直播经济全球化的发展趋势兴起对母婴品牌有哪些影响

随着二胎比例的增大90后95后进入毋婴大军,经济全球化的发展趋势条件较好的二孩家庭和消费观念超前的新生代母婴用户将成为母婴市场的消费主力。母婴市场的中高端领域将持续扩大消费者对母婴洗护用品的专业和品质诉求也越来越强。一个国货经典品牌——松达越来越频繁地出现在广大消费者嘚眼中,一边打造个性化、精细化的高品质产品在母婴市场出奇制胜一边与时俱进紧跟趋势,发展品牌新力量4月18-26日,如火如荼的松達洗护节仅线上销售额就比去年增长33%,逆势飞扬

坚守植物成分,以不变应万变

在品牌纷杂、产品不断更新迭代的母婴市场无论是品牌还是产品都需要一个鲜明的记忆点和坚守的理念。创立于1992年的松达28年来固守这“妆食同源”原则,采用松花粉、山茶油、竹纤维等傳统中华植物成分自主研发了三大系列产品,甚至采用食品级的加工工艺为母婴人群提供一系列配方温和、原料天然和口碑良好的高品质产品,传达给消费者一个极其鲜明的记忆点:天然

品牌光凭鲜明的特点,立足于母婴的大市场是全完不够的近两年来,消费群体嘚变化和消费结构的变迁不断推动母婴市场加速发展婴幼儿洗护品类也呈现新的发展趋势。消费者追求产品功效性更细分化和精准化即使一个是拥有扎实群众基础的老品牌,也必须在瞬息万变的市场中不断创新求变

松达在坚守“妆食同源”不变的原则中不断寻求新变囮,根据消费者的诉求持续创新研发,产品升级换代产品维度不断扩展。近年来品牌在婴儿山茶油、山茶油霜、上茶油乳、山茶油洗发沐浴露、松花粉等基础护理的系列产品上,又持续推出了婴儿润唇山茶油、山茶油护臀膏等产品还创新研发了松达山茶油+纸尿裤,独到地提出了“好裤加油双重呵护”的创新理念,提供天然护理的新方案解决妈妈们宝宝红屁屁的痛点。为母婴品牌的产品创新咑造专业精细的产品作出了很好的表率。

母婴行业格局有变品牌提升在线能力势在必行

疫情的到来,国际化、全球化的影响会在母婴行業开始呈现母婴行业将出现新的格局,品牌的线上线下能力将被迫加速融合和提升能否跻身新格局立于不败之地,构建品牌的在线能仂成为关键

第一:构建品牌在线力,首先要做好私域流量即品牌现有的会员和存量。紧密迎合用户需求增加用户粘性。

近年来松達一方面以社交娱乐、内容营销等手段不断驱动品牌活力,另一方面根据婴童洗护特点在特定时期为用户开放专属大促,双管齐下在穩固私域流量方面打下了扎实的基础。

例如当下正在火爆进行的“第三届松达洗护节”宝宝换季时期,皮肤护理需求加大松达针对用戶需求,每年三四月份便会举办“松达洗护节”钜惠活动为用户囤货放低门槛。

2019年松达更是贴近潮流玩转“国潮”风打造古装风IP短剧《后宫颐养传》,利用内容营销提升品牌价值、焕新品牌形象甚至在用户当中刮起追剧风。此外双十一期间还顺势推出国风礼盒,分別搭配精致的国风美妆镜和精美可爱的宫廷玩偶极对当下年轻用户的胃口,展现了新国货的品质与魅力销售额更是年年攀升,2019年双十┅松达以同比增长近30%的战绩完美收官。

数据来源:宝宝树婴儿护肤BCII白皮书

宝宝树2019婴儿护肤BCII白皮书显示松达是喜好评分最高的品牌,“非常喜欢”和“有点喜欢”的用户占70%以上消费者对松达的好感和信任程度显而易见,牢牢地抓住潮流趋势和个性化的消费特点着實是品牌守住私域流量的好方式。

第二:在线能力最终一战便是拼公域流量从母婴品类越来越高端化的行业趋势来讲,新的流量新的客戶来自于公域品牌不仅要和竞争对手拼,还要和其他的线上商家拼在这方面,松达非常有先见之明

从2019年下半年至今,松达线上动作極为活跃先有陈龙、章龄之明星夫妇坐镇直播间,皮肤科专家丛林医生线上互动背书紧接着2020年3月,通过淘宝第一主播薇娅直播带货搶占公域流量,3万多瓶松达婴儿山茶油霜几分钟内售空

在新形势下,松达不仅借助网红主播带货引入新流量洗护节期间还开启了抖音等线上直播,并同步发起了“泡一下洗事成双”主题的松达抖音挑战赛带领用户玩转抖音,在倡导天然洗护的同时巧妙提升品牌影响仂,进一步开拓公域流量抖音挑战的活动吸引众多宝宝和宝妈,甚至奶奶级的“松粉”们参与#泡一下洗事成双话题播放量达到8833.2万佽,参与的视频达到2万个可见,新趋势下抢占公域流量对构建品牌在线能力的重要性。

而松达也逐渐出现在明星妈妈圈中其中热门節目《辣妈辣么美》节目特别推荐,辣妈包文婧也在自己的好物分享视频中推荐

松达通过打造全新呵护的“洗护多步曲”和多变的营销掱段,回应消费市场的期望品牌1-2月销售额较去年同期增长30%,其中2月份销售额环比一月增长64.9%应对消费市场不断变化的需求,品牌在产品力、品牌力、渠道力等多方位逐渐展现出强大的爆发势能在线能力不断提升,这也是母婴品牌发展的趋势所在

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原标题:2019年终盘点丨赚钱新模式絀现商业革命爆发

2019年,电商行业都发生哪些重大事件阿里、京东、拼多多等电商巨头有哪些重要动作?

未来2020年,电商行业的趋势又會有哪些接下来,海豚智库将用八大关键词总结“下沉市场”,“直播/短视频电商”“产业互联网”,“私域流量”“全球化”、“消费升级”,“新国货”“垂直化”。

“下沉市场”拥抱农村

2019年电商的中心词是什么?“下沉市场”

道理很简单城市用户已经沒有了,唯一的增量用户在下沉市场(3-6线城市)在农村。

3月初阿里任命淘宝总裁蒋凡兼管天猫,重启聚划算加码淘宝直播规划,加強对下沉市场的布局

京东也进行了一系列调整,在线下通过与五星电器合作京东加快完成三四线城市“一城一店”的下沉布局。另外通过京东家电专卖店,来进军覆盖乡镇农村市场;在线上京东拼购接入微信一级入口,随后改名“京喜”推出“厂直无忧”计划,即建立起 C2M 模式(消费端与生产端的无缝对接)

苏宁易购近期上线“快手小店”、收购60余家OK便利店,也开始加速布局下沉市场;

这是在互聯网流量见顶后电商巨头出现的少有整齐划一动作,这意味着巨头们找到了新的流量增长点,突破口:这两个增长点就是下沉市场和铨球化

下沉市场争夺呈白热化趋势

另外有数据显示,淘宝新增用户有70%来自下沉市场拼多多有64%。这意味着在下沉市场用户增量市场空間只会更小,这就是典型的存量市场厮杀

在下沉市场,除了阿里和拼多多还有京东,苏宁等头部电商加入可以预见的是,在2020年下沉市场竞争会呈现白热化。

今年淘宝唯二表现好的业务一个是闲鱼,一个就是淘宝直播

值得关注的是,近两年消费者在个性推荐、视頻和直播推荐下成单频次提升较明显淘宝数据显示,2018年淘宝直播平台带货超千亿同比增速近400%,而2019年将达到2000亿的规模直播切走了一部汾传统电商,但还有一半是增量市场带来的 尤其是在美妆护肤品市场。

而2018年才上线的快手电商今年交易额就已达到超六百亿规模;而抖音虽然没把电商作为主要发力点,但交易额也有两百亿的规模

直播短视频电商能有这个威力,完全是由于用户的个性化需求在观看短視频、直播中得到了满足从而花更多的时间在APP上。要知道现在每人每天在手机上花6个小时,微信占3到4小时快手或者抖音也要占1小时。而相比传统电商平台淘宝用户人均在宝贝详情页上停留时间仅有6秒。

这意味着什么或许对有的品牌来说,意味着死亡

拿阿芙精油舉例,按雕爷的说法阿芙精油前两年遇到瓶颈,原本要卖给御泥坊结果御泥坊业绩不好,交易失败塞翁失马焉知非福,今年开年阿芙精油的业绩却出奇的好,一款荷荷巴一个月卖出了30万瓶阿芙精油整体销量被全面带动,2019年销量涨了3倍!

原本精油就是见效慢的产品再加上用户给到宝贝详情页的时间越来越短,即使在首图视频详情页把功效说清楚,用户也不会花时间看了结果可想而知。

而正是通过抖音和B站的短视频很多用户看到主播用了荷荷巴油,揉一揉鼻子就把黑头揉出来震撼的效果,还有便宜的价格直接种草购买。鉯往的购物行为都要围绕产品定义,传播决策种草,导购下单用户反馈整个过程。

如今通过抖音,快手淘宝直播等直播、短视頻平台,就能做到传播、种草、购买三效合一

“起死回生”的事情在直播短视频电商里太常见了,还有翡翠玉石这一品类在搜索型传統电商,就是个鸡肋品类但通过直播直接把翡翠玉石品类做起来了。错过多个风口的蘑菇街也是靠在直播电商这一块上扳回一局。

可鉯预见的是2020年将会有如拼多多,云集斑马会员等等社交电商平台,加码直播、短视频成为电商平台的标配。

在C端的流量红利基本见底今天寻求下一个增长点成为各大电商巨头的首要任务。而产业互联网的发展显现出了极大的生机另一方面,中国的产业互联网还停留在非常早期和初级的阶段

由此,互联网巨头腾讯、阿里巴巴京东等都陆续引领加码产业互联网。甚至京东还打破原有的“一体化”模式全面开放生态走向“一体化开放”。B2B行业俨然已经成为兵家必争之地

另外,在B2B供应链这一个赛道也涌现出了诸多机会。今年8月跨境进口综合服务平台行云全球汇正式宣布完成1亿美金B+轮融资;还有在前些天,12月20日母婴产业B2B2C平台海拍客,宣布完成亿元美金D轮融资

为什么B2B供应链这么火?

事实上一方面由于该领域市场规模大、发展起点低,自然引发了众多投资人和创业者的关注从B2B电商的市场交噫规模来看,近三年来增速一直稳定在20%左右增速的稳定也代表模式走向成熟。从绝对规模上看B2B供应链相关的市场体量达到了10万亿元量級。

另一方面各产业细分领域属性差异较大,决定了B2B供应链平台很难跨行业的延展通过技术提高产业链效率,通过数字化改造与数据咑通开放赋能给下游从而推动供给端对终端需求的变化进行及时反应,真正实现C2M柔性供应链是B2B供应链平台未来的发展重点

社交私域流量走向深度运营

毫无疑问,2019年提到社交电商“私域流量”就是我们绕不开的热门话题。

由于电商平台获取流量成本不断上涨消费者获取购物商品信息成本变高,商家从平台获取消费者成本也水涨船高

于是,“私域流量”应运而生商家把用户通过各种方法吸引到自己嘚自媒体、社群里,通过一定的运营就能够做到以往要花大量成本才能做到的:降低获客成本、提高转化率,甚至提高客单价

然而,峩们发现如今的“私域流量”的玩法已不仅仅当做流量池看待,这里面有更多可挖掘的价值

以有几百万微信私域流量的完美日记为例。完美日记2017年才上线淘宝店三年时间,就成为新国货的代表2018年,2019年都是天猫双十一彩妆类目第一2019年销售额接近30亿元。

然而完美日記的电商玩法却少有暴露,其在“私域流量”运营上的玩法或许会成为2020年的商家追随的对象。

据了解完美日记采用的是深度运营法。怹们组建了100多人的90后团队运营上千个微信个人号,统一采用“小完子”这个形象IP和数百万用户直接连接。

为了运营好“小完子”IP塑慥真人形象,有时候加上用户说的第一句就是:“我不是机器人”另外,微信号发的美妆视频和照片也都是真人出镜。

图片来源:东謌解读电商完美日记

为了深度完成拉近用户关系,给用户推新品发美妆视频,做市场调研方便产品迭代完美日记还自己开发了一套微信管理系统,从而达到深耕用户延长用户的生命周期。

而这种直面用户零距离接触用户的私域流量,是传统品牌所未重点关注的区域目前的传统品牌,最多就是开个公众号在朋友圈打个广告,并没有进行如此深度运营而完美日记,即使是用户加到公众号它也會引导用户加到个人号“小完子”。

可以预见在社交电商领域,通过个人IP深耕私域流量的个体户或者公司更有机会获得在电商上的成功。

“全球化”从中国走向世界

更大的人口红利在全球化,大势所趋

中国只有14亿人口但在中国之外还有62亿人口。无论是阿里还是京東,基本业务都在中国本土所以中国之外,都可以说是蓝海市场

据网经社电子商务研究中心监测数据显示,2018年中国跨境出口电商行业投融资事件共16起融资总金额超过125亿元。

这个行业的佼佼者们有主打俄国市场的速卖通(阿里旗下),欧美的SHEIN(在中东表现也很好)中东嘚执御和fordeal,东南亚的Lazada(阿里旗下)和fanmart印度的clubfactory。

除了我们所熟知的速卖通和Lazada其实做的最好的SHEIN。海豚独家消息这家总部在南京的公司,茬今年11月完成了新一轮融资红杉领投,已经成为这个行业在全球的超级独角兽clubfactory在印度的排名也非常靠前,近期在各大应用市场下载巳经杀到前三名。

中东市场订单主要集中在沙特阿拉伯石油产量高的海湾六国这些国家的客单价甚至超过了一些发达国家,但内陆的消費者客单价及购买频次都太低另外,由于本土电商的崛起市场份额减少,成本上升已不是创业者的最佳选择;

印度由于对本土制造業的保护政策及手续办理低效,语言环境复杂等因素对跨境创业者来说高收益也伴随着高风险。

而东南亚市场虽然有Shopee、Lazada、FanMart、Banggood淘宝、京東、拼多多等众多平台捷足先登,然而借着在地理上的天然优势物流成本低,复购率高增长快速。

根据海豚智库获得的独家消息东喃亚跨境电商FanMart主要做新加坡和马来西亚市场,规模较小但是增速很快在东南亚市场中,其新加坡的用户留存最高老客户的订单复购率鈳达56%,物流费用方面正在努力缩减到9.9新币/单

面对日渐成熟的东南亚跨境电商市场,2020年的跨境玩家们在东南亚必有一战

消费升级,看上詓似乎与第一个关键词“下沉市场”有所矛盾但并不在一个维度。下沉市场只是在区域上的一个维度并不代表实力消费购买力的趋势,最明显的是各大平台发力跨境电商

阿里宣布天猫国际5年内要做到两千亿美元,并在今年9月重磅收购了网易考拉

京东全球购业务“海囤全球”也进行组织升级,跨境业务在京东的战略位置得到提升;

今年4月拼多多正式上线“全球购海外站”与国外大型供应链直接合作隨后又与亚马逊联手进军“黑五”海淘市场。另外拼多多通过“百亿补贴”,补贴iphone等尖货获得高速增长也侧面向我们展示了消费升级。

另一方面中国消费者对全球奢侈品消费的贡献也令人瞩目。

近日贝恩公司与意大利奢侈品行业协会Fondazione Altagamma联合发布《2019年全球奢侈品行业研究报告(秋季版)》。数据显示按恒定汇率计算,2019年全球奢侈品市场整体销售额增长4%达1.3万亿欧元。其中核心的个人奢侈品市场销售额吔增长4%达2810亿欧元。而2019年中国奢侈品市场整体销售额增长26%中国籍消费者对全球个人奢侈品市场持续性增长的贡献率达到90%。

我问了寺库创始人李日学怎么看他认为数据是没有问题的,奢侈品的快速增长得益于年轻的消费者跨界的消费和正常的一般家庭消费。所以白酒茅囼能不断增长也就不奇怪了因为与当今的消费趋势是一致的。中国零售的平均增长率只有9%但奢侈品的增长却达到了26%。今年中国汽车销量同比下降10%市场非常惨淡,但唯有德系的豪华车取得了正增长

在寺库公布的第三季度数据显示:寺库总交易额(GMV)为36.610亿元人民币(约匼5.122亿美元),比去年同期的21.946亿元人民币增长66.8%总订单数量为103.53万份,比去年同期的59.44万份增长74.2%活跃用户数量为48.25万,与上年同期的30.40万相比增长58.7%

虽然都在说中国经济全球化的发展趋势下行压力大,但今年6%的GDP增长以及9%的消费零售增长,依然是冠绝全球的大型经济全球化的发展趋勢体大型电商平台除了下沉市场之外,依然在消费升级上投入了大量的金钱。

据艾媒数据显示2018年中国海淘用户规模超1亿人,2019年上半姩主要跨境电商平台零售进口额同比增长超过20%到年底这一数字有望增长50%达到1.5亿。预计2020年中国跨境电商交易规模将达12.7万亿元

原本跨境进ロ电商格局,是网易考拉、天猫国际、京东海囤全球作为国内跨境电商前三甲然而,阿里收购网易考拉拼多多与亚马逊联手这两大事件出现,让跨境进口电商格局增加了不少变数这也证明了国内电商巨头对消费升级的重视。

可以预见的是消费升级依然是主流的一个消费趋势,电商平台对此还会继续扩大投入

新消费品牌的机会,即将迎来黄金时代

有个现象相信大家已经注意到这几年涌现了非常多嘚新消费品牌,而且是在短短两三年就做到国民级品牌

上文已提及,“完美日记”用不到三年时间天猫粉丝就超过一千万,粉丝比它哽多的就只有73年历史的美国雅诗兰黛和112年的法国欧莱雅;

还有一家走古风的国货美妆花西子就这样一个没怎么听过的品牌,今年双十一銷量同比增长几十倍;

“成分党”的美妆品牌HFP去年销量突破10亿,今年天猫 618HFP 更是成为国货销量排行榜 NO.1;

还有一家叫“三顿半”的咖啡品牌,两年时间就做到天猫咖啡品类第一名,超过雀巢

喜茶早已名声在外就不用多言了,如今已有400多家门店品牌估值90亿元。

为何这些品牌能够在短时间内迅速崛起事实上,有三大因素让新消费品牌迎来黄金时代

从用户端来看,随着"千禧一代"(出生)的成长其在中国消費市场的越来越占据重要位置。他们不同于上一代消费者的物质追求也在影响着企业的变化。

现在的主流消费者拥有更多的选择权在粅质丰富的今天,对消费品有着更高的认知这一认知无论是在产品质量体验上,还是在精神体验上都缺一不可。但由于部分新消费群體在经济全球化的发展趋势上未能跟上自身对物质双重体验的追求这部分未被满足的需求就成了消费里最大的机会。

从渠道来看移动互联网和移动支付的出现,让消费者可以随时随地用更合理的价格买到更好的产品。而企业也能近距离接触消费者从消费者的角度来莋决策,开发出能满足个性化需求的产品

整个消费逻辑得到升级,让消费者能付出跟以往同样或者稍微高一点的钱就能买到更好的产品。比如过去用10元能买到3分的产品用30元能买到9分的产品;现在出现了,20元能买到8分的产品实际上,30元的产品有一定的品牌溢价,而噺消费品牌则把品牌溢价让利给了消费者从而让消费者以更低价格享受更好的产品,这就是新消费品牌的机会

另一方面,新消费群体所处的新渠道例如短视频,直播平台如抖音,快手淘宝直播……这些新玩法是奢侈品牌,大品牌所难以关注到的这也给了新消费品牌可以低成本获取流量快速崛起的机会。

从供应链来看中国拥有全球第一大供应链系统,全球接近70%的主要消费品产能都在中国

三大洇素,新消费群体崛起新渠道出现,强大的中国供应链让新消费品牌,新国货的崛起提供了巨大推动力

而2019年涌现的新消费品牌,仅昰刚刚开始未来,这股能量将超过我们的想象相信在2020年,会喷发出更多的新消费品牌可谓是消费产业的黄金时代。还是那句话每個品类都值得再做一遍。

今年热门的电商有哪些生鲜领域的每日优鲜、兴盛优选、钱大妈;文玩翡翠领域的微拍堂和对庄,球鞋潮牌里媔的毒APP和NICE二手回收领域的爱回收和闲鱼。这些都属于重度垂直化的电商平台!

前一段时间从杭州回来见了元璟资本的一个合伙人交流箌未来电商的投资机会。我说最近刚和高瓴资本的朋友聊了他们更看重品牌的机会。面对超级平台的竞争压力新的垂直平台的机会很難。

而元璟资本的朋友给了不同的答案因为他之前就是淘宝的前高管,管理过数以百万计的商家朋友直言,自己在阿里的几年见过嘚新品牌,起起伏伏的太多了至今还活的还不错的并不多。平台为王品牌都是铁打的营盘流水的兵。新品牌虽然有机会但面临的挑戰依然很大。

虽然新平台很难只要有不同的产品体验,还是有自己的生存机会即使是阿里巴巴,也是在不断的垂直化除了最早的淘寶,现在有针对消费升级的天猫考拉,有针对价格敏感的聚划算二手商品的闲鱼,线下还有盒马鲜生等等

虽然在过去的二十年,垂矗的电商倒了一大批但现如今市场大到一定程度的时候,足够更多的垂直电商的生存空间即使是小而美,也是百亿级别的

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10月16日下午由中国玩具与婴童用品协会和蛋壳育儿主办的“2018全球资源·母婴新生态的探索和布局”分论坛-“新零售背景下,母婴品牌的‘破’与‘立’”论坛上好孩子、渶伦宝贝、广禾堂、爱朵、广生行、康贝、Hape集团、大V店等行业大咖共同论剑新零售。

当下母婴知识付费仍具有很好的发展势头,第二场汾论坛深度探讨流量和内容本次论坛的主办方之一蛋壳育儿是腾讯十大垂直短视频、母婴育儿生活类第一短视频,在分论坛“母婴运营商如何用内容实现新零售”上着重就母婴知识内容方面分享经验论坛战略合作伙伴是英伦宝贝,合作伙伴是炫途教育、nip

经验的分享、觀点的交流、思想的碰撞,这场论坛掀起了气势磅礴的头脑风暴可谓干货满满。来听听这些行业大咖都聊了些什么——

好孩子集团战略發展副总裁李凌霄:用全球能力协同中国品牌

李凌霄认为母婴行业当下更多的应该讨论如何度过这个冬天,而不是在春天里怎么去发现商机从他分享的数据上可以发现,人口出生率在下降人口未来增长面临挑战;从一线到低线城市二胎以及新生儿占比不断升高。这个变囮给母婴行业的主战场是高线城市的高知父母+低线城市的二胎父母

精明的消费者怎么消费?5%的消费者会选择自己发现更好的东西,95%的消费鍺会选择“别人”告诉他们更好的东西狭义的“别人”中有一种是创造了很多普通的别人,其本质是利益绑定关系并不能成为品牌的核心资产;另一种是创造少量权威的“别人”,问题是时效性非常短没有可持续性。广义的“别人”是你所憧憬向往的生活状态和价值观

好孩子最后发现,去创造“别人”这项资产的一个最简单的方式其实就是很简单地把品牌融入全球化,把全球的生活方式带回到国内这样可以省去很多品牌以及营销的费用。

△好孩子战略发展副总裁李凌霄发表主题演讲“用全球能力协同中国品牌”

好孩子为此做了很哆尝试第一个是引入海外生活方式和价值观;第二个是引入海外设计研发资源;第三个是引入海外营销内容。

英伦宝贝CEO李力:i-baby在新零售中的摸索

现在母婴行业里最流行的词之一就是——“新零售”面临这样的新零售又有什么应对之策呢?李力自曝有两张牌,一个是很知名的高端連锁品牌i-lollipop另一个是深耕十年的品牌i-baby,专注于以爆品模式去做产品

△英伦宝贝CEO李力分享,i-baby在新零售中的摸索

李力不认为新零售是非常时尚的事情他觉得很核心的内容是:第一,一定得有爆品要有突破,因为在网上引爆的一定是爆品模式而不会是很齐全的所有商品;第②,做品牌捆绑“有了桥,就不要摸着石头过河”;第三新零售英伦宝贝干的最多的事情就是控价,对线上和线下的利益进行统一和整匼;第四也是最重要的一点,所有的这些转型都要跳出传统的组织结构,更要以产品为中心的、产品驱动的这么一个虚拟组织去带着爆品逐级突破。

打造爆款产品有何心得李力说,以用户为中心找准差异化的卖点,并且不断整合资源快速迭代更新产品,让产品+IP能夠自带流量实现整个强势品牌、强势品类的捆绑。

广禾堂创始人 钟宇富:月子调理专业化的新零售思维

钟宇富认为在消费升级的背景丅,任何团队、任何服务、任何产品都脱离不了创新升级,有几个事情特别重要:第一是专业化第二是品牌化,第三是客户体验在囼湾也称为“口碑营销”。钟宇富希望从事母婴行业的同行都能合法、安全、守法以这样的精神去做这方面的产品和所有的服务。

在钟宇富看来母婴行业面临着低价、同质、重复性的竞争,未来从线上包括社交电商,甚至包括微信朋友圈的销售这都是非常特别而且囿巨大发展潜力的机会。

爱朵副总裁朱永龙:全球经营 创新营销 重构育儿新生活

朱永龙通过宝宝树发布的《2018年度中国家庭孕育方式白皮书》分享了母婴消费人群的变化:以90后、95后年轻妈妈为主这群妈妈的特点是:生活观念更加多元化,更注重生活品质更加享受生活。

在噺零售背景下母婴行业发生了哪些新变化?朱永龙总结为:第一,用户经济全球化的发展趋势条件提升;第二用户的忠诚度下降;第三大母嬰生态布局。

整个大母婴生态布局下爱朵走的第一步是与品牌跨界合作,包括品牌和品牌之间的合作和渠道的融合,和月子会所、摄影机构等母婴相关品牌都做了强关联的深入合作;第二步是在微商新会员运营的渠道商的深入,我们通过布局微商把我们的婴儿纸尿裤包括耐用品深入到微商的渠道;第三,就是打通线上线下包括线下孩子王,线上天猫、京东的布局

大V店采销负责人 曹雪飞:妈妈社群,讓零售变得有温度

曹雪飞认为大V店目前应该是行业第一大的母婴社群,整个的电商模式也是以社群模式为主

今天我们在讨论的“新零售”,已经从传统意义上的交易行为进化到一种超出预期的“内容”在曹雪飞看来,新零售是打造“以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态”从关注商品到关注人,从关注流量到关注用户粘性从关注销售到关注服务。

我们如何洞察到消费者的需求、力求给他提供最符合他的服务呢?曹雪飞认为构建社群模式可能是一个非常有效的解决办法而且电商可能是未来新零售的主流模式之一。现在的流量樾来越贵了如果借助微信的巨大红利,搭载社群模式是可以很容易降低成本的

主题分享后,广生行董事长陈英、康贝董事长刘喜明、Hape(怡人)集团副总裁裘莹莹等嘉宾加入圆桌对话环节围绕“新零售”展开观点碰撞,并进行深入的交流广生行董事长陈英坦言消费降级的趨势是特别苦恼的一件事情,与此同时品牌打造在升级,甚至打造的成本或代价非常高昂所以在陈英看来,这是整个品牌商坚守最昏暗的时期康贝董事长刘喜明表示,现在的经济全球化的发展趋势环境对于品牌来说是非常痛苦的但是他一直相信康贝追求的价值是什麼,整个团队坚守对于价值的追求终有一天,这个市场会回归到正常刘喜明认为,只有挑战自己把自己做得更好,才能有更多机会更有价值。这个观点引起了Hape(怡人)集团副总裁裘莹莹的共鸣“做品牌确实做得挺痛苦的,年年都在百米冲刺跑不然就会落得好远,连看都看不到对手了”裘莹莹说,作为品牌方要解决的至少它是一个好的产品、好的内容,然后希望通过渠道商来做一个产品的呈现

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