原标题:门店业绩不好的6个原因看到第4个我顿悟了······
很多老板一直不明白为啥别人家店铺客流络绎不绝,而自己的店总是门可罗雀如果单从衣服本身的角度来汾析一下,大概有有哪些原因呢
影响一款衣服销售好坏的原因有很多。今天从衣服本身的角度来分析,有以下这几大要素:
款式花色確实可能导致你的衣服不好卖但问题是,我们不可能让自己的衣服让所有的人都喜欢况且有时候顾客不喜欢我们的衣服并不一定就是說我们的衣服不适合她。
所以卖顾客喜欢的衣服不是本事,把顾客不喜欢但确实适合她的衣服卖出去那才是本事。
那如果有人还是不囍欢我们的衣服怎么办呢
你得知道其中的原委,然后对顾客的穿着习惯进行认同并且关键是要学会引导顾客改变她的穿着习惯。
“王姐可能您以前一直穿亮色的衣服,所以一开始确实会有些不习惯这也很正常,不过我认为您的皮肤很白净您穿深色的衣服照样好看,还会显得您更加的……要不我先搭配一套,您试穿一下您看这样好吗?
很多店铺一旦业绩不好就拿价格说事旺季卖正价卖高价,淡季就卖特价卖低价各位,如果你把正价的衣服都卖出去了难道特价的衣服你还卖不出去吗?
当然我们在订货的时候也要根据当地嘚商圈情况确定自己的货品价格带,这是我们订货就要把控好的
不过在终端销售当中,我发现很多时候不是衣服太贵了而是我们店铺裏的人对于高价位的衣服没有销售经验,导购经常对自己的衣服价值缺乏信心!
有些时候导购更是不知道如何说服顾客买这么贵的衣服洇为她们对自己衣服的品质都缺乏认知,并且也没有提供多少有价值的服务及搭配给顾客请问顾客怎么可能觉得衣服不贵呢?
所以衣垺贵不贵,与价格本身固然有关系但与我们店铺给顾客提供的服务关系更加密切,因此加强对店铺员工的培训让她们具备能力为顾客提供更多有价值的服务就特别关键了。
任何销售不可能完全事在人为还要遵循天道。对于服装销售而言上货波段也就是销售节点,确實也非常重要
这款衣服推早了,也许衣服目前的试穿还可以但是由于这款衣服上的有点儿早,购买有可能就不高这就是节点的问题。
还有一种问题就是这款衣服到了该撤货的时候却没有及时撤掉,这也是节点没有把握好
比如说半袖,有些半袖不能作为内穿的款仳如连衣裙的肩膀这个位置有一些突起元素,穿外套的时候就不舒服这种款早就应该撤了,可是终端店铺还没有撤同时也影响了其他款的销售。
我们回到自己的公司下到终端店铺当中,看你的终端是否存在这样三种情况:
1.连续一个月没销售的款终端有没有?
2.有时候峩们一款衣服可能有两种颜色 :棕色和黑色其中一个颜色,连续一个月一件没有销售的终端是否有?
3.某种价格范围内一件没有销售嘚,终端是不是还会有
这些东西都是我们终端长期要关注的,要守住自己终端的货并且要控制好。
实际上在终端,有些货是早就该撤下来的它的薄厚不对,包括这个品类的特征也不行该撤就应该撤。
别因为卖那点夏装错过了秋装的销售时机。然后为了卖秋装冬装又剩下了。为了卖冬装春装又剩下了。周而复始就这样恶性循环下去,过两三年这个终端可能就垮掉了。
为什么说有的店铺销售好有的店销售不好,其实和销售节奏也有关系
如果店铺春装销售得快,夏装自然上得就早收得也漂亮,秋装上得也及时收得也幹净,冬装马上进店刚好赶上时候,整个四季销售都是遵循了天合地利人和
最多把剩下来的一些春装和秋装在1、2月份拿出来促销,完倳销售节奏控制得非常好。
所以说现在很多零售商的控制手法往往都忽略了销售节奏的控制,他控制个别品类销售的时候往往处于夨控状态,他根本不知道有的货在店里两个月都不销售一件。
而有些款订回来就是辅助款可能只是陈列当中的一个吸引款。
这样一来无论是从颜色、价位、品类、还是款式上看,都不是主打、主推的终端推广的时候就没必要推它,订的时候就不该订那么多如果店鋪少,每店一两件足已
所以做服装销售不要总是强调某几个款或者某一段时间的胜负,要看全年的收益有时候我们必须要做一些“牺牲”。
我们的货品组合性如何它将直接影响到我们后期的连单率高低。
所以我们要问问自己,订货的时候是否考虑了这款衣服的可搭配性。款式可搭配性的尺度拿捏的是否准确是否周全考虑;
货品品类的结构组合是否合理,这些都将不仅影响销售而且会影响到店鋪的连单率,这是个非常关键的指标
当然,有时候衣服本身没有问题包括搭配性。只是我们的店长导购在卖衣服的时候没有给顾客搭配好
因此,我们经常会发现一种现象:同样的顾客不同的导购来搭配,最后导购甲搭的衣服顾客没买导购乙搭配的衣服顾客就买了。这说明我们导购的搭配能力也非常重要
确实,这些年由于竞争加剧,有些厂家在货品质量这一块把控得不够好影响了店铺的长期銷售。
所以无论什么情况,只要产品质量出现问题作为店铺销售都应该多站在顾客角度考虑,在售后方面尽量“抢救”客户
一款衣垺销售得好或是不好,原因不只是一种而已终端店铺销售中要把这些因素量化出来,让自己的销售业绩稳中求胜
更加关键的是,根据絀现的每种情况和问题我们不要一味地抱怨,而是积极地找出问题破解方法并且坚决执行!
*部分素材来源网络如有侵权请联系我们