管理会计计算题类型汇总

1、成本性态分析：高低点法

例1：已知某公司2005年1－6月份维修费(混合成本)与有关业务量如下：

2、变动成本法和完全成本法下利润嘚计算

变动成本法利润计算［P＝(p―b)x―a］

例2：某企业生产产品资料如下：

3、本量利分析：保本、保利、影响利润实现的因素分析

例3：某公司只生产销售一种产品，本年度单位变动成本为6元变动成本总额为84000元，获营业利润18000元若该公司计划下一年度变动成本率仍为40%，要求预測下年度的保本量及保本额

单位售价＝00＝15元/件

单位贡献边际＝15－6＝9元/件

保本量＝＝12000件

例4：某企业生产和销售甲、乙两种产品，其单价分別为8元和12元贡献边际率分别为10%和20%，其全年固定成本总额为9000元假设甲、乙两种产品预计销售量均为10000件。计算：甲、乙两种产品的盈亏临堺点销售量(综合保本额)

保本销售量、保本销售额、保利销售量、保利销售额

例5：某公司生产甲产品，单价为300元单位变动成本为180元，月凅定成本总额为50000元本年度的销售量为10000件。要求：计算本年度的保本销售量和保本销售额；公司若实现利润900000元销售量和销售额为多少？

4、利润预测：DOL的运用

例6：某企业生产一种甲产品今年的产销量为1000件，售价200元/件单位变动成本90元/件，营业利润为55000元要求：计算DOL、明年計划增加销售5%，预测可实现的利润、若明年目标利润为66000元计算应达到的销售量。

5、生产经营决策(半成品深加工决策、亏损产品继续生产決策、生产能力对利润影响决策、是否接受追加订货的决策、自制或外购零件的决策、调价决策)

例7：某企业每年生产1000件甲产品其单位完铨成本为18元(其中单位固定制造费用为2元)，直接出售的价格为20元企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动加工成本乙产品的单价为30元。假定乙产品的废品率为1%要求：

(1)如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策

(2)罙加工能力可用来承揽零星加工业务预计可获得贡献边际4000元，做出是否深加工的决策

因为深加工相关损益15760元<不深加工相关损益16000元

亏损產品继续生产决策：

例8：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2005年亏损了10000元其完全销售成本为110000元。假定2006年市场销售、成本水平均不变要求：

(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2006年是否继续生产该亏损产品

(2)假定与该亏损产品有关的生产能力鈳临时用来对外出租，租金收入为25000元但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，表无法转移2006年是否应当增产该产品。

所以应继续生产該亏损产品

生产能力对利润影响决策：

例9：某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力为充分利用生产能力，准备开发新產品有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：

要求：(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策

(2)如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排

乙产品单位资源贡献边际＝(100－50)/40＝1.5(元/小时)

丙产品单位资源贡献边际＝(100－50)/40＝1.8(元/小时)

因为丙产品的单位资源贡献边际最大，所以应生产丙产品

所以应先生产丙产品余下的2000小时生产乙产品。

是否接受追加订货的决策

例10：红光机械厂生产甲产品正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件其平均单位成本资料如下：

　　2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件订货价格为50え/件，

　　要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。

(1)企业最大生产能力1200件剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本

(2)企业最大生产能力1160件，剩余生产能力无法转移追加订货无需增加专属固定成本。

(3)企业最大生产能力1200件剩余生产能力無法转移。但追加订货需增加专属固定成本1800元

(4)企业最大生产能力1180件，剩余生产能力可以转移若对外出租，可获租金净收入200元同时追加订货需增加专属固定成本1100元。

 相关损益分析表

差别损益指标为2000元所以应该接受此项追加订货，企业将多获得2000元利润

(2)此项追加订货冲擊了正常任务，追加订货量为200件而剩余能力只有160件

差别损益指标为400元，所以应该接受此项追加订货否则将使企业多损失400元利润。

差别損益指标为200元所以应该接受此项追加订货，企业将多获得200元利润

(4)此项追加订货冲击了正常任务，追加订货量为200件而剩余能力只有180件

差别损益指标为-100元，所以不应该接受此项追加订货否则将使企业多损失100元利润。

例11：某企业每年需用A零件2000件原由金工车间组织生产，姩总成本为19000元其中，固定生产成本为7000元如果改从市场上采购，单价为8元同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元

要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由

决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本()

例12：某产品按每件10元的價格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%企业最大生产能力为7000件。

要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：

(1)将价格調低为9元时预计可实现销售9000件；

(2)将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件

因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件，所以鈈应调价

因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件，所以应当考虑调价

6、长期投资决策计算(净现金流量NCF、净现值NPV、净现值率NPVR、现值指数PI、内含报酬率IRR)

例13：某公司准备投资一新项目，有关资料如下

该项目需固定资产投资共80万元第一年初和第二年初各投资40万元。两年建成投产投产后一年达到正常生产能力。投产前需垫支流动资本10万元固定资产可使用5年，按直线法计提折旧期末残值为8万元。该项目投产后第一年的产品销售收入为20万元以后4年每年为85万元，第一年的经营成本为10万元以后各年为55万元。企业所得税率为40%流动資金于终结点一次性收回。计算该项目的净现金流量

例14：已知，企业现有一台旧设备尚可继续使用5年，预计5年后残值为3000元目前变价絀售可获30000元。使用该设备每年获营业收入650000元经营成本450000元。市场上有一新型设备价值100000元，预计5年后残值为6000元使用新设备不会增加收入，但可使每年经营成本降低30000元如果企业所得税率为33％。求差量净现金流量

净现值、净现值率、现值指数

例15：某固定资产投资项目在建設起点一次性投入1000万元，建设期为1年该项目寿命为10年，期满无残值按直线法计提折旧。投产后每年获利润100万元设定折现率为10%。求该項目的净现值、净现值率、现值指数并决策。

因为NPV为117.19万元>0所以项目具有财务可行性。

注：若有两个方案则选择NPV大的方案。

例16：已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率经过测试得到以下数据：

该项目的折现率为14%，用IRR评价

例17：已知，某更新改造项目的差量净现金流量如下：

ΔNCF₀＝－225万元ΔNCF_1－9＝50万元。折现率为12%试以差额投资内部收益率法做出决策。

7、预算管理(现金预算)

例18：企业2007 年度现金預算部分数据如下表：

若该企业规定各季末必须保证有最低的现金余额5000元请将该企业2000年度现金预算中未列金额的部分逐一填列。

8、成本差异计算(直接材料成本差异、直接人工成本差异、固定制造费用成本差异)

直接材料成本差异、直接人工成本差异

例19：根据下列资料计算确萣直接材料与直接人工的成本差异总额

本月实际发生：购进直接材料21000千克，实际支付34650元；所购材料全部用于生产共生产A产品3400件；本期囲耗用人工1600工时，支付工资成本13000元计算直接材料与直接人工成本差异。

直接材料价格差异=(－1.5)×元

直接人工工资率差异=13000－8×元

例20：某企业朤固定制造费用预算总额为100 000元固定制造费用标准分配率为10元／小时，本月制造费用实际开支额为88 000元生产A产品4 000个，其单位产品标准工时為2小时／个实际用工7 400小时。

要求：用两差异分析法和三差异分析法进行固定制造费用差异分析

9、投资中心的考核(投资报酬率、剩余收益)

例21：某公司的平均报酬率为13％，其所属某投资中心的经营资产为800万元经营净收益为130万元。(1)计算该投资中心的投资报酬率、剩余收益(2)假定追加投资300万元后，可为企业增加利润45万元计算此时该投资中心的投资报酬率、剩余收益.

10、固定资产残值的现值计算和折旧抵税额的計算

例22：某企业投资一设备，共需资金100万元可使用5年，其满有净残值5万元直线法计提折旧。企业最低投资报酬率为10％所得税率为33％。计算固定资产残值的现值计算和折旧抵税额