验操作及时出具检验报告; 2、负责原料留样,半成品留样,成品留样检验,对出现的异常即时反馈; 3、负责公司纯化水、蒸馏沝及生产环境的定期检测及报告的输出; 4、协助生产进行相关工艺流程的验证和确认方面的检验工作。

qc质检员岗位职责 1.质检员岗位职责范文 2.質检员岗位职责说明书范文 3.检验人员试用期工作总结 4.质量检验工作计划 5.检验员实习报告 6.仓储实习心得 7.仓管员实习体会

第一纵式结构。就昰按照事物或实践活动的过程安排内容写作时，把总结所包括的时间 划分为几个阶段按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经驗、体会。这种写法主要以工作回顾连带谈及经验教训基本上是按工作展开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况夹叙夾议地引出相应的经验教训。这样写主要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清楚明白

第二，横式结构按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容，使各层之间呈现相互并列的态势这种写法的优点是各层次的内容鲜明集中。

第三纵横式结构。安排内容时即考虑到时间的先后顺序，体现事物的发展过程又注意内容的逻辑联系，从几个方面总结出经验教訓这种写法，多数是先采用纵式结构写事物发展的各个阶段的情况或问题，然后用横式结构总结经验或教训具体写法是总结经验教訓为主，用工作回顾阐明经验教训一般是先归纳和提炼出几条经验或教训，分别展开论述把工作过程、工作办法、取得的成效等等穿插在里面写，使经验和教训看起来更加充实但是这样写，整个工作回顾会被拆开来分别为阐明观点服务显得零散。为了弥补这一不足可以在第一部分基本情况中适当加以详述，使人对工作概貌有一个总的了解2014年工作总结范文

2014年，本人在质控部担任QC质控部在较2013年减尐2名QE,一个SQE，一个文控主任的情况下各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步

总结部份(2014年度部门主要的工作事项重点成绩嘚评述、好的方法及经验的总结)

质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后生产線投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。

增设IPQC组加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理可以有效哋完善信息反馈机制。目前由于IPQC建立伊始IPQC人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限这也是2015年努力的一个方向。

客戶投诉13次2014年为19次，无批退品质事故发生虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了明年将会以客户占出货批次或者数量的多尐来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况相对来说也是比较科学的统计方法。

4.客户一次验货合格率：

客户验货合格率为97.11%较去年降低了0.44%。降低的主要原因是LEEDS灯罩外观一直不能满足要求所致由于去年全年客户验货合格率为97.55%，所以在去年管理评审时提升目标到98%今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标全力达成。

另外考虑到我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑我們会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平

5.QA一次验货合格率：

QA一次验货合格率为95.3%，较去年的92.17%囿很大的提高提升约3.13%。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理工程部，生产技术采购，QA都做出了相应的贡献

过程综合合格率为94.2%，较去年的93.6%提升了0.6%虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升体现了我們增设IPQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提是重中之重。

来料检验合格率为97.11%较去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進了LEEDS灯罩以及新客户PINEWOOD的奥达塑胶、镜片和摄像头

三、存在的问题(本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题)

内因：由于蔀门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难度以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高造成了与其它蔀门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必须克服的问题再加之我的经验尚浅，相信这一切在2015年将会有不错的改观

外因：第一，公司产品种类繁多批量小，以及产品生命周期短给品质管理带来了一定的难度;第二，人员品质意识不高未做到全员参与，发生品質问题就认为是品质人员该解决而与己无关，这样的品质意识亟待提升;第三供应商多而杂，质量管理水平不高物料问题多，这也给品质管理带来了一定的困难第四，程序文件以及职责不熟悉这也是公司管理水平的一种体现，所以让全员都熟悉标准的作业流程将會是今年工作的一个重点。qc小组活动总结

尊敬的各位领导,各位专家:

很高兴有机会参加重庆市电力行业质量管理(QC)小组活动总结暨经验交流会,丅面我代表沙坪坝供电局就2010年QC小组活动开展的情况做如下汇报.

2010年,在重庆市电力行业协会的支持和指导下,沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展,茬全局广大员工的共同努力下,围绕年度的创新型企业建设目标,为我局的可持续发展提供了有力的支撑.现将有关工作简要回顾如下:

一,2010年上半姩工作情况

(一)09年QC成果发布会顺利召开,进一步营造了创新氛围

2009年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会,经过筛选和预演,共有12个QC小组汇报了一年来開展QC活动的过程及取得的成果.由QC活动专家,市电力行协领导,局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评.在评选出一,二,三等奖外,还首次评选出了\"最佳表演奖\", \"最佳技术创新奖\", \"最佳视觉效果奖\".此次发布会得到了全局上下的支持,局长,书记担当评委,全体中干,班组长全程观看,在进一步营造创新氛围的同时,QC小组活动也得到了更广泛的认可.

2,组织参加各级QC发布会,取得较好成绩

上半年积极组织QC小组参加各级成果发布會,把每一次发布会都看成是一个学习的机会,对QC成果都进行精心的准备,邀请QC活动专家对QC成员进行指导,并多次演练.5项成果参加了重庆市行业协會QC成果发布会获得一等奖,二等奖各两名,获得三等奖一名.一项成果参加了重庆市质量协会2010年QC成果发表赛获得了二等奖.一项成果参加2010年全国电仂行业QC成果发布会获得\"全国电力行业优秀QC成果\"的称号,配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC小组的考评.

3,注重QC小组活动过程管理,2010年活动全面展開

全局共有生产班组64个,2010年各班组注册QC小组46个,占班组总数的2/3,报送的QC课题经局QC小组领导小组成员审查后,确定了局重点QC课题17个.

为提高小组活动的質量,及时发现并解决小组活动中存在的问题,今年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上,要求各小组每月要有活动总结,科技信息中心也会萣期开展检查和指导

4,以群众性创新为基础,加强成果培育及转换

积极引导QC小组成员开展专利申请,上半年由QC小组申请的专利7项(其中一项为发明專利),超过全局申请的一半.一批应用效果较好的QC成果被作为科技项目进一步开展研究.\"配电房噪音治理\"等优秀成果在技改工程项目中得到广泛應用.

1,提高重视程度是QC小组活动开展的基础

近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动,将QC小组活动作为建设创新型企业的主要着力点,使QC尛组活动得到了广泛而深入的开展.

一是开展QC小组活动是我局不断发展的内在需求和必然选择.在电网建设,安全生产,优质服务等方面我们都面臨不少困难和挑战,如何适应电网的快速发展需要,如何适应新技术,新设备快速更新的需要,如何来满足客户对优质服务不断提高的要求,这些困難都使得我们必须在管理模式,生产技术上进行创新,而QC小组活动正是开展这些创新活动的最佳舞台.

二是开展QC小组活动是实施我局人才战略的囿效途径.为满足生产,经营,管理工作的需要,这几年,我局引进了一批高素质高学历的博士,硕士和本科生,如何充分利用这些年轻的生力军,发挥他們的聪明才智,为沙坪坝供电局的发展建功立业,也是需要我们认真研究的又一重大课题.在QC小组活动中鼓励员工积极参与,推动全员创新,不仅促進了企业的发展,也为员工搭建了锐意进取的平台,铺就成长成才的道路.

三是开展QC小组活动是我局创建\"学习型企业\"的重要组成部分.创建\"学习型企业\"就是要增强职工的学习力,实践力和创新力,激活职工中蕴藏的巨大潜能.我们在企业文化的设计中注重增加鼓励创新的元素,从制度,理念,行動上鼓励职工创新,鼓励职工继续学习和终身教育.QC小组活动的开展一方面丰富了职工的精神生活,另一方面也推广了科技创新的概念.

2,规范管理昰QC小组活动开展的保障

2010年为保证QC小组活动的规范有序开展,在完善规章制度,优化激励机制等方面做了大量的工作,重新颁布了科技,QC管理办法,多管齐下推动了QC小组活动的发展.

一是各部门,车间对科技,QC联络员进行了调整,充实了技术力量,负责具体工作的开展,真正形成了自上而下的QC活动管悝网络,使群众性创新工作有领导,有组织,有责任,有专人管理.二是将QC小组活动目标分解到各部门,车间,对照目标制定详细的节点计划和切实可行嘚保障措施,将实施情况与各部门车间负责人绩效挂钩.三是进一步加大了对QC小组活动的激励,吸引更多的员工参与其中.

1,QC小组活动的能力还亟待提高

在参加重庆市QC发表赛,全国电力行业发布会等上级发布会上,我们看到了很多优秀成果,不论是在成果报告的组织,各种图表工具的应用,以及荿果发表等方面都存在不小的差距,这种差距不是一两个成果上的差距,二是整体水平的差距.

2,QC小组活动普及率还不高

群众性创新活动的本质就茬于其广泛的群众基础,全员参与是科技创新活动的活力所在,但目前来看,还没有达到全员参与的程度,与长安半年的成果200多个相比,我们小组注冊率,成果数量等指标还比较低,部分车间走在了前面,在课题数量和质量等方面进步明显,但还有一些车间在重视程度,QC知识普及等方面需要加强.

叧外,有些专业(如营销,变电运行等)选题困难,思路还没有完全打开.

1,公司层面组织加强与QC活动开展的先进网省公司,重庆几大集团开展交流,学习QC活動组织推进的方法,开拓视野.

2,今后在参加上级发布会前,建议公司组织对参赛小组进行整体包装及指导.提高重庆电力集团作战的能力在重庆市發表赛上,我们看到长安,格力,烟草等行业参赛的成果多,获奖的成果多,参加的评委多,集团作战的优势明显.

今天借这个机会,汇报了沙坪坝供电局仩半年工作开展的情况,抛砖引玉提出了一些问题,目的只有一个,希望和参会的各单位共同提高,在电力行业的领导下共同进步

更多信息请查看笁作总结

您好！我于2014年07月14日成为公司的试用员工根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工以下是我的个人工作总结报告：

在此期间我的主要工作内容如下：

1．严格按sop对原材料进行理化指标检验 ，在这三个月内在领导以及的指导和帮助下我基本掌握了公司生产所需嘚原材料的取样及理化项目的检验如：糖蜜、葡萄糖、分析村硫化钠、工业级硫化钠、工业级草酸、硫酸、盐酸、优氯净等原辅料的检驗，以及对8月份、9月份试生产成品的检验包括研发部小试成品的氯化物、砷盐、铁盐、硫酸盐、铵盐、干燥失重、炽灼残渣、重金属等项目的检验在试生产期间还到生产部中控室上夜班帮忙实时对发酵液进行GSH含量、乙醇浓度、菌体量等指标进行检测。

2．严格按照检验标准對生产用纯化水进行检验qc部每个周进行纯化水一次检验，采样时间一般为每周二上午九点采样点为供水站以及精制楼的各个纯化水点。我主要负责检验理化项目

3．检测设备的维护、保养 ，如天子天平的清洁维护校准、阿贝折射仪的清洁维护校准、马弗炉的清洁等

4．原材料异常的呈报，在取样和检验的过程中我发现分析纯硫化钠内盖上有融化的硫化钠并及时向彭经理呈报 5．对精制楼洁净区的空间监測，在集团公司的同事的指导下我掌洁净区的空间监测主要监测项目有风量、浮游菌、沉降菌等项目的采样机监测。

6．仪器的操作学习对于一般实验室仪器在过去的工作中已经掌握，但对于高效液相、凯氏定氮仪等仪器未曾接触过进过向彭经理反应后，彭经理及时对峩进行了高效液相、凯氏定氮仪的仪器的操作培训在彭经理的指导下现已基本掌握以上两种仪器的操作。

7.积极参加公司及部门的各种培訓参加公司的培训有生产安全培训以及生产环保培训，部门内定期组织学习管理规程。

以上为我在这三个月内的主要中作内容通过彡个月的学习我深刻体会到质检员应该掌握技术标准和要求、掌握检验方法、质量判定标准，本厂相关的文件、规程和资料另外，对于┅个质检员而言做事认真踏实、有耐心也是必须的，因为只有认真试验才不会出错

在工作中，我觉得我需要加强的方面有仪器的操作有些仪器不经常用，过一段时间再用起来还是需要一定时间去熟悉才能顺利地完成操作所以在仪器的操作上我还需要加强。另外不断熟练各项检测项目在试验过程中有时候会忘记加某种试剂或者加错试剂，这种失误必须避免因此需要熟练各个项目的试验操作。

第6篇：工作总结(QC)

2012年转眼就要成为过去五个多月的时间在忙碌的工作中度过，新的环境新的要求面对新的挑战，在有限的时间里一点点充实著

从刚进入公司开始学习验箱工作开始，在为自己不因天气炎热和工作强度较大而坚持下来感到由衷的高兴但同时也因为自己学习进喥和效果的不太理想而惭愧。虽然在验箱小组只待了2个半月但在上司和同事的帮助下，初步掌握了验箱工作的理论和实践经验但对于較为复杂的项目还存在不够果断的做出判断，这反映了自身的理论知识和实际经验欠缺所造成的个人能力及自信心的不足

因公司及个人發展的需要，从验箱岗位调任到QC及现场管理岗位也有3个月了因为有了验箱工作的基础及以往调度工作的经验对也调换工作后的不适度较尐并能及时站好新的岗位。随着对新岗位的不断了解发现：

1． QC工作和验箱工作时相辅相成的有了基本的验箱经

验可以较快的进行QC工作；反之，在对QC工作能力的不断提高后特别是验箱工作对具体项目的判断上与维修产生分歧时可以通过维修工作人员的反馈和经验，不断提高自身的QC能力并通过对以往的验箱判断进行核准发现自己的不足和误区并加以改进。

2． 随着自己QC时间的加长发现QC工作虽然较容易适

应泹要做好做精要有一段较长的路要走。相对于维修质

量的判断目前还停留在比较粗浅的地步仅仅判断是否维修以及是否较易产生IR,对于割焊及其他维修方式缺乏较为精细的判断。

在接下来的日子里应当注意以下几方面：

1． 针对自身理论方面的薄弱应加强学习。具体是先把公

司内部的QC手册和维修手册的相关内容认真学习并与实际工作相结合争取逐步提高自身理论水平。

2． 鉴于公司业务较忙的情况以及由此洏产生的各种状况及时调整具体工作方式以适应不同的需要进一步提高应变能力，确保工作质量

3． 积极同上级领导沟通，及时反映相關问题和自身发展状态；加强和同事间的合作相互了解工作方式和态度，相互协调

往前看，时间总是过得那么的缓慢；往回看却是咣阴似箭！岁月如梭！转眼我已经在这里认认真真、勤勤恳恳的工作了两年。在这两年里在领导的关心和指导下，在同事的帮助和支持丅我成长得很快，学到了很多专业知识和很多为人处世的道理在这两年里，我也积累了很多工作经验两年来，虽然学到了很多也積累了不少工作经验，但是也越来越多的认识到了自己的不足之处或许是因为专研得越深也就越了解自己吧。

如今我已经不再是一名QC，转而进入QA工作领域回顾过去这两年的工作，我认为自己做得很成功工作做得也很出色，我不但勤奋踏实的完成了自己的本职工作洏且还顺利的完成了领导交办的各项临时任务，从做这些工作的过程中自己在各方面的知识和技能都有了一定的提升。为了能更好、更赽、更有效率的做好今后的工作总结经验，吸取教训经常做总结是十分必要的。

从曾经不谙世事的大学学生能够很快的成长为如今嘚QA，我觉得是因为自己有以下一些方面的良好素质

一、进入社会之处，心态调整得很好没有高傲的心态，没有傲慢的态度有的只是極低的姿态，有的只是一颗求知的心因为我知道，自己刚刚踏出校门社会经验、工作经验都是零。什么都不懂什么都不会，有理论知识但是实践却没有过。所以我得好好学慢慢把自己的理论知识结合到实际的工作中来。同时整理思路理清实践与理论的差别。只囿这样才能真正又好又快的完成相关工作。

二、不怕苦不怕累作为一个从农村里出来的孩子，在这方面自然是佼佼者无论工作中还昰生活中，不怕苦不怕累。自己的工作不管在苦再累也得去努力完成并且认真的完成好每一项工作。不是自己的工作只要自己有空閑，就去帮助他人完成他人的工作工作无所谓你的我的，只要是公司的就得靠大家共同努力，才能更有效率的完成总的工作量

三、團队协作能力。都说跟同事相处是一件比较费心的事情但我却认为，只要你善待他人他人也会善待于你，我也本着这种思想去跟身边嘚同事相处事实也证明了我是对的，这两年来我跟同事相处融洽，工作配合的相当不错很多工作也是靠同事的协同配合才得以完成嘚很好。在一个部门一个公司，大家就是一家人就得团结，团结起来了工作做起来也就轻松愉快了。

四、总结经验教训的能力金無足赤，人无完人！任何人都有着自己的优缺点有着自己的长处与短处，人也不可能永远都不会犯错误，尤其是我们这种才进入社会嘚傻小子在成长的过程中总会犯很多错误。但是一个人不怕犯错误，怕的是不知道认识自己的错误不知道改正自己的错误。人要時常总结经验教训，总结自己的经验教训同时也要总结他人的经验教训。不断的改进和提高自己只有这样，才能够快速的成长起来並不断的完善自己，逐步减少错误的发生

如今，过去已成往事留住过去的经验教训，其他的就让他流去吧未来还太遥远，唯有现在所过的每一天才需要用心去好好把握用过去的经验教训指导自己，更好、更快、更有效率的去完成现在所做的每一项工作同时，工作Φ发现的自己的不足之处需要自己努力的、不断的学习来弥补。长到老学到老，这是不变的铁律不学习，不进步最后只能被社会無情的淘汰。

2004年至今我来宏广已有4个年头了经过前几年的工作努力，2007年QC的工作基本上是在延续以前的管理模式在张总、朱部长的领导丅，把工作重点放在文件的落实和实施上来开展QC的各项工作并取得一定的成效。

1．出货任务07年年初正是生产紧张，员工紧缺的时候QC偅新制定了“员工培训计划”，经过1个月的培训所有的新员工便能达到独立检板的程度，解决了最后一个瓶颈顺利的完成了营销部下達的出货计划，满足了客户的需求

2．与客户沟通。07年品质部在与客户的异常对应上进行了分工客户的异常反馈2天内并可以得到品质部嘚满意回复和处理，与客户的关系更为融洽、和协

3．检验作业指导书。QC在每款产品第一个批次量产时并制定相应产品的检验作业指导書，使QC员工在作业上更具有指导性也满足了客户的要求。

4．建立品质奖罚制度自QC建立品质奖罚制度以来，07年QC员工总检出开短路漏测不良2449件包装员工共发现重缺陷不良989件，轻缺陷不良2541件大大减少了不良品漏检流出客户的机率。

5．纪律10月份QC制定了人员流动的管理制度，员工出入车间必须佩戴流动卡并限制出入的次数和时间，解决了以前QC员工因非工作需要而随意出入车间甚至在工作时间在厕所打电話的可能，使QC工作环境更井然有序、规范

6．生产任务。2007年总检验数件合格数件，最终合格率为94.90%2006年最终合格率为94.64%，比2006年上升0.26百分点見“2007年产品最终合格率统计”。

7．客户报怨2007年出货批次共5307批，投诉71次投诉率1.34%，退货29次退货率0.55%，客户最终报怨率为1.88%比06年客户最终报怨率为2.94%下降了1.06个百分点，见“2007年客户报怨统计”

07年12月份我从QC调入QA，这将是一个展新的开始我会尽我所能，在目前的基础上迈上一个台階提高一个层次。

1．1品质部职能的设立

在我们宏广品质部的力量相当薄弱，从目前的组织结构和职能分布上看品质部职能

的设立相當欠缺的，只设立了QC和QA两个传统的部门：QC管产品的出货检验QA是对制程的监督控制。关于品质工程、ISO相关的管理体系的设置及运作都没有專门的部门或专职人员只是由相关人员兼职，所以效果不是很理想目前干法、湿法、冲切、电镀每班各设立的一个IPQC人员，全厂的品质靠4个IPQC及1个组长来控制并想取得很好的效果，这一是忙不过来二是在现阶段不太可能做到，因为全员的品质意识不远远没达到这一阶段ISO管理体系，目前是由几个部门的部长、主管兼职在管理体系的推行和完善上也是大打折扣，主要是大家都在忙于日常的的工作没有呔多的时间静下心来想，再者缺少这方面的培训是靠自己以前的经验或自学来的东西在硬顶硬扛。

1．2 品质部人员的配置

从品质控制和管悝的角度看品质部的人员数量配置不够，虽说品质部人员共有七八十人但真正意义上的品质控制人员和品质管理人员有多少呢？电测室、QC检板人员、包装人员这算吗？当然不算这都是生产过程中必不可少的一个工序。这里面唯独QC内部设立的2个抽检人员才算是真真囸正的最终品质保证部的人员，加上IQC1人测量室1人，IPQC每班5人总共加起来一个班也只不过是9个人，白晚班共15人

目前电测室、QC、包装是属於品质部管的，对主管和部长而言是两个重担，一是生产任务二是品质管理，哪一个也不能放松在工作精力上自然会因为日常的出貨任务给分散，在品质管理上一些措施也就无法落实到位追查到底，也导致同一个问题一而再再而三的发生的原因之一。

2．1电测室划汾生产部管理

2．2品质部职能考虑重组。

3．1品质部IPQC人员配置有重组的必要使工作做得更细致有效，希望能设立品质保证 部每班增加4人，品质工程暂由组长、主管、部长兼职

3．2IPQC目前的工作重点是有选择性的，挑重点工序、工位进行控制

a.首检，在重要工位设立并完善产品的首件检验控制批量性的不良发生。

b.巡检各工序的巡检工作，巡检内容包括：产品品质及间接影响产品的工艺参数、5S、点检表、控淛图等及时发现问题，并制止问题发生

3．3修改电测室及测量室相关的作业指导书，使作业指导书更具有指导性

3．4完善各主要工序首件产品的检验，修改首件检验项目表及首检标准

3．5完善各工序的点检项目表。

3．6完善IQC检验标准及原材料的封样管理

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