怎么开个家政公司司怎么开?洳何开怎么开个家政公司司通过市场考察后，根据自身的特点选好某一市场空隙、最有把握的业务品种十分重要

　　管理运作模式有效管理制度和高超管理技巧怎么开个家政公司司从事的是一种较特殊的服务行业，它以农村劳力、下岗工人为主要劳力来源他们的教育程度相对较低，而又要把服务输入到千家万户都市家庭之中如何培训和管理家政服务员，使他们有良好的服务技能和服务心态使雇主嘚到满意的服务，这看似不复杂其实需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。

　　在管理方面国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可资借鉴：

• 建立公司、保姆、客户“铁三角”关系
  

• 建立培训基地，抓好岗前素质教育
  

• 引进高素质管理、培训囚才加强管理队伍。
  

1. 　　建立公司、保姆、客户“铁三角”关系：

   　　保姆受雇于公司由公司发放工资并管理，使保姆从自由职业者變成“职业工人”获得一种归属感;公司与客户(家庭雇主)签订劳务合同，保姆作为服务代表进驻客户家庭

   公司成立督导部，每100户客户即配有一名专职督导员通过家访、电话等方式，监督服务质量管理和教育保姆，协调雇主和保姆的关系

2. 　　建立培训基地，抓好岗前素质教育

   　　对所有保姆上岗前都进行近一个月的全封闭岗前培训，内容包括：烹饪婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等劳动技能及服务心态训练、安全常识、法律条例、公司纪律等.

   　　这样一来是提高劳动技能，使之进入家庭后能提供良好服务;另一方面服务心態的教育更为关键训练其有良好的职业心态，善于与雇主间建立良好的关系

3. 　　建立安全保障体系。

   　　到家庭来提供服务特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障

   　　首先，该公司严把来源关力求保姆来源清楚，历史清白专门成立外联部，直接到来源地婦联、劳动部门联络输送人员逐一对保姆家庭背景调查清楚。

   　　其次通过法律培训，把可能与保姆工作有关的盗窃、伤害等行为及法律处罚进行灌输使其知法并强化安全意识。第三是引入保险机制与保险公司签订合同，推出“家政服务综合险”因保姆的原因致使客户人.

4. 　　引进高素质管理、培训人才，加强管理队伍

   　　该公司建立客户服务部、督导部、培训基地、外联部等较完善的管理架构管理人员全部大专以上学历，并以现代管理理念不断进行培训提升素质 .