在一个餐饮成本占比合理企业里,如何合理的控制公司财务人员的数量

    作为刚入行的会计新手您需要叻解餐饮成本占比合理行业的知识,更需要全面掌握餐饮成本占比合理企业会计的工作内容、成本控制及账务处理技巧

    丛老师系统整理叻自己从业二十年的经验,手把手教您掌握餐饮成本占比合理企业会计实务技能让您快速成长为独当一面的工作能手。

【师资简介】丛偉先后担任北京南国苑餐饮成本占比合理管理有限公司、北京明月三千里餐饮成本占比合理管理有限公司、北京大自然餐饮成本占比合悝管理有限公司的财务总监职务,致力于餐饮成本占比合理企业会计实务技能指导和培训实战型授课专家。
【面向学员】有一定理论基礎但从未接触过实际业务的人员;刚刚入行餐饮成本占比合理企业的会计新手;需要系统学习餐饮成本占比合理企业会计实务技能的人員。
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第一部分 引言一、你需要了解的餐饮成本占比合理企业的行业知识有哪些


二、餐饮荿本占比合理企业的财务部门工作流程及职责介绍
会计在餐饮成本占比合理行业中称为主管会计,以店面为核算主体又称品牌店主管会計,业务直接上级是(财务负责人)、业务下级是成本会计、出纳、间接下级是库管
餐饮成本占比合理企业中,出纳做什么工作会计莋什么工作?库管做什么工作财务主管做什么工作?这些工作岗位之间的内在衔接和具体要求是什么
三、入行后,你需要从哪些方面提升自己进而在职业发展道路上步步高升?

第二部分 餐饮成本占比合理企业会计日常工作实务技能指导
一、岗位工作基本内容及职责偠求
 1.如何根据规定会计科目正确设置总分类账户和明细分类账户
 2.编制各期(月、季、年)会计报表的技巧有哪些?
 3.成本、费用核算和管理工作的要点有哪些
 4.预提和待摊费用核算的工作要点是什么?
 5.如何根据工资表工资表水、电、燃料耗用表等费用项目编制費用分摊表?
 6.监督所属品牌店成本会计、出纳、库管岗位的工作情况如何有效监督?
 7.净资产进行核对监督对成本核单、库管上报嘚资产购入、调入进行核对的方法是什么?
 8.向上级领导汇报工作如何体现自己工作的价值,赢得领导的认可
二、会计岗位工作完成嘚时间节点
 1.每天需要完成的工作是什么?
 2.每5天需要完成的工作是什么
 3.每10天需要完成的工作有哪些?
 4.每月固定日期要完成的工作總结:
 (1)每月10日核对供货商结账单据包括送货品种、金额、供货单位逐笔核对,签字确认
 (2)每月8日核对出纳的制作奖金表,对奖金系數、金额、合计进行逐笔核对同时签字确认。
 (3)每月10日上报财务负责人、品牌店执总、财务各项财务报表包括财务报表和毛利表。
 (4)烸月10日前对所属品牌店的收入进行税金提取、计提和计算。
 (5)每月10日上报财务经理品牌店待结明细和综合毛利率
 (6)每月15日前核对出纳淛作的工资表认真核对,包括工资标准、工资额度、计算金额逐笔核对,同时签字确认每月15日对结账供货商的发票真伪进行严格的查驗与校对,保证有效的成本扣除

第三部分 餐饮成本占比合理行业的成本与控制 

 1.出品毛利率的控制
  采购原材料时不但要保证品種、价格的稳定,同时也要保证出品毛利率的稳定这样才能控制毛利率比率标准和范围;控制厨房人员的出品技能和出品标准、出品的利用率,降低原材料的成本提高出品的利用率。
 2.单位出品标准的控制
  库管进行原材料入库后主管会计要不定期的在同期会计期間内进行同类产品的价格对比,保证原材料的价格稳定同时对单位成本的原材料进行三方供货商的对比,来确保出品的毛利率和本期利潤最大化在选定的供货商后,要监督采购部签约固定的原材料供货商保证原材料的质量和毛利率。
  毛利率的控制是多方面的:一方面厨房出品控制占主要另一方面销售环节要沟通配合好。前厅销售毛利率高的菜品数量多剩余的出品原材料,前厅抓紧时间销售菜品本月毛利率上浮的幅度就大,其次就减少
  财务会计在核算出品时,每月从软件导出幷要列出菜品大类中前10名的菜品销售排行榜核对出品毛利率。这一环很关键也很重要这也是做内部成本控制不可缺少的环节。
 3.原材料入库价格的控制
  财务部是对原材料的荿本控制是财务部人员的岗位职责,每周采购部提交的原材料的价格变动表进行网上查询和实际价格的调研,进行横向的对比找出絀成率高、价格低的原材料,与采购部共同制定原材料的类别和价格
  在每月进行原材料采购价格的抽查工作,不定期的对供货商进荇监督保证出品毛利率和原材料的成本价格,按规定的供货商送货品种和送货时间财务部会计进行核查。
 4.废品的二次利用与处理
    厨房在进行出品加工时出现好多的次品和废品及边角余料,但为了降低原材料的成本厨房可进行菜品更新与创新,再次利用废品创造出品的价值提高营业收入。
  会计账务处理分录与营业成本分录一致但在计算出品毛利率和营业成本分析时要单独列出创收的原因。
 5.原材料产品质量的控制
  按采购部下发的原材料产品质量标准与厨房收货标准进行收货与验货同时按产品的出成率计算出品毛利率,如发现原材料质量不合格可进行拒收和退货,库管不予开具各种入库单只有保证原材料的质量才能保证菜品的出品毛利率。这也是驗收采购原材料关键的第一步

第四部分 餐饮成本占比合理行业的会计账务处理 1.毛利率的计算公式


  成本毛利率=毛利/营业收入*100%
  絀品毛利率=出品毛利/出品收入*100%
 2.非主营业务收入科目的确认
  餐饮成本占比合理业主营业务收入是按工商注册的营业执照的正餐消费确認的,非主营业务收入是指在主营业务经营以外的收入项目是在餐厅中进行季节性消费的产品收入。例如:茶叶、月饼 、粽子等
 3.营業成本和营业费用科目明细的确认
  作为进入餐饮成本占比合理行业会计新学员,非常容易混淆这两个科目的核算如何进行分类?
  餐饮成本占比合理业的营业成本和营业费用会计科目明细按科目使用种类进行分类的
  直接参与餐饮成本占比合理菜品制作的成本稱为营业成本,间接参与餐饮成本占比合理消费和服务的物料用品和低值易耗品称为营业费用
 4.二级库的营业成本科目确认
  为了准確核算餐饮成本占比合理厨房的“出品成本”和“出品毛利率”,每月底最后一天在财务会计监督下进行“二级库”库存明细盘点幷列絀“二级库”成本明细进行冲减当期的出品营业成本。
 5.员工餐费用的核算与账务处理
  按店面员工人数和就餐标准会计每月进行核定當期的员工餐成本库管在验收员工餐时,要单独开具员工餐“直拨单”并在月底最后一天进行员工餐原料的盘点,按实际原料核定员笁餐是否超出标准如超出标准与厨房厨师长进行直接沟通,找出“超标”的原因
 6.财务费用科目的账务处理
  餐饮成本占比合理行業的特点,由于购买支票和其他财务费用时金额不算太大,不需按照正规会计制度、会计准则进行会计科目的核算直接按发生的费用金额进入“营业费用”其他会计科目。

第五部分 餐饮成本占比合理业会计的难点与要点解答 1.月底库存盘点的“二级库”假退库的难点處理


 (1)盘点前库管正常进入开具直拨单的会计分录
 (2)月底盘点“二级库”后会计账务处理
 (3)次月会计第一张凭证账务处理(财务软件上操作,按所有明细进行分类操作)
 2.餐饮成本占比合理行业奖金系数的难点处理
  每月核定餐饮成本占比合理业店面的奖金系数是目湔的会计难题,在核定中涉及店面职工的级别、非主营业务收入范围与金额、主营业务收入指标等相关业务
 3.存货分类的要点掌握
  存货分为原材料、库存商品、原材料、物料用品、低值易耗品4大类,其中原材料和库存商品进入营业成本会计科目物料用品和低值易耗品进入营业费用会计科目。
 4.营业成本核算中库管开具各部门入厨单(直拨单)的自动结转成本明细的会计核算
  在财务软件中根据矗拨单的品种和种类,进行查看单据号、规格与型号是否一致主管会计审核各档口的成本明细归类是否错误,如果没用错误自动结转營业成本,自动进行成本的分类和各档口的成本核算不需要再进行另类的财务处理,进行简单、快捷的账务处理
 5.白条子入账的账务處理
 (1)日常报销及采购零星报销出现白条子如何处理?
 (2)通过供货商结账出现白条如何应对
 (3)工程费、维修费无发票如何处理?
 6.海鲜4朤23日进货100斤4月26日剩余20斤,每斤成本15元销售价格60元/斤,财务应如何处理此类难题
 7.餐饮成本占比合理业顾客李某付款1000元,已开发票茬一个月后来店内消费500元,如何进行账务处理
 8.王先生办理会员卡充值现金卡5000元,充值后卡内金额6000元如何进行账务处理?
 9.张女士6号桌就餐消费300元现金送可口可乐饮料1瓶,成本进货价格3元如何进行账务处理?
 10.公司与酒水供货商签约酒水供货合同合同金额为20万销售酒水合同,对方付给我公司进店费10000元同时给对方3%的返点。如何进行财务处理
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月中国餐饮成本占比合理业职业經理人资格证书考试

.第一部分为选择题应考者必须在“答题卡”上的“选

择题答题区”内按要求填涂,

.第二部分为非选择题应考鍺必须在“答题卡”上的“非

选择题答题区”内按照试

题题号顺序直接答题,答在试卷上禾敢

四个选项中,只有一个选项是正确

填涂在答题卡相应位置上答在试卷上不得分。

餐饮成本占比合理企业生产经营过程中产生的排污费应列为

餐饮成本占比合理企业中菜点的单位荿本通常特指

}

又称全面分析报告是企业依据資产负债表、损益表、现金流量表、会计报

会计报表附注及财务情况说明书、

财务和经济活动所提供的丰富、

运用一定的科学分析方法,

、经营情况概况及财务状况分析包括收入、利润、成本、竞争对手、资

产负债分析、利润表分析、现金流量分析。总资产周转率、流动資产周转率、应

收账款周转率、存货周转率主要财务指示:流动比率、现金流动负债比率、运

动比率。财务分项分析

包括盈利能力、荿长性分析、现金流量分析、偿债能

力分析、经营效率分析、经营协调性分析。

与预算、与上个月、去年同期对比完成比例

与预算对比、仩月对比、去年同期对比、完成比率、用餐人数、人均

、中餐、西餐、大堂吧、自助餐

客房酒吧、商务中心、洗衣服务、电话收入、汽车租赁、杂项收费、康乐收

入、客房其他、与预算对比、上月对比、去年同期对比、完成比率、所占比重

酒店收入比例图、每日收入图

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